农场共养家禽4200只,其中鸡占1/6,鸭占2/5,其余的都是鹅(连线)大神帮帮忙
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2007我们一起走过(图)
淡化“自我”的立场 本报记者 王晴颖
是时候让我们淡化‘自我’的立场，换一个视角，看看我们服务的市场以及我们的消费者在经历着怎样的变化。不要再标榜自己在做什么，多想想别人到底需要什么———这是在经历过无数阵痛之后，2007年度最具价值的思维立场。
2007，对于中国服装而言，依然是一段寻觅的旅程———
品牌价值、资本运营、模式创新、管理思维、商业伦理、企业家精神……这些惹火的字眼伴随着2007年度的始末，成为在过去的一年中中国服装发展纲要的精辟代言。
说这些字眼来源于一场集体的“顿悟”———这显然会抹煞中国服装成长过程中的酸甜苦辣。为什么我们也曾真心付出不懈的努力，但却往往事与愿违？那些急剧扩张的神话为何难逃昙花一现的唏嘘与落寞？我们精心缔造的所谓“视觉盛宴”看客无数，但真正愿意买单者却总是寥寥无几？……应了那句“痛则思变”，经历过太多的失败与苦难，我们最终停下埋头赶路的脚步，省察南辕北辙的古训，最终搜罗到这些助力于中国服装集体突围的珍贵字眼。
这些年来，融入世界主流时尚的梦想太重，而我们又顾自走得太急太快，才会最终气喘吁吁，使得背负的那一份美好最终成为不能承受之重。停下脚步看看周围，这样的一份不急不待将注定日后中国服装行走的姿态———是闲庭信步还是慌不择路？一切取决于对形势的精准分析与把握。事实上，了解身处的形势应当是着手制定解决方案的首要步骤，否则的话，任何宏大抑或细密的战略策略都只是一种臆想。
当然，有时候了解挑战比了解机遇来得更实际些———
一来，企业生产的增速超过了市场需求增长的速度。
二来，企业生产成本的上升难以通过市场价格消化。
三来，传统的产品结构已不能适应现代社会个性化的消费需求。
在洞悉自己所处的境遇之后，理性的思考才更具指导价值———到底，我们的产能优势如今还是不是一种“绝对优势”？瞬息万变的贸易环境果真就是我们措手不及的全部原因？成本刚性增长趋势之下，如何保障我们的利润增值空间？我们的产品结构是否已经足够合理并且不怠于优化？
是时候让我们淡化“自我”的立场，换一个视角，看看我们服务的市场以及我们的消费者在经历着怎样的变化。不要再标榜自己在做什么，多想想别人到底需要什么———这是在经历过无数阵痛之后，2007年度最具价值的思维立场。
基于这样的思维立场，2007年中国服装界的观念转变可圈可点———
转变一，“品牌”受到消费者的尊重以及拥趸，“品牌化”的消费需求表现出强劲的态势———因此，我们开始以“品牌价值”为名，拒绝滥竽充数的低廉与同质化。随之对企业优劣的价值评判标准也在发生悄然变化：新型的企业规模不一定大，但其生存能力一定要非常强；新型的产品销售量不一定要最大，但其附加值和利润将很高。
转变二，没有人有资格去质疑、也没有人有能力去质疑消费者的"喜新厌旧"的习性---因此，这个市场开始以"快时尚"为名，拒绝拖沓的节奏。成功品牌运作要具有商业模式的创新价值。例如"PPG的网上直销模式，动向的渠道模式以及西班牙品牌ZARA的快时尚模式"，都在今年进入了营销界的话语中心。它们共同的特点就是'快'。它们的出现，几乎颠覆了那种认为服装财富必须通过漫长过程来积累的思维方式。
转变三，我们面对的消费市场是全球经济一体化的消费市场---因此，这个市场开始以"资源整合"为名，拒绝单打独斗的自闭。品牌国际合作出现"国际品牌本土化"和"本土品牌国际化"的两个趋势。这两种趋势是品牌竞争的必然结果，也是品牌国际合作的动力。利用全球资源优势，融入全球价值链正在形成共赢的思维---"国际分工已从产业间的分工深入到一个产业、一个产品的分工，甚至某些技术研发环节的分工，这种纵向或横向的分工促进了各国创造力的融合。在跨国生产方式中，资源要素包括资本、技术、人力资源、能源、公共环境设施以及世界多民族传统的或现代的文化元素的跨国组合和流动，这决定了国际合作必定贯穿产业的全过程。" ……
对于嬗变中的中国服装而言，种种转变无法悉数列尽。但所幸的是，理性思维的星星之火正在呈现出燎原之势---我们相信，这些浸润着改革激情的字眼，先是在一些成熟企业家身上如同电光火石般灵感闪现，而伴随着无数版本的自我咀嚼与品咂，一段寄托着美妙理想的主旋律必将在中国服装界铿锵奏响。
中国服装业新洗牌时代来临
本报记者 蒋心怡
2007年是中国服装业十分关键的一年，企业、品牌、文化、创新、管理……每个环节的把握似乎都缺一不可，或许借用“名正则业兴”这几个字来形容再恰当不过……
2007年可是说是中国服装业界动荡较大的一年。目前中国市场均呈现品牌更迭加速、新品牌层出不穷、营销模式分化、注重渠道建设终端管理等态势。新一轮“洗牌”已开始，中国服装业已经进入新的模式循环期。
从仅仅是国外品牌廉价的生产基地，到本土品牌意识的萌芽，从国外电视的抄版、扒版到自主品牌的诞生与进一步发展，从统称的裁缝师傅到专业的版型师、设计师层出不穷，不管是在法国的卢浮宫还是米兰的时装周，越来越多的中国设计的面孔被国外的时尚界接受和认可。
2007中国服装业洗牌结果TOP5
●从D转向E
多年来外贸加工经验的积累和设计力量的不断发展壮大，使得我国一部分服装企业具备了由OEM向ODM转变的实力。越来越多的出口企业加入到ODM队伍中来。CHIC展中ODM参展商明显增多就可见一斑。
ODM与OEM最根本的区别是ODM是加入了“自主研发”过程的产品加工，这一关键环节中，科技创新不仅仅创造了利润还牢牢掌握住了资源，为客户提供的不仅仅是产品，还有核心技术和超值服务，有效避免了客户流失。从“E”到“D”改变了我国服装行业的竞争力构成。
●轻资产运作概念———品牌运营商的诞生
无论是耐克首创的“轻资产运营”模式或是ZARA或H&M在中国创造的销售奇迹，一个直接结果就是加速了“职业经销商”行业的诞生和成长，从而加速了加工商与经销商的分化。
“轻资产运营”模式能够实现品牌在短期内获得销售收入的高增长，使品牌迅速扩张市场份额，同时降低企业的库存和负债率，使企业有可能将主要力量投入到“产品研发”和“市场推广”环节，而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于广阔的产业资源，达到多方共赢的目的。
目前，国内已经形成了强大的专业加工队伍，经销商队伍也在迅速发展壮大，以个体经营者为主的经销商队伍中，专业的、具有一定规模的“品牌营销公司”已经浮出水面。
国际品牌运营商也将陆续登陆中国，不论是品牌化运作还是资本化运作，都将为中国服装市场注入国际化经营的新鲜理念。
●脚踏出国界线
2007海外做秀已不再是炒作，而是企业、品牌、设计师国际推广和商业运作的一部分，一只脚留在国内，一只脚踏出国门。海外对MadeinChina的印象也由此发生转变，对中国服装品牌和设计的认可及关注程度正在提升。
●洋、土品牌的对决
近年来，随着内需不断扩大，价格指数持续上升，内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。国内企业成熟壮大、国际名牌蜂拥而入，更多海外品牌对中国市场跃跃欲试，国内中小企业在夹缝中找寻生存之道。中国服装市场洋品牌与本土品牌之争已经到来。
可以看出，新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这一时期格外锐利，缺乏科技投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。随着国际品牌加入竞争队伍，细分也成为了民族品牌生存发展的客观要求。
●战争还是联姻
鉴于国内国外多种原因，外销型企业的出口越来越无利可图，他们急需寻找新的利润增长点，随着GDP快速增长、扩大内需政策的实施等，目前国内服装市场呈现增值增量的成长更加有效刺激了外贸型企业转向国内市场。
2007年，海外品牌进驻中国服装市场的步伐加快，积累了一些成功的经验和可借鉴的案例，激发了海外品牌对中国市场的拓展期待。经销商、进口商队伍的发展壮大，也为海外品牌进军中国创造了有利条件。
国际资源的合理有效利用是行业、企业的一大新增利润源泉，更是中国产品打开国际市场大门一把钥匙。国际资源的整合和利用为中国籍服装跨国集团的形成创造出无限可能。
草草回顾了2007年中国服装业的改变，这是一个十分关键的时刻，企业、品牌、文化、创新、管理……每个环节的把握似乎都缺一不可，或许借用“名正则业兴”这几个字来形容再恰当不过，因此，既不能操之过急，又必须奋起直追发展经济实力。保持目前我国服装业的发展势头，再多给中国的服装业一些时间，我们的品牌、我们的文化必将在世界开满鲜花。
用爱浸润每一个快乐的齿轮
本报记者 同黎娜
企业里的每个人都是一部机器上的一个齿轮，而机器能够正常运转，每个齿轮都应快乐地转动起来。
在苏北小城高邮采访时，我发现那里的QQ车很多，款式都差不多，车身五颜六色的，有的还贴着七彩图画，标着“沙龙”的字样。
4年前，当地最大的羽绒服生产企业———“沙龙”的董事长马在朝给企业里的中层干部和骨干每人都配了一辆
QQ，不仅送车，而且还给报销驾校培训费、油费和修车费。马在朝不仅送小汽车，而且还送电动自行车。早在去年招工时，马在朝给每一位新进厂的工人发了一辆电动车，一次就发了6000辆，还有一部小灵通，外带30元话费。
高邮的其他企业见了，也纷纷效仿。那一年，高邮全市销售了五六万部小灵通。这些年，高邮服装工人的收入增长很快，把当地其他行业的薪酬水平都带高了。
几乎每次采访之余，那些服装企业家们都会向我絮道上几句：现在招工实在太难了。
眼下，快要过年了，不少工人纷纷告假，提前回了家。
我想，看着工人一个个回家过年的背影，那些服装企业家的心里一定充满心酸与无奈。或许，更让他们郁闷的事情还在后头呢：春节过后，那些提前回家过年的工人，还有多少人能按时回来继续工作呢？如果不归厂的工人数量过于庞大，工厂将无法正常开工。到那时，损失不说，又一场争夺工人的“战争”就将在同行间惨烈上演。
一位朋友告诉我，今年年初时，假如成功介绍一个工人去南方某家服装厂工作，中间人转手就能赚到五六百元的中介费。价格不菲的中介费甚至催生了一个新职业：一些从内地去沿海打工、对于两地情况都非常熟悉的个人，专职做起了从内地带劳动力去东南沿海地区服装厂工作的营生。
工人越来越难招了，这几乎成为企业家共同的叹息。
于是，为了留住工人，企业家们纷纷开始改善工人的工作和生活环境：原来噪声嘈杂的车间里装上了音响，播放工人们自己选择的流行歌曲，有可能是周杰伦的，也有可能是张涵韵的。一位企业家告诉我，他不喜欢这些歌，但也没有办法，因为都是那些80后工人们的最爱。除了放音乐，许多企业每周还安排固定时间休息。休息时干什么？就需要娱乐，于是，许多企业出现了篮球场、乒乓球室、舞厅。
虽然许多企业家最初做这些事是出于无奈，但他们很快就发现，这样做不仅会招来工人、留住工人，而且还能得到工人们的心。
在“威玛”采访后，董事长陈建祥请我去员工食堂吃饭。指着一桌丰盛的菜肴，他招呼我：“动筷子吧！都是员工餐，没什么好招待你的，只是加了两个菜。”
我看了看，“威玛”的员工餐是四菜一汤，有鱼有虾，十分丰盛。在常熟服装企业的员工食堂里，“威玛”的食堂是办得最好的。当初，为了办好食堂，陈建祥特意开通了一部手机，专门用来收集工人们的意见和建议。
陈建祥告诉我，自从食堂的菜变好吃了，工人们一天要多吃50斤大米。更让他高兴的是，伙食好了，工人们也更有干劲了。
在今年的采访中，许多企业家都向我提到一个词———社会责任。一位企业家对我说，看到那些年轻工人，他就仿佛看到自己的孩子———他对他们负有一份责任。
和男人相比，女人更注重情感，更懂得爱。刘月芬不仅把爱融入她的生活，而且把爱带到事业中———她用爱做“月龙”，待工人。
“月龙”的员工80%以上都是外来女工，刘月芬把她们当成自己的孩子来呵护。她不仅给予她们丰厚的物质待遇，而且非常关心她们的精神生活。
在常熟，“月龙”率先建立了女子俱乐部，办起了阅读室、聊天室、棋牌室、活动中心和健身房。在“月龙”，刘月芬还倡导组建了合唱队、模特表演队、健美队，组织女工在工作之余自娱自乐，充实精神生活。
快乐，是江苏“海尔仕佳”董事长郭梁东从MBA课程中学到的一课。
喜欢学习的郭梁东，讲求学以致用。听了关于快乐的培训课，就琢磨着怎么应用到公司的管理上。
吃过午饭，郭梁东召集工人们开会，他学着老师的样子问大家：“今天，你们快乐吗？”
工人们先是一怔，接着哄堂大笑起来。
郭梁东说，一开始，就他自己也觉得那样做挺滑稽的，可时间久了，大家就习以为常了。
郭梁东说，没有去学习前，自己对企业的管理基本上是家长式的，喜欢教训别人；而现在，则是教练式管理。
“过去，我认为‘海尔仕佳’是我一个人的，而现在，我认为它是大家的，是整个团队的。”
在他看来，企业里的每个人都是一部机器上的一个齿轮，而机器能够正常运转，每个齿轮都应快乐地转动起来.
确立价值观=确立品质
本报记者 徐玮
中国的服装企业强调外来人才“本土化”。本土化的意思就是让设计师明白本国的审美价值观。
中国服装飞速发展的十几年中，一直处于“价值观不确定时代”。“衣服好看但卖不动”或者“衣服难看但销量很好”的现象常常使我们陷入困惑。
价值观不确定，企业必然会朝“制造物质”的方向走，这会形成两个明显的特征：一是产品数量极大化，其中衬衫、裤子、羽绒服、大衣、毛衫等服装大件产品最好卖，涌现出一大批“裤子”、“衬衫”、“羽绒”、“大衣”等单品类的名牌企业；第二个表现特征是追求奢华。“奢华”在中国市场不仅仅是服装整体风格的需求，它更成为一种服装设计元素被反复运用的结果。
“物质化”促成了成功品牌，成功品牌的特征也就构成了市场准确的心电图，市场不健康，他们呈交的心电图数据也必然不符合全世界通用的健康标准，因此它们饱受争议。但价值观不确定时代在走向“确定”的过程中，沿途将留下一系列具有时代特征的品牌，而且，在人们真正走向个性化消费之前，所有过渡性的成功品牌，都将注定在争议中成长。
那么，“价值观不确定时代”会持续多久，我们现在正处于怎样的变化中？
物质化生产带给我们的是无时间、无方向、品位提高速度缓慢的艰难旅程，因此从“不确定”到“确定”，我们需要通过“引导”的方式过渡。也许要10年，也许15年甚至更长的时间，比起上百年的世界名牌，这已经是火箭速度了。经历10-15年的“引导型消费”之后，中国服装品牌才会真正实现高品质，消费者也相应地进入真正的个性化消费时代。在此期间，“中国制造”其实无法依靠创意产业，而是必须依靠“品质”来消灭它长期累积的负面影响。可惜顶尖级的纯艺术品可以诞生在任何一个或贫穷或富裕的国家，顶尖级的“生活用品”却只会诞生在物质、精神双重富裕的国家，因为品位决定品质。所以，“引导型消费”会成为缩短过渡期的唯一办法，只有尽快培养更多有品位的消费者，品牌才能得到长足发展。才能让中国制造成为骄傲。消费者是上帝，想让上帝跟着你走，你必须改造上帝，上帝可以发疯，但你在他后面跟着疯跑就很悲哀。
可是该如何“引导”呢？
真正的引导在许多朴实的细节中：比如，在法国属于中档的大众女装品牌KOOKAI，每一季的产品都是服饰搭配“正面效果图”，读者能看清每一款产品，了解每一种搭配方式，图中的搭配范例也适合产品需要的穿着场所。不仅仅是KOOKAI，法国大众服装品牌几乎都只拍模特全身像产品图，并不是天马行空的“时装大片”，模仿国际大牌的“印象派”、“抽象派”，过于追求形式美而忽略搭配的大片实际不具指导意义。再看看国外指导人们日常穿衣打扮的有很多是上了岁数的老太太，她们通常是日常装搭配的权威群体，青春貌美的女人既接受新锐设计师的时尚发布，又肯学习老一辈人的审美经验；而中国的媒体通常会请一些怪异的造型师摆弄“最潮流”的服饰物件，看上去节目时尚度达到了顶峰，而实际指导意义微乎其微。
我们看到日本、韩国的女性以“贤淑”、“安静”、“贵族气质”、“质朴”等标准来衡量一个女性是否美丽，这是她们信奉的价值观。价值观的确定，使得服饰的色彩、款式、服装细节等因素都能被设计师目标明确地考虑进去，对品牌的发展有很深的促进作用。
由于没有确定的中国美，就算是全世界公认的天才阿玛尼跑到中国企业当设计总监，也会无可避免地害死企业！所以，中国的服装企业强调外来人才“本土化”。本土化的意思就是让设计师明白本国的审美价值观，它越明确，为之效力的人才就越能发挥潜质。所以迄今为止，能引导中国品牌发展的不会是那些外来的设计师，因为他们不可能理解现今中国消费者的价值观。
如果企业领导人召集大家开会，讨论今年消费者喜欢什么的时候，其实就已经宣告了品牌定位的失败，而且还将继续失败。主意是自己拿的，好东西永远不嫌多，中国消费者的审美还在萌芽状态，只要把某一个价值取向的产品做到极致，就必然获得成功。
其实，中国的服装企业和设计师比世界上任何一个国家的名企、名师都任重道远：国外的品牌是有根的花，只需要日常浇灌就能开花结果，而中国的设计师们是在空中造一朵花，然后反过来绕着它寻根，尽量使它固定。这种违背常理的创新能力不容易走远，它需要找到价值观的支撑做其养分的传输带，从而实现品质的梦想。
当我们真正实现高品质的时候，“这个品牌好不好”的评价标尺不应仅仅是专业人的“专业话题”，它更应该是掌握在每一个有品位的消费者手中的“时尚话题”。（或）400-820-6666
香港：+852-
海外：+86-21-
行程有疑问？懒得填信息？专业客服为您提供咨询服务。
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1/13 旭山动物园
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暂无酒店信息
共7个景点，包含1个经典景点：
暂无交通信息
4次非自理，5次自理
自由活动1次
暂无航班信息
1510，以上为参考航班，具体航班请以出团通知书为准。
早餐: 自理
午餐: 自理
晚餐: 自理
前往酒店: 当地三星级酒店
层云峡北广岛或夕张地区
游览时间: 约30分钟
青池位于十胜山麓的白金温泉附近2.5千米处，是一处水面泛着青蓝色的池塘，池塘里立着枯死的落叶松树干。青池并非天然形成，青池被居住在美瑛的国家地理摄影师肯特&白石先生所拍摄，作品被苹果公司收购，并成为了苹果MAC操作系统与iOS 7操作系统的默认桌面之一，受到了全世界的关注，所以可不要错过这里。
游览时间: 约1小时
富田农场是位于日本北海道空知郡中富良野町北星地区（实际位置介于上富良野町及中富良野町之间）一个种植花卉的农场，以大面积的薰衣草花田闻名，亦有种植其他各类花卉，如罂粟花、菊花等。农场内建有设施，制作各类花卉成品。由于花田的面积相当广阔，且颜色鲜艳，近年农场更成为旅游热点，是旅游北海道人士必到之处。
游览时间: 约30分钟
幸福车站是位于北海道幸福町的一个小小的车站。现在这个车站已经于1987年废站。但是车站和两节火车车厢仍保留。
车站很小，有些破败的木头房子里，贴满了祝福的便签纸。而车站周边摊位上可以盖纪念章，卖着“爱国幸福”的车票及相关纪念品。
推荐自费：浪漫体验套餐（三选一）6500日元:A: DIY押花明信片或薰衣草枕^ B:免费体验薰衣草冰淇淋 C：造型游园车体
早餐: ：酒店含
午餐：团餐
晚餐：团餐
前往酒店: 当地三星级酒店
游览时间: 约20分钟
全长大约1.5公里的大通公园是一块长方形的中心绿地，也是札幌冰雪节、夏季纳凉庆典灯大部分重要节日的举办场所。冬天的时候，大通公园会被霓虹灯妆点的格外迷人春季的紫丁香节让公园成为了花的伊甸园。
游览时间: 约15分钟
旧道厅厅舍被人们亲切地称为“红砖房”，是美国的建筑风格。它是1888年为北海道开拓使臣修建的厅舍。现在，已经成为游人游玩的好地方。
游览时间: 约20分钟
北海道神宫是位于北海道札幌市中央区的一座神社。在北海道开拓初期，北海道地区多与桦太、千岛等地相对望，而且为了针对俄罗斯的防守需要，因此神宫的正门是向着东北方的。神宫中的分神社“开拓神社”祭祀了一群对于北海道开拓事业有功劳的人物（如岛义勇、间宫林藏）。
购物时间: 约1小时
ALEXANDER&SUN综合免税店
购物时间: 约1小时
深受海内外游客欢迎的北海道，其中心都市札幌，是集中了亚洲和世界各国游客的人气观光景点。该店为所有游客准备了最受欢迎的商品和舒适的服务，全体员工以饱满的热情和阳光的微笑恭候您的到来。官网：http://www.laox.co.jp/
推荐自费：札幌三大螃蟹7500日元/人【帝王蟹 长脚蟹 毛蟹】三大螃蟹吃到饱 饮料无限畅饮（10人成行）
早餐: ：酒店内
午餐：含 晚餐：自理
前往酒店: 当地三星级酒店
全天自由活动（不含车餐导）推荐自费项目：8500日元/人、（10人成行）小樽罗曼蒂克运河道 红砖仓库群~~~北一硝子工艺馆~~
~~八音盒博物馆~~~~小樽午餐~~~~札幌夜风华（走访狸小路、拉面横丁、电视塔（外观））
早餐: ：酒店内 午餐：自理 晚餐：自理
前往酒店: 当地三星级酒店
2230，以上为参考航班，具体航班请以出团通知书为准。
游览时间: 约1小时30分钟
三井Outlets Park札幌北广岛”位于札幌市中心与新千岁机场的正中间，进驻店铺总数约达120家，包括男女服饰、儿童用品、体育及户外用品、珠宝首饰、生活时尚用品等日本海内外的中坚品牌。其中有许多是第一次在北海道甚至日本开设奥特莱斯折扣店。
早餐: 酒店内
午餐: 自理
晚餐: 自理
*以上行程时间安排可能会因天气、路况等原因做相应调整，敬请谅解。
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早餐: 自理
午餐: 自理
晚餐: 自理
当地三星级酒店
层云峡北广岛或夕张地区
早餐: ：酒店含
午餐：团餐
晚餐：团餐
当地三星级酒店
早餐: ：酒店内
午餐：含 晚餐：自理
当地三星级酒店
早餐: ：酒店内 午餐：自理 晚餐：自理
当地三星级酒店
第5天<i class="ico_flight"
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早餐: 酒店内
午餐: 自理
晚餐: 自理
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