开会的时候影楼店长开会怎么说老是看着我干嘛

我刚刚应聘上手机店店长!第一次去老板叫我给员工开会!这该怎么办?怎么说才好?_百度知道
我刚刚应聘上手机店店长!第一次去老板叫我给员工开会!这该怎么办?怎么说才好?
我有更好的答案
第谦虚行业认识说友信表现千万要忘作店责任几点即希望能帮
店长~还招店员吗
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作为销售店长开会时应说些什么
同事昨天去店里拿照片被...
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做个案例分享,或者自我检讨,或者报告工作进度都可以。不用太纠结。
管理 表扬 和目标
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴我是店长,我跟我的员工肯定存在管理关系,但是我的领导每次都这样说,感觉我很难开展我的管理工作。他这样说是什么意思,还是有别的含义我没有领会到,跪求职场大神解答。
言外之意就是叫你不要忘了对他而言,你们都是劳工,他才是真正的老板
做为管理者,需要什么条件才能形成管理关系呢?有员工。有员工才有管理者的必要。&br&那管理者是管谁呢?先管自己。&br&店长与员工之间的关系,是店长一个人做不了全部的事情,虽然员工拿的工资没有店长多,权限没有店长大,但员工是标准执行者,也是店长管理工作中的协助者。&br&所以店长对于员工,表面上看是上下级关系,但实际上是合作者。&br&优秀的店长会沟通,通过沟通了解每个员工的长处,加以善用,帮助员工发挥此阶段最大的价值,个个都能帮助店长进行某一方面的管理工作,店面管理井井有条。&br&糟糕的店长不沟通,也不喜欢听建议,对员工呼来喝去表现所谓的权威,但没有一个员工认可他,要么走,要么闹,店务乱七八糟还要怪员工不得力。&br&&br&所以做为店长,需要清醒地认识到:店长只是个职务称谓,店长与员工之间的关系本身就是平等的,有员工才有店长,员工相对来说可以帮助店长呈现管理水平。所以店长要做的,多做有效沟通,清楚各人工作优点,有明确的业绩目标和执行标准,帮助团队人员共同达成目标。&br&&br&希望对你有用。谢谢邀请!
做为管理者,需要什么条件才能形成管理关系呢?有员工。有员工才有管理者的必要。那管理者是管谁呢?先管自己。店长与员工之间的关系,是店长一个人做不了全部的事情,虽然员工拿的工资没有店长多,权限没有店长大,但员工是标准执行者,也是店长管理工作中…
基层部门负责人不好干,权利小,却负责具体的工作分配。跟下属的关系真的仅仅是合作关系,更多时候不是他们需要你,而是你需要人家干活。但是这种合作关系的建立该由你来,而不是你的领导。&br&说说我自己,跟你情况相似,负责一个小小的部门。之前有个员工,刚来的时候临时在我们领导旁边坐。他们沟通很多,领导欣赏她有想法,不分场合的大力夸赞,她有想法也喜欢直接找领导表达。可是,领导并不懂得具体业务。把控具体工作的我知道她的诸多问题。提醒过,没用。她有不懂的地方也不会找我问。刚走出校门的孩子被领导捧,飘飘然总是可以理解的。&br&直到后来她的工作出了问题,我帮她担了,然后找她谈了。也委婉的跟领导提过我的想法。之后领导不再插手具体事物,她也确实干的比之前好。皆大欢喜。&br&说这么多,我的建议就是,如果你觉得你领导的做法真的影响了你的工作,是可以提的。不过要找时机找方式。
基层部门负责人不好干,权利小,却负责具体的工作分配。跟下属的关系真的仅仅是合作关系,更多时候不是他们需要你,而是你需要人家干活。但是这种合作关系的建立该由你来,而不是你的领导。说说我自己,跟你情况相似,负责一个小小的部门。之前有个员工,刚…作为销售店长开会时应说些什么_百度知道
作为销售店长开会时应说些什么
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做案例享或者自我检讨或者报告工作进度都用太纠结
管理 表扬 和目标
想提问,后回答。
让他说 你就说好
是我开会我要说什么
我刚上任的
经理要我到上面讲,而我不知怎么说,太紧张了
小孩子,不怕啊。你就随便说说嘛。就让下面的人好好做,什么什么的
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出门在外也不愁我是手机店长,老板要求每天开会,我都不知道要说些什么了,员工我也激励了,培训也培训了!大家给我支个_百度知道
我是手机店长,老板要求每天开会,我都不知道要说些什么了,员工我也激励了,培训也培训了!大家给我支个
我手机店板要求每我都知道要说些员工我激励培训培训家给我支招吧做说些
我有更好的答案
说内容太做计划周每内容都其实晨跟搞培训效差面疑问缺乏计划性缺乏培训技巧性计划要做实用培训技巧要习陈馨贤吧提升提升培训技巧家喜欢
1.首先点下名;2.朗诵公司文化理念,唱个司啥的。3.布置下今日的工作任务。4.做个每日工作分享。
你可以找些励志小故事,每天分享一下。这些励志小故事很不错的,这些小故事也很好找的……
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