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二星助理工程师, 积分 101, 距离下一级还需 49 积分
施工用电已经被供电局批下来了630KVA，让在电杆上安装一台柱开（个人理解是一台户外真空），还上一台高供高计的欧式箱变，有以下几个问题想请教：
1、户外电杆与的距离有100米左右，在户外电杆上安装一台柱开后箱变中是否还需要设一台进线柜。（附图中的进线柜）
2、箱变中是否需要设置一台出线柜（附图中的出线柜）。
比较着急，请知道或是做过的朋友多指教一下谢谢。
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五星助理工程师, 积分 339, 距离下一级还需 161 积分
1.临时用电上箱变似乎不多见；
2.为操作方便，还是建议上一台进线柜；
3.变压器过负荷保护还是用熔断器好，所以出线柜也建议保留；
另：这里采用的是干变，如是该容量的油变，还应考虑重瓦斯跳闸、超温报警等功能（分断负荷开关），如此出线柜必须保留；理解确否？
五星助理工程师, 积分 339, 距离下一级还需 161 积分
二星工程师, 积分 794, 距离下一级还需 6 积分
土木币1930
建议要一台高压开关柜，压气负荷开关就行了，柱上的开关不能随便停的，有一台高压柜，检修方便，也更好的保护变压器
五星工程师, 积分 1695, 距离下一级还需 805 积分
沙发，地板朋友能解释一下断路器、熔断器各起的作用吗？谢谢！
三星高级工程师, 积分 4322, 距离下一级还需 678 积分
土木币11286
我见到过的箱变本身就已经带有进线柜和出线柜等柜了，基本上就相当于一个变配电室，好像不再需要其它柜了吧。
土木币31527
回复关于临时施工箱变的相关疑问 6# 的帖子
我见到过的箱变本身就已经带有进线柜和出线柜等柜了，基本上就相当于一个变配电室，好像不再需要其它柜了吧。
---------完全赞同！！！
五星助理工程师, 积分 339, 距离下一级还需 161 积分
回复关于临时施工箱变的相关疑问 6# 的帖子
我理解：既然有柜子的概念，应是欧变。那么该箱变的主接线图还是要设计院出的，如此当然要考虑高压上几面柜、低压几面柜了。
土木币40069
“施工用电已经被供电局批下来了630KVA，让在电杆上安装一台柱开”，有没有说明用什么样的“柱开”，什么样的不能用？
下面系统图是供电局出的？
只630，为什么要“高供高计”？能不能“高供低计”？这关系到投入很大一笔钱！
五星助理工程师, 积分 339, 距离下一级还需 161 积分
回复关于临时施工箱变的相关疑问 9# 的帖子
计量方式基本是地方供电局说了算。设计拿到供电方案答复单时，变压器容量、计量方式、进线通道都已确定了，所以没有再设计的余地；
另，向区管请教：当需要考虑配变重瓦斯跳闸、超温报警等功能时，是否一定要上高压进线柜？我理解：该脱扣回路需并接到高压出线柜内负荷开关的操作回路上，总不能接到柱开上去吧。
终身成就勋章
中级技术员
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110kV青龙变II回线工程施工组织设计.doc101页
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招标编号：YDTZ-S
110kV青龙变II回线工程（线路部分）施工招标
投 标 文 件
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
第四批220kV及以下输变电工程施工招标
（标段二十九）
110kV青龙变II回线工程（线路部分）
施工组织设计纲要
一、施工组织设计纲要 4
（一）工程概况及特点 4
1、工程概况 4
(二)、施工现场总平面布置图 8
（三）、施工方案 9
1、施工准备 9
2、施工工序总体安排 19
3、主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率评估，潜在问题分析 19
4、工程成本的控制措施和控制成本，提高效益，拟采取的措施 21
5、施工作业方案 24
（四）、工期及施工进度计划 27
1、工期规划及要求 27
3、施工资源计划 31
4、施工进度计划分析 34
5、计划控制程序、方法及制度 36
6、施工进度满足《基建工程项目进度管理规定》的相关要求 37
（五）、质量目标、质量保证体系及技术措施 37
1、质量目标 37
2、质量管理组织机构及主要职责 42
3、质量管理措施 44
4、质量管理及检验的标准 47
5、质量保证技术措施 48
6、创国家优质工程专项措施（如果要求） 51
7、执行强制性条文的方案及措施 54
8、深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用 56
9、完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报 57
（六）、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 58
1、安全管理目标 58
2、安全管理组织机构及主要职责 58
3、安全管理制度及办
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建筑施工临时用电知识测试题(答案)
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作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
1、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。
五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。
2、电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。
3 、电缆在室外直接埋地敷设应沿道路路边或建筑物边缘进行，并宜沿直线敷设；埋设深度应不小于0.7m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；转弯处和直线段每20m处应设电缆走向标志。
4、电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.0m。
5、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。
6、电缆线路与其附近热力管道的平行间距不得小于2m、交叉间距不得小于1m。
7、埋地敷设电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。
8、电缆接头应牢固可靠；并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。
9、在建工程内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的竖井、垂直洞等，并宜靠近用电负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2.0m。
装饰装修工程或其他特殊阶段，应补充编制单项施工用电方案。电源线可沿墙角、地面敷设，但应采取防机械损伤和电火措施。
10、施工现场配电箱、设备、室外灯具、流动灯具的电源线、负荷线均不得采用塑料线和普通橡皮线。手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。
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电力施工企业项目安全治理
    
　 工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目治理。由于对电力施工项目的好坏无同一完善的评价标准，造成项目治理盲目，不求创新、手段落后、治理中隐躲的题目多年得不到解决，项目治理仍然还停留在靠经验治理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目治理的安全、质量、施工本钱等方面阐述一下自己的观点。
　　1 项目治理工作中，安全治理体制是首位
　　安全是企业的生命线，而安全治理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。
　　1）搞好安全治理，制度是基础。为便于提前发现题目，及时彻底消除安全隐患，建立检查和例会制度，成立以项目经理为首的安全委员会，全面推行安全目标责任制，严格督促有关单位逐级签订安全责任状。安委会坚持天天召开情况通报会，总结当天的安全工作，制定安全保证预案，将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合，使安全生产始终处于监视和控制之下。设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员，具体负责施工的日常安全治理工作，检查内容认真记录在案，并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。坚持天天班组会，每周各专业的安全学习活动，让职工深进学习安全治理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全。
　　2）强化教育培训，全面提升职员安全意识。对进进项目部的所有施工职员都要及时进行安全培训，组织他们学习把握工程进展各阶段、各环节的安全监视重点和要点，确保他们始终是施工安全治理的“明白人”，考核合格后方能发放本项目部上岗证，进进工地施工。对现场特种职员的资质，如起重作业职员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查，确保特殊工种职员都能够持证上岗。同时，着力进步外包队伍和临时工的安全意识和安全技能。对外包队及临时工进进项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全治理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，进步自我防护意识。利用安全事故通报、安全事故录像、安全事故案例等进行教育，利用家庭环境教育注进“亲情因子”，开展如“给前方亲人捎句话（写封信）”等等活动，增强安全治理的“人情味”，树立时时势事保安全的思想。
　　3）技术保安全，严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。交底人及被交底人必须签字。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，超前猜测危险点，制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显警示标识。以关键环节和部位防范措施落实为重点，对检查出的题目责令及时整改，做到防患于未然。
　　4）给予安监部分及安监职员充分的赏罚权力。加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任，安全施工无小事，小事大作保安全。为增强安全监察职员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查，查到的题目及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察职员也要追究责任，进行通报批评，为每名施工职员拉响安全警钟。
　　2 加强质量治理，增强市场竞争的砝码
　　电厂建设的质量要求很高，一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的设资者，都会选用作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的治理提出了更高、更严的要求，项目部在施工质量上的治理应做好以下几方面的工作。
　　1）建立完善的质量保证体系和监视体系并有效运作。为加强施工全过程的质量控制，项目部要制定出可行的质量治理制度和赏罚制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整洁化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。大力推行标准化作业，坚持动态治理，保证施工质量，减少返工并杜尽质量事故，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量题目的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。
　　2）全面进步施工治理职员和施工职员的质量保证意识。项目部在开工伊始要树立“精品工程”目标，开展多种形式的质量意识教育，强化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识。进一步摆正质量与进度、效益、企业发展、个人之间的关系。
　　3）铁腕抓质量，细节控制进手。认真查找每道工序上的细微缺陷，认真分析质量事故原因，总结经验教训，积极倡导“上道工序的缺陷就是下道工序安全隐患”的理念，“零缺陷”保“零事故”。对分歧格项目全部进行返工，同时要求监理方严格监视，避免类似事件的发生。
　　4）组织好各专业的设计图纸、厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量题目造成的返工及质量事故。
　　5）编制操纵性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作。要求施工职员把握技术要求和质量标准，严格执行各级验收制度及工序交接制度，做好施工原始记录。空闲时间组织各专业进行质量知识、施工技能培训，进步施工职员的施工能力。
　　质量治理是全方位、全过程、全员的治理，项目部要落实各项质量治理程序的实施，实现“干一个工程，赢一片信誉，交一方朋友，占一片市场”，使企业以一流的工程治理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和一流的售后服务在市场上站稳脚跟。
?　　3 进步治理水平，降低施工本钱
　　电力施工企业面临的形势严重，市场僧多粥少，争相压价，利润空间越来越小，这就要求施工企业不断进步项目治理水平，施工本钱控制就是重要的途径，不少企业也在积极思考本钱控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点，本人以为项目治理必须树立全新的本钱意识，从人工本钱、工程本钱、治理本钱等全方位加强治理，堵塞漏洞，杜尽浪费。
　　3．1强化责任本钱治理
　　所谓责任本钱治理，就是将生产本钱责任和治理职员绩效挂钩，确定责任本钱目标，并加以严格治理的一种方法体系。施工企业的项目本钱核算有着众多可控制的环节，通过责任本钱治理可以促进责任目标的顺利实现。这些环节包括：
　　1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的本钱治理体系，落实责任，确定本钱目标。实行项目部一支笔治理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控用度承包，制定承包赏罚办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
　　2）各专业化施工队处于项目工程本钱治理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工本钱指标，每月组织计划部分、财务部分进行考核，做本钱分析，节余奖励，超支处罚，促使各专业化施工队以工程质量、工期为主要目标，在职员投进、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低本钱的目的。
　　3）建立工程收进环节的责任本钱，严格施工图预算的审核，并以此作为工程项目本钱计划的依据。以责任心强、思想素质高、懂技术的职员进进项目部计划部分，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机治理，并要做好预算，以便对各专业队、各外包队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的本钱控制，避免材料库存积存。
　　3．2控制人、材、机用度，降低工程本钱
　　1）人工费控制治理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行公道的赏罚制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产职员比例。
　　2）在施工企业的工程本钱中，材料费约占工程本钱的70%~80%，材料用度是本钱比例最大的一块，也是本钱节约超支的关键，所以应将控制材料用度作为工程本钱控制的重点。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购用度；公道堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，公道使用材料，综合利用一切资源。
　　3）项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。对于项目工程施工的原始资料、记录及时留下文字并通过正常途径取得监理业主的认可签字，可以成为索赔或者说明的有利证据。
　　3．3进步科学治理水平
　　目前本钱治理处于粗放型治理阶段，治理上缺乏先进实用的手段，基于网络的信息治理技术还是空缺，项目治理信息系统方面的应用水平还很低。西方等发达国家借助于互联网技术，实现了网上工程招投标，网上工程项目治理、物资治理、网上材料采购、施工进度优化、网上培训等，据美国统计资料表明，科学的运用网络治理模式，可以节省15%~20%的项目总本钱。施工企业根据自身的条件在项目工程尽量采用先进的设备，积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，如应用P3工程治理，还要多派公司治理职员及技术骨干往向同行业先进企业学习工程治理经验与方法，不断进步工程质量和技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低本钱，进步经济效益。
　　4 以人为本，创造良好的环境
　　随着五大发电公司对电源建设市场竞争的加剧，大量新电厂项目已经建设或开始运营，发电企业利用上风招揽人才，火电施工企业的优秀人才流失严重，人才题目目前已经成为制约施工企业的瓶颈。火电施工企业根据近期和长远的发展目标制定人才培养计划，制订科技奖励实施细则，以项目工程为基地开展培训，班组开展传帮技术活动和人生观教育，解决生产施工中出现的题目，调动广大技术工程职员和员工开展科技攻关的积极性。生活上关心职工，思想上了解职工，物质上鼓励职工，领导实现对职工的承诺，进步他们的工作条件、生活待遇，严格执行正常的休假制度，保证职工正常的休息时间；长期在外的职工应定期享受探亲假，非特殊情况不得随意占用职工的休息时间；丰富职工的业余文化生活，把每个职工都看成是优秀的员工，使职工对自己布满自信心，从而增强职工对领导的信任，增强企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，创造优质工程。
　　5 抓好治理，领导是关键
　　哲人说，一头狮子率领的绵羊部队要比一头绵羊率领的狮子部队强大。各项治理措施再好，领导意识不到位、思想不同一，就即是一句空话，所以项目治理者必须做到以下几点。
　　1）加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强治理体制理论学习。
　　2）组织项目部班子成员定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时沟通，及时处理，取长补短、友爱互助。实行政务公然，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感的重大题目采取民主问卷的方式，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
　　3）要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部分组织的安全质量大检查，要参加每月本钱分析会，了解项目部各项工作要做到心中有数，便于指挥和决策。
　　总之，电力施工企业项目治理应根据项目施工特点，职员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的治理方法和切实可行的规章制度，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，实现定期、优质、安全、高效的项目治理目标，加快实现电力建设项目治理的科学化、规范化、程序化和标准化，促进企业的发展。
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