中铁一局蒙华小学实验室活动安排表有哪四化

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-28 07:15 标签： 中铁一局 蒙华 10标
10月16日，中铁一局蒙华铁路项目一工区再次召开了学习项目管理实验室相关文件精神会议，将开展项目管理试验室活动引向深入。
会议上，中铁一局四公司安质总监兼工区经理蒋红伟再一次带领全体与会人员学习了张宗言总裁在蒙华铁路开工仪式上的讲话精神，重申了开展项目管理试验室活动的意义、重要性。随后，与会人员畅谈了自己对张宗言总裁讲话精神、开展项目管理试验室相关文件精神的学习感悟，一致认为开展项目管理试验室活动是对深入推进工程项目精细化管理的补充和深化，有利于更好提高项目管理水平和盈利能力，实现国家建设和企业发展的共赢局面。会议最后，蒋红伟结合当前实际对全体管理人员提出三点新的要求：一是要统一思想，提高认识，将开展项目管理试验室活动推向新高度；二是要转变当前固化思维模式，不断创新管理理念，以创新推动管理走向新发展：三是要脚踏实地，严于律己，真抓实干，做好日常工作，为开展项目管理试验室活动不断积累经验。
目前，中铁一局蒙华铁路项目一工区关于开展项目管理试验室的各类学习培训已进行了数次，工区劳模创新工作室等正在紧张筹备中。现阶段，工区项目管理试验室学习培训业已成为常态，后续各项工作仍在持续进行中。
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集团公司项目管理实验室活动调研组到蒙华铁路项目部调研
时间：&&&&通讯员：张天良&&&&信息发布：刘艳蓉
& & & 韩城讯：11月11日上午，集团公司副总工程师、项目管理实验室副主任罗方带领集团公司安质部、工程部等人员组成的项目管理实验室调研组一行7人，到五公司蒙华铁路项目部（集团公司蒙华铁路二工区）对项目管理实验室活动进行调研。
& & & 在调研会上，罗方向项目主要管理人员阐述了项目管理实验室活动的主要内涵和重要意义，传达了集团公司工程项目管理实验室活动推进工作会议精神，对调研组此次调研的重点内容、目的及工作安排进行了重点说明，项目经理王建春就项目部项目管理实验室活动开展情况作了汇报。项目部组织相关部门认真学习了集团公司调研提纲，充分做好调研准备工作，就集团公司及公司层面各项管理制度在项目执行过程中存在的问题和缺陷提出了相关修订意见和建议。
& & &&随后，调研组分组对项目施工组织、工程进度与施工管控、安全质量管理与风险控制等措施及管理制度制定与执行情况进行了检查。内业资料检查完后，调研组与项目管理人员就制度的针对性、可操作性和有效性以及执行过程中存在的问题进行了座谈研讨。
& & & 罗方针对此次调研表示：将对座谈会上提出的意见和建议认真组织研究商讨。要求项目部继续探讨企业现行管理制度在执行过程中存在的不足，及时将有关意见和建议上报集团公司项目管理实验室，以提高制度的针对性和可操作性，确保项目管理实验室活动取得实效。
调研座谈会
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编&&&&辑：
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中国中铁一局五公司青年在蒙华铁路集义隧道进行机械化岗位大练兵活动
11月25日，中国中铁一局五公司在蒙华铁路集义隧道进口积极开展为期一个月的机械化施工青年大练兵活动圆满结束。
此次岗位练兵，是五公司继10月12日至10月20日在南京开展凿岩台车培训后的一次大型练兵活动，旨在全力落实蒙华项目实验室活动要求，对大型设备包括液压凿岩台车、砼湿喷机械手等的管理、操作、维修进行一次强有力的检验。练兵采取理论学习和实战相结合的形式，半天理论学习，半天实际操作练习。理论部分是凿岩台车的原理、操作手册等资料。由于本次学员全部是大中专院校实习生，实地演习、熟练操作非常关键，所以实际操作是现场模拟实际作业场景，不断练习、强化操作技能。
参练人员包括砼喷射机械手6名，凿岩台车12名。分别进行专业练习、准确操作，熟练对位，精确作业。对砼喷射机械手设置要求操作人员&盲打&&&眼观喷头手动遥控器，做到眼看手动分离操作，才能很好的控制喷头运动，保证喷射砼面的平整质量；凿岩台车设置要求精确对位，操作手操作推进梁对准啤酒瓶，要求推进梁前段的钢筋准确插入啤酒瓶口，强化训练，才能严格控制开挖断面少超挖。在不断的实际操作练习活动中，使操作人员不断掌握机械化施工设备的精确操作，才能提高机械化施工的质量，达到使用大型机械化专业设备、提高进度、节约成本的目的。你好，中铁一局上海分公司欢迎您。
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中铁一局蒙华铁路项目管理实验室揭牌仪式
全体人员合影
检查二工区拌合站
检查四工区钢筋加工场
召开总结会议
9月23日，集团公司副总工程师罗方及发展规划部副部长宋彦岭到蒙华铁路项目部举行实验室揭牌仪式。项目部全体人员及各工区参建人员参与此次揭牌仪式，揭牌仪式由项目经理杨美福主持，并致欢迎词，杨美福介绍了项目前期筹建情况，并代表全体员工对领导的到来表示欢迎。
罗方在揭牌仪式上致辞时指出，集团公司一直高度重视蒙华铁路，从项目跑步进场、迅速行动并完成驻地及实验室建设，将工作重心转移到施工一线，充分证明了蒙华铁路项目团队是一个敢打硬仗、善打硬仗的团队。罗方要求以下三点，1、针对张宗言总裁在蒙华铁路工程项目全面开工动员大会上的讲话相关部门及各工区一定要认真学习并领会精神，并理顺项目管理的各项制度。2、依据精细化管理制定各种管理制度3、如何做好项目管理实验室的方方面面，达到项目管理的最终目标，完成项目的各项指标。
随后，罗方一行到二工区7#拌合站、集义隧道出口、三工区钢筋加工场、四工区钢筋加工场、董河龙门桥浩方台进行了检查指导工作。
总结会上，项目经理杨美福表示感谢集团公司领导对蒙华铁路项目的支持和关心，结合蒙华公司的管理理念，让我们管理制度更科学、更标准、更规范，大家齐心努力，把我们这项工作推向更高的起点，实现项目总体目标。
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集团公司项目管理实验室调研组到公司蒙华铁路项目一工区调研
时间：&&&&作者：杨晓峰 谭洪波&&&&来源：蒙华铁路项目一工区
1蒋红伟向王力介绍隧道施工进展情况&
2检查内业资料
3检查内业资料
4总结会现场
11月10日，集团公司副总经理、工会主席王力，副总工程师罗方率领集团公司项目管理实验室调研组到中铁一局蒙华铁路项目一工区调研。四公司安质总监蒋红伟全程陪同调研。
王力一行首先来到工区如意隧道出口，对如意隧道工程进度、安全质量管控等内容进行了检查。王力认为，一工区如意隧道施工进展较快，安全质量管控、现场文明施工较好。王力说：“虽然你们现在进展较好，但是你们眼光需要放长远，向外看，积极学习国内外建筑企业先进施工管理、技术经验，并主动创新管理模式，新工艺、新工法，在蒙华铁路建设中充分彰显一局特色。”
调研组一行在罗方的带领下，详细检查了一工区各部门内业资料，并与工区领导班子及各部门负责人耐心交流，积极听取与会人员关于项目管理实验室的一些看法与见解。罗方说：“我们此次调研，收获颇丰，一是对股份公司的精细化管理有了新的认识，发现了当前项目在推行精细化管理过程中的一些不适应部分；二是认为项目管理实验室在集团公司蒙华铁路的推行过程中有了一定成效；三是希望各位同仁在工作中能够总结经验，主动作为，将蒙华铁路项目管理实验室工作做得更扎实，更到位。
公司安质总监蒋红伟对调研组的到来表示感谢，并表态：我们在前期做了一些工作，总结了一些经验，后续我们将继续查摆不足，创新管理模式，在蒙华铁路建设中为一局增光添彩。
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