浅谈基层农行领导干部如何提高领导力
　　基层农行领导干部是农业银行一支中坚力量，起着承上启下的重要作用。其领导力的高低优劣决定企业的命运,即企业能不能发展的问题。领导干部不但是实现企业发展迈上新台阶的具体执行者,更是所辖员工的直接指挥者。　　领导力的函义　　领导干部的领导力是指领导干部的知识、才能、精神、观念、气质、性格、品质等因素的总和。领导力属于行政管理的范畴，其领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。因此，领导力又是一种创造力，一种创新力。　　领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是身先士卒、以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。因此，领导者必须是先知者、先行者。“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。因此，领导者还应是沟通者、激励者。所以，“领”和“导”两个字的含义是不同的。领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。任何领导都需要领导力，不具备、不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。领导力主要包括洞察力、决断力、亲和力、激发力、凝聚力、学习力、影响力、应变力、创新力、执行力等等。　　领导力一般表现五个特点：一是柔性的特点。重视应用软权力来发挥作用；二是双向性的特点。特别注意领导者与追随者之间的相互影响和及时回应；三是人性化的特点。在关注工作、关注利益的同时，突出以人为本的思想，更关注人的情感、人的快乐、人的价值和人的发展；四是叠加性的特点。在应用权力的同时，更注重领导者自身的品德、个性、专长、能力、业绩等方面软权力的叠加作用和放大作用；五是艺术性的特点。既讲究科学、遵循规律，更强调创新、权变融合和领导艺术的巧妙运用。　　领导力面临的问题　　个人领导力欠缺、团队领导力不足和经营管理领导力亟待提高是目前基层农行领导力存在的主要问题。基层农行领导力的欠缺与不足是由社会环境、银行经营环境和个人素养综合造成的。从社会环境方面来讲，要为提升基层农行领导力创造有利的政策环境；从银行方面来讲，要建设企业文化促进基层农行领导力的提升；从个素养方面来讲，基层农行领导干部要明确自我的职业角色，逐步养成不断学习、不懈实践和勤于反思的能力。　　领导者如何提高领导力　　基层农行领导干部尤其是县级支行领导干部工作在业务第一线，每天面对的工作十分繁杂，工作也相当辛苦。不少基层农行领导干部常常抱怨如今的工作难搞、员工难管、讲话没人听、号召没人跟、干事没人应、业务难拓展。一个重要原因，就是领导干部的领导能力还比较欠缺。笔者认为，要做好新形势下基层农行各项工作，领导干部必须着力提高领导能力。具体来说，应提高以下领导能力：　　执行能力。领导干部既是政策的制定者，又是政策的执行者，同时还是政策的推动者。尤其是基层支行领导干部起着承上启下的作用，既要根据本行的实际情况，结合上级行的相关规定，制定适合本行发展的配套政策，又要动员和带领全行员工扎实有效地执行各项政策，强化执行力建设，推动各项工作深入开展。　　服务能力。领导干部既是指挥员，又是战斗员，既是领导者，又是服务者。作为基层农行领导干部，必须心系员工，心想发展，关心员工，切实解决员工生活、工作中遇到的难题，帮助员工排忧解难。不仅要当好政策的宣传员，先进文化的传播员，更要当好为机关、为基层、为网点、为员工服务的服务员。要当好服务员，就必须建立一个深入了解民情、倾听民意，充分反映员工意愿和要求的横向到边、纵向到底，纵横交错、运作协调的立体化网络体系，及时了解行情民意，掌握员工思想动态，真实了解员工心声，广泛收集员工意见，充分听取员工建议。通过各种形式，最大限度地集中员工的智慧和力量，把员工在实践中创造的好经验、好办法升华为政策方案，切实提高服务水平。　　决策能力。领导干部要适应新形势新任务的要求，树立现代决策理念，掌握和运用现代决策方法，必须具备运用科学理论，采取科学手段，按照科学程序进行决策的本领，做到深入了解行情民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实珍惜民力。　　驾驭能力。领导干部要具备判断复杂多变的市场形势，按照市场经济运行规律的要求改进和完善领导方式，进行科学决策，应对市场经济中的复杂局面，不断改进和完善市场经济领导方式的本领，做到把握方向、谋划全局、协调各方、依法办事、合规经营，营造良好的发展环境。　　处事能力。领导干部要具有敏锐的观察力，深邃的洞察力，以及善于分析问题、解决问题的能力。既要善于发现和解决那些带有倾向性、苗头性的深层次问题，还要善于处理棘手的疑难复杂问题。在错综复杂的问题面前，实事求是，快速决断，忍耐克制，泰然处之；顶得住压力，听得进闲语，放得下架子，经得起冲击，不“退”、不“变”、不“躲”、不“推”。　　应变能力。领导干部要积极研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，不断提高组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的本领。坚持问政于民、问需于民、问计于民，做决策、定政策充分考虑群众利益和承受能力，办好顺民意、解民忧、惠民生的实事。做到深入群众，虚心向群众学习，诚心接受群众监督，权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 [上一页] 第 [1]
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关于提升领导干部执行力的几点思考
核心提示：
领导干部是做人、做事、做官“三者”高度的统一体。
执行是个老概念，但执行力是个新名词，是近年来源于企业管理并不断向经济、政治、社会、文化等领域扩展的新提法，它是指把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力，而领导干部的执行力，简单地说，就是把正确的事在最短的时间内干成功的力度和能力。
一、领导干部提高执行力的现实意义领导干部，首先是人，是带领指导同事干事的人。所以，领导干部是做人、做事、做官&三者&高度的统一体。
第一，做人，需要言而有信，重诺践行。《论语》有云：&言必信，行必果。&这里的言、信、行、果是一个有机的整体，是中华民族的传统美德，也是我们党的优良作风。马克思曾经说过：&不可收买的是最高的政治品德。&所以，有了&言必信，行必果&这样的品质，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。革命导师教导我们：不要做言语的巨人，行动的矮子。因此，我们领导干部既要做&嘴把式&，更要做&手把式&，在重诺践行上为普通党员群众做出表率。
第二，做事，需要雷厉风行，立竿见影。为官一任要为百姓做点事情，人生一世要给历史留点痕迹。我们要努力成为想做事、能做事、会做事、干成事的行家里手。孔子倡导&事思敬&，即做事要敬业，要快速准确。邓小平同志也说过：&世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。&因此，我们要牢记&基层的事情一天也不能耽误，耽误一天就是一天的损失；企业的事情一天也不能耽误，耽误一天就影响一天的经济效益；群众的事情一天也不能耽误，耽误一天就是一天的失职&，在高效做事上为普通党员群众做出榜样。
第三，做官，需要履行职责，落实决策。军人以服从命令为天职，从政以执行决策为首要。党章规定，党员必须执行党组织的决议。行政法规要求，下级必须落实上级组织的决策。从这个意义上讲，作为一名党员领导干部，就要忠于党，忠于人民，忠于岗位，无条件地贯彻执行上级决策，高效地履行职责。对于抓决策的落实，江泽民同志曾说过&不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫&。所以，我们领导干部应在不折不扣地执行区委、区政府的各项决策上，为普通党员群众做出示范。
工作警示：做人，忽视行动或行而无果，就不受尊重；做事，没有效率或干不成事，就会降低威信；做官，执行不力或没有实绩，就是不称职、失职甚至渎职。
二、党政机关干部执行力的现状与成因
（一）四条经验和四大问题我们全区的绝大多数干部，特别是党员领导干部的执行力是强的、高的、好的。在执行中央和市、区委方针政策上是卓有成效的，这一点必须是肯定的，否则，全区改革发展稳定的巨大成就，人民生活水平的显著改善，是无法解释的。总结概括这些形成较高执行力的经验，主要有积极执行、坚决执行、创新执行和高效执行这四个方面。
积极执行，就是超前研究上级决策精神，及时拿出贯彻措施，迅速采取落实行动。区房产局在盘活存量扩展增量的基础上为群众谋利益，广电局未雨绸缪全区网络建设，旅游局自觉把东丽湖作为融入新区突破口和结合点，还有科委在创新型城区建设、农经委在&工业反哺农业，城市支持农村&的研究工作中都积极主动，取得了丰硕成果。民政局、工商东丽分局也都争得了国家级荣誉。
坚决执行，就是克服困难，排除阻力，不折不扣地将上级的精神落到实处。区建委、华明镇、么六桥乡在协调各种利益冲突中确保重大工程项目顺利推进，无瑕街几年内提升军粮城港口吞吐量30多倍，新立街村级换届取得&一肩挑&比例达到74%的好成绩，张贵庄街、丰年村街在克服资源瓶颈中丰富社区文化生活，督查室能够克服种种干扰认真履行职责，等等，在坚决执行方面都起到了表率作用。
创新执行，就是根据实际情况创造性地贯彻上级决策精神，采取符合实际的落实策略步骤和方式方法。区委组织部按照区委的要求在先进性教育中实施&八大体系&的惠民政策，教育局全国招聘教师，规国局清查闲置土地1.4万亩，财政局增强公共财政的创新理念，都很好。
高效执行，就是在短时间内取得最好的落实效果。文化局在两天的时间内就拿出全区发展文化产业的整体思路，大毕庄镇徐庄村在全市率先开展&五个一&文明村创建活动，万新街在很短的时间内拿出高质量的&城中村改造&方案，军粮城工业园区规划又快又好又便宜还有成效。
在充分肯定成绩同时，我们也必须清醒地看到，一些领导干部的执行力度弱，执行能力低，这一点也必须正视。否则，滨海新区开发开放战略实施已一年有余，有的地方和部门仍然按兵不动，等待观望；八次全会、区两会、三级干部会部署后没有回音、没落实到位等等不良现象的存在，也是无法解释的。主要问题也有以下四个方面：
1．敷衍塞责的消极执行。一是推拖应付。有的对区委的要求，被动应付，推一推，动一动，甚至推而不动。有的合意的就执行，不合意的就不执行。结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。有的对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该建的工程建不起，贻误了发展时机。三是不敢碰硬。有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气。有的怕惹事，怕诬告，怕丢票，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰棘手问题。
2．不着实际的形式执行。一是空转状态。有的习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当&传声筒&、&留声机&，开头了没结果，安排了没检查。二是漏斗现象。
责任编辑：潘攀
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| 客服服务热线：010-《中基层党政干部领导力与执行力提升》 -
中基层干部承上启下，是治国理政的骨干。他们的所思、所想、所为，关乎党的形象，也关乎一方经济社会发展和百姓平安福祉，他们的素质和能力更关系到国家的兴衰成败。在新形势下，如何提高中基层领导干部的素质和能力，对于建设政府具有重要的意义。&
　　现阶段，面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导者如何适应新形势、迎接新挑战？李拓老师与您一同分享提升领导力的真知灼见，帮助您提升高绩效领导干部所必需的五项核心能力：领悟力、执行力、力、和。通过更加深入有效的学习和实践，加强领导干部的自身建设，着眼于解决实际问题，全面提升为人民服务的能力和水平，塑造一支廉洁、高效、勤政的领导干部队伍。
《中基层党政干部领导力与执行力提升》 -
　　李拓，国家行政学院教授，中旭商学院客座教授、中国领导学会，中国行政体制改革研究会理事，中国行政伦理学会常务理事，中国人民银行培训学院高级培训师。李拓老师主攻政治体制改革与民主化进程、政府管理与创新、领导力与执行力等。曾独立主持多个国家哲学社会科学基金项目，多次参与国家级重大课题研究和咨询工作，发表专著7部，合著6部，论文60余篇。李老师曾为国家、民政部、、国家地震局、水利部、国家、国家信访总局、中国等多个政府部门进行培训。培训声誉卓著，深受好评。
《中基层党政干部领导力与执行力提升》 -
一、认清角色找准位置——中基层干部的领悟力&
二、凝聚人&带队伍——中基层干部的执行力&
三、担风险&善应变——中基层干部的执行力&
四、勇突破&善出新——中基层干部的&
五、善吸收&多借鉴——中基层干部的
《中基层党政干部领导力与执行力提升》 -
1.深刻理解领导者的角色定位以及领导的含义；&
2.创建学习型组织并提高组织创新、更新的和动力；&
3.提高领导者的决策，全面提高决断的质量；&
4.为社会提供更优质的具有核心的公共服务；&
5.让国家公务人员获得人民群众的认可并得到社会的良好赞誉。
《中基层党政干部领导力与执行力提升》 -
党政机关，国企、事业单位领导干部
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保存二维码可印刷到宣传品学校中层干部执行力的提高和领导力的形成
提高执行力。所谓岗位认知能力；政策领悟能力；计划条理能力；组织实施能力；综合协调能力；深刻洞察能力；大胆创新能力。以干部队伍建设带动教师队伍建设，浩然正气、昂扬锐气、蓬勃朝气。在投入看态度，以成绩论能力，以进步看起点。从而
一、提高执行力，做好部门工作的几点要求
按程序：程序公正是最大的公正。不
二、干部的个人修养与领导力的形成
基于个人在群众中的威望而形成的人格魅力是干部领导力的重要内容。
为政之德。
&做人之德。
立身之德。利字当头要有畏惧感。
对下而言，能够带领本部门、本单位的同志们朝着一个共同目标努力，大家信服你，愿意跟着你，再苦再累无怨言。关心同志们，给每一个跟你干的人创造发展进步的机会。平级而言，要团结大家，关心大家，处好关系，多为别人着想。做到互相信任、理解、尊重、支持。前六个字做好了，大家就会真心支持你。对上而言，能够征得领导和上级部门的支持，为本部门、本单位营造一个良好的发展环境，聚多方之力为我所用。
其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。
“三多三少”：看书学习的时间多一点，应酬交际的活动少一点；研究事的精力多一点，琢磨人的心思少一点；干事创业的劲头多一点，争名争利的念头少一点。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。运城市长王清宪:提升领导干部的思想力领导力和执行力--山西频道--人民网
运城市委研究全省学习讨论落实活动在全市的贯彻落实
运城市长王清宪:提升领导干部的思想力领导力和执行力
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人民网运城12月5日电（张婷婷）12月3日，运城市委副书记、市长王清宪主持召开市委常委会，研究全省学习讨论落实活动运城市贯彻落实意见。会议讨论通过了《运城市委关于在全市深入开展学习讨论落实活动的实施方案》，并研究成立活动领导机构、组建督导组等事宜。
会议指出，学习讨论落实活动是省委在山西处于重要历史关头组织开展的一次重大活动，对开辟全省改革发展稳定新局面和净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省具有重大的现实意义和深远的历史意义。要把组织开展好本次活动作为一项重大的政治任务、重大的政治责任、重大的政治考验，切实抓紧抓好。要坚持把活动开展与促进全市改革发展稳定结合起来，与干部思想实际、经济社会发展实际结合起来，与贯彻市委、市政府一系列决策部署结合起来，深入细致、不折不扣，高质量、有亮点、有针对性地扎实推进。要通过活动开展，实现领导干部“三个提升”，即提升思想力，以新知识、新视野、新理念解决新问题、开拓新局面、实现新发展的能力；提升领导力，通过增强顶层设计意识和“想透说清干实，尊重规律抓落实；有识有谋有勇，敬畏法纪敢担当”，提高综合协调、引领发展的能力；提升执行力，每个领导干部既是领导者又是执行者，要明确责任，提高工作落实的能力。
会议指出，各级领导干部要从自己做起、从身边小事做起，杜绝庸俗的人情往来，恢复党员干部之间清爽的、正常的、单纯的同志关系，努力净化政治生态、实现弊革风清。重塑山西形象首先是重塑各级党委班子形象，各级党委班子成员要带头成为“三个楷模”，即作为一名党员，要成为全体党员自觉遵守党的纪律、贯彻党的方针政策的楷模；作为一名领导干部，要成为全体干部创造性推动党和人民事业的楷模；作为一个公民，要成为遵纪守法、道德自律的楷模。促进富民强省在运城的具体表现，是抓好工业集群化、农业现代化、新型城镇化3个方案的学习落实、考核检查。要统一思想认识、统一行动步骤，结合实际创造性地落实3个方案，推动活动有声有色、扎扎实实地深入开展，做到思想上有触动、工作上见实效。
市委副书记陈振亮，市委常委王殿民、张润喜、常建忠、荆青莲、安雅文、王胜出席会议。市人大常委会主任张建合，市政协副主席杨泽生应邀列席会议。
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(责编：张婷婷、王建)
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