空降兵：第15军原军长李凤彪少将被免原因&升任成都军区副司令员&李凤彪简历
<img TITLE="点击查看源网页" STYLE="HeiGHT: 144 LeFT: 392 DispLAY: Top: 168 WiDTH: 129px" ALT="空降兵：第15军原军长李凤彪少将被免原因&&wbr&去向&&wbr&升任成都军区副司令员&&wbr&李凤彪简历" src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/middle/416498dana90be9d" WIDTH="129" HEIGHT="144" LOG-RIGHTCLICK="p=5.102" />
　　据成都军区政治部机关报《战旗报》报道，日，成都军区总结部署年度军事训练工作。成都军区司令员李作成、政委朱福熙参加会议并作指示。成都军区参谋长戎贵卿宣读开训命令，军区副司令员周小周、李凤彪，副政委张书国，联勤部部长赵金松，装备部部长高晓勇出席会议。
　　由此可知，成都军区原参谋长周小周已平级转任成都军区副司令员，空降兵第15军原军长李凤彪已升任成都军区副司令员，从而跻身副大军区级
　　“空降兵”军长李凤彪
　　另一位新任成都军区副司令员李凤彪今年55岁（1959年10月出生），河北安新人，19岁（1978年春）入伍，历任战士、班长、排长，连长、团机关参谋，至迟在2005年4月，李凤彪已出任空降兵第44师师长，曾多次立功，2006年被评为首届全军“优秀指挥军官”；至迟在2007年8月，李凤彪已出任空降兵第15军参谋长。2008年四川汶川地震发生后，李凤彪率特种营救小分队赴绵竹参与抗震救灾，救出数名被围困多日的矿工，并在当年晋升少将军衔。2011年7月，李凤彪接替升任南京军区空军副司令员的姚恒斌，出任空降兵第15军军长至今；是第十二届全国人大代表。
　　李凤彪曾在《解放军生活》撰文披露，他在入伍后的第9个月，由于军政素质比较过硬被破例提为班长，这在同一批兵中还是唯一的。当兵第二年，他就带着连队骨干参加了师里组织的预提班长集训队，因表现优秀，后被保送进入信阳陆军步兵学校，度过了两年的军校生活。军校毕业时在40项考核中，他只有一门是良好，其他课目都是优秀。在毕业典礼大会上，学校给他立了三等功。
　　空降兵第15军，前身是以纪律严明著称的陆军第15军，黄继光、邱少云等战斗英雄均出自该部。1998年长江抗洪中，该部官兵坚守长江大堤险要堤段79个昼夜。1999年以来，该部先后执行了“神舟”系列飞船返回舱搜救任务，承担了杨利伟、聂海胜、翟志刚、费俊龙等多名航天员的跳伞培训任务。2008年汶川抗震救灾期间，该部队15名勇士从5000米高空惊天一跳举世震撼。此前热播的《冲出亚马逊》、《垂直打击》等军事题材影视片均以该部为原型。
，男，汉族，人，1959年10月出生，，，第十二届代表，现任副。
，男，汉族，人，1959年10月出生，，，毕业于战略学专业，研究生学历，学士学位，是第十二届代表（代表团）。现任副。
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14集团军领导班子名单，第14集团军政委余永洪少将后台
　　余永洪少将简历资料哪里有？余永洪少将老婆是谁？第１４集团军领导班子名单、余永洪少将是哪里人？
　　www&80121&cn的报道，２０１５年９月３０日下午３点４１分，官方媒体发布消息称，余永洪少将担任第１４集团军政委。１４集团军领导班子名单、余永洪少将简历哪里有？
　　第１４集团军领导班子名单中，余永洪少将排名第２。８０后走四方网得知，目前，１４集团军领导班子名单如下：王兵军长；余永洪政委；范承才副军长；岳安德副军长；邓志平副军长；杨毅参谋长；刘永陪后勤部长；王沁装备部长。
　　１４集团军领导班子名单中，王兵军长、余永洪政委、范承才副军长、邓志平副军长均为少将军衔；岳安德副军长、杨毅参谋长、刘永陪后勤部长、王沁装备部长均为大校军衔。
　　余永洪少将简历资料不详，具体工作经历没有公开。在此之前，余永洪曾经担任西藏军区步兵５２师政委；成都军区第１３集团军摩步３７师政委。
　　２０１１年，余永洪先后担任第１４集团军政治部主任、成都军区政治部副主任。２０１２年７月，晋升少将军衔。２０１５年７月，担任云南省军区政委。
　　２０１５年９月，第１４集团军机关举行烈士纪念活动。80后走四方网得知，１４集团军领导：王兵军长、余永洪政委、范承才副军长、岳安德副军长、杨毅参谋长、刘永陪后勤部长、王沁装备部长等党委常委及机关部门领导、全体机关干部参见公祭活动。
　　当地网站的消息称，２０１５年９月３０日，余永洪成为第14集团军政委。１４集团军领导班子名单、余永洪少将简历资料哪里有？第1集团军副军长王春宁少将升任第12集团军军长&王春宁简历&四大集团军“1号”职缺全补齐
　　新任陆军第12集团军军长王春宁少将，其前任韩卫国少将已跨区升任北京军区副司令员。（资料图）
　　北京4月23日电（记者王俊）韩卫国少将由南京军区跨区擢任北京军区副司令员后，其第12集团军军长职务已交接给了第1集团军副军长王春宁少将。至此，2013年12月底4位集团军军长擢升后所留下的职缺已全部确定了“接班人”。
　　在《解放军报》4月23日第06版的“八一评论”栏目中，此前职务为陆军第1集团军副军长的王春宁少将，以“陆军第十二集团军军长”新职衔撰写了题为《不知对手，哪来对策》的评论文章，由此披露了王春宁已接掌12军，并由副军职晋升至正军职。
　　12军（乙类，驻江苏徐州）隶属南京军区，该军区另辖第1（甲类）、第31（乙类）军。今次王春宁即在大军区内由1军副军长升任12军军长。集团军军长在大军区内选调的案例相当普遍，王春宁的前任韩卫国在2008年初即由31军副军长岗位上擢任12军军长。
　　在2013年12月底，时任12军军长的韩卫国少将，与当时分别担任20、38、39军军长的徐经年、许林平、潘良时同时跨区擢任副大军区级职务，其中韩卫国调任北京军区副司令员，由此造成的12军军事主官职务空缺即由王春宁少将填补。
　　随着王春宁掌12军，上述四个集团军已全部确认了继任将领人选。在他之前，刘振立少将接替擢任兰州军区副司令员的许林平掌38军，张旭东少将接替调任北京卫戍区司令员的潘良时掌39军，宋鸿晓少将接替升任沈阳军区参谋长的徐经年掌20军。
　　目前仍待确认“接班人选”的还有北京军区第65集团军，这是因为原军长、身兼十二届全国人大代表的刘振立转掌38军。按12、20、38、39军4位新军长均系大军区内交流履职先例，65集团军军长的继任人选很可能是从北京军区的将领中选调。
　　韩卫国简历：
　　韩卫国，男，汉族，1956年1月生，河北井陉人，少将军衔。国防大学联合战役指挥专业毕业，研究生学历，军事学硕士学位。
　　曾任南京军区第31集团军副参谋长、参谋长、副军长等职；
　　2008年任南京军区第12集团军军长。
　　2013年12月任北京军区副司令员。
王春宁简历：
　　王春宁，男，山东牟平人，曾任陆军第1集团军装备部长，师长，2009年任第1集团军参谋长，2010年至2014年任第1集团军副军长（期间挂职海军东海舰队副参谋长）。
　　2014年任第12集团军军长。
　　2011年晋升少将军衔。
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TITLE="第1集团军副军长王春宁少将升任第12集团军军长&王春宁简历&四大集团军&1号&职缺全补齐" />
　　附文：《不知对手，哪来对策》（陆军第十二集团军军长 王春宁）
　　打仗讲究知己知彼。古人说得好：用兵之要，必先察敌情；常胜之家，必先悉敌情。研究现代战争制胜规律、制胜机理，不能不研究对手。
　　不知对手，哪来对策？对一名指挥员来说，只有多研究敌情、研究对手、研究战场，做到知己知彼知明天，才能制定出应敌之策，做到召之即来、来之能战、战之有策。
　　甲午海战的失败，一个深刻教训是不察敌情、不知对手。在大清主战派眼中，“日本不过蕞尔跳梁小国，无足轻重”，不熟悉日本的军事变革，不掌握日军的战争目的，不懂得明天的战争样式。更有甚者，一些主张研究外军、学习外军的指挥员，竟被斥为“学鬼蜮伎俩，有伤国体”。相反，日本决策层和指挥员则把清军看得一清二楚，“清国虽水陆军俱似整顿,以我看来,皆是空言”。开战之前，日军情报系统把清军动向摸得一清二楚，而清军对敌人却一无所知；战争期间，清政府选择英美作为调停国。殊不知，英美早已成为日本的利益共同体。认不清对手，找不到方向，何足以战！
　　昨日之史，今日之师。历史的教训警示今天的指挥员，不把自己看清楚，不把对手研究透，不把明天预判好，不把对策制定好，能打仗、打胜仗无疑是一句空话。
　　列宁有一句名言：“一支军队不准备掌握敌人已经拥有或可能拥有的一切武器、一切斗争手段和方法，谁都会认为这种行为是愚蠢的甚至是犯罪的。”现实生活中，少数指挥员对对手的军事思想、战略战术、兵力兵器、决心意图等研究不深，了解不多，掌握不够。有的敌情意识、敌情观念不强，对在哪个方向打仗、同谁打仗、打什么样的仗若明若暗，缺少有效的战备预案；有的对对手的认知缺乏专业性系统性，对各个方向当面敌情和战场环境研究不透，缺少必要的反制之法；有的对外军的新技术、新装备、新战法了解不多，缺少一击必中、一剑封喉的“利器”；还有的不知敌人从哪里来，要到哪里去，不善于从国际和地缘战略高度，从政治、经济、军事、外交、文化等各层面观察分析问题，缺少战略思维、辩证思维、底线思维。如此状态，上了战场怎能“穿透迷雾”，克敌制胜？
　　二战开始后，德军为什么进攻得那样顺利，就是因为德军知晓对手，而波兰、法国等还停留在一战思维上，停留在过去的战争范式里，停留在对德军固有的认识上，国破军亡也就成了必然。
　　知对手，重要的是知对手的思维。美国退役军官保罗瓦雷利有过一段精彩论述：“反恐战争具有特殊内容，不能简单凭借军事力量完成所有的任务，美国若要取得胜利，就必须停止西方人的思维，用敌人的思维去思考问题。”不仅是反恐战争，任何战争皆如此。如果囿于自己的思维，依赖自己的习惯，就不可能看透对手、掌握对手、控制对手，打赢也只能是想象而已。解放战争中三大战役的较量，正是因为毛泽东熟悉蒋介石的思维习惯，我军才赢得酣畅淋漓。
　　下棋找高手，弄斧到班门。研究对手，不能停留在书本上，而应体现在实践中。对我军来说，和谁打仗，就应把谁研究透，而不能若明若暗，大而化之。知彼的“彼”不应是模糊的想定，而应是真实具体的“对手”。我们未来面对的敌人有多强，我们模拟的“假想敌”就应该有多强；敌人持什么“盾”，我们就该铸什么“矛”；敌人“魔高一尺”，我们就应努力做到“道高一丈”。
　　“战争是最不确定性的王国”。指挥员要想拥有统兵打仗的底气，具备驾驭现代战争的资本，不仅要知己知彼，还应把准明天战争的脉搏。事实上，知己知彼知明天是辩证统一的。知己是前提，知彼是对知己的促进，知己知彼归根到底是为了知明天。清楚自己，熟悉对手，洞察明天，战术行动才有可靠保障，战略任务才能顺利完成。
　　军事专家认为，一名现代指挥员心中不仅要有一幅明天战争的图画，还必须懂得对手国家的法律、道德、宗教、文化和历史，因为其中的每一个问题都关乎战争成败。对我军指挥员来说，转变观念，提升思维能力；学习高科技知识，提升信息化素养，做到上通天文，下知地理，就一定能跳出业务一隅，跳出视野局限，真正“按准地球的脉搏”。
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第14集团军军长王兵少将、政委余永洪少将、副军长范承才少将、副军长岳安德大校、参谋长杨毅大校、后勤部部长刘永陪大校、装备部部长王沁大校等党委常委及机关部门以上领导。
在近期军级干部职务密集调整中，成都军区第14集团军政委和云南省军区政委同步易人。
其中，原任云南省军区政委的余永洪少将已重返第14集团军，接替黄集骧少将担任集团军政委。
据云南网消息，9月30日上午，第14集团军首长机关和院内分队300余名官兵，在机关大院内的&南疆卫士&雕塑前整齐列队，隆重举行烈士纪念日纪念活动，深切缅怀集团军部队自组建以来牺牲的31000多名烈士。
上述云南省官方媒体的报道称，第14集团军军长王兵少将、政委余永洪少将、副军长范承才少将、副军长岳安德大校、参谋长杨毅大校、后勤部部长刘永陪大校、装备部部长王沁大校等党委常委及机关部门以上领导、全体机关干部和大院分队官兵300多人参见了今天的公祭活动。
上述官方新闻报道披露了成都军区第14集团军领导班子近期调整的消息。其中，原任云南省军区政委的余永洪少将已接替黄集骧少将担任第14集团军政委，岳安德大校已担任第14集团军副军长。
第14集团军隶属成都军区，军部驻地为云南省昆明市。稍早前的9月27日，世界奇闻转澎湃已在报道中披露，原任第14集团军政委的黄集骧少将已于近期改任成都军区政治部副主任。
官方公开的新闻报道显示，拥有解放军少将军衔的余永洪长期在成都军区服役，曾任第14集团军政治部主任等职，并于2015年上半年升任成都军区政治部副主任，随后于7月28日之前调任云南省军区政委。
第14集团军军长王兵少将、政委余永洪少将、副军长范承才少将、副军长岳安德大校、参谋长杨毅大校、后勤部部长刘永陪大校、装备部部长王沁大校等党委常委及机关部门以上领导。
据相关媒体报道：原成都军区政治部副主任余永洪少将履新，成为新一任云南省军区政治委员。
1。余永洪少将简历：
余永洪，曾任西藏军区步兵52旅政委，成都军区第13集团军摩步37师政委。
2011年任14集团军政治部主任。2015年4月成都军区政治部副主任。
2015年7月任云南省军区政委。少将军衔。
2，云南省军区历任政治委员：
宋任穷(50.04-52.09)
谢富治(52.09-57.07)
孙克骥(59.04-62.03)
于一川(60.05-65.05)(一)
孔俊彪(62.03-65.08)
周& 兴(65.05-75.10)(一)
张力雄(65.08-75.06)
雷远高(69.04-79.08)
高占杰(75.06-83.05)
安平生(77.02-85.07)(一)
马子安(78.05-83.05)
徐尧田(79.12-83.05)
张志铭(83.05-85.09)
赵& 坤(85.09-90.06)
陈连富(90.06-93.02)
李& 杰(93.02-96.12)
陈培忠(96.12-99.08)
陶昌廉(99.08-04.07)
王增钵(04.07-07.06)
郎友良(07.06-10.12)
杨成熙(10.12-13.12）
石& 晓(14.01-14.12）
余永洪(15.07-&&& ）
余永洪，男，中国共产党党员，中国人民解放军陆军少将军衔。
现任中国人民解放军第14集团军政委。
曾任西藏军区步兵52政委，成都军区第13集团军摩步37师政委。
2011年先后任中国人民解放军陆军第14集团军政治部主任、成都军区政治部副主任。
2015年07月任中国人民解放军云南省军区政委。
2015年09月任中国人民解放军第14集团军政委。
日，云南省庆祝解放军建军88周年座谈会暨军事日活动在昆明举行，省委书记、省军区党委第一书记李纪恒出席座谈会并讲话，省长陈豪主持，省委副书记钟勉出席，省军区政委余永洪代表驻滇部队讲话。上述新闻报道证实，余永洪已调任云南省军区政委。
第14集团军军长王兵少将、政委余永洪少将、副军长范承才少将、副军长岳安德大校、参谋长杨毅大校、后勤部部长刘永陪大校、装备部部长王沁大校等党委常委及机关部门以上领导。
云南省庆祝中国人民解放军建军88周年座谈会暨军事日活动在昆明举行。会议指出，要按照&四个全面&战略布局，加快推进国防和军队建设，把党中央和中央军委各项决策部署落到实处，深入实施军民融合发展战略，在新征程上奋力开创强军兴军和双拥工作新局面，为谱写好中国梦的云南篇章作出新的更大贡献。
　　省委书记、省人大常委会主任、省军区党委第一书记李纪恒出席座谈会并讲话，省委副书记、省长陈豪主持，省委副书记钟勉出席。
　　李纪恒代表省委、省人大常委会、省政府、省政协和全省各族人民，向驻滇人民解放军、武警部队、公安消防部队全体指战员、预备役军人和广大民兵，全省烈军属，荣誉、复员、转业、退伍军人和军队离退休干部，致以节日的问候和崇高的敬意。
　在军事日活动中，李纪恒、陈豪一行现场观看了省军区官兵和民兵预备役人员轻武器应用射击及军犬训练队军犬运用汇报演示，看望慰问了省军区教导大队官兵，走进学员宿舍与官兵面对面交流谈心，并与官兵一起共进晚餐。
　　李江、黄毅、曹建方、李培、高峰、刘慧晏、张祖林、王承才、杨嘉武、张学群、王田海、乔汉荣、张登亮等领导出席活动。
　　杨光跃、黄集骧、宋保钢、刘华荣、吕美璋、刘伟、李志刚、陈定武等驻滇部队领导参加活动。
　　省军区政治委员余永洪代表驻滇部队讲话。
第14集团军军长王兵少将、政委余永洪少将、副军长范承才少将、副军长岳安德大校、参谋长杨毅大校、后勤部部长刘永陪大校、装备部部长王沁大校等党委常委及机关部门以上领导。
　　怎样做到开卷有益
　　&&与青年官兵谈读书
　　■成都军区某红军师政委 余永洪
　　创建学习型军营，争做知识型军人，需要我们大力营造多读书、读好书的浓厚氛围。然而，随着电子数码产品不断普及，读书的方式、书籍的种类越来越多样化。开卷并非都有益，关键要看开什么样的&卷&。
　　青年官兵正处于长知识、长智慧的黄金期，怎样才能做到开卷有益？首先要多读理论书籍。党的创新理论，是科学的世界观和方法论，读懂弄通创新理 论，就能把它转化为认识、思考和解决现实问题的思想方法和工作方法。要多读经典名著。经典名著是人类文明的主要血脉和精髓，闪耀着人类智慧的光芒。要广泛 涉猎军事、经济、文化等方面的书籍，为实现自己的人生目标奠定基础。
　　可能有些官兵会抱怨：基层工作很忙，哪有时间读书？其实不然。在这个问题上，我们要学学毛泽东的读书态度。茶余饭后睡觉前，都可以翻翻书本，把读书视为自己生活的一部分。只要有股&挤劲&，终会学有所成。
　　有的官兵可能会说：&我平时没少看书，可就是看了记不住，感觉自己没什么进步。&这里有个学习方法和积累的问题。读书有精读、通读、跳读、再读 之分，不同的书籍要用不同的方法读。比如，对专业书籍、经典名著就要精读，反复琢磨，反复研究；对较重要的书报杂志就要通读，意在读懂，读通；对有价值的 书籍不能只读一遍，要重复学习，加深理解，加强记忆。
　　当然，读书不可急于求成，知识要厚积而薄发，积累多了才能慢慢转化为素质和能力。只要坚持下去，两年后、五年后，或更长的时间，你就会发现自己有了质的飞跃。
第14集团军军长王兵少将、政委余永洪少将、副军长范承才少将、副军长岳安德大校、参谋长杨毅大校、后勤部部长刘永陪大校、装备部部长王沁大校等党委常委及机关部门以上领导。
&&&&本报记者&张潇予&通讯员&邓忠开&钱宗阳&洪&涛&文/图
&&&&核心阅读
&&&&&战士一句话，公交专线就通到了营门口。&驻滇某集团军某团驻地离市区有近20公里路程，每逢周末假日，战士们好不容易请假外出一次，却把大量时间耗在了路上，有时连事情都办不完，更别提逛街购买生活物品了。不久前的一次座谈会上，战士们普遍反映了出行难问题，团领导也高度重视，并在一星期之内解决了问题。
&&&&&八一&前夕，该团到市区的公交专线正式开通，官兵们就此告别了外出打的或乘坐黑车的过去。
&&&&这是近年来集团军充分尊重战士主人翁地位的一个缩影。该团围绕部队建设，积极发挥战士的民主权利、参与意识、创造精神，让战士有话能说、有话会说、说了管用，在部队上下形成畅所欲言、群策群力、团结一心的生动局面，有力地推动了部队建设。
&&&&让战士
&&&&有话能讲
&&&&过去，驻滇某集团军基层部队曾一度出现这样的尴尬：营连设有意见箱，局域网有建言专栏，可都形同虚设，很少有战士敢提意见建议，良言良策更是鲜见。
&&&&2011年初，集团军政委黄集骧到基层蹲点调研时也发现，个别战士私下常发牢骚，可在该表达心声的场合却嘴巴紧闭。问起缘由，答案几乎都是&说了也白说&，一名士官更是直言：&除了唱歌和喊&一二三四&，我们都很少张嘴说话。&
&&&&&让战士说话，既是各级干部与战士保持联系的需要，更是尊重战士主体地位的需要。一味要求战士无条件服从，过多按干部的要求去做，是对战士主人翁地位尊重不够、密切联系群众不够的表现。&集团军政委率先自省。&相信战士、依靠战士、服务战士，给战士足够的说话权力和机会，利用战士的智慧和力量搞好部队建设&成为全军的共识。
&&&&为了纠正&让战士说话就是添乱&&战士说话层次低，哪来什么智慧&等错误认识，积极搭建好让战士说话的平台和机会，该集团军在搞好意见箱等传统形式的基础上，推出了让战士讲话的新平台：在电视节目中开办&兵心兵语&和&实话实说&，出镜的基本是战士；在网络上开设&士兵论坛&和&首长信箱&，战士可以实名或化名发表意见建议；开通多条直通热线，战士有事可以直接跟旅团领导倾诉。同时还向战士承诺：提意见不揪&辫子&、说错话不给穿&小鞋&，对于战士的每一句话都认真倾听、每条意见建议都认真对待。
&&&&在所属某高炮团解决士官来队家属住房难问题听证会上，导弹连上士班长周胜招提出：一室一厅的房子对于已婚没有小孩的士官家属来队还可以，但有小孩的士官家属来队生活就多有不便，建议部分改为两室一厅。该意见得到了团党委的采纳，及时调整了设计方案，赢来一片叫好声。
&&&&看到团领导对战士的意见建议这么重视，周胜招不放过每一次&说话&的机会。一年时间里，周胜招先后有12条意见建议被部队采纳，成了团队有名的&点子大王&，不仅荣获&金点子&奖，还荣立三等功。
&&&&该集团军还积极制定《建言献策奖励制度》，设立&士兵金点子奖&、&建言献策先进个人&、&规避安全风险十大建议&等奖项，用以表彰各类优秀人才。
&&&&&让战士说话&这个备受战士拥护的举措，产生了巨大磁场。某师师长曲新勇介绍，每逢执行重要任务、组织重要活动、安排重要工作等，机关都采取&大谈心&、&恳谈会&、&建言台&等形式发动群众、问计官兵，广纳良言良策，改变了以往战士&不敢提意见、就怕穿小鞋&的局面，换来了&有话我就说、有建议我就提&的良好氛围，真正拓宽了建言渠道，增强了集智效益。
&&&&言路畅通了，战士参与部队建设的热情更高了。在强军梦官兵梦专题教育中，他们运用多种渠道广开言路、广纳良策，发动官兵为部队建设想方法、出点子，收到合理化建议700余条，成为部队科学发展的内在动力。
&&&&让战士
&&&&有话会讲
&&&&&尖锐的话不可怕，怕的是战士说外行话。&入伍训练期间，某团新兵连指导员罗辉勇曾发出过这样的感慨。
&&&&&队列训练太多，战场上又不用队列&、&晚上10点熄灯太早，大学里是11点半后熄灯&&&90后大学生士兵田博的几条意见，就曾让他哭笑不得。
&&&&&80、90后战士自我意识强，不再满足于&听着哨音干活&，但不熟悉、不理解部队规章制度，有时又缺少深思熟虑，只要于己不便，就认为是&土规定&。&罗指导员直言不讳。
&&&&某团政委王敬斌罗列了一组数据，新战士进入军营半年来，该团共收到各类意见41条，只有8条是在条令条例允许范围内可以改进的，用王政委的话说，&有效意见&不到四分之一，其中，关注&自我&远大于关注&集体&。
&&&&如何处理&战士的话题瞄不上靶&的问题？
&&&&在集团军政委黄集骧看来，战士民主意识增强，给战士说话机会增多，是有利部队建设的好事，是时代发展的必然趋势，各级党委要做的就是，提高战士的民主能力和建言献策水平。他举例说：&这就好比修了一条高速路，路通了，车要跑得又稳又快，还是要看车子本身性能和驾驶员的水平。&
&&&&针对战士想说话但不知怎么说、说什么的问题，该集团军将探亲休假、亲属来队留住时限、经费管理等规定要求和标准汇编成册下发基层，让战士学习掌握监督管理部队事务的&尺子&，同时主动解释制定相关规定的原因。通过一系列措施，战士说外行话的少了，合理化建议的比重提高了。
&&&&5月份，某高炮团机关提出修整机关办公楼和军人服务社的计划。战士们首先依据该团经济民主规定，提出&将计划在网上公示&的意见；公示期间，战士们又提出办公楼和服务社距上次整修时间都不超过5年，经费应当向军事斗争和基层最急切解决的困难倾斜。团党委采纳了意见，并高度肯定了该意见的可行性和合理化。
&&&&如今，像这样的建议已经占战士&话语&的大多数。而另一个更喜人的共性转变则是：说话的话题由仅仅&围着自己打转&，向更关注部队建设转变。
&&&&某团下士钟国强坦言，入伍之初，总是想着过一天算一天，通过连队干部几次谈心，意识到当兵就意味着责任。在选改为士官后，他脑子里想得最多的，就是怎样把全班带好、带出成绩。上个月，他所带的迫击炮班参加师比武考核夺得了第一名。
&&&&由小我向大我的升华，是集团军尊重战士话语权持续进行思想引导的结果。
&&&&今年以来，身处训练一线的战士们编写了13类47种信息化装备操作规程，提出的与新装备训练管理相关的126条合理化建议被上级采纳；创新73种战法，完成技术革新100余项&&
&&&&让战士
&&&&讲了管用
&&&&要让战士说话长期管用，不能只依赖于上级机关或领导的一时关注，更要靠一套完整的制度机制，让&先听战士说话&成为硬性规定，成为办事原则。
&&&&某团营区左邻铝厂，右邻燃料厂。10多年来，这两个厂排放的废气，严重威胁着官兵的健康，尽管做了不少努力，但一直没有彻底解决问题。该团上等兵朱卫烨道出了自己的担忧：&在部队嗅几年臭气，怕是退伍回家嗅不出花香了。&
&&&&小朱的话在战士中具有一定代表性。面对矛盾，该团党委&一班人&态度坚决，认为官兵的健康大于天，要尽快找出一条合理的解决途径。
&&&&于是，几名常委分头出动，从两个厂的领导到驻地市委、市政府领导，从邀请新闻媒介现场采访到请地方环保部门进团监测，用详实、科学的数据和事实，向市人代会正式提交了《关于&两厂&生产废气对营区空气污染的提案》。从当年起，两厂拿出800万元环保治理经费，限期3年达到国家生产废气排放标准，还士兵清新空气，还营区明朗空间。
&&&&解决老大难问题的决心，来源于该集团军&士兵意见答复率100%、处理结果满意率100%&的&双百&硬杠杠。作为考量各级党委作风建设的重要依据，这一规定一诞生，就引发了各级党委的震动。集团军党委坚持认为，尊重战士的主人翁地位很重要的一点就是，该让战士说了算的事情，一定由战士说了算。尤其是涉及战士切身利益的问题，更要充分尊重大家的意见。
&&&&开通方便战士外出的&假日班车&，运用营连网络室开展模拟训练，革新技术提高老装备效能等新举措、新办法，都是积极吸收采纳战士意见和建议的结果。正如&双百&指标，使&士兵意见&成为各级决策绕不开的&山峰&，更难能可贵的是，每一条建议，无论由谁提出，提出的人占多数还是少数，都能得到妥善处置，不解决问题不撒手。
&&&&某团列装了一批火炮，全团上下掀起了学新装备用新装备的热潮。恰在此时，一名新兵却在首长信箱留言：我到部队不久，基础科目都只学了皮毛，基础没打牢就上装操作，有热情、没实效，还挨了班长不少批评。这条留言很快得到了团领导的关注，他们针对这一问题，及时纠正基层连队不遵循训练规律、盲目求快的做法，采取分层训练模式，让新战士按训练进度扎扎实实练好基础科目。
&&&&正如集团军政治部主任余永洪所言，大多数人关注的共性问题要重视，但少数人的意见建议也不能忽视，尊重战士的主体地位，就要落实到每一名战士身上。他们研究制定了定期反馈制度，由政治机关登记统计，每周利用电影晚会、网络进行公布战士意见建议落实情况，对战士理解不准确的及时解释，讲清能解决的什么时候解决，由谁负责解决；一时解决不了的，明确解决时限，确保事事有着落、件件有回音。
&&&&即便是一些经常性工作，他们也充分听取战士见意，实现了从&为兵做主&到&让兵做主&的转变。两年来，集团军和所属各旅团每年收到官兵合理化建议都在200条以上，相继取消了一些违背条令条例的&土规定&；制定的《集团军部队信息化建设三年规划》，吸收基层战士建议160多条，在实施营房工程建设、选拔任用干部、选取士官等工作中，都充分体现了战士的主流意见。
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