如何开导和改变对领导不满有情绪的员工
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通过这事情后，这个员工有比较大的改变，很少在做婆婆嘴了，我也没有因为这件事记恨过他，和以往一样的支持他的工作。我想我是用行动教育了这个员工，这件小事透漏了职场的管理者的几个应有的素质，第一是大度；第二是员工关系简单化，就是把工作关系作为员工相处的第一关系，有了这种认识处理器问题来就不会畏手畏脚；第三主管的权利是上级授予的，但要用好它，必须自己不断地经营。　　
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　　如果是我，我不会有那种反应。　　
我的老板也喜欢不分场合骂人，但算比较明理，一般问清楚才骂。也试过在我的部门骂我（我和老板不同楼层）。做错事挨骂很正常，骂了就骂了，他公开骂，我就公开受了就是。我没什么，我的下属反而来安慰我。　　
如果作为主管挨老板骂，下属反而觉得高兴（无论是私下还是公开的），那应该反醒的不是下属，而是这个主管！　　
看你在QQ的回复，你是一个比较严肃的人，你这样回答，下属会怕你，但不会真心服你。谁不会私下讨论人？　　
如果是我，我会半开玩笑地说：“呵呵，我挨骂，你觉得高兴，那我是不是应该反省一下自己的管理方式呢？”我对下属在工作上也严格得很，但从来不骂他们。管理管理，除了管，还要理。部门是一个整体，荣辱与共，如果希望自己的上司挨骂，只能说这个上司不合格，没有把整个部门团结起来。
　　还是下属，所以觉得楼上的观点比较好
　　这还叫大度？　　小肚鸡肠，打草惊蛇，逼人造反　　楼主是mm吧
　　当着下述的面训主管，面子上的确挂不住。　　不过想想也没什么，过滤掉那些无用的信息，记住那些有用的信息，并改进之。　　　　自勉~~
　　作为中层管理者最好具备五项心理品质：1.与人为善。2.求卓越。3.自信果敢。4.知人之智。5.抗压能力强。
　　正常啦，小菜，这就是经理人要过的坎
　　管理的核心就是沟通，有了问题必须第一时间去沟通，不要互相猜想，因为的猜想往往是不好的一方面，而事实一定不是想象的那样。管理就要硬性和人性结合起来，硬性管理就是公司的制度，制度就要人人遵守，领导以身作则带头执行。人性管理就是领导要多于下属沟通，体贴下属，尽量多鼓励、奖励，最好不要在众人面前批评下属，这样会打消下属的积极性。
　　我也遇到楼主同样的问题，挺难堪的，只能解决问题：　　1、顾及面子，马上辞职，自立门户　　2、跳槽　　3、忍辱负重，卧薪尝胆，厚着脸皮再干一段时间，等时机成熟再自立门户
　　有一種理論是老板罵了管理人員,管理人員才會被員工同情,管理人員命令員工做事時員工才會接受些.
　　老板当众批评主管，而员工私下窃喜，如果你是主管，你该怎么办？我认为如果像案例中的情况，不做处理予以宽容也是一个办法，这证明你更加坚强，比一般人有更大的度量和抗压能力，主管做好自己自然可以获得员工的理解和尊重。　　首先，下属只是在QQ中议论，并未公然挑衅之意。在当今的社会，每个群体都有自己的语言和交往方式，员工为释放压力私下发发短信，或许并未为过。你不发声，下属也知道脸红。　　其次，主管自以为下属是婆婆嘴，并且自己对之帮助很大，但因为并未在下属中产生共情，因此并不一定客观。有些经理人老是习惯于把自己置于正义的一面，与员工缺乏真正的沟通，反而是他们让人难以接受的原因。
　　@崇拜开复
17:26:06　　事情是这样的：公司老板来到我们部门（我是销售部的经理），为了一件我没有办好的事情，当着全部门员工的面把我训斥了一顿，当然这不是老总故意这样当着大家给我难堪，他对谁都是这样，爱训人也不留员工情面，老板的这种对待员工的方式我是极不认同的，所谓扬善于公堂，规过于私室，当着众人的面训一个人，这个人会很没有面子，达不到教育的效果，反而可能会起反作用，尤其训一个部门主管，那还让主管怎么管理部门，当然有意这.....　　-----------------------------　　捧高员工，捧高老板，有错没错承认错误，有时退一步，进三步！　　我是上海做办公家具的　　感觉钱来的好慢啊　　又竞争激励　　现在的顾客就看图片，比价格　　我们明知道那价格做下来肯定不行　　但有时为了稳住客户　　不得不那样做　　结果是恶性循环，老客户不能稳住　　现在矛盾中，业务不佳哈，欢迎大有家信息合作哈!
　　权利是上级授予的，不但要用好它，还要善于经营它。
　　哥们，说明你做得还不到位，管理是们学问。关键还是做人！
　　@崇拜开复
17:26:06　　事情是这样的：公司老板来到我们部门（我是销售部的经理），为了一件我没有办好的事情，当着全部门员工的面把我训斥了一顿，当然这不是老总故意这样当着大家给我难堪，他对谁都是这样，爱训人也不留员工情面，老板的这种对待员工的方式我是极不认同的，所谓扬善于公堂，规过于私室，当着众人的面训一个人，这个人会很没有面子，达不到教育的效果，反而可能会起反作用，尤其训一个部门主管，那还让主管怎么管理部门，当然有意这.....　　-----------------------------　　老板骂骂算什么?值得这么在乎吗？　　你知道老板为什么要训员工吗？有时候真是员工犯错了，有时候是基于其他原因，特别是当众训的，不一定就是以事论事了，或者是另有目的。　　我是管理分公司的，这个分公司开业时，老板出差了。他第一天踏入这个公司，就当众训我，而且是狠狠的训，都是为了一些基本就不重要的事。比如，开水壶为什么摆这里，复印件为什么这样放，总之都是那些平时根本就不在乎的事。作为一个分公司总经理，难道这些办公用品怎样摆，我都不能说了算？他的态度另我大出意外，但我只是毕恭毕敬地跟着他，听他训，他说这个不行，那我搬走；说那样不好看，就换个好看的地方。跟着他走，任他骂，骂着骂着，他都不好意思子了，语气软了许多，最好说了一句“这里是你说了算，你要打理好。”这个才是他狠骂我的原因！他要让同事们看到，这里是我说了算，出事是我负责，让他们听我的。第二个原因，是他怕我成了分公司总经理，就不听他的，先来个下马威。　　而我在工作上真的犯了错的时候，老板反而不骂我，而是安慰我。因为我犯错，会第一时间补救，然后自己主动认错，毫无保留地交待事情，绝不避重就轻。最后申请挨骂、受罚。他只会说不句“下次注意点”就算了。因为他明理，所在我才愿意跟随他。　　不过主管挨骂，下属高兴，那主管就真的活该挨骂了。不能把部门团结起来，下属希望自己的上司挨骂，那个主管还当什么主管？如果我有事，我的下属和非下属全都比我自己紧张。主管是上承下效，起着纽带的作用，是全公司最辛苦的岗位，也是最能锻炼人的地方。　　如果有一天，我挨骂，我的下属高兴，那我第一件事是反省自己，第二件事是心平气和地和他谈谈，我究竟哪里没做好，安抚好他。
　　做为职业经理人必须具备的五个因素。也就是《孙子兵法》所云：“将者，智、信、仁、勇、严也”。　　智慧，诚信、信服，仁慈，勇敢，严明、严于利己。
　　在公共场所骂员工的上司，我认为不是优秀的上司。
　　我的积分很少很少，不够300分，所以我要努力刷够300分，然后才能去免费开通天涯的百宝箱，然后就能很方便的看连载的小说了。于是我就开始去研究怎样才能更快的得到这300分。听说顶一个帖子有3分可以赚，我很高兴，于是我选择了去顶贴，虽然顶一个贴3分，但是很简单，不需要审核什么，还可以顺便帮楼主把帖子顶上去，我粗略的算了算，如果假如我顶够了100个帖子的话，我就有…好像就有300分了，那时候就可以去......
　　@xiexiewo-27 8:19:00　　 我是管理分公司的，这个分公司开业时，老板出差了。他第一天踏入这个公司，就当众训我，而且是狠狠的训，都是为了一些基本就不重要的事。比如，开水壶为什么摆这里，复印件为什么这样放，总之都是那些平时根本就不在乎的事。作为一个分公司总经理，难道这些办公用品怎样摆，我都不能说了算？他的态度另我大出意外，但我只是毕恭毕敬地跟着他，听他训，他说这个不行，那我搬走；说那样不好看......　　-----------------------------　　呵呵！这位老兄一看就是过来人，值得推荐. 这是解释道坎上了
　　@明月肖文
19:37:00　　@xiexiewo-27 8:19:00　　 我是管理分公司的，这个分公司开业时，老板出差了。他第一天踏入这个公司，就当众训我，而且是狠狠的训，都是为了一些基本就不重要的事。比如，开水壶为什么摆这里，复印件为什么这样放，总之都是那些平时根本就不在乎的事。作为一个分公司总经理，难道这些办公用品怎样摆，我都不能说了算？他的态度另我大出意外，但.....　　-----------------------------　　哈哈，我是女的，不是老兄！
　　QQ： 曹老师 工行帐号0007905余金雄，此人是骗子　　近年来，经常可以看到可以办文凭，学历的广告大量充斥着网络，好多人就此不明白，上当受骗，记者以一名学员的身份联系到了一位网上可以办文凭，学历的人，为了让对方相信此事是真的，开始联系，交谈，最后要到对方的电话，银行帐户，姓名等资料，记者谈好价格后，准备交订金，在没有交订金前，对方一个电话接一个电话的崔记者赶紧付款，不然就来不及了，为了使对方相信，记者按照对方的要求打入订金后，对方开始说放心，一定办，当记者再联系对方的时候，对方开始不接电话，说正在办理中，或者说现在有新规定还要交钱为由，要求记者再次打入钱。不然说办不了，慢慢对方不接电话等。就此可以证明此人就是骗子，现将此人信息公布如下：　　QQ： 曹老师 工行帐号0007905余金雄　　qq，此人是骗子，请大家不要上当，　　向社区举报违规内容关注楼主 收藏本贴 转发至天涯微博 添加到专辑
　　怀柔手段或许有用。
　　那时我也是一家分公司的经理，刚刚到公司的第一天，就因为没让员工加班，结果被老总当着很多员工的面训了一顿，郁闷哪
　　实际大家都是感觉管理不就是驾驭人吗 有很多时间我们都是说的容易做着难 都想到 但是怎么拿出来运用又是一回事
　　给人打工挨骂是免不了的，有这种心态骂了就骂了，员工这样，估计平时私下也对你有意见把，起码她给发信息的人有，她觉得她们共同乐了。。。。你还是检讨下吧。。。
　　装不知道，让QQ上串下跳几个回合，看起来像网络不稳定　　然后，反省自己的管理方法，作出适当的调整
　　本不是事的事变成了事，看这张贴真浪费时间。
　　树立权威，台湾老板会这样吧
　　1、低价注册公司，低价代理记账, 承接同行业务.　　2、大额增资、验资、补资.　　3、年检，变更，一般纳税人认定.　　4、各类批文，申请进出口权，收购公司，股权转让.　　5、个人独资,个体工商户,香港公司注册.　　6、有无地址申请一般纳税人.　　联系方式:(刘小姐)　　(QQ)
　　楼主应该反思你的下属跟你之间关系怎么样？你是否做过令他们不爽的事？一般的主管挨批，下面人都害怕主管找自己事
　　孔子曰:食色,性也.可见性是人类的天性之一,是种自然生理需求,没有必要太过保守,如果得不到满足自行解决也总比外遇出轨或其他不贞行为来得好,我会用语聊或视频的方式教你自我抚慰的各种方法和技巧让你体会不一样的感觉。加我扣扣详聊.
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