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￥2755&-&￥9680
比同行业高48%
￥3160&-&￥11858
比同行业高43%
￥2175&-&￥9680
比同行业低2%
￥3770&-&￥8120
比同行业高50%
￥5530&-&￥14500
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所属行业：-
所在城市：
公司规模：150-500人
公司性质：国营企业/上市公司
中铁建设集团有限公司 是中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）旗下大型国有建筑施工企业。中国铁建股份有限公司是国家的特大型企业，世界500强，隶属于国有资产监督管理委员会，属于中央在京企业。中铁建设集团有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，全国质量管理奖获得者，现有员工约7000余人，年施工能力300亿元，主要在全国各大中城市从事房屋建筑和大型铁路站房施工。目前，集团公司不断拓展市场，扩大发展规模，房建施工和铁路站房工程保持强劲发展势头，房地产开发和投资稳步推进，机场站房和海外施工市场也在积极拓展。集团公司详细情况请登陆集团公司对外网站 http://www. 查询。 中铁建设集团有限公司昆明分公司（以下简称中铁建设集团昆明分公司）是中铁建设集团于2011年初成立的区域分公司，目前主要在云南地区开展房建施工业务。因公司快速发展需要，现面向社会诚聘各类英才。
联系电话：
联 系 人：姚学宇
传真电话：5
邮 箱：nana_
公司地址：云南省昆明市西山区
邮 编：650100
公司网址：
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京公网安备21中铁建设集团北京公司召开2011年度安全系统培训大会
来源:本站原创&&&&作者:迟文俊
文明安全施工、规章制度以及法律法规培训现场
中铁建设集团北京公司自成立以来，施工规模不断扩大，对安全管理人员的数量需求不断上升，对安全管理人员的专业技能要求也在不断提高。现有安全管理人员的素质良莠不齐，同时在社会上吸纳的安全管理人员对集团公司以及北京分公司的文明安全施工标准、规章制度不够熟悉，对相应的法律法规掌握程度不够，这些都对做好施工现场安全管理工作形成瓶颈。
为了提高专职安全管理人员的专业技术水平，贯彻法律法规要求，推进该分公司2012年&安全规范化管理年&活动的开展，日至26日，中铁建设集团有限公司北京分公司召开安全系统培训大会，对所属80余名安全总监、安全主管及专职安全员进行了专项安全知识培训、考核，并进行了施工现场文明安全施工观摩和经验交流。
&不以规矩，不成方圆&。培训首天，中铁建设集团有限公司北京分公司对集团公司、分公司出台的相关安全管理规章制度、政府部门新近颁布实施的技术规范、标准进行了全面讲解，同时结合在施项目部的实际情况对安全管理人员履行职责、管理方式等进行了详细的讲述和剖析，强调安全管理人员对重大危险源的管控力度一定要加强，对技术规范、法律条文中强制性条款必须要严格执行，才能做到杜绝重大安全事故的发生。全面的安全管理培训，使与会人员对于自身的职责、制度规定以及法律法规要求等有了更加明确的认识，也意识到自身业务方面存在的不足，以及今后努力的方向，使大家获益匪浅。
培训次日下午，北京分公司对参会人员进行了专业安全知识考核，并将此次考核成绩作为专职安全管理人员业务评价、职务聘任及评优评先的重要依据。
培训最后一天，参会人员对在施的张仪村定向安置房工程、中石油研发中心一号楼工程、岳各庄居住东区工程进行了文明安全施工现场观摩和经验交流。
为期三天的安全培训和现场观摩交流，为该分公司安全管理人员提供了一个相互学习和交流的平台，为进一步做好安全管理工作打下良好的基础。
总结和表彰大会现场
专职安全人员考核
施工现场观摩和交流
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中铁建设集团：万丈高楼冲云霄
&&&&中铁建设集团承建的厦门北站。&&&&本报记者陈桂芳&&&&【内容提要】&&&&跨越，既是搏击的状态，也是实力的展现。2007年，中铁建设集团新一届领导班子，高瞻远瞩地提出了指引今后3年发展的“三三”战略，明确提出到2010年，集团经营承揽和营业收入双超百亿元，职工收入大幅增长的奋斗目标。面对外界的质疑声，面对波谲云诡的市场环境，充满激情的中铁建设人迎难而上，以一当十，打响了“为荣誉而战”的战役。5年来，他们把汗水与泪水抛洒在南方椰岛和北方冰城；5年来，他们把智慧与勇气融进长三角和黄土高坡。企业一年上一个大台阶，开启了跨越发展的壮丽诗篇。2011年，中铁建设集团以经营承揽跃居中国铁建榜首的骄人成绩，向人们定格了精彩跨越的雄姿。&&&&跨越，彰显辉煌成就&&&&中铁建设人发扬&“铁道兵前无险阻，铁道兵前无困难”的顽强作风，以跨越的姿态，经济指标连续5年跑赢GDP，职工收入连续5年跑赢CPI，书写出令人赞叹的业绩。&&&&跨越，体现在经济指标上。集团营业收入、经营承揽和利润总额三大指标2011年是657亿元、242亿元和7.47亿元，分别是2006年的13.98倍、6.54倍和9.34倍，相当于5年时间再造了5个多中铁建设集团；&&&&跨越，体现在施工能力上。5年来，集团年开复工面积由570多万平方米增长到3000万平方米，所建工程获得6项鲁班奖，3项国优奖，2项詹天佑奖，228项省部级优质工程奖，110项省部级安全文明工地奖，1项国家科技进步二等奖；&&&&跨越，体现在职工人均收入上。2007年至2011年，集团在岗职工工资同比增长幅度为28.3%、&51.4%、15%、16.1%、15.83%；&&&&跨越，体现在综合实力上。集团荣获“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进集体”、“全国文明单位”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”等一系列殊荣，建立了省部级技术中心，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业设计甲级资质，是北京市百强企业之一。&&&&企业的优异成绩吸引了众多优秀精英，中国铁建外部独立董事来了，他们兴奋地说：“你们不仅工程质量优，经济效益好，而且社会信誉高，职工领导关系和谐，根本原因在于你们的管理好，内部审计、风险管理、财务管理、信息化建设和绩效考核都处于管理的高端层次，是一家真正意义上的现代管理企业。”中国铁建孟凤朝董事长来了，他深情地说：“中铁建设集团业绩突出，独领风骚。”中国铁建赵广发总裁来了，他赞叹道：“中铁建设集团管理水平是一流的。”&&&&中铁建设集团用跨越证明了自身的能力，赢得了外界的鲜花和掌声。&&&&跨越，源自战略引领&&&&阳光总在风雨后。回首出征前的2007年，中铁建设集团正面临重重困难：两个成熟的房地产项目被剥离，160多名管理骨干随之调走，集团人心浮动；随着2008年奥运会的临近，北京房建市场出现萎缩，经营承揽出现重大挑战；原材料价格、人工费一路上涨，企业盈利空间不断压缩。&&&&中铁建设人在担忧：既往的辉煌能否续写？中铁建设人在思虑：企业该往何处去？又该怎样走？&&&&沧海横流方显英雄本色。以汪文忠为董事长、党委书记和赵伟为总经理的新一届领导班子，拨开职工心中的阴霾，明确指出：“集团要上规模、上效益、上水平。”站在企业可持续发展的战略高度，&“三三”发展规划应运而生。规划确立了扩大生产规模、提高经济效益、增加职工收入的三大发展目标；明确了立足房建施工、做强专项施工、培育房地产开发的三大经济支柱；推出了巩固京内市场、拓展京外市场、开拓海外市场的三大市场战略。&&&&擂响战鼓，中铁建设集团再次破浪前行。2010年，他们以亮丽数字完美收官“三三”规划，随即制定出加快业务结构调整的“十二五”规划。在新规划的指引下，集团承揽的大型商业公建项目和技术含量高的工程迅速攀升。集团在南宁连续拿下318米高的广西九州国际大厦、358米高的广西市长协会大厦两项超高层项目；在北京，承接到建筑面积均为166万平方米的国家测绘地理信息产业园和北京文化硅谷工程，并组织施工了跨度达370米的北京市第一座自锁式单塔悬索桥；在河北，占地2400亩、全国最大的养老示范基地——爱晚工程·香河国家养老示范基地破土动工；在昆明，145万平方米的昆明西山草海安置房工程开工建设；在海南，承揽到全球最大免税店——三亚海棠湾国际购物中心工程和三亚海棠湾费尔蒙七星级酒店工程；在巴布亚新几内亚，相继承揽6项工程。&&&&中铁建设集团攻城略地，经营地域实现了以京内为主，向京内、京外协调发展的可喜变化，大经营的市场格局初步形成。&&&&跨越，源自管理创新&&&&中铁建设集团汪文忠董事长说：“管理企业如同下围棋，走一步，要看三、五步。”为此，集团加大管理创新力度，在有效防范风险的基础上，实现了企业持续稳定快速发展。&&&&经营承揽上，他们“抱团竞争、合作共赢”，与中国国旅、国家电网、中石油、中国移动、中国电信等大型企业建立战略合作关系，与中科院、北师大等院校和科研单位扎实合作，与北京市、南宁市等省市政府紧密协作，走出了一条“企企、企校、企政”合作的新路。2011年，集团战略合作伙伴合同总额300.9亿元，占据了集团合同总额的半壁江山。&&&&风险管控上，以总承包合同评审为先导，建立起事前风险防范、事中风险控制、事后法律救济补偿的风险管控机制，是中国铁建系统第一家设置独立法律风险管理机构的集团。&&&&内部审计上，对目标管理结果进行审计，坚持“对审计出来的问题，要有说法，要与经济利益挂钩”的工作思路，将单一的财务审计向管理审计转变。&&&&信息化建设上，已经形成了“一个门户、多个系统”的架构，为企业实现跨地域的远程管理提供了技术支持。2011年，集团网上评审14323份合同。&&&&人才建设上，开展学习型企业建设。项目部举办的人人“上讲台”活动，在职工中掀起了前所未有的学习热，一大批工作两三年的新员工迅速成长起来，走上项目部部门负责人岗位。&&&&成本管控上，实施物资设备集中采购，每种材料的价格比集采前降低10%—30%；推行专兼职纪检监察员制度，每个二级单位和项目部都设立专兼职纪检监察员，并在外部合作的劳务队伍、物资供应商、设备租赁商处设立兼职廉洁从业监督员，防止吃拿卡要、跑冒滴漏现象的发生。&&&&激励机制上，以目标为导向，以成果为标准，搭建起覆盖全员的目标、计划、监控、考核、激励管控系统。特别是集团对二级单位及所属项目部每半年开展的过程管控考核，有力提升了二级单位和项目部的标准化、精细化管理水平，一大批优秀项目被所在地评为样板工程。2011年，南宁分公司柳州九州大厦项目被广西自治区树为“全区优秀样板工程”；海军总医院内科医疗楼工程以99.12分的优异成绩，被授予“北京地区军队工程建设管理示范项目”称号。&&&&管理创新成为企业跨越发展的助推器，不断提升企业的市场竞争力。&&&&跨越，源自共建共享&&&&上下同心，其利断金。中铁建设集团用文化建设增强职工的凝聚力和战斗力，提出了“四大”文化理念，即：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业的发展理念；人格、勇气、能力三位一体的人才理念；注重实践、注重结果、注重领导作用的管理理念；堂堂正正做人、规规矩矩做事、清清白白从业的廉洁理念。文化兴企，文化强企，共同的价值理念成为中铁建设集团发展的内生动力。&&&&中铁建设集团把“一切为了职工，发展成果惠及职工”，作为工作的出发点和落脚点，不断提升职工的幸福指数。集团持续提高职工收入，不断缩小职工之间的收入差距；积极解决内退职工和职工子女的就业问题，以解职工后顾之忧；加快属地化建设，破解新职工落户难题；建立职工“爱心”档案，定期与职工沟通交流；加大对住院职工的补偿比例，坚持“金秋助学”善举，使“三不让”承诺落到实处；大力支持建家建线工作，丰富职工业余文化生活。共建共享，使企业呈现出心齐、劲足、风清、气正的生动局面。&&&&潮平两岸阔，风正一帆悬。继往开来的中铁建设集团，依靠敢为人先的领导班子、团结向上的职工队伍，将在做强做优的道路上实现新跨越。
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