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童鞋行业广告传统被打破，ABC引领新的传播模式
类别：鞋业新闻&&&来源：&&&
摘要：日前，国内童鞋龙头ABC在安徽卫视的集中投放广告引人注目，这也意味着，ABC一举打破童鞋行业内传统的“央视少儿+省级少儿频道”投放策略，转向“央视+区域性优势卫视+地方台”的投放组合，引领行业新的传播模式。
日前，国内龙头在安徽卫视的集中投放引人注目，这也意味着，一举打破行业内传统的&央视少儿+省级少儿频道&投放策略，转向&央视+性优势卫视+地方台&的投放组合，引领行业新的传播模式。 & 　　无独有偶，晋江本土卡西龙甚至暂停了所有的投放。据透露，该正联合上海某一知名策略公司做战略调整。据悉，卡西龙新的传播策略目前正在紧锣密鼓制定中，加入省级卫视的投放阵营大有可能。 　　往年暑假，只要打开央视少儿频道或者湖南卫视金鹰卡通，铺天盖地的晋江儿童品牌迎面而来。那么，今年又会是什么样的状况呢?的策略投放，是否会成为本土儿童用品行业投放策略调整的风向标呢?是跟风，还是按照自己的步伐走?基于儿童用品行业&大人+孩子&的受众群体的特殊双面性，本土该如何作出最优选择?对于上述种种问题，业内人士疑问颇多。 　　暑期将至，一场硝烟弥漫的儿童用品大战一触即发。不过，今年似乎有了一些变化，以为首的儿童用品首次出现在各卫视频道，其集中投放密度不亚于在央视少儿、省级少儿频道的投放频次，这令人关注。 　　相关负责人表示，针对儿童用品行业的特殊性，全面推出&双面胶&传播策略，将收视目标群体锁定为&家庭群体，女性受众&，同时兼顾目标儿童群体，实现父母、孩子双向传播。 　　这也意味着，它将打破行业传统&央视少儿+省级少儿频道&投放的策略，转向&央视+性优势卫视+地方台&的投放组合，引领行业新的传播模式，央视、卫视、地方台三级媒体综合使用，综艺、电视剧、少儿栏目三管齐下，实现了父母、孩子双向传播。 　　&经过这些年的发展，儿童用品规模得以壮大，知名度和资金实力在不同程度上也有了相应的提高，这些条件的逐步成熟为加入卫视联盟奠定了基础。&业内人士马德峰如是说，有了基本条件，策略通常都是根据公司战略和策略的调整而调整，特别是的建设和搭建基本完成后，它的投放更倾向于美誉度的提升、直接的拉动，甚至着手为日后上市宣传埋下伏笔。 　　这些都要求覆盖面更广、传播力度更到位的电视媒体平台，省级卫视有可能只是其中一种主要传播介质，以其为主线，再采用不同交替穿插的方式来迎合整体宣传需求。 　　事实上，去年就有一部分开始尝试在各省级卫视投放。例如，帮登携央视春晚小明星、街舞明星小宝的&天天向上&片在安徽卫视&女性剧场&、&周末大放送&等密集播放，仅在去年9月到11月三个月之间进行近1000次的密集投放。 　　而它的投放策略十分明确，希望通过在安徽卫视的投放，从中部突围，全面崛起，强势缔造帮登&天天向上&新势力。换言之，就是通过卫视撬动区域，将帮登塑造成为中国少儿科技励志用品第一。 　　央视少儿频道仍是投放主流 　　、帮登等尝试投放省级卫视，究竟是不是本土儿童用品行业品牌投放的风向标呢?绝不多数业内人士认为，央视少儿频道仍是不容置疑的主流。 　　&目前看来，只有很少一部分企业把触角伸向省级卫视，但大多数企业还处于观望状态。根据央视少儿频道相关显示，截止到5月份，央视少儿频道只是减少了一些投机客户群体，其余客户群体均属于稳定状态，甚至略有上升态势。&北京优扬传媒有限公司泉州负责人刘兴中告诉。 因为儿童用品消费群体的双重决策性，使得儿童用品往往采用双面胶策略，也就是既要讨好小孩子，也不能忽略大人，这也就造成了它们在投放策略上的倾向性转变。 　　&但是孩子的力量是我们所有企业不能忽视的，虽然他没有消费能力，但是不代表他不能选择不能带动家庭消费。孩子在家庭所占的话语权越来越重，尤其是他们自己的使用品上，他们已经有足够的能量让家长来购买孩子自己喜欢的款式及。&乖乖狗罗正明说道。 　　他认为，目前省级卫视的每秒价格大约是央视少儿频道的5倍左右，况且投放卫视往往需要多系列的密集曝光度，儿童用品企业是否具备了丰富的线去支撑投放系列，儿童用品是否能够承受如此高昂的，大家都心知肚明。 　　&目前，在童装企业整体实力没有达到一定水平，在宣传不是很充足时，选择一个既能保证儿童又能保证妈妈群体都有很高的收视频道，CCTV少儿仍是首选。也可以说是集中力量在没有办法把宣传所有的面做到时，选择一个最佳的点打透。&刘兴中认为。 　　何种选择因&人&而异 　　有人重新梳理投放策略，有人坚守阵营，甚至还有企业停止了所有的投放，大环境不景气下，企业究竟该采取什么样的策略?业内人士认为：按照自己的步伐走，应该依据自己的发展阶段做具体的投放。 　　儿童产业专家吕福强认为，目前本土儿童用品企业可以初步分为三个发展阶段：一是企业已经有清晰的定位和市场的，他们正是开打大战的主角，大多希望通过央视加上地方媒体的轰炸，提升知名度和对的信心;二是正在铺开建设的，如助兴等企业，他们侧重投放的就是区域，为招商的;三是刚刚起步发展的，正在做基础工作的企业，他们的重心还是围绕在打地基层面。&企业应该结合每个阶段的特点来量身定制，否则足以&烧死&一个。& 　　他举例说，的投放策略则就是根据发展需求来制定的，除了央视、卫视、地方台三级媒体综合使用，综艺、电视剧、少儿栏目三管齐下，实现父母、孩子双向传播外，还大举在方面发力，有效地利用了传播平台，2011年推出ABC&萌主&征集大赛为赢得了大量人气，而微博盛行的今天其官方微博也有效为带来大批潜在用户群体。与并起的是，其公益的影响力和范围也在扩大，使得其始终活跃在众多消费者眼前。 　　六合神龙营销机构总陈树青则表示，目前单个儿童用品企业一年利润最多在两三千万元，和成人相比，能够投入的也有限，平均投放资金也就一两百万元。他建议，通过系统的传播实现与、与行业、与消费者、与孩子们之间的有效沟通，这不仅包括央视少儿主流媒体，还包括各地方儿童频道，甚至可以扩散到一些卫视，形成以某电视平台为主线的传播格局。 &
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乖乖狗童鞋品牌简介
一个孩子的健康成长是一个家庭的幸福所在；
千万个孩子的健康成长是一个国家的希望所在……
乖乖狗儿童用品，以关爱孩子健康成长为己任，专注孩子成长中的每一个过程，倡导父母、长辈给孩子更多的陪伴与关爱，从孩子成长的第一步到每一步，全心全意，全力付出！
品牌定位：儿童时尚-休闲
品牌DNA：健康、互动、成长
品牌理念：呼吁广大父母关心孩子身心健康成长
品牌主张：通过倡导亲子间的互动交流，增强孩子与家长间的情感沟通，主张一种有益儿童身心健康成长的生活方式
目标消费群体定位：3-12岁城镇儿童
福建省泉州南琦鞋业有限公司【乖乖狗（香港）国际控股有限公司 】，成立于1988年，地处国家级经济开发区——泉州市清濛经济技术开发区，占地20000多平方米,是一家集研发、生产、销售于一的大型现代化童鞋童装综合性企业,公司现有员工两千多人，其中高级管理人才近百人、国内一流童鞋童装设计师近百人。公司拥有6条国际标准化作业生产流水线，配套设备1000多套（台），年生产能力超600万双。公司创建伊始就顺利通过ISO质量管理体系认证和ISO1环境体系认证，体现了国际化与永续经营的美好展望。
2001年，公司以极赋远见的前瞻性眼光在国内市场郑重推出以“乖乖狗”命名的儿童用品品牌，全面实施品牌化发展战略。经过10多年的不懈努力，“乖乖狗”的销售网络已遍布全国各地，并跻身全国儿童用品领先行列。公司倡导严谨高效的管理体系与以人为本的企业文化建设并行发展。一流的生产水平，先进的企业管理制度，高素质、高效率的企业团队及优质的产品为企业赢得了一系列荣誉，其中包括“中国儿童旅游鞋标准起草单位”“福建省著名商标”、“国内市场占有率50强”、“海西十大童鞋领军品牌”、中国童鞋十大品牌”等荣誉，展现了迅猛强劲的发展势头。
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2. 加盟商须具有创新合作意识，热爱儿童事业，有志于从事儿童运动文化的推广传播；
3. 具有一定的品牌经营意识或经验，充分理解并高度认同乖乖狗特许经营理念；
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5. 拥有销售运作能力和实践经验（包括：零售经验），熟悉当地市场（包括：对当地经济﹑文化﹑消费特征的了解等）具备一定的 交际能力及社会关系；
6. 事业心强，视投资为长期发展的事业；
7. 具有良好的社会关系基础；
8. 具有一定的经济实力，有足够的资金做初期投入；
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