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广州乐发发人力资源有限公司 版权所有　　下面跟大家一同分享一下从陇上人才网上面看到的一篇关于简历的文章，希望能给正在找工作和正准备找工作的朋友一些帮助。　　方法/步骤　　1、觉得你学过什么。这是对你大学期间学习的描述，要能让HR清楚地知道你读的是什么学校，学的是什么专业，取得什么学历，有没有第二专业，有没有参加过其他的培训（比如职业资格考试培训）等。有的学生为了说明成绩优秀，会把成绩单也附上，我个人认为这没有太大的必要。　　2、认为你做过什么。学以致用，对于学生来说，最大的不同就是在读书期间有没有走出校门寻找一些社会工作机会，如果你有过这样的经历比如参加促销、实习等一类的活动，要写出来，这样会帮你争取到胜出的机会。有的同学参加的活动比较多，有的哪怕只是参与了一点点，也会在简历上详细地罗列出来。我认为这也是没有必要的，选择一些和你所应聘的职位相关的工作经历就够了。所谓言多必失，有时候反而会让处于尴尬的境地，这种情形在面试中是经常出现的。　　3、你是什么样的人。主要说明你的姓名、年龄、身高、体重等基本信息。如果对自己的相貌自信，还可以附加一张照片（可以是一寸免冠照片也可以是五寸生活照片）。这些情况要实话实说，不需要也不可以加工。　　4、你想做什么。也就是求职意向，这是很重要的。有的同学为了争取更多的机会，往往在求职意向中填写可以从事销售类、管理类、计算机类等工作，这是一个低级错误。你要明确地告诉HR你想从事哪种工作，而不是哪些工作。因为投递简历是有针对性的，在投递之前，你应该很清楚这个单位提供哪些空缺职位。
　　写自我评价的核心是：用最少的语言，突现出你最“牛”的地方。　
　　语言简练，弃用套话　51job简历模板设置的自我评价字数上限是500字，折合下来是5-10句话左右。而这不到10句话，如果你都用来写“性格开朗”“工作勤奋”“积极阳光”的就太浪费了，还是扯点跟岗位工作直接相关的吧。　
　　突出个人优势，强调职业性　有些东西别人没有而你有的，才能显得你牛啊！你可以把社会实践经验和工作经历的内容，概括一下用在这里，凸现你的独树一帜。　
　　针对不同岗位适当微调　实际上，简历里的求职意向部分，是应该根据你应聘岗位的变化而有所变化的。所以，自我评价这一块自然也得相应地作调整。　
　　特别提醒：对于大学生而言，求职意向里的行业、职能和薪水可以先不填写，但建议新人、特别是大学生对这几项至少要有一个概念；特别是薪水这一项，所在城市的最低工资标准、平价工资等是与你未来工作息息相关的，而前程无忧的“个人薪酬查询”功能也可以助你一窥行情。　
伊犁哈萨克自治州人力资源和社会保障局、财政局，各地、州、市人力资源和社会保障局、财政局，中央驻疆各统筹单位：
根据人力资源社会保障部、财政部《关于2015年调整企业退休人员基本养老金的通知》（人社部发〔2015〕6号）精神，经自治区人民政府批准，现就我区2015年调整企业退休人员基本养老金有关问题通知如下：
一、调整范围和时间
本次调整基本养老金的范围是日前经人力资源社会保障部门批准正式办理退休手续的企业退休人员(含按国发〔号文件规定办理退职手续的人员及按新政办发〔2010〕98号文件纳入城镇企业职工基本养老保险社会统筹的未参保集体企业退休人员)。
企业离休人员及建国前参加革命工作、符合原劳动人事部劳人险〔1983〕3号文件，退休后照发本人原标准工资的老工人，不列入本次企业退休人员基本养老金调整范围；已参加企业职工基本养老保险社会统筹，但仍按机关事业单位调整办法调整基本养老金的原机关事业单位退休人员，也不列入本次企业退休人员基本养老金调整范围。
调整时间从日起执行。
二、普调办法和标准
普遍调整体现公平，并与退休人员本人缴费、养老金水平等因素挂钩，进一步体现长缴多得、多缴多得的参保缴费激励机制。
（一）凡符合2015年基本养老金调整范围的退休人员，每人每月在2014年末基本养老金的基础上增发40元。
（二）按缴费年限调整。退休人员缴费年限每满1年每月增发5元基本养老金。对缴费年限不满15年的退休人员，每人每月增发75元。缴费年限不满1年的按1年计算。缴费年限是指按国家和自治区规定缴纳基本养老保险费的累计年限(含视同缴费年限，不含折算工龄，下同)。
（三）按基本养老金水平进行调整。按退休人员2014年12月本人基本养老金水平的1%增发（四舍五入到元）。
三、倾斜对象和标准
在普调的基础上，对日前已经办理退休手续的企业高龄退休人员和艰苦边远地区退休人员等群体，从日起，再按以下标准适当增加基本养老金。
（一）对年满70周岁以上的企业高龄退休人员适当提高调整水平。截至日，退休人员年满70周岁至79周岁的，每人每月增发50元；年满80周岁及以上的，每人每月增发60元。对日以后年满70周岁的，从年满70周岁之月起改按每人每月225元的标准发放，不再执行175元的标准；对日以后年满80周岁的，从年满80周岁之月起改按每人每月280元的标准发放，不再执行220元的标准。
（二）对艰苦边远地区企业退休人员适当提高调整水平。在普调的基础上，分三个档次标准予以倾斜。二类地区退休人员每人每月增发30元；三至四类地区退休人员每人每月增发40元；五至六类地区退休人员每人每月增发50元。
（三）退休人员中原军队转业干部基本养老金调整后，其养老金月水平达不到自治区基本养老金平均水平的，按平均水平计发。
同时符合上述（一）（二）（三）项条件的企业退休人员，可同时增加养老金。
四、资金来源
本次调整基本养老金所需资金，参加企业职工基本养老保险社会统筹的，从自治区企业职工基本养老保险社会统筹基金中解决，自治区将各地调整基本养老金所需资金列入2015年自治区企业职工基本养老保险收支预算中统一核算；未参加企业职工基本养老保险社会统筹的，按原资金渠道解决。
五、保障措施和要求
调整企业退休人员基本养老金体现了党和政府对广大退休人员的关怀,社会各界广泛关注，企业退休人员热切期盼。各级人力资源社会保障部门及社会保险经办机构要高度重视，按照自治区的统一部署和要求,全力以赴抓好落实，务必在2015年4月底之前将本次增加的基本养老金发放到企业退休人员手中，不得发生新的拖欠。各地请于日以前将调整落实情况汇总上报自治区。
附件：2015年调整企业退休基本养老金情况汇总表.doc
自治区人力资源和社会保障厅 自治区财政厅
“让当天有个好的开始，拥有更大的掌控力，这对于提升工作表现，最终在事业上取得更大成功而言至关重要。”美国职场专家、《驯服可怕的办公室暴君：如何应对老板幼稚行为和提升工作表现》（Tame Your Terrible Office T How to Manage Childish Boss Behavior and THRive in Your Job）一书的作者林恩?泰勒（Lynn Taylor）说，“如何开始一天的工作，这常常为你当天的表现和态度定下基调，还能分散或集中你的注意力。如果你在早晨开始工作时保持了良好的习惯，你就不会在当天或本周结束时感到一事无成和心烦意乱。”
泰勒说，如果你的日常行为中没有包括这16件必做之事，你应该重新审视你的工作习惯，作出调整，以推动你的事业发展。
“经常做的事情会演变成日常行为，最后变成我们的习惯。”科尔说。早晨是培养某些重要习惯的最好时间，这些习惯将逐渐变成日常行为，帮助你集中注意力和提高工作效率。
“我知道，早晨的日常行为至关重要。它们帮助我集中注意力和增强干劲。”他说，“我强烈建议在头天晚上思考如何开始第二天的工作。”
泰勒补充说，这也有助于你避免过于依赖日常行为或者严格计划。“做好应对意外的准备，灵活变通，对当天的工作效率有一个大概的了解。你可能会遇到波折，没有做完你决定要做的所有事情，但你能够为你应对意外的能力感到自豪。”
工作日的头几个小时会对接下来8个小时的工作效率产生显著影响。因此，你要有能为你带来成功的早晨日常习惯，这非常重要。以下列出了所有工作者在每天早晨开始工作时应做的16件事情。
1、准时上班
这对大多数人来说是显而易见的事情，但有些人没有意识到，迟到不仅会留下坏印象，还会浪费掉一整天的时间。“准时或提前到达有助于你保持良好心态和提升成就感。”美国职场专家、《驯服可怕的办公室暴君：如何应对老板幼稚行为和提升工作表现》(Tame Your Terrible Office Tyrant； How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job)一书的作者林恩·泰勒说。
国际商业演讲者、作家和Humor at Work网站总裁迈克尔·科尔说：“深呼吸，做点什么使自己专心于目前手头上的工作。”很多人在开始工作时心烦意乱，因为他们在家里没有留下足够的时间来处理“家事”。他说：“接着，他们艰难地度过了又一个倍感压力的上班旅程。然后，他们陷入了抓狂。”慢下来，歇息一下，树立良好的习惯，这样就能取得惊人的效果。
组织心理学家、《YOU计划》(The YOU Plan)的作者迈克尔?伍德沃德博士说，深呼吸，然后给自己几分钟时间思考并安定下来。“这是为当天工作奠定基调的好方法。”他说，“不要让那些头脑混乱、匆匆忙忙的同事把你自己也弄得慌手慌脚。发现有大量积压邮件等待你处理，这是很常见的事情。关键是要在开始工作前给自己一点时间。”他说，沉思对理清头绪大有帮助。“开个好头的秘诀在于奠定自己的基调，而沉思是这么做的好方法。”
3、早餐要吃好
“早餐确实是一天中最重要的一餐，不仅有助于我们的身体健康，还能使我们获得应付工作日所需的精力。”科尔说。
4、把每天都当作新的一天
你可能不得不参加从昨天下午推迟到今天的项目或者讨论，但要把每天都当作新的一天。就业专家、《学会跳槽》(Learning to Leap)的作者大卫·辛德勒说：“把昨天的事情抛在脑后，专注于今天开始时发生的事情，做好计划和准备，或者如有必要，立刻开展工作。”
5、不要生气
要注意自己的情绪，别影响到其他人。“每天开始和结束的时候是情商具有最大影响力的时候。”辛德勒说。所以，如果你不是“喜欢早起的人”，就要努力忍耐，在到达办公室时要有积极的心态。如有必要，可以再喝一两杯咖啡。
科尔持相同看法。“工作的第一个小时会为当天剩余时间设定‘态度晴雨表’。所以，从纯粹的情感角度来看，我认为工作的第一个小时是一天中很重要的一部分。”他说，“早晨就闹情绪会影响到整个团队，使所有人的工作一开始就不顺利。”
6、做好工作安排
工作日的第一个小时是确定优先事项、专注于急需完成之事的最佳时间。科尔说：“有太多的人一大早就因为并不重要的事情而分心，比如立刻查看大量的电子邮件。而此时，可能有一大堆更加重要的事情亟待处理。”列出待办事项清单，或者更新昨天的待办事项清单，然后按照上面的来做。泰勒说，但如果老板提出紧急要求，那么好吧，在合理范围内修改你的优先事项。
职业教练组织五点钟俱乐部(Five OClock Club)的职业和高管教练安妮塔·阿特里奇说，当你在早晨制定待办事项清单时，要弄清楚哪些事情必须今天完成，哪些可以明天完成，相应地确定优先次序。“还要确定你的工作高峰期，并作出相应安排。”她说，“利用每个早晨的高峰期来做最重要的工作。”
7、人到心到
即使你不是个喜欢早起的人，也需要在到达办公室时清醒过来。如果你处于领导岗位，就更需要人到心到，这样才能形成良好的沟通。“我听员工说，办公室里最令人生气的事情之一就是早晨时直属上司从他们身边迅速走过，连一个微笑都没有。”科尔说，“花时间与团队成员沟通是非常重要的，似乎很小的一些事情，比如眼神接触、微笑、问候、询问他们需要什么帮助等等，可以帮助领导者把握团队的脉搏，为所有员工设定基调。”
8、和同事沟通
“对很多人来说，用五到十分钟的时间和同事进行简短的沟通，这是开始工作的有效方法。”科尔说。短暂的碰面，无需座椅，让每个人分享他们当天的最高目标，分享团队其他成员必须知道的所有重要信息。科尔说：“和同事沟通有助于保持专注，更为重要的是，有助于凝聚团队成员。通过公开分享自己当天的目标，达成目标的可能性将大幅提升。”
9、整理办公间
《盲区：成功路上不可相信的十大商业神话》(Blind Spots: The 10 Business Myths You Cant Afford to Believe on Your New Path to Success)的作者亚历山德拉·莱维特说，清理办公桌，营造整洁的工作环境，这将为当天剩余时间设定基调。
这也有助于避免混乱。“虽然大多数的交流沟通都是通过电子邮件和短信进行，但如果老板或同事来找你，留下了一张贴纸，上面写着一个临时会议将在10分钟内开始，而这张贴纸恰好放在一大堆邮件或文件上，那么你就处境危险了。”泰勒说，“对许多人而言，很难做到清晰地思考，他们很容易忘记重要的提示。如果在与大量邮件或文件的战斗中落败，就会倍感压力。”最好是昨天下班时就清理干净，这样的话在第二天早晨打开电脑之前就能拥有一个新的开始。但如果不行，那就确保在当天早晨先清理办公桌，再去做其他的事情，比如查看电子邮件和与同事沟通。
10、提醒自己你工作的核心目标是什么
“这听起来可能是老生常谈，但我还是建议你每天早晨花点时间，提醒自己你工作的核心目标是什么。”科尔说。拥有目标感是最强大的动力之一。每天花点时间提醒自己工作中真正重要的事情是什么、你最终想实现什么目标以及为了谁去做，这样有助于激发你的干劲，并专注于工作中的优先事项。
11、听语音信箱
大多数人迅速打开电脑，却忽略了手机。“如今，人们更多地依赖手机、黑莓和电子邮件，办公室语音信箱已经过时，但有些人确实会留下语音信息，如果忽略它们，可能就会错过某些重要的事情。”莱维特说。
12、打重要电话并发紧急邮件
如果知道当天必须联系某人，那就把给他打电话或发邮件作为当天早晨的第一件事情。如果等到中午，那么很有可能在下班前都得不到回复。“在试图完成某件事情的时候，却因为把白天时间浪费在其他事情上而无法见到需要联系的人或者得到此人的回复，没有比这更令人沮丧的了。”泰勒说，“如果在早高峰期就准备好了问题并发出了电子邮件，那么在下班前应该就能获得需要的东西。”
13、利用清醒的头脑
“很多人觉得，他们的大脑在早晨时工作得最好，早晨是大脑最具创造力和效率的时候。”科尔说，“想想看，你是否充分利用了你的脑力，在早晨时安排了‘很耗脑力’的工作？”
14、偶尔改变一下做事方式
有人喜欢按计划和习惯做事，而有人喜欢变化。“对他们而言，我的建议是偶尔坐在其他某个不同的地方(如果可以的话)，把事情重新思考一下，这样可以获得不同的视角。另外，四处走动走动，与其他地方的人见面，这既是出于社交的考虑，也是拿起电话的替代选择。”辛德勒说，“这些都是小事，但它们能够从头开始为你注入活力，对你和办公室氛围都很有好处。”
15、不要被电子邮件分心
大多数人很难做到这一点。但专家认为，早晨时不要先查看电子邮件。而在查看邮箱时，只阅读和回复那些紧急邮件。“确定电子邮件的优先顺序。”泰勒说，“不是所有的电子邮件都一样重要。锻炼出迅速去芜存菁的能力，找出那些必须回复的紧急邮件。”
阿特里奇也持相同看法。“只回复那些紧急邮件，这样就可以控制早晨的活动。”当天总有时间回复那些不紧急的邮件。
为什么不能先查看电子邮件呢？“对很多人来说，电子邮件和上网极耗时间，很容易使人分心，尤其是在早晨。”科尔说，“在检查电子邮件时，只需点击一下就可以观看其他人发来的有趣视频，然后就会陷入深渊：上网浏览比赛分数、新闻标题、股票等等。在你意识到之前，你可能已经用了20分钟观看一只猫打鼓。就像一场安排不当的奥斯卡颁奖典礼，工作甚至还没有开始，整天的时间表就被打乱了。”
16、安排早间休息
“这时是评估工作进度，恢复精力的时候，这样就能继续精神饱满地继续工作。”阿特里奇说。
　　这是飞速发展的大时代，也是每个人胸中激荡着创业梦想的小时代，媒体上铺天盖地的创业成功故事和成功学，不断挑逗着职业经理人敏感的神经。极具危机意识的企业老板们，在充满荆棘、步步惊心的创业之路上，想尽各种方式吸引和激励那些能给企业带来核心竞争力的关键人才，将员工利益与企业利益捆绑在一起，努力将彼此的关系从对立转化为共赢。
　　深圳，广州，上海，北京，每天都有无数的人涌入这些高楼林立、飞速发展的城市，带着他们五彩斑斓的青春和梦想;同时也有无数的人被甩出这刺眼而冰冷的石屎森林，拖着他们干瘪而伤痕累累的身躯和苦涩的行囊。多少年来，城市就像青春“榨汁机”，用无数人的血汗和智慧构建了今天的繁荣。终于，当人口红利不再，80、90 后渐成管理骨干和企业核心员工，人们发现，以往的粗放式管理已经无法适应新的时代。
　　那么，对于众多中小企业老板来说，建立充满关爱的“家文化”，打造成长天梯和全方位的激励体系，真的能够帮助他们绑定核心人才，实现基业长青吗?
　　按摩心灵有奇效
　　从前几年的富士康几连跳， 到近日网络疯传的“三行辞职信大赛”，许多民企业老板常常感叹个性鲜明的80、90后员工难以管理。其实，新生代员工并不难管，他们只是需要更多的关爱和成长空间。
　　许多外向型民营企业家都曾接受过韩式管理、台式管理，当他们创业之后，有些人主动推行“家文化”，关注员工的感受，帮助员工成长，有些人则不自觉地沿用那种简单粗暴甚至高高在上的管理姿态。
　　稻盛和夫一直强调关注员工“心灵”的重要性，如果企业只雇佣躯体而不关注人的思想，那么员工迟早会离开。用关爱的“家文化”贴近员工心灵，充分发挥员工的智慧，不仅适用新生代员工，对企业老员工同样适用，人人都渴求实现个人价值的舞台。前些年60、70后员工容易管理并不是因为他们不需要被尊重，而是因为在当时工作机会少而竞争激烈的卖方市场供求环境下，经历了物质极度匮乏年代的他们，牺牲了部分自尊和个性，以换取生存和发展的机会。
　　在深圳市七彩通公司，董事长杨秀泉就通过“阿米巴”模式，给员工发挥个人才华的舞台和机会，让每一位员工成为主角，打造出激情四射的集体，依靠良性竞争完成经营目标，使企业不断发展壮大。
　　合众资源· 3A 顾问董事长、咨询专家刘承元博士认为，只要用心做，传统产业也能基业长青。刘博士的朋友胡董是四川绵阳一家印染企业的老板，他自认是老大哥，把员工当作兄弟姐妹。他总是为员工的成长和家庭幸福动各种脑筋，并采取各种办法软硬兼施让员工养成良好习惯。他要求员工在工余必须参加体育运动，早上6、7点请体育老师领着打太极拳，晚上下班后有半小时的球类运动。开始大家并不领情，胡董只能守在宿舍门口催促，甚至写入人事规定强制员工参与。员工们养成了习惯后，感觉不做操不打球浑身不舒服。他“强制”抽烟的员工填写戒烟申请书，然后请求员工的老婆孩子在申请书上签字见证，并负责监督，再顽固的“烟枪”都乖乖缴了械，深受员工家属欢迎。此外，公司食堂因规模所限要分批就餐，公司安排让一线员工先吃完才轮到管理者，胡董自己也排队打饭。经过长期的坚持，逐步形成了和谐温馨的“家文化”。
　　“对技术型员工的管理而言，还是要回归到以人为本。”长城华冠董事长陆群说到，“无论是创始人还是高管团队，对我们的每一位员工都发自内心地尊重，关系非常融洽，平时大家说说笑笑氛围很好。当你从骨子里面尊重人的时候，你就有各种各样的措施来尊重他。我觉得企业文化比钱、比股权激励更重要。”长城华冠不仅给员工提供最好的办公环境、空间、氛围，给年轻的员工的培训、发展的机会，公司里没有论资排辈，没有勾心斗角和复杂人际的关系，让员工能百分之百地安心工作。陆群认为：“企业有好的价值观，就会有以人为本的企业文化。”
　　“平等、尊重和人性关怀”是家文化的核心，在企业营造温暖的氛围，打造“家文化”并不难，关键看老板是否用心去做。员工在100人以内的企业，刘博士建议，老板每个月至少跟20位员工面谈，不谈工作绩效，而是让员工像跟家中长辈聊天一样谈家庭、生活以及工作上遇到的难题，了解他们的动态，帮助他们解决问题，做员工的“心灵按摩”。如果企业人数众多，就可以把面谈工作作为中高层管理者的必修课。通过“心灵按摩”，不仅可以收集有用的信息，帮助员工经常通过吐槽倾倒“垃圾”，消除负面情绪，还能及时通过员工雪亮的眼睛发现运营管理中的隐患并尽早解决，以免千里之堤毁于蚁穴。
　　在医保不健全的情况下，除了商业保险，刘博士还建议在企业内部建立“员工大病基金”。每个月从员工收入中扣出5 ?10 元，公司再定期补充一部分资金，“众人拾柴火焰高”当员工或家属发生工伤或重大疾病时，这项基金就能发挥意想不到的作用。就算基金一直没有动用，对每一位员工来说也是一种保障。
　　打造成长天梯不少厂区远离城市中心的制造业企业老板和高管非常困惑：为什么很难招到理想的核心员工?为什么招来的空降兵干不长，不出成绩，还走得快?
　　虽然人才是企业核心竞争力，但大多数企业老板经营意识大于人才的管理机制培养意识，总是强调ROI (Return On Investment)，就是用人短期化的投入产出比，但是企业运营不能永远处在救火的状态，老板会越干越累，直到趴下。
　　怎样用好空降兵?
　　对于公司的核心员工应该内部培养还是外部招聘的争议，展略达咨询CEO王伟认为要看企业发展的阶段。有些企业发展迅猛，内部没有建立起人才供应链，人才越用越少，只能是通过外聘来补充。但是外聘人才从文化、忠诚度，与原有人员能力互补等方面，都需要一个较长的磨合过程，如果磨合不好就成了“折磨”。
　　外聘核心员工，老板必须做好以下三个方面的准备：第一，提升自己的领导力，给出更多的时间和空间来帮助空降兵更好的融合进企业，而不是一味的逼他们必须立竿见影出成绩，这样对空降兵既不现实，也不公平。
　　第二，不能只怪空降兵。老板在抱怨空降兵无用之前，更应该反省自己企业有哪些问题，这棵大树移植到你这个土壤为什么不能够活，可能放在别的企业能够活?
　　第三，企业家不仅要有战略的经营意识，同时也要把目光放长远，特别是对于人才周期性的梯队培养，要变成一个战略性的任务。中长期还是要通过内部招聘来培养这些人才。
　　深圳美阳玻璃制品有限公司总经理杨云平分享了一个成功案例，某建筑企业的老板请空降兵时，让他先以普通员工的身份进来先熟悉情况，等他跟大家打成一片后再提拔为市场营销总监，但工资一直按总监的级别支付，最终的结果令大家都很满意。
　　人才梯队如何培养?
　　在急需用人的情况下，外聘必不可少，综合计算这种招聘成本，肯定比培养人才梯队更高。老板要强化企业的人才造血功能，把从刚学校毕业的学生，能够逐步的培养成骨干，再到带领团队的经理，从经理成长为管理业务的总监，每个阶段都有不同的培训，不同能力的赋予。这个机制如果没有建立起来，企业的人才就会越用越少。
　　要提升核心人才管理能力可以送他们去商学院深造，也可以在工作中演练。调研数据显示，56% 的职业经理人希望系统提升管理能力，34%的人认为可以边干边学习管理。
　　很多企业因为业务的需要跨区域扩张，所以从总部不断将优秀员工升职后派出去，如果他们在换岗前没有经过合理的培养，这个人很可能因为能力不足导致岗位绩效达不到企业的预期。轻则给公司带来很多麻烦，重则造成重大经济损失。在培养人才梯队时，应该有前瞻性介入手段，比如轮岗，或者提前转岗副职进行实操演练。
　　培养核心高管时，王伟建议，最实用的就是建立轮岗制。如果想提升某技术研发经理当分公司总经理，企业应该提前放他到销售部门轮岗两年，让他在实际工作中提升经营意识，掌握销售要点，建立全局观念，用较小的成本完成赋能和角色转换。
　　具有一定规模的公司，每年可以从高校本科和商学院MBA毕业生中招聘一些素质高的管理培训生放到各个基础岗位上轮岗，3、5 年后从中培养和选拔出一批能力强而具有高忠诚度的核心高管和骨干。有了源头活水，人才梯队就能建立起来。目前不少家族企业培养接班人，就是采用轮岗的方式。
　　正如沃尔玛公司用人原则由“获得、留住、成长”调整为“留住、成长、获得”并非文字游戏，而是真正体现了公司用人指导方针的变化，更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才。建立人才梯队虽然相对来说周期较长，但员工的忠诚度和稳定性更大。
　　在长城华冠，不同级别的员工都有自己的职业规划，公司根据每个人的情况在华冠学院里安排相应的培训计划，课程分为新入职的员工、普通员工、管理干部和高层管理干部四个层次，每周都有汽车研发管理和企业研发技术课程，高管则参加战略培训。有了这样独特的培训机制，人才梯队工程就完善了。
　　老板如何提升领导力?
　　众多中小企业老板们在管理之余也如饥似渴地学习，不断通过参加各种沙龙、论坛和培训给自己充电，以提升领导力。调研数据表明，70%以上的被访老板每年在个人培训上的投入超过万元，48% 的企业老板希望系统提升领导力，39%的人认为可以边干边学习管理。
　　杨云平参加教练式管理的培训后，在员工面谈时通过教练式发问，让他明白内心真正想要的东西，再把目标量化分解，沟通效果立杆见影。
　　王伟指出，无论是技术还是销售出身的企业创始人，都或多或少存在管理短板，除了在打造核心团队时，引入与之能力互补的高管外，聘用管理经验丰富的CEO 教练是提升领导力最直接有效的办法。通过这种与教练的互动、反馈和点拨，能够在短期内提高老板的决策能力和战略意识。
　　股权+n 全方位激励“
　　财聚人散，财散人聚，”蒙牛前董事长牛根生的话，震撼了多少大小企业的老板。当“股权激励”成为国内大小企业老板口中热词之际，2013 年底，《世界经理人》特别推出《你想拥有公司的股权吗?》的网络调查，吸引了近5000 名职业经理人和企业老板的关注，回收合格问卷超过1000 份，结果超过80%的职业经理人的回答是“yes”，他们希望通过股权或者其他的方式，将自身的发展跟公司的未来捆绑在一起，缔造基业长青的心灵之约。
　　“股权激励”(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。简单的说就是让员工从打工者变成合伙人参与公司的发展，以管理者的思维来思考，全身全意为公司服务。
　　华为的虚拟股权激励被认为是中国民企得以进入世界500 强的成功案例，让许多民企老板对以股权激励留住核心员工以获得高速发展的模式跃跃欲试，调查中有76%的老板表示愿意考虑或正在着手制定合理的方案，用股权激励的方式留住核心员工。
　　美国罗格斯大学的道格拉斯·克鲁斯教授(Douglas Kruse) 和约瑟夫·伯拉斯教授(Joseph Blasi) 对105 家将股票期权分配给至少75%员工的上市公司进行了分析，发现实施股权计划后的三年，这些公司年均产能提高了17%，资产回报率达到2.3%，员工薪酬比未实施计划的同类公司高出约7%.另一份调研也显示，分享股权是美国公司吸引员工加入新公司或留任当前职位的最有效的方式。
　　然而，国内现有的期权、员工持股制度在许多方面都存在高度规制，中小民企要制定适合本企业发展的股权激励方案，难度非常大，长城华冠的激励方案就曾在十年内三易其稿，方能实现预期的激励目标。
　　一个可落地执行的股权激励方案，必须要符合当前国家的《公司法》、《证券法》、《劳动法》等法律法规的规定，也要跟公司内部管理制度如薪酬、绩效考核制度相衔接，还需要具有可执行的制度设计，尤其是退出机制和风险控制体系的健全，才能让核心员工有安全感。
　　股权激励实质上还是一种物质激励，和工资、奖金、各种福利、带薪假期、养老计划等组合在一起，能够吸引核心员工，减少人员的流动，提高组织的士气和绩效。例如最近深圳南山一家公司，用10 辆奔驰车奖励优秀员工，激发员工的物质性动机。而核心员工个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要则更多要依靠非物质激励。
　　捆住爱将，留住人还要留住心。股权激励并非特效药，企业老板如果只是希望用期权和股权激励来降低成本，只怕难以如愿。与其给核心员工画饼，不如尽其所能多关心他们的真实需求。每个人的需求不同，激励方式千差万别，金钱并非唯一的解决之道。要把物质激励与非物质激励相结合，中长期的激励手段和短期相结合，打造全方位的激励体系，企业才能走上健康发展的轨道。