请问做业务好还是采购或财务?分别是什么性质的工作,需要什么要求,同时又可锻炼一个人的什么?希望懂这些方面的朋友帮我分析下
请问做业务好还是采购或财务?分别是什么性质的工作,需要什么要求,同时又可锻炼一个人的什么?希望懂这些方面的朋友帮我分析下
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尽量做业务，这个是积累将来自己开公司的人脉的。而且跳槽的话这些客户是跟你走的。财务在一个公司来说不直接产生利润，吃不饱，也饿不死。采购做的时候很有些灰色收入的，但照发展来说不及业务。
有本事，当然做业务好，因为可以赚很多钱的。业务相当于在做销售。
业务：涉及一个以上组织，按某一共同的目标、通过信息交换实现的一系列过程，其中每个过程都有明确的目的，并延续一段时间。
“业务”更白话一些来说，就是各行业中需要处理的事务，但通常偏向指销售的事务，因为任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。“业务”最终的目的是“售出产品，换取利润”。
　　所以通常会把业务员等于销售员，也就是这个原因，业务就是进行或处理商业上相关的活动。
　　业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程　　收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
　　专业知识. 判断力. 责任感. 时间观 .口才.
　　采购主管的工作职责主要有：
　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。
　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
　　6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。
　　7．部门员工的管理培训T作。
　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
　　　采购工程师的职责主要有：
　　1．主要原材料的估价。
　　2．供应商材料样板的品质初步确认。
　　3．材料样办的初期制作与更改。
　　4．替代材料的搜寻。
　　5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。
　　6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
　　7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。
　　　采购员的工作职责主要有：
　　1．订购单的下达。
　　2．物料交期的控制。
　　3．材料市场行情的调查。
　　4．查证进料的品质和数量。
　　5．进料品质和数量异常的处理。
　　6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。为什么选择做采购？
　　答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购员应该怎样去开发新的供应商？
　　答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人（stakeholder）受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。
例如，客户的目标是买太阳眼镜，有的是为了要耍酷；有的是怕阳光过强，怕眯着眼睛容易增加眼角的皱纹；有的也许是昨天跟男朋友吵了架哭肿了双眼，没有东西遮着红肿的眼睛，不方便出门，因此要买一副太阳眼镜。每个人的特殊需求不一样，不管是造型多酷的太阳眼镜，如果是镜片的颜色比较透光的话，那么这幅太阳眼镜提供的耍酷的利益是无法满足担心皱纹以及希望遮住红肿眼睛的两位客户的特殊需求。
　　因此，销售的定义对我们而言是非常简单的。也就是说，您能够找出商品所能提供的特殊利益，满足客户的特殊需求。
销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。你的行动决定了你的报酬。你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。
　　为什么要做销售？这是很多不够专业的销售人员所回答不出来的问题，但又有很多销售人员急于想知道的答案。作为一个热爱销售工作的人来说，是行动者不难，是等待者不会。对于积极的行动者来说是一种感觉，一种经验的积累，一种综合素质的体现，一种性格潜能的释放。
　　销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。但究其本质，都是相似的。销售决无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。如果你是一个不懂得销售的人，却被销售蒙上了神秘的面纱。
　　销售，它是一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。它打破了传统的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一种完全崭新的面貌，记入经济发展的史册中。在它的身上，体现着自尊与自卑，骄傲与低微。它绝对因人而异，不同的销售人员代表着产品不同的价值。在人们心目当中，即佩服顶尖销售人员侃侃而谈的演讲、潇洒不凡的性格魅力，又无时无刻不在鄙视低微的销售人员。它既是鸿毛，又是泰山；既是企业的命脉，又是所谓“流浪汉”的家。每个人都在感叹：它具有如此悬殊的差别，它具有如此不可攀登的顶峰。
　　销售，它是改善生活品质的一面镜子。无论是高是矮，是胖是瘦，尽显其中。它可以剖析每一个人，深可见骨；它又可以分解每一个人，让他死去；它还可以重组每一个人，让他重生！不可理喻，又不可言表。智者自强不息，愚者障碍重重。
财务：泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系．
　　财务也指从事财务工作的人员。财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。企业财产的所有者是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车，这都要通过财务人员的手来实现。业务范围　　机关、企业、团体等单位中，有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、计算等事务：财务处|财务管理。
　　财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。因大量发生在企业，故通常主要指企业财务。财务随着商品货币经济产生以后，在各个社会形态下都表现为资金运动。如进行商品生产，首先要筹集一定数量的货币资金，才能购买生产的三要素——劳动力、劳动资料和劳动对象。在生产过程中，工人使用劳动资料对劳动对象进行生产。工人除将已耗费的劳动对象和劳动资料的价值转移到产品中去以外，还创造新的价值。工人新创造的价值，一部分由企业通过工资形式支付给工人，另一部分形成企业的纯收入。产品生产完成后，通过销售收回产品的全部价值。企业取得产品销售收入的大部分，用以弥补生产耗费，其余部分要在投资者、企业和国家之间进行分配，用以弥补生产耗费的资金，又以货币形态开始继续参加生产周转，重新购买劳动对象，更新劳动资料，支付职工工资，实现产品再生产。这样，在企业的再生产过程中，一方面是物资运动，即物资的供应、生产和销售，另一方面是资金运动，即资金的筹集、使用、耗费、收回和分配。前者是经济活动，后者是财务活动。财务虽表现为资金运动，但它并不是资金，而是体现资金背后的经济关系，即财务关系。马克思在《资本论》中指出：“资金不是物，而是一定的、社会的、属于一定历史形态的生产关系，综合体现在一个物上，并赋予这个物以特有的社会性质。”马克思这一论述，撇开了资本主义特有的属性，其基本原理也适用于社会主义财务。因此，国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在在的资金运动，是财务的表象，而由资金运动所体现的经济关系，是财务的本质。把两者统一起来，才构成完整的财务概念。以上这几项，财务是最难也是最枯燥的。
废话 当然是采购，这种问题还要想呀~采购一直都是个吃香的职业哇
你要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说2你那内采购是要凭证上岗的哦~
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财务税务领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号请有经验的朋友帮忙分析一下，公共营养师和人力资源管理师哪个比较好？哪个就业前景比较好？谢谢！！_百度知道
请有经验的朋友帮忙分析一下，公共营养师和人力资源管理师哪个比较好？哪个就业前景比较好？谢谢！！
我是大学应届毕业生，大学学的是会计，专科。刚参加工作，被家里安排到居委会上班。有点迷茫，不太喜欢现在的工作但也还是认真在做。后悔当初没有好好学习，所以想在工作之余给自己充电，但是对目前社会就业前景看的不是太清，希望有经验的成功人士能给出宝贵意见，我会借鉴大家的意见来好好规划一下自己将来的发展道路。非常感谢！！
提问者采纳
这是关于自己的职业规划了，要看自己的兴趣所在和专业所长。健康是财富第五波，未来营养师和医生都是很吃香的职业，如果你对养生保健感兴趣，又是个有爱心喜欢帮助人的人，可以选择公共营养师。这是个专业性的职业。人力资源管理师是个要求知识面较广的职业，因为作为公司的hr你要和各个专业的人打交道，也就必须了解他们的行业，才好管理好人力资源，招聘、培训、考核这些都需要你对各个岗位有个了解，这是个管理层的职业。从你的会计专业看，和人力资源比较接近些。
提问者评价
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其他1条回答
对营养师不是很了解，不过我有朋友是做人力资源管理的，现在做得挺好的，待遇很可观，不过就如以上所说需要看你的兴趣了，我朋友当时在校时就对人力比较感兴趣，在艾德报的班，考了个证书，不过一开始是不好做的
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出门在外也不愁请懂行的朋友帮我分析一下是谁写的。_百度知道
最后的落款是不是年文民作
那请指教一下具体
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个人感觉宝字不怎样，有地俗气。而蕃欣，不知会不会有人理解为翻新？，欣字感觉可以。
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