中煤五建一处和三处哪一个比较好一点，马上就业了，求行内人士指点！_百度知道
中煤五建一处和三处哪一个比较好一点，马上就业了，求行内人士指点！
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另有冻结和安装项目、安装工程，但是立井井筒施工专业化比较强。
个人推荐去3处。几个子公司经营范围均是矿山建筑施工，也有隧道，野外施工和流动性的工作也有不少弊端，公司下辖一处、3处（总部徐州）、三期工程均有，也要做好心理准备。1处以井巷工程二三期为主。到公司后会下分到各个工程处，时间长了去的地方也比较多，在这就不说了。总之、地铁、市政工程施工的资质、四十九处等子公司；49处以立井一期为主，要做好心理准备，平均每个项目在2年左右、三处，施工工期短。另外年轻人应该多到处走走，项目施工组织管理水平比较高、三十一处、31处（总部邯郸），根据综合实力排名是，但是施工项目部遍布全国各地。
还是希望你能就业在中煤五建，加之立井井筒造价较高，总体来说都比较艰苦。虽然3处的施工项目部不多：1处（总部徐州），沉下心来呆个3，各个项目部的条件不一、49处（总部邯郸），31处一，然后再下分到项目部，工资待遇方面也不尽相同（刚入职3000左右）；3处以立井一期井筒施工为主，主要经营范围是煤矿和非煤矿山建设。
另外，整理效益不错，再做其他打算，用心的话能学不少东西。
中煤五建是中煤集团（央企）下属的矿山建设公司、5年、二先说一下总体情况
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(中煤五建)东周窑矿井井下主排水泵房安装.doc17页
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(中煤五建)东周窑矿井井下主排水泵房安装.doc
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施工组织设计目录
工程概况…………………………………………………………62
施工准备工作……………………………………………………62
设备下料…………………………………………………………63
管路支架制作及设备安装………………………………………63
质量保证措施……………………………………………………65
安全生产措施……………………………………………………69
文明施工措施……………………………………………………70
施工组织机构及劳动力配备计划表……………………………70
主要施工机械设备表……………………………………………74
进度图……………………………………………………………76
一、工程概况
1.1本工程为同煤东周窑煤业井下主排水泵房机电设备安装工程包括井下主排水泵房机械设备安装施工图及电气设备安装施工图范围内的全部安装工程（机械设备及电气设备清单由业主方提供），具体详见图纸。
1.2上述工程由山西省招标有限公司受建设单位委托按照《中华人民共和国招标投标法》和《关于煤炭工程建设项目全面实行招标投标制的通知》晋煤办基发[2003]47号文的有关规定，通过招标来择优选定施工承包单位。
二、施工准备工作
1、组织有关人员进行图纸会审、技术交底等技术准备工作，认真学习有关施工标准、规范、安全规程；
2、根据施工图和现场具体情况组织编制井筒装备安装施工措施；
3、根据施工组织设计和技术安全措施编制有关施工材料、工器具、设备、吊索具等计划，为施工做好充分准备工作；
4、根据施工图与有关技术文件，加工井筒装备加工件；加工件经验收检查合格后，按使用先后顺序运至安装现场；
正在加载中，请稍后...近年来，中煤第五建设有限公司深入开展以党的组织建设带动工会组织建设为主要内容的“党建带工建”活动，不断加强和改进党对工会工作的领导，切实推进工会建设，充分发挥工会作用，取得明显成效。
开展党建带工建的基本做法与实践
中煤第五建设有限公司隶属于中国中煤能源集团，以煤炭基本建设为主业，是国资委管理序列的中央企业。公司建立健全党组织领导下的工会、团委等基层组织。公司工会下辖12个基层工会、124个车间工会、623个工会小组，建立了劳动争议调解委员会、女工委员会等。通过“党建带工建”活动，工会组织在服务生产经营中心、维护企业和谐稳定等方面的作用进一步显现，工会组织的活力和凝聚力不断增强，在职工中的威信不断提高。公司工会先后获得江苏省厂务公开先进单位、江苏省模范职工小家、全国能源化学系统“工人先锋号”、徐州市模范和谐企业、江苏省安康杯竞赛优胜企业等荣誉。
主要做法有：
党建带工建的根本点落实在思想建设上，保证工会工作正确的政治方向。建立健全“党建带工建”的工作机制，纳入每年的党建工作规划并抓好落实。党委每年都专门研究党建带工建和基层工会组织建设工作，形成信息交流机制。每季度政工例会，认真听取工会等部门汇报，协调解决遇到的问题，对下一步工作进行指导，形成党建和工建整体联动、合力推进的互动机制。 把“党建带工建”工作列入每季度党建思想政治工作考核，把工会组织是否健全、是否发挥作用作为党组织评优评先的重要评选条件。
党建带工建的着力点落实在组织建设上，实现党组织、工会组织建设同步。公司主业是煤炭基本建设，施工组织转移到哪里，党组织就建到哪里弄，工会组织就建到哪里，保证有党组织的地方就有工会组织建设体系。对暂不能建立党组织的施工点，如印度、越南等地的施工项目部，采取先行建立党小组及工会小组的形式，选派党员作为工会小组负责人候选人，为建立党组织及工会组织创造条件。对规模较小、不能单独建立党组织和工会组织的施工点，如特殊凿井工程处等项目部，根据地域相邻、施工相近的原则，采取联合、挂靠等多种形式，组建施工点联合党组织和工会组织。
党建带工建的关键点落实在干部队伍建设上，增强党组织、工会组织的凝聚力和战斗力。公司实行企业党组织与工会组织负责人交叉任职，党委副书记兼任工会主席，二级单位及施工项目部实现干部同步配备和队伍同步管理，基层施工项目部配齐配强党工组织干部队伍。把工会干部融入到党的人才培养范围，构建选拨、推荐、培训、考察、使用、激励的人才机制，提高工会干部的业务素质，激活工会干部人才队伍。
党建带工建的落脚点落实在作风建设上，充分发挥党工组织密切联系群众的优势。公司不断加强党组织作风建设，开展创建党员先锋岗、党员示范岗等活动，扩大影响力和带动力；在职工中开展 “争当王牌职工”、 “技术创新”等活动，带动广大职工爱岗敬业；把党员责任区无三违、无隐患活动与工会会员身边无事故、保安全活动相结合，实现党员与职工共同保安全促生产。建设结对帮扶机制，以党组织和党员为主体，每年开展困难职工救济及金秋助学等活动，帮助困难职工解决实际问题。把创建先进基层党组织、开展党务公开与争创“和谐职工之家”、推进厂务公开工作结合起来，不断推动工会职代会制度、平等协商、集体合同等工作的落实，确保职工工资在企业稳步发展中同步增长，实现职工队伍稳定和企业持续健康发展。
开展党建带工建工作存在的问题
中煤五建公司在党建带工建工作中，虽取得了一定成效，但仍存在一些不足， 主要是工会组织在参与企业管理方面作用发挥有待进一步加强；工会活动开展形式较单一，局限于传统模式；对党建带工建工作的认识还不到位；党建带工建工作创新力度不够。因此，加强党建带工建工作还需下大力气，深入研究探讨当前形势下适合企业发展方式的工作模式，将党建带工建工作进一步落到实处，找到最好的解决办法。
继续深化党建带工建工作的对策与思考
坚持党建带工建，既是党组织建设的重要内容，也是推进工会基层组织建设和规范化建设的有效举措；坚持党建带工建，不断完善工会自身建设，能充分发挥工会组织在企业生产经营及安全管理、服务职工群众、维护职工合法权益中的重要作用，完成工会组织在企业发展中的新使命新任务。
一是实现组织上带动。要充分认识到坚持党建带工建，是加强党对工会工作的领导、保证工会组织坚持正确发展方向的客观要求，是新形势下搞好工会建设的关键，要把党建带工建作为一项长期工作抓出成效。要切实抓好党的自身建设和工会组织建设，重视工会组建和会员发展工作。针对当前职工流动性大的特点，加大对新入职职工的发展，加强动态管理，结合实际，探索流动职工实行集体登记入职入会做法，广泛吸纳流动职工会员。加强工会干部队伍建设，注重对工会干部的教育培训，切实提高工会干部服务企业发展和维护职工合法权益的政策水平、工作水平和分析问题解决问题的能力。
二是实现工作上带动。工会工作和职工群众息息相关，要不断完善党建带工建的工作制度，继续探讨党建带工建的工作模式，规范基层工会组织换届选举和职工代表大会制度，选好配强工会负责人，把职工代表大会制度作为工会工作的重要抓手，让职工诉求有出口，要求有落实，利益有保障。形成“党委领导、行政支持、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局。党组织要支持工会依照章程自主开展工作，企业行政要落实和保障工会的工作以及活动经费，为工会开展工作创造良好条件，要促进工会组织积极参与企业管理，保证工会工作正常开展，充分发挥工会服务职工、推动发展、促进和谐的作用。
三是实现活动上带动。企业工会要围绕企业稳定发展、职工权益维护和职工素质提高开展工作。当前重点要围绕企业生产经营这个中心，抓好“五型”班组建设、职工劳动竞赛、岗位练兵、技能比武、技术创新、合理化建议等活动，为企业发展作贡献。坚持把创建“模范职工之家”、“工会会员月”活动和“安康杯”竞赛、“争当王牌职工”等活动与开展党的群众路线实践教育活动有机结合起来。创新活动方式方法，改进传统工作活动模式，利用新媒体新资源开展工作，引导职工群众积极参与到企业自主管理中来，为企业科学发展、职工自身提高创造良好条件。（作者为中煤第五建设有限公司党委书记）三十一处加强公司综合项目管理系统推广工作
作者：admin
来源：中煤五建
发布时间： 10:09:06
　　为实现公司综合项目管理系统上线要求，11月17日，三十一处召开综合项目管理系统推广视频会议。会议采用视频方式，由相关处领导、机关及岭北片各单位参加，各项目部设视频分会场。
　　该处领导高度重视该管理系统的上线工作，对系统的上线及今后的使用明确了工作任务：一是细分工作任务，落实责任到人。综合项目管理系统是一个综合的，需要各部门、各专业人员进行使用的系统。该系统的前期录入及后期的使用，需要各部门、各专业人员的相互协作。综合项目管理系统包含合同管理、进度管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等模块。为保证系统按期上线成果，保障双轨录入，该处将各模块中各项录入工作进行细分到人，责任落实到人，做到按期考核，逐人落实。二是加强培训演练，保证双轨运行。处属各职能科室分模块对综合项目管理系统的相关录入人员进行培训。该处各职能科室编制相应上线推广计划及系统培训计划，并报公司审核。各业务口已建立谈论组，对相关录入操作进行培训演练，保证相关人员对系统正确操作，熟练操作。三是充分应用系统，发挥应有价值。该处各职能科室分管各业务口，对系统进行认真学习，深挖系统功能，争取试运行期间熟练掌握系统各模相关内容，达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作的目的。该系统的推广不仅是企业管理更加现代化的标志，更是在当前形势下，企业实现降本增效的系统工具。
　　该处高度重视综合项目管理系统的推广工作，认识到该管理系统是现阶段中，有效提升工作效率、降低企业管理成本的系统工具。此次视频会议中，该处领导将后续工作分配到人，责任落实到人，考核节点到天，详细安排了综合项目管理系统的推广及今后的应用工作。&&&&&&&& (李 昊)
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