由于经常给美妆店老板提供营销.cn咨询服务，所遇到的不管是大店老板还是小店老板，很多时候他们竟然会发出同一种声音：做一个店老板真难!全国的美妆店加起来大约有上百万家。如果按照平均一个店有1.5个老板，也就意味着有一百多万个老板。对于这么庞大的群体，没有任何系统的关于如何做美妆店老板的知识传授。不能不说这是个遗憾。
　　很多男人对自己的妻子，有着不切实际的期望，他们希望在社交场合，他们的妻子象夫人;独处的时侯，他们的妻子象情人;在家的时侯，他们的妻子象仆人。
　　同样，我们对老板的，抱有几乎无法完成的期望，他既是一个能征善战的将军，又是一个能冲锋陷阵的士兵;他既要非常会做事，又要非常会做人;他既要懂管理，又要懂经营;他既要能吃苦，又要能享福.....
　　做一个好的店老板，真正的困难是，在美妆店规模不同时期，他要做的事情不一样。这样的经验，是不可逆转的。换句话说，当一个人经历过这些事情的时侯，他才有可能感悟到这个变化的规律;当他正在经历这些事情的时侯，并不知道其中的问题。
　　有人把老板分为小老板、中老板和大老板。他们认为小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“势”。这样的总结对我们做老板的是有一定的指导意义的。的确，当我们的店面很小的时候，事无巨细，需要我们亲力亲为把每一件事都做好;而当我们的美妆店有一定的规模的时候，我们需要关注的是市场的全貌;当我们美妆店发展的规模再上一个台阶的时候，我们就要考虑去影响整个市场的格局，也就是说要“顺势”和“造势”。
　　美妆店老板要完成的四个转变
　　在管理上，一个店老板必须学会由管事到管人的转变。所谓管事，就是管店内具体的事情，比如产品陈列、直接销售、培训员工;所谓管人，就是通过组织安排店内员工来实现做事情的目的。美妆店很小的时候，你是没有多少人可管的，你只需要把事情做好;但是当你的美妆店有一定规模的时候，如果你还在管很多小的事情，那么你的店是做不大的。一个老板是否完成了这样一个转变，我们可以通过看他在管事和管人上的时间分配来判断。看看他一天中或者一个月中有多少时间是在作具体的事情，有多少时间是在安排员工，可能有的老板说了，我也安排了呀为什么还不行?这是因为安排完之后，还要有下文，不能安排完就完事，还要做到检查和监督。尤其是美妆店内的员工从业者受教育文化素质偏低，理解程度有限，还要教给他们具体的做事方法。
　　在管理上，一个店老板要完成的第二个转变，是从管人到管制度的转变。所谓管人，是指管理具体的人;所谓管制度，是指为自己的店和员工制定适合的一系列的制度，比如卫生制度、会员顾客管理制度，工资制度、考勤制度、奖励制度。这其中最重要的就是店内的薪酬体系，它包括基本工资，提成，奖金、福利等。可能有的老板说了，我们都有制度啊。有制度，但不一定合理，不一定完善，不一定成为系统，不一定执行得很到位。所以管制度，并不是说制度定好就完事了。一个老板如果完不成由管人到管制度的转变，那么他没办法从琐粹事务中脱离出来，也就不能完成从小店到大店的真正转变。虽然，有的老板店也是在越做越大，但是做得并不轻松、并不理想，甚至有的老板还说不如以前以前开小店的时候呢!这是为什么呢，就是因为没有真正完成从管人到管制度的转变。
　　在经营上，一个老板要做的第一个转变，是从销售到营销的转变。我们很多的老板都是销售高手、专业出身，对销售有着天然的兴趣，销售也是我们个人成就感的主要来源。但是当你的美妆店达到一定规模、发展到一定程度的时候，你就必须放下具体的销售工作，转而开始做营销规划，包括店内产品结构组合，每年的营销计划、品牌推广，塑造店面形象，寻找定位等等。可能也有的老板会说，我们没学过营销学啊，我们就只知道卖货，当你自己不懂时，你可以找外脑啊，找专业营销策划机构，他们会给你包装自己的店面，建立自己的企业文化，给寻找定位，给你做整合营销。
　　在经营上的第二个转变，就是从做生意到做事业的转变。可能很多老板刚开始创业开店时，就想着养家糊口混口饭吃，但是做着做着，你就会发觉不是单单开店做生意那么简单。我们也可以打造自己的品牌，我们也可以引导市场。做生意是追求短期利益，做事业讲究长远性。就像国美的黄光裕最初开店时，可能也是生意，可能慢慢做成了事业，做成了一个行业龙头老大。为什么有的人入行时间挺早的，可是仍然是自己一家小店，为什么有的人短短两三年就遍地开花了成为行业翘楚。这就是是否完成从做生意到做事业转变的区别。
　　虽然老板的角色总是在不断地变化，在不同的时期和企业不同规模的时候，老板要做不同的事情，但有两点是共同的：老板要做别人不做的事和别人做不了的事，而不是抱着自己喜欢的事情不放。了解这一点其实是做老板的最大的难处，而做到这一点，则更是难上加难。
　　美妆店老板的最大过失
　　美妆店的问题本质上是老板的问题：老板是否有足够的敏感发现大问题，是否有勇气承认和面对大问题，是否有勇气做出解决这些大问题的决定，以及是否有能力把决定付诸实施。老板，掌管着一个店的命脉。老板一旦犯了错误，会影响到整个美妆店的状况。所以，我们在给很多美妆店做营销咨询的时候，都要诊断，首先就是诊断老板，看看这个老板本身有什么问题，如果不解决好老板的问题，其他问题都无法真正解决。
　　有人说，老板最大的过失是做出错误的决策。
　　这句话有一定道理。如果一个决策者把大家引向一个错误的方向，或虽然方向正确但解决问题的方法错误，最后的结果不会是大家想要的。问题是，任何人都不是圣贤，再聪明的老总决策也会有失误的时候，况且所有的决策都是在有限信息的前提下做的，不可能全都正确。工作中我们经常发现原来认为对的，现在看来是错的，原来认为是错的，现在看是对的。所以我不认为老总最大的过失是决策失误。问题的关键是：老总是否能从决策失误中学习，让自己和大家不第二次，不重复犯同样的错误。很多美妆店老板不敢承认、不敢面对自己的决策失误。比如说选错了产品，产品不对路，只是看到了产品的利润，没有看到产品能不能适合本土。再比如说选址失误，只看到了房租便宜，没有看到周边的顾客群体。
　　也有人说，老板最大的过失是用人不当。
　　这句话同样有道理。用错了人，不可能有好的经营结果，而且会破坏一个美妆店的文化、氛围、价值观、会伤害到很多忠诚的员工和管理人员。问题同样是，老总也没有火眼金睛，不能事先清楚了解一个人的好坏优劣、擅长与不擅长、能力水平。同一个人，可能在不同的时期、不同的条件下会有非常不同的表现。工作中我们经常发现认为不行的人，后来行了。我们本来认为肯定行的，后来发现不行了。问题的关键是：老板能否在用人的过程中，增加对一个人的了解，从而避免长期用错人或把人安排在错误的位置上。往往很多老板，仅仅看到了这个人很有能力可以马上创造业绩，但是看不到这种人不好管理的一面;或者是看到某个人并不是太优秀，看不到这个人可塑性很强潜力很大的一面。
　　老板最大的过失是不能及时发现(很多时候是不愿发现)自己店中已经出现和正在出现的核心问题：可能是决策的问题，可能是人的问题，可能是产品的问题，可能是文化的问题，可能是转型的问题。而不能及时发现问题的根源，是老板没有足够的自省能力。
　　最终，美妆店的问题是老板的问题：老板是否有足够的敏感发现大问题，是否有勇气承认和面对大问题，是否有勇气做出解决这些大问题的决定，以及是否有能力把决定付诸实施。
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at System.Web.Mvc.ControllerActionInvoker.InvokeActionMethodWithFilters(ControllerContext controllerContext, IList`1 filters, ActionDescriptor actionDescriptor, IDictionary`2 parameters)
at System.Web.Mvc.ControllerActionInvoker.InvokeAction(ControllerContext controllerContext, String actionName) MaticsoftFK 1.8 { Building & OOP MVC Maticsoft Framework } -- [ WE CAN DO IT JUST HAPPY WORKING ]当前位置：女性创业到底有多难？女性创业到底有多难？有人说，男人的一半是女人。现在这&一半&走上了创业的舞台，如此非凡的转变，很多人（男人、女人）或会有一种不适感。毕竟传统观念，女性理应生儿育女持家。庆幸这是个越发开放的时代，女性创业者，不再是创业中的独角兽。这个人群大了，支持的人多了，&异类&便变成大众群体。但这并不意味，如今女性创业是容易的，至少，她们依然比男性创业者有更多而难以改变的羁绊。无论多难，总有人追梦。启动创业，与创业无关金杜，南都资深媒体人。一年前，她离开了工作15年之久的南都，选择追梦&&做中国最美的民宿。一年后，她重回老东家分享她的创业之路。分享会坐满了人，不乏要站着旁听的人。以金杜老师的影响力，这火爆情景不足为奇。有意思的是，这可是创业分享会，在场的人有一半是女性。能说，她们都有不安分的心吗？可以肯定的是，这些女听众和听讲者一样，都希望在这次分享会上，从金杜这个明星的媒体创业者身上找一种关于创业的感觉，找一个关于创业成功的答案。启动创业，与创业无关。会上，创业金杜老师分享的第一句话是，&过去的岁月，看来安全无害。 被轻易跨越。 而未来，叫人看来胆怯。 但当你踏足其中，就会云开雾散&。和无数的创业者一样，金杜也做过艰难的选择，是否要抛弃过去，过去那条安稳的工作路，过去的那种已成习惯的生活方式。走这一步，需要勇气。踏出后，会是不同的天空&&&踏足其中，就会云开雾散&，不安分的心坦然了。踏出前，这都是后话。女性创业的羁绊：生育与&母性&做这个决定，女性创业者，要比男性多些羁绊：1、要不要生孩子。2、如何担当&妈妈&这个角色。生育除丁克族人士/单身人士，大部分人士都有生小孩的打算，只是具体什么时候的问题。正所谓十月怀胎，约280天的怀孕期。若这个时期与创业碰上，这无疑是给女创业者的大难题。这期间，是工作还是不工作;是拼命工作，还是悠着工作。到最后，公司员工、家人父母、朋友的不同意见陆续出来了，自然变成一个更极端的问题，&要创业，还是要孩子?&选择1：先创业，再要孩子。笔者也曾创业，当时其中一个合伙人中是个已婚的女性好朋友，她27岁了，未生育。当时考虑她是否要做合伙人，只特别认真问及她生育时间的问题。她看出我担心的地方，说知道生育孩子会影响到项目的进展。在这个事情上，她会选择先创业，推迟生育的计划。她还年轻，但有多少人不能推迟了?高龄产妇风险还是很大。选择2：要孩子，后创业。创业的心火燃烧起来，便很难平息。移动互联网时代一日如年，明明看到的&风口&来了，团队人员也组合齐全，但却要推迟，心难以平复，如何和团队交代。&要孩子，后创业。&还有个问题潜伏着，孩子出生了，你作为母亲怎么办。选择3：不创业，要孩子。继续以前的路，风险性不大，项目需要投入程度也较低。最终，这成了大多数女性的&合理性&选择。&母性&当孩子出生后，女性创业者角色改变了，内心也产生了变化&&母性出现。母性如同一种天赋，会融入母亲思想的骨子里。这让大多数母亲，选择孩子作为生活和思想的中心，难以离开难以放心。而且，母性基本不可能消失。如果此时母亲创业会怎样，这可要看她能否克服&母性&的呼唤，依然能在创业的路上拼命冲。两者能协调好当然是好，但一天只有24小时，而一般初创企业的创业者的基本工作时间是16个小时。这实在难以协调。这没有对错之言，只是舍得和选择的问题。金杜老师，生完孩子的第三个月，就飞去云南选地址了。提及&创业&和&家庭&的问题上，金杜老师说，她是非常幸运，得到各方面特别是家庭的理解。现在，自己的孩子还与爸爸一样&同声同气&支持自己，&妈妈是个创业者，需要理解。&金杜老师，选择这么拼是有理由的，&做人要有责任&，如果对待自己的梦想也不负责，那么怎么对你的孩子附责任呢。女创业者的视觉：发现美文学家周国平写道，&文明已经把我们同自然隔离开来，幸亏我们还有女人，女人是我们与自然之间的最后纽带。& 女人更接近大自然&&美好的事物，引导我们前行，走向一个更有意思的人生，一个充满美的人世社会。金杜追求着这样一个美好的世界，&故里的发起人 有一个，小小小小的乌托邦梦想 期待在中国最美的12个地方，建设12个美宿。唯愿，我们老时 用12个月且行且走，一起虚掷好时光。 天地，有大美而不言。我且击节踏歌而去。&现在，对于大多数人而言，进入了物质&富&时代，社会进步，科技发达，吃好穿好。但人穷得只剩下钱和物质的时候，需要的是精神价值。于是，&别谈钱，我们谈谈精神&的商业主张有了价值。金杜，用情感去建民宿。&宛若故里&，做的不是OTA的事，告诉你酒店设施配置是如何先进如何高端，而是把一种生活感觉，代表一种价值观融入到物理的建筑，情感很重要。例如她们为了要在屋里建小温泉，花了不少钱设管道把水引进来。传统的民宿老板就不明白了，为何要花这样的冤枉钱。还有更不明白的，她们把民宿老板前台的名贵红木家私搬走了，后来做个了茶室。这一切，因为住民俗的顾客大部分是女性。金杜用女性的角度去思考，除特殊木质爱好者，哪有中青女性是喜欢红木经典的?金杜用感受爱的心，打造中国最美的民宿&&一种女性会喜欢的民宿。什么是美?通俗点说，美是美好的东西，其本质都是正是消费升级，让一切体验(物质和精神)更好。现在，&美&就是一种商业价值。你的团队需要女创业者金杜老师说，&一个创业团队要有女性。& 真的需要吗?十年过去，曾投Uber的美国著名种子基金First Round Foundation共投资了300余家种子轮创业团队。近期他们对投资过的种子轮项目进行了一次回顾，发现了一个有趣的现象。&拥有女性创始人的团队表现优于全男性创始团队。拥有女性创始人的创业团队，这个创业团队比全部为男性创始人的创业团队优秀63%。&这说明女性有着不同的职场特质，在创业这件事中发挥了不同于男性的重要作用。在大多人眼里，女性极度敏感的。但敏感非贬义，特别是人际关系，能&识别&才能应对。有个小故事，一人问大师如何才能提升销售能力，大师就建议他去女孩子堆中销售，因为女孩心思细，稍有细节没有做好也能察觉。女性的情商，往往是比男性的高。这可是职场、商场中一个重要的技能，在&人情味&浓重的中国商业环境，有着不可忽视的优势。再者，情商高能懂得关心别人的感受，有集体性观念，方便团队合作上。特别是能与女性沟通，往往女性创业者能挖掘一批优秀的女性人才。在创业团队创始人组合上，有女性创始人存在，能在让企业的视觉更广阔。特别是，当几个男性创始人荷尔蒙激增的日子里，为因为面子和好胜心而产生的争吵，多一个情绪冷却区。后言作为年轻男性，我无法感同身受女性在创业中的种种困难，但敬畏她们为追梦的付出。这份敬畏不单纯是因为她们是 &女性&的身份角色，更多是她们在创业路上依然追求着真善美的执着。这场残酷商战厮杀，注定是不分男女，但女性创业者所带来的人情味，终给这个世界增添一份纯粹的暖意。新闻来源：更多创业相关资讯请关注频道相关搜索热门推荐下一篇：安 心牌TXS2-TG系列卷收式防坠器(速差自控式人体防坠器),是本厂吸收国内外先进技术基础上开发成功的第6代个体防坠落用品。具有设计合理、工艺先进、下坠距离短、一、公司介绍北京卓美服装有限公司是一家以专业生产、设计、销售、北京帽子制作/北京定做帽子厂家。工作服、制服、衬衫、T恤衫、文化衫、圆领衫、西服、一产品介绍：北京卓美工贸有限责任公司是一家以专业生产、设计、工作服、制服、衬衫、T恤衫、文化衫、圆领衫、西服、运动服、校服、白大褂、促销服、保安服、保扫一扫加入服装之家官方微信 &新手上路会员帮助企业服务关注服装之家服装之家微信加服装之家为微信好友吧!扫描二维码或微信查找“fzzjia”会员登录还没有账号请输入用户名保持登录用第三方帐号直接登录作为新手服装设计师，都会有一个做原创服装品牌的梦。现今社会人们越来越崇尚自然，简洁。大多人买衬衫，短袖都喜欢韩国，日本，美国的原创品牌，国内很多牛逼的原创却不能打动国人的心。如果要建立优秀的国内原创品牌，最需要的是什么？包括理念，资金，方向和最大的困难是什么？
个人认为是有没有明确的目标定位以及坚持做下去的勇气，毕竟做原创设计也好，服装的投入占比很高，培养自己的忠实客户也需要耐心。如果没有很好的定位以及渠道，会有很长一段时间的投入以及入不敷出…