美特斯邦威
metersbonwe
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不走寻常路
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美特斯·邦威美特斯·邦威，销售量最大的。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、之威。“美”：&美丽，时尚;“特”：独特，个性;“斯”：在这里，专心、专注;“邦”：国邦、故邦;“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。&在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心!
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美特斯·邦威
美特斯邦威是创立于的一家，日第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，“美特斯邦威 ”全系统销售额突破了25亿元。截止日，集团在中国已拥有、温州、、、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“ ”。2003年，“美特斯邦威 ”羊毛衫被评为“ ”；年，“ 美特斯邦威 ”被连续评为“ ”；2005年，“美特斯邦威 ”荣膺“ ”、“ 中国服装品牌年度营销大奖”和“ ”等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 “ 百亿企业，百年品牌 ”作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造“ 年轻活力的领导品牌 ”。
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成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
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美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威、、、、、、、、、、济南、、福州、宁波等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“中国服装品牌年度策划大奖”。
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美特斯·邦威专卖店AMPM品牌简介AMPM是中国服饰巨头—美特斯邦威服饰股份有限公司旗下三个品牌之一，也是美特斯邦威在时代为更加贴合消费者需求而开发的一个全新的线上专供品牌，致力于为消费者提供崭新舒适的购物体验。AMPM以多元化的产品、简洁的设计感、充满活力的色彩为消费者提供着品质优良、着重环保且价格合理的服装及生活用品。它倡导的是一种环保、自然、但又不失自我的创意生活态度。品牌起源AMPM的诞生始于一个美好的想法：为人们创造更自然健康、乐观多彩的生活方式。我们贴近生活本源。我们崇尚悠闲宁静。我们讲究生活品质，我们也不失精致优雅。不盲目随朝也不刻意复古，在经典与时尚之间，我们试图用点点滴滴的关怀改变都市人忙碌浮躁的生活状态。品牌哲学AMPM并非单一的时尚观点，更是一个提倡环保、自然、简约、及舒适的生活态度。我们通过对产品的设计、素材、控管、及，为消费者提供品质优良、注重环保及价格合理的服装及生活用品。设计是将理想付诸实现的途径，AMPM以简洁的设计感、多样的色彩、舒适与自然的素材、乐活态度触合生活体验，让设计更加贴近生活。AMPM透过规模化的采购，从世界各地选取优质的原材，并善用各种素材的特性打造高品质的创意时尚，并提供的完美生活体验。ME&CITY品牌简介ME&CITY立足spar型连锁零售模式，倡领“”的品牌主张。致力于满足22-35岁都市族群对不同场合的着装需求，对个性与品位的追求。多国设计精英组成的研发团队时常穿梭于各大时尚之都，保持产品始终同步于国际级新流行趋势。名师设计的旗舰店让消费者轻松享受精品店的舒适与精致。entworth&Miller、Agyness&Deyn、&Orlando&Bloom等国际巨星的盛情加盟，更使得ME&CITY始终以星光熠熠的姿态行走于都市时尚的最前沿。美特斯邦威米喜迪品牌简介ME&CITY&KIDS，是来自ME&CITY品牌旗下的童装品牌，是儿童欧陆风清的演绎者。ME&CITY&KIDS以都市时尚化、个性化和童真化的款式，倡导潮童的时尚概念与穿衣品味。运用时尚的色彩，环保的面料，多元化的设计，专业打造人小型大、引人暇目的时尚儿童形象并且传达愉悦的生活态度。品牌同时将艺术、时尚、休闲等多元素融于设计之中，充分考虑儿童穿着的和精致性。TAGLINE品牌简介TAGLINE都市系列是上海美特斯邦威公司旗下品牌系列，以设计开发和经营都市系列产品为主，是引导消费新潮的时尚标杆，特别是其丰富的春夏秋冬四季产品，全球化的经营理念，使美特斯邦威TAGLINE都市系列成为国内都市休闲的第一品牌。CH'IN我们的口号BECOME&WHO&YOU&ARE四大系列北京系列：融合了老北京胡同，，屏风等中国元素，鞋底底纹设计以传统屏风镂空图案为灵感来源。上海系列：从上海装饰艺术风格建筑中汲取灵感，款式融合复古运动风格，大底底纹设计中融入黄水江纹设计上海市花白玉兰等代表性元素。塔克拉玛干系列：祺沙漠鞋系列，以新鲜的设计元素演绎经典沙漠鞋。采用纯天然天胶大底材质，舒适体验前所未有。少林系列：源于少林鞋的特殊分割技术，传承民族文化并以现代手法创造出新的时尚帆船系列：主导休闲与随意的生活风格，优质真皮材质，轻便透气。
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面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息,有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
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公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与、、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施
美特斯·邦威忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
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2012胡润民营品牌榜，以78亿元品牌价值，排名第十九；2011胡润品牌榜，美特斯·邦威以115亿元品牌价值，排名第四十三；2010胡润品牌榜，美特斯·邦威以83亿元品牌价值，排名第四十八；2009胡润品牌榜，美特斯·邦威以65亿元品牌价值，排名第三十一。
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求同存异没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，是实现团结必不可少的手段。求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。 　　企业语录 “君子和而不同．小人同而不和”．我们要求大同存小异。大方向、大目标一定要要保持从源头到终端的一致性．具体的工作方式和方法可以根据备自个性有所不同。 团队合作企业语录 　　公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。 　　复杂的事情简单化，简单的事情做到住，我们平凡的人想做出不平凡的业绩．要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。 　　一个人光有个人智慧还是三等人．一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。 　　企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手．对周围同事部门要放开。 　　没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。&人性化企业语录 　　人性化管理．是一种领导艺术，需要我们深入研究．如果只是单纯的控制．那领导其实只是一种工具。 　　领导层既要有权力性的影响力．又要有非权力性的影响力．非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为重要。 　　公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流．工作之余也要有乐趣和默契．人与人之间形成默契了就能事半功倍。 　　认真做事。诚恳做人；用心做事，坦然做人。 　　做领导就是做人．做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。 　　创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。&理性务实&企业语录 　　正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的．不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态．也许实现的就是“正确的豹子”。 　　新的思维模式要从感性转向理性．新的管理模式要从弹性变为严谨．新的工作方式要从注重结果转为注重过程．新的工作流程要从粗放转为细化。 　　大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。 　　公司要深化效益管理．理性地投资．理性地管理．管理要从一分一厘、一针一线做起。 　　不要浪漫式的管理．要理性务实．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。投资要坚持“”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。
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疑人要用用人要疑疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为； 　　用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。&用人之长容人之短“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。 “人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
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专注&“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精； 　　在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。 　　美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。&警惕公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。 　　
企业语录 　　
按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。 　　
有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。 　　
企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。 　　大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“”。&节奏公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。 　　公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。 　　
在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。&品质强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 　　公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。&成本企业语录 　世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。 　　到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。 　　
企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
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1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台
栏目播出了8分钟，并被收入上海“
1995年：4月22日，在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
2001年：聘请香港“四大天王”之一的
为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。
2003年：公司正式聘请华语歌星
为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。
2005年：公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。
2006年：改革管理层使其更加国际化。
2007年：公司正式签约华语两大歌星
、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时尚顾问，而周杰伦为都市系列时尚顾问；
上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业，在其五楼开设美特斯·邦威服饰博物馆南京东路展区。
2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
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集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；
2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国
制造业500强”，荣获“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”。
“美特斯·邦威”商标被认定为，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
中国最有价值品牌100榜揭晓，美特斯·邦威以61.69亿元居第52位
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美特斯·邦威创意广告周杰伦、张韶涵、潘玮柏、赵霁、赵晨浩、热力兄弟、乔任梁kimi以及 Angelababy以前代言人郭富城。　2005年12月，上海总馆正式开馆 坐落于康桥东路 　　2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”. 　　2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变更为股份有限公司 　　日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒， 另外一个代言人是拥有中国、日本、巴西三国血统的名模·特诺里奥做为全新品牌“ME&CITY”的代言人。 　　ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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服饰博物馆
服饰博物馆展示的中（周杰伦饰演）的服饰浙江温州的美特斯o邦威品牌近两年在国内服饰市场风生水起，到目前为止，美特斯o邦威在全国的店铺数量已经突破2000家。1995年邦威的销售规模只有区区的1000多万元，而到了2006年年底，邦威公司系统零售额已经达到30亿元。 10月25日，华东省级重点新闻网站南汇行的媒体一行来到位于上海南汇区的美特斯o邦威集团总部，在这里，国内首座经文物部门批准的民间服饰博物馆——美特斯邦威服饰博物馆吸引住记者的眼球。
美特斯邦威博物馆的总投资投资高达二千多万元，专家们为搜集藏品走遍了全国各地。这座展馆面积达2000多平方米，藏品包括清嘉庆明黄地
等珍贵宫廷服装；
等三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。
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美特斯·邦威创立于1995年。创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。
销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。
美特斯·邦威同时开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是，网点的异地扩张，一方面资金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海缩小规模，引进代理商，发展代销店。
这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式，只是碰到没有厂房，就找别人代工，没有开店的资金和管理能力，就发展代理商，遇到一个难题，解决一个难题。初尝电子商务好处
在虚拟经营模式下，随着企业规模变大，最后能否健康运转，实际上靠的是面向整个产业链上下游的电子商务平台。美特斯·邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年，美特斯·邦威自主开发了第一代电子商务系统，包括、专卖店和分销管理系统、财务管理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。随着美特斯·邦威第一代电子商务系统的逐步上线，从1995年到2000年，订单交货周期由15天下降到8天；从30天下降到2天；专卖店由10家增加到400多家；销售额由500多万飙升到5.1亿元。到2001年，美特斯·邦威的销售额增长到8.7亿元。
美特斯·邦威也从一家拥有2家工厂数百工人的制造企业，转型成没有一台缝纫机，只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”，打造了可以与耐克相媲美的“”模式。打通产业链的电子商务平台
20世纪90年代末兴起的互联网技术，革命性地重塑了电子商务的发展方向。在支撑企业发展方面立下汗马功劳的第一代电子商务系统，也遇到了巨大的难题。第一代电子商务系统采用的是结构化的软件设计思路和C/S结构，遍布全国各地的各分公司、代理商、专卖店都有各自独立的数据库，他们无法通过互联网即时互联互通互相访问，C/S结构、各个孤立的信息平台的弊端日益显现，运行和维护成本在大幅攀升。
经过近一年的自我痛苦思考和思想斗争，2001年，在集团主管IT、物流、生产运作的副总裁说服了集团管理层，放弃老一代电子商务平台，决定重新全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务平台。
通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和大打央视广告，通过与欧洲研发设计机构合作，美特斯·邦威形成了自己强大的品牌和设计能力，形成了以其为核心的企业联盟体。美特斯·邦威的第系统(URP)，就是面向企业联盟体，打通整个产业链条的电子商务平台，具有两个关键特点(见图表)：基于互联网时代最先进的WEB架构，全面面向虚拟经营经济联盟体，完全整合产业链条上的五个主体：品牌商(即作为品牌盟主的美特斯·邦威)、面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商，实现了产业链的一体化。力求真正给品牌盟主企业的四类客人提供一站式的电子商务高效服务。
实施最高级别的模式(供应链实时快速反应模式)，即在数据库及软件底层，五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。门户中的高效联盟体
在外部专家普遍不看好的情况下，美特斯·邦威用了两年半的时间，到2003年全部完成了新系统的开发和面向五个联盟体市场主体的实施推广工作。美特斯·邦威平台的主要系统构成如下图。
在企业内部，美特斯·邦威ERPⅡ系统将企业进销存、人财物全部整合在一起，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化。与ERP相结合的还有(Product Life Managerment，简称PLM)/(Merchandise Plan，简称MP)。商品企划系统主要用于做商品计划。而在产品生命周期管理系统中，可以同步看到从设计师的服装创意概念设计、技术设计、面料开发、样衣制作和最后提交生产系统的整个流程。(Business Intelligence，简称“BI”)是给企业高层管理者提供决策支持的报表分析系统，使用BI可以从各个角度对企业经营管理活动进行分析，比如分析成本结构，分析流程等待及流程衔接时间等等。
在企业外部，美特斯·邦威面向产业链合作伙伴、顾客及大众的电子商务平台主要具有以下四个门户：
1.工厂门户：美特斯·邦威的上游外协工厂在全国有200多家，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯·邦威站在工厂的角度，同时结合作为品牌盟主的管理需求，将自己与工厂的业务流程整合在一起，工厂可以通过互联网直接登录美特斯·邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。
2.加盟商门户：实现了百分之一百的对全国1800多家加盟连锁店的管理和掌控。加盟店犹如美特斯·邦威内部的一个部门一样，加盟专卖店的整个业务流程与美特斯·邦威的产供销和财务结算，完全是一体化，实现了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账。
在美特斯·邦威总部，还安装有一个综合大型电子屏幕，可以实时通过电子商务系统看到全国各大门店的现场，并且可以360度观看，可以动态和静态地观看，还可以实时视频对话和指导店面设计陈列。总部还可以查看全国加盟店系统当天交易情况，不同地区加盟店经营指标对比分析，同一地区的两个或多个加盟店经营状况对比分析，甚至任何一个加盟店当天发展的VIP会员档案、消费情况、积分情况。
3.网上购物门户：美特斯·邦威正在规划研制面对终端消费者的网上购物平台和视频多媒体购物平台，未来消费者足不出户即可享受到购物的乐趣，随意搭配自己喜欢的产品，并在网上下单，自己只需要在家中坐等衣服送货上门。
4.面向大众的企业网站：美特斯·邦威面向一般大众的企业新闻网站。
到2006年底，以美特斯·邦威为核心的整个企业联盟体人员，加起来近10万人。如此庞大的网络，如此复杂的联盟体，离开一个强大的、四通八达的电子商务平台，其管理难度可想而知。
敏捷的第二代电子商务平台不仅使订单处理、财务结算等均从原来老系统至少两三天，变成了实时完成，而且订单交货周期由老系统的8天下降到2006年的3.3天。
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美特斯·邦威
去掉两头只留品牌1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯o邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营和管理数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯o邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯o邦威实行“外包”的环节中，销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。 加盟后
加盟后，商品由美特斯o邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了而卖力销售，美特斯o邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯o邦威IPO的首要目的。这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯o邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。因此美特斯o邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 　　
周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯o邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯o邦威IPO募集资金的第二重目的。
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东区加盟店
区域 管辖单位 所在省份 门店名称 门店地址
东区 苏州 江苏 江苏苏州观前街二店 江苏苏州观前街32号
东区 杭州 浙江 杭州庆春店 杭州市庆春路135号
东区 杭州 浙江 杭州延庆旗舰店 杭州市延安路312号
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上周六，美邦服饰公告，董事会通过《关于全面融合线上线下业务运营的议案》，拟全面融合实体店铺及互联网业务运营，为消费者提供生活场景式情趣性购物和互联网化购物的互动体验。经与控股股东上海华服投资协商，其全资子公司上海爱裳邦购将不再经营与上市公司相关的电子商务业务，同时华服投资拟将邦购网域名无偿转让给上市公司，用于配合美邦服饰融合实体店铺及互联网运营。
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美邦服饰10%转移海外
美邦服饰不再将“鸡蛋”全放在中国服装加工企业这个“”里。美邦服饰董事长周成建26日在上海表示，2012年春夏季产品中将有10%左右的数量从中国以外的海外市场采购，从而改善供应链管理的水平，更加有效地控制存货数量。周成建表示，美邦服饰的存货金额约为30亿元，存货金额在20亿元左右是比较合适的，按照公司年营业收入约100亿元的规模来说，多出的约10亿元存货预计在2012年半年报发布的时候将基本消化完毕，恢复到健康水平。
美特斯邦威一季度营收26.39亿同比增长27.17%
上海美特斯邦威服饰有限公司于4月末公布2012年第一季度报告，报告显示，美邦服饰一季度营业总收入为26.39亿元人民币(下同)，比上年同期的20.75亿元增长了27.17%；本报告期内，归属于上市公司股东的净利润为2.37亿元，比上年同期的2.03亿元增长了16.90%；每股基本收益为0.24元，同比增20.00%。
直面质疑美邦临时停牌澄清财务造假
美特斯邦威就高管离职率作了详细说明。指出自2010年以来，公司部门总经理级及以上(含)管理人员总数始终稳定在300人左右，2011年离职率为9.3%，2012年至今为止离职率为10.9%，在服装零售行业内始终维持着较为合理的水平并无异常。
日,美特斯邦威月星环球港店正式开业。
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市值蒸发12.8亿
因陷入虚假销售与人为调节收入的财务造假漩涡，10月17日，美邦服饰继续低迷走势，盘中一度创下2010年7月以来最低价——16.33元/股。收盘时美邦服饰报16.53元/股，跌幅1.31%，与上周五17.91元/股收盘价相比，短短两天时间，美邦服饰总市值蒸发12.8亿元。
日前，有媒体报道对美邦服饰存货消化和财务做账等方面提出。报道从美邦服饰的报表入手，认为由于预先配发，在账面上进行虚拟出库的操作，因此涉嫌财务造假。此外，媒体报道称，“2012年上半年，美邦服饰8亿库存的消化，涉嫌虚假销售和人为调节收入。”报道一出，美邦服饰在15日紧急临时停牌，并发布史上最长澄清公告，针对媒体报道中关于公司向加盟商压货、公司存货下降以及人员流动等问题进行了说明。
“目前在行业里有这样一种说法，服装企业如果今年不新增生产，存货还可以卖两三年，现在存货已经是全行业的问题，并不单单是公司的问题，全行业的存货比较大，所以现在都拼命地促销。”民生证券研究部一名研究员向《》记者表示。
从整个趋势来看，中国的纺织服装公司特别是品牌类公司从2007年开始陆续上市，当时租金、人工成本和通货膨胀都比较低，当时品牌商起步的速度比较慢，很多企业上市后就是拼命地开店、大量压货，对终端造成很大的存货压力。
上述研究员分析，如果经济发展和国内外需求正常的情况下，压货的问题并不大，但碰到2008年金融危机以来，整个消费群体在逐步萎缩，这种情况下上市公司再向终端压货就会形成存货高企的局面。
值得注意的是，申银万国发布研报表示，今年上半年美邦服饰为控制存货规模，减少新品采购，导致收入增速下降。秋冬货品入库使得存货相对中报，增加至20亿元左右,经营性现金流也相应减少至5亿-6亿元左右，预计三季报业绩会低于预期。
“如果问题已经发生就应该主动降低企业的发展速度，先把存货消化掉之后，再考虑企业自身的，慢慢从粗放式的开拓到精细化的发展上来，这其中阵痛会出现，持续的周期也比较长。”上述研究员建议，如果只追求速度不断打折，会对品牌造成一定影响。
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自建邦送物流
随着电子商务越来越普及，几大电商巨头都纷纷自建物流，京东、凡客等都开始建立自家物流公司，配合公司的电商业务，美特斯邦威也不甘落后，其邦购事业部自建配送公司——上海邦送物流有限公司，主要业务是网上商城邦购网的上海地区集团内部的快件配送。
邦送配送区域覆盖整个上海区域（除崇明岛外），每份快递都会在下午两点半前配送完成。为满足客户需求，邦送业务不仅是发送邦购网上的订单，更接收企业内部的快递件，进行配送。
各大电商企业都纷纷自建物流，足以说明物流的重要性。对于一个企业来说，物流是其运营的根本，没有一个好的物流作为支撑，企业的发展将会逐步缓慢，所以选好一个好的物流公司是很有必要的。
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检测不合格率为45%2012年第四季度，广州市工商局委托市纤维产品检测院对全市流通领域的商场、超市销售的秋冬服装进行了质量监测。大品牌也不一定靠谱。2012年，广州市工商局公布秋冬服装质量监测四成半不合格，、七匹狼、等品牌都有产品被检测出有问题。
此次质量检测共抽检86家企业生产的100款商品。经检测，55款样品合格，44款商品被判定为核查总体不合格，1款商品被判定为样品不合格，不合格率为45%。本次检验发现秋冬服装主要有可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、色牢度、羽绒含绒量、充绒量等项目存在不合格。
含有可分解致癌芳香胺染料的服装在与人体的长期接触中，如果染料被皮肤吸收，会在人体内扩散，引起人体病变和诱发癌症，且潜伏期可以长达20年。相关标准规定致癌芳香胺染料检出量不得超过20mg/kg，本次抽查发现玛娃集团（广州）服饰有限公司生产的Lans.RS0059兰馨怡长裤实测值为72mg/kg。
8款含绒量不够色牢度是指经过染色的纺织品在使用过程中经受日晒等外界因素或加工处理的过程中，纺织品上的染料经受各种因素作用而在不同程度上能保持其原来色泽的性能。此次抽查发现，一款耐克针织套头衫耐光色牢度不合格，一款PLOVER（）休闲裤耐摩擦色牢度不合格。专家解释，美特斯邦威色牢度差的服装碰到水、汗渍、日晒、唾液或物理摩擦时，染料容易脱落和褪色，且脱落的染料分子或重金属离子可能通过皮肤被人体吸收而危害健康。
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