弹性工作时间是什么意思？
弹性工作时间是什么意思？
flexible work time是什么意思？请用通俗的语言解释一下吧！谢谢
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国民经济领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号由阿里目前内部关于是否9点停止早餐供应引发大战。高层观点：9点之后很多员工仍然在食堂吃早餐，闲聊，公司必须要有制度。所以9点后食堂停止供应早餐。员工观点：公司不能保证6点断水断电准时下班，就不要谈9点准时上班。个人观点：弹性工作制是给了员工极大地自由，但是个人觉得无法准时上班是不是也是拖延症的一种呢？
弹性工作制其实是欧美政府在经济萧条时期强迫企业弄出来的，其本意是因为工作量大减的条件下，为了缩减成本同时又怕大规模裁员影响失业率。法国的劳动法里面在裁员的那一章，就规定了一个条件“如果因为经济萧条而导致的企业生产规模减缩，企业必须先同工会组织商讨可否通过缩减单个员工的工作时间的方式来控制成本的做法是否可行”。之后的发展过程中，因为机械自动化、电气自动化以及计算机技术的发展，单人的工作效率大大提高了，所以有一些公司就开始采取了弹性工作制的方法，美其名曰人性化，其实是为了控制成本。怎么控制成本？1、作业成本。所有生产过程中的作业、操作、服务或者创造都是需要成本的，而一旦人加入了其中，成本就会提高。人需要吃啊、需要喝啊、需要开空调啊，都是要钱的。同样的产出条件下，他少在公司呆一分钟，就省一分钟钱。2、管理成本。从任何角度上来说，管理机器所需的人力物力都比管理人来的少很多。我去过红塔烟厂参观流水线。一个车间就4、5个人，一条生产线一天生产好几千箱香烟，次品率非常低；换做其他人力密集型的产业，光是培养一个熟练工人的费用就相当于这个人两年的工资，而且他还会跑了，次品率控制也需要投入很大的人力物力。3、人力成本。这个主要是加班费的问题，如果是按照劳动合同法严格规定的弹性工作制，加班费几乎是无法计算的，当然我估计上述几个答案里应该没考虑过这点，因为严格的弹性工作制，在签订合同的时候，是需要审批的。我估计上面几个说的弹性工作制，应该是说的正常的固定工作制合同，但是公司不打考勤。所以从弹性工作制的本质上来说，利大概是以下几个地方：1、成本控制。在理论上，在同样产出的情况下，成本总是要低一些。2、按照Y理论来说的话，理论上，员工的积极程度和创造力要高一些，当然在实际操作工程中，我们可以按照Y理论的描述来选择人、用人，这样结果一般不会偏太远。3、根据第二条来扩展的话，公司除基层管理人员和HR以外的人压力会轻很多，有利于身心健康。弊端也很明显1、产出控制不好，降低的成本就不存在，还有可能亏血本。2、因为时间不一定的能对上的关系，培养新人比较困难，人才供给对HR和猎头的要求很高，在目前的中国来讲这种人才储备方式是不够的。3、团队建设和企业文化建设都很困难，需要建立非常通畅的沟通渠道，不然人心容易散。4、对基层管理人员的要求较高。第一是因为基层管理人员这种关键节点几乎是没办法弹性工作的，上班最早的人来了他就得来，最晚的人走了他差不多才能走，工资你不能小气，但这只是小事，大问题是容易给他弄过劳死了；第二，在中国这种schedule文化比较不流行的地方，需要好好的学习一下时间管理和运筹学才能上岗，不然连排班表都挺难的。5、考核指标难以量化或者量化标准不透明的企业无法保证员工的积极性能按照理论方向发展，绩效考核的实施人员专业素质稍微差一点都有可能导致信心垮台。所以我的建议是：1、平均任务周期少于1周的工作不要用。2、基层管理人员力量薄弱的企业不要用。3、舍不得给基层管理人员付高工资的企业不要用。4、以团队为基本单位运作的企业不要用。5、考核体系渣的企业不要用。6、舍不得给猎头付钱的企业不要用。7、老板不懂基础业务的企业不要用。8、由财务计算工资的企业劝你们最好也别用。
题主是不是看我言辞太激烈所以修改了题目。。。（之前的题目里提到了阿里内网为早饭时间问题产生“大战”，公司为防止员工迟到而在9：00之后停止供应早餐）。其实题主不用改啦，这些都是事实，我又不是五毛来给阿里洗街的，我一般说话还是很客观啦。&br&&br&---------------------------------------------------------------------------------------------------&br&不请自来答一下，因为这事儿感触蛮深。&br&&br&说几个有意思的事儿：&br&早餐之前还有一次晚餐的事件，晚上6点之前不再享受饭补，也是搞的沸沸扬扬，大家觉得公司没诚意又小气。当时我也是作为主管，被问到对于这个事件的观点，以及我的团队如何反应。我只说了一句：咱们已经两年多没在食堂吃过晚饭了（黄龙的真的好难吃啊！倒贴钱我也不会去吃的！）；抖完机灵HR姐姐让我严肃点表达下自己的观点，我当时正在备战去年的双十一忙成了狗，我就说如果现在让我花十万块（自己的钱），能够保证双十一期间系统运行稳定，我毫不犹豫掏钱，谁TM在乎那一点点餐补？ 说这话不是因为钱多，而是我确信只要我超出预期的达到了公司的要求，这十万块年终的时候就会加倍的还给我。我当时还大言不惭的吐槽了一下这帮人是不是闲的蛋疼，如果他们都跟我一样忙成了狗、同时又确信年终的时候有一顿美味的火腿，干嘛在乎平常这点餐补？（说这话会不会得罪很多人……）&br&&br&但是你有没有见过很多人拿着十几张工牌在晚餐的时候去刷了几十罐旺仔牛奶然后回家？少数，但是有。哥亲眼见过，所以后来加班的时候同事问我要不要带饭我都说不用了吃不下，带奶。&br&&br&公司做出这些个决定，伤不伤感情？伤！就好像一个守法公民因为误会被推倒墙角搜身一样，丢失了归属感和信任感，而且显得小气。但是扛一箱旺仔回家的行为low不low？还是有点low的吧？不过公司的应对方式low不low？low啊！典型的不思考本质，腿疼医腿，笨啊！&br&&br&&br&再一个例子，是在沸沸扬扬的996期间，我“偷听”到的一段对话。&br&当时我坐在会议室里写代码，闯进来一批人开周会，无视我的存在，我就带着耳机继续码字。结果开完散场之后只剩下两个主管，竟然当我不存在似的在那讨论如何在项目结束之后让团队继续保持996的状态。我听呆了，你妹的你们996是因为项目进度紧迫啊，做完了项目你们下一步的规划都还没做、连干嘛都不知道，就在想着怎么折腾手下，真是为了996而996啊！给跪了！&br&&br&我怎么理解上述情况？我没有那么low、那么愤青，这只是两个二逼主管而已，就像我在大学自习室里呆了4年总是多多少少遇见过一些奇葩，所以在阿里这么大的环境里呆个几年也难免遇到一些奇葩。不要随便什么事情都要上升到一定高度。在阿里，多隆、鲁肃这样的偶像能凭着技术做到合伙人，这是我最看重的！但是你依然也会遇到很多奇葩，莫要贵一斑而见全豹，动不动就阿里内网“大战”了。真的埋头干活的人可能都没有登过内网（内网的URL是多少？我不知道）。&br&&br&&br&再一个例子，是一段我和其他主管的对话（对不起了其他主管，要拿你做个反面教材……）&br&&br&其他：我们组有个哥们太懒散了！&br&我：何以见得？&br&其他：每天迟到，下班准时就走&br&我：我貌似也是10点半来，6点就走了……&br&其他：…………你不一样，我知道你干了很多活~&br&我：你怎么知道他不干活？&br&其他：我看他比较闲叫他来做一些日常的bugfix和小需求，他就是赖在项目里不出来，还说项目没做完，他有很多事情，他负责的模块要随时standby。其实我了解到他负责的模块比较小，早就做完了。&br&我：你们这个项目PM是谁，他安排工作任务的时候，为何没有考虑到这个时间差，假如有A B C 三个模块，分别需要 10人日、5人日、5人日， 他分别安排给3个人做，会不会就导致后俩人有5日的pending？&br&其他：你以为项目是数学题啊，哪能这么理想？&br&我：如果你的员工都不是主动激情型的，那PM就只能像数学题一样死板严谨的对待项目。&br&其他：但是他不愿意出来帮忙做bugfix和日常维护，你说是不是价值观有问题？&br&我：现在有两个人，一个做了几个项目挺出彩，让你涨脸了，但是其实工作量不大；另一个辛辛苦苦累了一年做了一年的脏活累活帮你稳住后方。只能选一个优，你选谁？&br&其他：…………&br&我：毫不犹豫是第一个吧？如果是我，那我也情愿赖在项目里，说不定还能做出点出彩的小细节。&br&其他：…………&br&我：你们团队去年一共有多少个维护类的升级包？多少个bugfix？团队里每个人承担了多少？哪些同学承担了很多支持类的工作、旺旺闪个不停、每天在帮你做后勤但是他很内向没有说出来；哪些同学嘴上叫的很辛苦但是其实效率低下？你有数据可以评估吗？&br&其他：…………这也太难评估了&br&我：那是因为你用的“人治”，你寄希望于你自己的人格魅力、你团队成员的人格魅力，你相信他们有激情、有理想、有要性，你只要给他们营造环境，但是假如他们没有呢？&br&其他：……&br&我：全都没有那就算了，最难搞的是只有个别人没有，然后你的绩效考量不公平，伤了好同学的心，恶性循环，谁都不愿意做脏活累活。&br&其他：那咋整？&br&&br&&br&这段对话是真实的，我想对他表达的意思很简单，考勤、迟到、早退，都不是最重要的，最重要的是量化的结果考评 ，（知乎里也有讨论过了 &a href=&/question/& class=&internal&&谷歌 (Google) 内部考核制度 OKR 是怎样的？&/a&）&br&比如你定了一个目标，希望通过性能优化节省成本，那你就对结果进行量化考核即可（比如减少了1/2的机器成本就是优、减少了1/3就是合格）。作为主管，你不停的提出目标、跟踪目标、考量每个目标的权重，你的团队不停的认领、实施、反馈。最终能像“打分”一样，评估出团队每个成员的贡献（当然量化很难，这需要一定时间的摸索和修正）。分高的就晋升，分低的年终奖减少。日常维护、bugfix、升级包这类，让你的架构师、系分，去评估工作量（因为这类工作大都没有太大技术风险，实现是时间问题），按工作量计分。 在这种氛围下，聪明的成员甚至还能找到优雅的节奏（比如辛苦一阵多加班，搞定几个大目标，然后再悠闲一阵犒劳一下自己，闲庭信步的做几个bugfix）。 按这种模式，你根本不要去操心考勤问题、弹性工作制是否合理……你只要学习和摸索如何将项目和任务量化、如果将流程信息化，这样不仅能提升管理效率，还显得高大上不是吗？&br&&br&关于这个方法就不再展开了，若有针对性的问题我再详细回答一下。只强调一点，量化是肯定可以的，虽然很难（晓说里提到好莱坞会量化每个编剧的贡献值，就连开会讨论的时候某个编剧的一次建议也能量化出来应该给他多少报酬，这也是社会分工、专业化的一种体现吧）&br&&br&&br&最后说下我们团队的现状：&br&1 从不考勤&br&2 除非影响恶劣，否则从不请假（比如出去旅游两星期不来上班）&br&3 一切绩效、贡献，遵从量化考核&br&&br&曾经有一次生病，心情也不好，我直接两个星期没去上班，在家挂着旺旺。 我的主管和HR都没有让我补申请。我团队的同学出去一天、两天的请假申请我都是直接拒绝，让他直接走不用提。&br&&br&为什么可以这样？ 因为不怕有人钻空子！因为你的团队里总有个别人是想要在30岁之前迎娶白富美走上人生巅峰的，他们不会要求加班费、不会关心餐补，他们只想要一个机会、一个舞台。当他们达到95分的时候，钻空子的人也许才30分，你可以考虑开除换血了。&br&&br&你效率高，你能把别人一个月的事情在一周做完，你当然可以休半个月的假（但是这样的人，一般只会休几天，再用剩下半个月做掉别人半年才能做完的事情，恩，比你牛逼的人比你还努力，是普遍存在的现象）&br&&br&&br&结论——弹性工作制，必配量化绩效考核， 否则就是作死。&br&补充——服务类需要保持在线的工作（比如接收用户咨询、解决线上故障）另外做弥补方案；自己的会议、团队的会议，是固定的时间（别动不动就随性的开会），不来的话后果自补
PS. 题主是不是看我言辞太激烈所以修改了题目。。。（之前的题目里提到了阿里内网为早饭时间问题产生“大战”，公司为防止员工迟到而在9：00之后停止供应早餐）。其实题主不用改啦，这些都是事实，我又不是五毛来给阿里洗街的，我一般说话还是很客观啦。---…
利：可以晚来。&br&弊：不能早走。
利：可以晚来。弊：不能早走。
好好做事，天天吃饭。