富士康二手苹果内部门禁扫描不到位之报告书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-06 16:16 标签： 富士康招聘信息
富士康的管理到底出了什么问题？
【给富士康的高层提个醒!】合众资源·3A顾问董事长/刘承元
给大企业的领导提醒，目的不仅仅落在这个企业身上。笔者是希望以此影响更多的企业高层，期望他们引领企业走向更美好的未来。
富士康是一家世界500强企业，具有了令人向往的巨大规模。但是，富士康却不负盛名，企业名声(美誉度)和企业规模之间反差越来越大。最近发生了员工自杀事件，富士康的声誉再一次受到损害。针对此前富士康员工孙丹勇因为被怀疑丢失iPhone遭遇调查而跳楼自杀一案，富士康发表声明，承认其在内部管理上有不足，“尤其是在如何帮助年轻员工排解工作和他们个人精神层面上的困惑和烦恼方面做得不够细腻和条理……”
首先，富士康从来就不缺少管理，甚至是严苛的管理。所以以为员工自杀事件是因为管理上有不足，足可以误导企业内各层级的管理者继续加强管理。而强化管理的结果，一定会引起员工更大的压力。另一方面，把自杀的原因归结为对员工心理引导不够，说到底是避重就轻。当然，作为面对媒体的外交辞令，我是理解的，但是如果不能反省内部严苛管理的责任，那就会失去一次改进管理的机会。
富士康正处在一个十字路口，是继续滑落下去，还是走向高尚之路，是企业高层的一念之差。在此，我给富士康高层提两个建议：
1、经营层扩张胸怀，引领企业走向高尚
富士康的成功扩张经验被很多人传颂，但是越来越多的事实表明，企业精神离高尚越来越远，这是十分可怕的事情。如果任由这种势头发展下去，那么那些生意上的伙伴也会逐步离去。建议富士康高层能够站在道德的高点来处理与对手的竞争和对员工的管理，比如在处理与对手打官司的事件上，也要体现出大企业的儒雅和胸怀。因为这种儒雅和胸怀，会让富士康的所有相关方感觉到他们是在和一个高尚的企业打交道。否则，他们会感觉到是在和一家吃不起亏的而且是“有理不让人”的强势大老板做生意，心里的忐忑会油然而生，只要条件成熟趁早逃离将是他们的本能反应。我建议，富士康的高层尽快放弃目前的一些做法，扩张胸怀，引领企业走向高尚，对富士康对社会都将是一件幸事。
2、放弃高压管束，实施人性管理
富士康的内部管束能力是十分强大的，也是十分“有效的”。了解富士康的人都知道，富士康厂内就是一个小社会，围墙和保安(严密的门禁)使得厂区基本上和周边的社会割裂。这种割裂可以列举出许多好处(其实不见得，因为人们会有逆反心理)，比如便于管理，便于保密，有利于治安等等。据他们说，严格的管理主要是为了防止富士康秘密流失。在我看来，这种做法大有防范扩大化的味道，为了防止个别人的别有用心，而将所有的进出者当成假想敌。坏处是显而易见的，因为这种割裂，为员工的生活和内外部的交流形成一种无名的(心理)障碍。本人在公司初创期数次去富士康讲课，授课对象是一些台湾来的中层干部。每次进出富士康厂门的时候，门禁和检查可谓严格到家，每每我接受检查的时候，接待我的人就会感到尴尬无比，而且一个劲向我道歉。面对这种严苛的管理，即便我可以坦然面对，可是富士康方面接待者(管理者)的内心是十分难过的，甚至感到没有丁点的尊严。一个没有尊严感的员工团队是不可能有归属感的。我建议，放弃高压管束，实施人性管理(人性管理与保守企业秘密并不矛盾)，培养一个有尊严有理想的员工团队;促进企业和外部的交流与理解。
总之，富士康是一家有实力的企业，肩负起大企业的社会责任(社会责任包括慈善、环保、社区贡献、企业伦理等许多内容)，成为一家有品位的标杆企业。
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甘肃庆阳人，在石岩工作11年。自2008年散文《飘，雪花一样》在《打工文学》发表以来，先后有小说《守...
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& 从观澜富士康与广东作家联谊大会说起&
8221.213103境外媒体热议富士康事件 称其是“精神血汗工厂”， 在众多境外媒体的探讨中，也有媒体认为，不应单纯地斥责富士康。美国《华尔街日报》分析称，“把矛头完全指向富士康是草率和无力的 ”。该文章说，根据世界卫生组织的数据，全球每年约有100万人自杀，即每十万人中约有16人自杀，富士康目前在深圳的员工约有30多万人，其中普工占据一半以上，大部分都是18到24岁的青年，而这个年纪却是自杀频发的高峰年龄段。
&&& “深圳市每年自杀约2000人，10年间严重精神病患者超过18万人。“深圳是年轻人的城市，又是移民城市，来自工作、生活的压力大，人际关系也较为疏远，精神疾病的患病率也就较高，自杀者多为80、90后的年轻人，且大多是外来建设者。现代社会劳动者生活快节奏、高压力，带来紧张、不安、纠葛、怨恨、烦恼与苦闷，生存、精神、情感一旦发生问题，不知向谁倾诉，这是造成精神疾病迅速增加的重要原因。”另外一个原因，就是贫富悬殊太大，80、90后的年轻人缺乏社会经验、缺少生活历练，缺少社会关爱，心理素质低，在家又是独生子女，当情感发生困惑时，无法找到排解的方法，所以就产生了自杀的念头。如果社会为我们提供机会接触美好事物，让快乐的情绪打开我们的心扉，悲剧是可以尽量避免的。（原文载于《新锐作家》2010年第6期）”
&&& 我要说的是，生存环境的失衡也是劳动者面临的一个重大问题。在没有收入保障，没有住房保障，没有环境保障，没有社会保障的情况下，这些外来的劳动者，面临着许许多多的问题，这需要社会、企业和劳动者个体共同努力，才能改变现状，并非一个防护网或者说“爱心网 ”就能防止自杀的，这些网子，在我看来，倒像一个庞大的鸟笼，反而影响鸟儿的飞翔自由，还是尽快拆除为好。
&&& 当然，在写这篇文章的时候，我也是迷茫的，不知道自己是要夸富士康呢还是要控诉富士康，也许这只是一个现象。
&&& 走进富士康，“每一个窗户的阳台都被封闭起来了，是一个大大的囚笼，让生活变得极为窒息不堪。晾晒的衣服，只能等着它的主人在这里失去自由……当你走进富士康，你才会发现那里的呼吸是多么让人窒息。一张张幼稚的面孔，一个个怪异的打扮，还有在下班时候的拥挤。许多人都梦想着进富士康，也有很多人恨不得想逃离。据富士康内部员工讲，在富士康分工特别细，最致命的就是工作时间很长，一般都要超过10小时，工作强度大。而作为一家生产型企业，印证了深圳的一句口号：时间就是金钱，效率就是生命。而随着社会的进步，打工者的觉悟也逐渐提高，在付出劳动的同时，也开始有声的叫板着工业时代的劳动制度。”这是子建博客里题为《富士康﹒生命的禁区》的图片配文，看到这样的文字和图片，我只能说，几乎所有的企业都存在类似的问题，不单单是富士康。这样的问题，不是一年两年可以改善得了的。
三、文学交流
到这个时候，话题已经偏离了文学交流的范畴，还是徐东老师头脑清醒，接到话筒就转交给潇湘风，要他临时客串主持人，话题转到了文学与生活的问题。
&&& 丁力说，文学是宽容的，是一种生活，有付出才有收获，可以把写作当作中心，饿着肚子可以写，吃饱了也可以写。创作需要全力以赴，没有谁能随随便便地写出好作品。有的人为了生活，下海经商，结果是钱挣到了，写作却一落千丈，有的人为了写作，生活却陷入困境。
&&& 也有人认为，搞文学不是那么容易的事，你必须要舍弃，才能得到，两手抓可以，但两手都要硬是非常难的事情，必须是一手硬，一手软。在写作上干出成绩的作家，必定是在一方面付出了、牺牲了，才获得了成功。要成大气候，必定要付出、要坚持、要全力以赴。
&&& 写到这里，应该是踩刹车的时候了，再写就会扯得没完没了。我觉得，
走进了深圳最大的公司——富士康，感觉公司管理严谨，环境整洁，公司对企业文化建设非常重视，尤其是对热爱文学的新人扶植方面，值得我们公司效仿。对我来说，这次最大的收获就是新认识了作家丁力、倪海兰、周家兵、魏德勇、卫鸦等人。通过一些作家的个人介绍，了解了他们的成长过程，对自己今后的创作方向有了重新的认识，近距离参观了富士康。所以我要说，感谢富士康《六月风文学社》给我们提供了一个交流的平台。
阅读(639)&|&评论(1)&|&字数(4328)&|&收藏数(0)
胸怀希望，失望而归
感觉王前辈在待人看物方面一分为二，很全面，值得我们学习啊
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富士康被取消门禁几天之内补得回来
很高兴为你解答门禁取消后直接找你们不么助理帮你重新弄就好了缉甫光晃叱浩癸彤含廓。如有疑问请追问，满意请采纳！
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一般需要一个月的时间的这个为什么会被取消的
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