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征战塔木察格――黑龙江局蒙古国施工纪实
发布日期： 8:09:11
来源：中煤地质报
&&2007年的春天，姗姗来迟，而黑龙江省煤田地质局工程技术人员却在这个乍暖还寒的季节，义无反顾地向更加艰苦而寒冷的蒙古国塔木察格挺进……&&&&一&&&&黑龙江局在2007年工作会议上吹响了“继续加大国外和省外市场开发力度，积极稳步推进地勘单位改革，努力建设一支和谐地勘队伍，促进黑龙江煤田地质事业又好又快发展”的战斗号角。为拓宽国内外市场，近年来，该局制订了《域外市场开发补贴暂行办法》，试图通过强化经济手段，来鼓励、支持勘探队伍向国内外市场进军。&&&&黑龙江煤田地质勘探域外开发起步于前些年研究院参与《土耳其天然碱测井》项目的施工；紧随其后的是2005年至今，与大庆油田在蒙古国寻找水资源的合作，从一○八勘探队1口水井钻探起步，到5口水井创业，终于在2007年，由3个勘探队共同拿下了勘探36口水井的优异成绩，更加难能可贵的是在今年钻进的36口水井中，出水率均达到100%，实现了每口井出水量均在10吨/小时―20吨/小时之间，为大庆在蒙古国的石油勘探提供了充足的水资源保障，获得了甲方总指挥的高度评价。&&&&历经3年蒙古国找水施工的实践，让黑龙江煤田地质人进一步增添了开创国际市场的信心和勇气。从2005年蒙古国的单机作战，发展到2007年由5台水钻共同驰骋于蒙古国的壮观场面，集中展示出黑龙江局向国外市场开发前进的足迹和取得的突破性进展。&&&&二&&&&今年初，黑龙江局一次购进5台（套）车载水文600型钻机。出征前，各参战单位一方面为征战塔木察格展开人员培训，另一方面紧锣密鼓地准备所需物资和后勤保障，勘探队员以英勇善战、勇闯难关的精神风貌，摩拳擦掌、跃跃欲试，投入到了紧张、繁忙的筹备工作之中……4月29日晨，东乌珠穆沁旗一反下午刮风的常态，狂风大作尘沙飞扬,一○八队副队长国永久即将带领蒙古国施工人员去“闯关”！在此关键时刻，无论遇到什么困难都必须尽全力出关，为此，国永久果断率领人员、车辆和物资，义不容辞地承担起开路先锋的重任。经过不懈努力，终于在4月30日下午15时，最后一辆生活物资车通过蒙古国海关，两天一夜的“闯关”宣告成功。&&&&进入蒙古，道路颠簸，行进困难，原本并不太远的路程却无法当天到达，漫长的颠簸，仿佛已到了人类生理忍耐的极限，突然，眼前涌入了多台高耸入云的钻塔，行到近处，一种回归人类的感觉袭上心头……&&&&三&&&&征战塔木察格，研究院电法队承受着巨大的心理压力，他们深刻地吸取以往工作的经验和教训，通过精心设计、准确定位、全线跟踪、具体指导，展开了对每个钻井工程施工的全程管理，发现问题及时处理，有效地保证钻孔的进度和质量。特别是在钻井进入终孔时，水文技术总监徐义、张长文不仅亲临现场，而且与钻工同吃、同住、同劳动，面对面地在施工现场指挥洗井的整个过程，从而保证了井井出水量都达到现场施工设计的要求，赢得了甲方赞誉。&&&&在几个月的紧张施工中，各单位默契配合、协同作战，建立了和谐融洽的人际关系，形成了良好的凝聚力和战斗力。虽然每个孔位所处地理位置相差较大，艰苦程度有别，但共同的目标使各参战单位走到了一起，彼此都发扬了集体主义精神，不管分到哪个孔位都欣然接受，圆满超额、保质保量地完成了钻进任务。&&&&5月9日，海塔指挥部HSE总监张春海和测井总监葛百成到塔木察格的井场检查工作，一一○队当时从口岸运来的两个活动房还没运到，张春海关心地询问工人怎么居住时，工人们说，房子不到，我们就住在临时挖好的泥浆坑里。面对他们的回答，张春海非常感动，他说：有了这种不怕吃苦的精神，我相信你们一定会把这个项目干好。他还对施工现场的HSE安全、环保给予了高度评价。&&&&当张春海来到现场指挥部检查时，发现指挥部还不如钻井队居住的条件时，高度赞扬道：研究院是塔木察格所有参战队伍中居住条件最差的队伍，却是一支特别能吃苦、能战斗的队伍，安全、环保工作做得也很到位，各项规章制度都能上墙，符合HSE的标准和要求。&&&&四&&&&3个勘探队中，只有二○四勘探队派出一台水钻，他们人员精干，首次使用STC―600ST钻机，在松软地层展开全套管大口径水井施工的情况下，取得了优异成绩。&&&&第一口水井施工，质量过关，但效率较低，他们即刻总结经验教训，针对蒙古国地层特点设计出了一次成孔的合金钻头，并根据使用情况不断改进，改造后的φ159钻梃，更加适应STC―600ST钻机施工的需要。他们还自制了12吨容量的水罐，解决了施工地区运水难题，满足泥浆补给要求。与此同时，他们还逐步完善钻井工艺，形成了比较完整的现场水井施工程序、施工工艺及生产技术等管理办法，提高了施工效率和质量。&&&&严格按照现场指挥部的要求，他们像保护自己国家环境那样地保护当地自然生态环境，积极采取措施恢复施工后的地貌。第一口井打完后，本打算租赁推土机或挖掘机来完成回填任务，但当地根本无法租用到所需设备，所以他们不得不采取人工进行回填，结果整整回填了30多个小时，每个人都累得筋疲力尽。严酷的现实激发了他们的创造性思维，既要降低劳动强度，又要赢得宝贵的施工时间。他们开动脑筋，大胆革新，在工程钻机车前安装一个可拆卸的大铲，使每口水井的回填工作降低到了2个多小时，极大提高了生产效率，降低了生产成本，仅此一项技术革新，至少节约5000元左右的租赁费。&&&&五&&&&经历了春夏秋三个季节的大草原永远显示着持续的黄色，一种对绿色的渴望强烈地撞击着勘探队员的心灵。多渴望降雨啊！然而那里却极少下雨，虽然盼望下雨，但当干旱的塔木察格终于迎来一场暴风雨的时刻，却给勘探队员们带来了异常严峻的考验。&&&&7月10日，电法队的两台车陷入暴雨袭击中泥泞的草地里，一场营救活动随即展开。有的勘探队员甚至将身上的衣服、车座套都垫在了车轮上，其中一台长城汽车脱险了，而4500载重车却由于太重，怎么用力也无济于事，正在为难之际，忽然总指挥率领的车队奇迹般地向他们驶来，人多力量大，大家终于将笨重的4500载重车拖了出来。勘探队员们意识到了只要团结一致，奋力拼搏，就没有过不了的难关。&&&&从春到秋，在将近半年的时间里，衣食住行完全靠外来供给，有的钻井队经常是半个月没吃上一点荤腥。与家里断绝了任何联系，没有电话、没有网络，放眼望去永远是一望无际的黄色大草原。亲人近况无法获得，心灵沟通的桥梁短路，难以名状的思乡之情时时刻刻萦绕在心头。但尽管如此，研究院电法队主任工程师佟国令仍然饱含激情地说：蒙古国虽然艰苦，常常遭受沙尘暴的频繁侵袭，每天都要头顶烈日。队员们极其渴望得到亲人消息，经常梦想回到祖国怀抱的情景。但是却依然能够从艰苦奋斗中获得为单位创造较高经济效益的甜蜜。特别是当我们站在一望无际大草原上狂喊的时候，感受到了男人在外创业的豪情和快乐。&&&&六&&&&2007年初，一一○队出征时的感人一幕至今仍历历在目：钻工范庆年面对即将撒手人寰的70多岁老父亲悲痛万分，虽然已经整整侍奉了老父亲几个月，但一想到临行时刻日益逼近，这一走再也无法为老父亲送终，必将在心里留下永久的遗憾。&&&&就在出征前一天的夜里，老父亲静静地离去，悲痛中的小范简单地料理好老人的后事，匆忙赶上了即将向蒙古国出征的队伍，队长看见他疲惫不堪的神情说：“你还是把老人家后事料理好了再走吧！”，可小范却忍住了悲痛的泪水坚强地说：“不，我去，我要去，家中的事都安排好了，请领导放心！”大家的眼睛都湿润了……&&&&有情有义，有血有肉的小范，承受着父亲与世长辞的巨大悲痛，毅然背起行囊奔赴蒙古国，表现出了一名普通钻工对勘探事业的无限忠诚。研究院电法队的杨青既是司机，又身兼放线、跑极等工作，在蒙古国工作期间，他辗转得知自己岳父去世的消息，却没有向领导和同志们透露，只是默默地忍受着失去亲人的痛苦。回国后谈及此事，小杨却异常平和地说：“自从踏上了蒙古国施工的那天起，就已经做好了无论遇到什么困难都不能离开战场的思想准备，必须克服困难，坚持到圆满完成任务为止。”朴实的话语，着实让人看到了勘探队员对工作无比认真的敬业精神。&&&&近半年来在蒙古国施工中的感人事例实在是太多太多，这里只摘取了点点滴滴，但正是这支付出巨大艰辛的煤田地质勘探队伍，却创造了令人称道的业绩，他们不愧为我们这个时代最可爱的人。&&&&在塔木察格大草原上，黑龙江煤田地质勘探人以满腔的激情、顽强的意志、奉献的精神，度过了一个又一个风雪不眠夜，演绎了一曲又一曲迎风沙斗酷暑的壮歌，用他们的智慧和汗水，用他们的青春和奉献，在异国他乡开创出一片绽放激情、放射光芒的钻井新领域。&&本报记者&&贺晓苹
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中石油渤海钻探在蒙古国创钻井进展情况
&&&&&发稿日期:
&&&【搜索关键词】：石油 研究报告 投资策略 分析预测 市场调研 发展前景 决策咨询 竞争趋势
&&&中研网讯：
《2009年中国除草剂产品专项调研及未来五年投资分析预测报告》依托多年来对除草剂产品的研究，
《2009年中国TPU产品专项调研及未来五年投资分析预测报告》依托多年来对TPU产品的研究，
2009年7月，中国原油加工量、成品油产量创历史新高。其中，原油产量1614.3万吨，创下2
【出版日期】 2009年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】 150个
&&& 9月2日，中国石油渤海钻探工程公司蒙古塔木察格项目5月至8月的钻井生产报表显示，平均机械钻速提升17.32%，月速提升11%，钻井周期、建井周期分别缩短20%和17.7%。在已完成的探井和评价井中，这个公司的机械钻速、建井周期、钻井周期名列所在区块各钻探公司之首，在蒙古塔木察格叫响"渤钻速度"。
　　蒙古塔木察格是这个公司今年市场服务的一个重要地区。按照平均钻机月速同比提高10%，机械钻速同比提高8%，平均建井周期同比缩短1至2天的区域提速目标，从今年5月1日第一口井开钻起，这个公司22支钻井队和相应的固井、录井、管具等技术服务队伍已在这个地区实施钻井勘探作业4个月。截至9月2日，这个公司努力克服商务运行环境艰难、雨水困扰、道路损毁严重等不利因素，狠抓"三提"工作，实现开钻107口井，交井90口，完成钻井进尺27.1717万米。
　　完善机制是实现钻井提速的前提。这个公司将提速目标层层分解，实行单井提速考核兑现，强化甲方沟通机制，研究提速措施，协调解决问题；狠抓商务运作，强化通关保障，协调好钻井、运输车辆、定向设备、固井队伍、管具服务等生产资源，强化物资保障和工序衔接，强化钻井设备和技术管理，全面推行复合钻进技术防斜打快，有力促进了工程提速。
　　精细管理是实现钻井提速的推进剂。针对各区块的不同情况，这个公司实施"一井一策"，科学制定施工方案，指导钻井施工。进一步细化各岗位责任和工作流程，规范操作，对接单根、开泵等工序进行计时分析，做到分秒必争。强化设备标准化安装和标准化操作，持续改善钻井装备，推广运用液力推进器，改进工具操作工艺，设备完好率保持在95%以上，机修停工率控制在0.5％以内。 　　安全环保是确保钻井提速的根本。这个公司突出抓好井控监管，强化井控装置管理和井控应急演练培训，依据断块特点制定井控措施和应急预案，确保万无一失。大力加强井场远程传输系统建设，随时组织专家"会诊"，促进现场存在问题的及时解决，事故复杂率同比降低0.17个百分点。
　　技术创新是实现钻井提速的有力支撑。这个公司大力开展"蒙古国塔木察格油田钻井综合技术研究与应用"项目研究，钻头优选和有机黑色正电胶钻井液体系应用等6个子课题取得突破。同时，继续推广应用"四合一"复合钻井、防斜快打等成熟技术，有效提高了钻井速度。
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传真：<font color="#FF-429588VIP MSN：&&&&&1205钻井队党支部
03:07 共计次阅读 来源：话题2009&<em id="num_num_
1205钻井队党支部钻探工程公司钻井二公司1205钻井队，1953年9月组建于玉门油矿，现有员工44人，其中党员11人，主要担负油田内部调整井钻井施工任务。作为铁人王进喜带过的队伍，党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本，高扬钢铁旗帜，打造钢铁堡垒，锤炼钢铁品格，创造钢铁业绩，累计钻井1918口，总进尺239万米。该队曾获全国“五一劳动奖状”、全国青年文明号、集团公司金牌队、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获全国先进基层党组织、省先进党组织标杆、集团公司基层建设“百面红旗单位”、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。当干部，就要接好铁人老队长的班。1205钻井队队长已经换了19任，支部书记换了20任，但几十年来，无论班子怎么换，历届干部始终不敢懈怠，自觉做到身份上不搞特殊、当了干部还是钻工，待遇上不搞特殊、奖金不享受嘉奖，生活上不搞特殊、吃住同于钻工；没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离现场、关键环节不离岗位，与工人同甘共苦，永葆铁人队伍作风不变、传统不丢、锐气不减，打造了坚强的钢铁堡垒。在班子的带领下，全队连续19年实现年人均交一口井，连续28年安全生产无事故，连续保持45年井身质量合格率和固井质量合格率达100%的好成绩。　是党员，就要高举钢铁1205队的旗。党支部始终把带头继承和发扬铁人精神，作为党员发挥先锋模范作用的第一要求，深入开展“争当铁人式党员”活动，锤炼“传承铁人精神、高扬1205队旗帜”的“钢铁”先锋，保持“人心永向前、意志永坚强、阵地永坚固、冲锋永不止”的良好精神状态。一次在北一区施工中，拉石粉的车辆陷入淤泥中，当时井深已到加重层位，如果不及时提高泥浆比重，不仅无法继续施工，还极易发生钻井工程事故。关键时刻，全体党员发扬铁人“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，冲在前、干在先，全然不顾汗水湿透了工衣、泥水灌满了工靴，硬是深一脚浅一脚地把26吨重晶石粉，一袋一袋背进了井场，确保了施工安全顺利进行。做传人，就要锻造成特种材料的钢。党支部始终用“熔入一块铁、锻出特种钢”的理念来培育员工队伍，营造“锤炼铁人品格、当好铁人传人”的浓厚氛围。长期开展“人人学队史、人人讲队史、人人写队史”活动，用模范人物的事迹和精神教育、激励员工，努力打造能吃苦、敢拼搏、善打硬仗的钢铁之师。大学毕业生张新奎来到1205队工作，被队里“不讲索取讲奉献、不比待遇比业绩”的氛围所感染，主动放弃机械技术员的工作岗位，从井架工干起，经过刻苦学习和实践锻炼，操作技能迅速提高，成为队里的设备操作能手。由于他工作表现突出，一年后就被提拔为1205队副队长，之后又被选拔到其他井队担任了队长。多年来，1205队先后培养输送队长、书记和生产骨干1300多人，涌现出各级先锋模范260多人。中十六联合站党支部第一采油厂第三油矿中十六联合站于1997年11月竣工投产，现有员工65人，其中党员17人，年处理外输原油111万吨。该站曾获全国“五一劳动奖状”、全国青年文明号、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获中央企业学习型红旗班组标杆、省先进基层党组织、集团公司基层建设“百面红旗单位”、油田基层建设“十大标杆单位”等荣誉。强支部固堡垒，实施精品工程。围绕“永做油田精品联合站”的奋斗目标，党支部大力实施了“党建精品工程”。在班子中开展“双争”活动，实行“一岗双责”， 强化责任意识，制定了干部“六个一”形象标准，积极倡导“四少四多”、“四不四要”的班子建设理念，努力打造进取型班子；在党员中深入开展创先争优活动，利用“一单三卡”规范党员日常管理，以党员的名字命名岗位，不断强化“党员先锋岗”评比，努力选树旗帜型党员。在党支部的引领下，队伍战斗力持续增强，建站以来累计处理和外输原油1976万吨、天然气56741万立方米、污水13102万立方米，实现安全生产4900天，各项质量和管理标准始终保持高水平。抓队伍提素质，培育精品员工。党支部坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，努力培育责任感强、技能水平高、工作作风过硬的精品员工。结合深入开展创建学习型小队、学习型班组、学习型员工活动，帮助员工认真规划职业生涯，支持员工参加第二职业、第三职业技能鉴定，努力成为精通多个岗位技能的人才。同时把提升素质与员工日常工作紧密结合起来，广泛开展精品操作员工、精品报表、精品设备、精品责任区的评比考核，激励员工开展岗位练兵、技能比武、课题攻关，不断提高员工岗位操作水平。一次，站内举行技术赛，3名技术员为了取得好成绩都摽上了劲儿，连续一周住在站上，连吃饭都拿着图纸、捧着资料，生怕浪费一点时间，最终三人的理论和实际操作全都获得了满分 。多年来，中十六联先后培养出技师12人，技术能手20人，培养干部34人，向外输送生产和技术骨干18人。重建设促和谐，营造精品文化。党支部努力建设“崇尚精品、追求卓越”的站队文化，制定了《中十六联员工行为规范》，创作了《永做油田精品》站歌，编写了《爱岗敬业故事集》，创办了《中十六联青年报》，大力实施站队文化到班车、一报一集到岗位、手机短信到员工的“三到工程”，思想文化引领渗透到每一个环节、感染到每一名员工。党支部坚持以人为本的方针，把员工情绪作为第一信号、把员工需要作为第一重点、把员工满意作为第一追求，建立员工爱心小档案，积极改善员工就餐住宿条件、美化绿化站区环境、举办丰富多彩的文体活动，让每一名员工都以身为中十六联人而自豪，都能自觉为中十六联的发展奋发努力。采油49队党支部第二采油厂第六作业区采油49队组建于1964年，现有员工64人，其中党员12人，2011年担负24.48万吨的原油生产任务。多年来，党支部始终坚持继承发扬优良传统不褪色，加强“三基”工作不放松，锤炼队伍的过硬素质和优良作风，使老标杆队在新形势下不断取得新业绩。该队曾获集团公司先进集体、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获省先进基层党组织、集团公司先进基层党组织等荣誉。发扬优良传统，培养过硬素质。党支部秉承“人人出手过得硬”的光荣传统，持续开展“追忆辉煌历程、继承优良传统”新老员工忆队史、讲述“老照片背后的感人故事”等活动，坚持用队史教育引导员工：“49队过去的辉煌，靠的是过硬的本领；续写49队的辉煌，这个传统必须发扬光大。”为了让员工练就过硬的基本功，队里建立了集知识普及、岗位练兵、技能提升为一体的科普培训基地，党支部运用现代管理手段，对每名员工开展个性化成长设计，进行定向跟踪培养，通过理论“小课堂”、研讨“小专题”、现场“小演练”、革新“小比拼”等形式，进行全员、全方位培训，使全队员工技能鉴定升级率达100%，三分之一员工达到了“一岗精、两岗通、三岗懂”。近年来，采油49队培养作业区级以上技术能手26人，完成革新成果55项，有6项获国家专利，39项获厂级以上奖励，创效10余万元。强化组织引导，打造党员先锋。党支部继承“喊破嗓子、不如干出样子”的优良传统，注重发挥党员先锋模范作用，营造个个争先、人人思进、共谋发展的进取氛围。结合党员工作岗位实际，党支部成立了党员智囊团、党员抢修班、党员技术服务班、党员修旧班、党员环保班等“党员先锋班”，为每名党员制定了个性化目标，通过建立党员绩效排行榜，促进党员“重点工作盯上去、难点工作冲上去、特色工作干上去、盲点工作补上去”。为解决聚驱井负荷大造成毛辫子经常断裂的难题，党员刘广军带领技术服务班潜心研究，反复试验，研制出了液压毛辫子加工台，原来需要2人2个小时完成的工作，现在1人15分钟就能完成，有效提高了劳动效率，并荣获油田公司革新成果二等奖。夯实基础工作，锤炼精细作风。党支部坚持发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，以文化理念创新推进管理创新，使精细的作风体现在每项工作、每个环节中。他们总结了“精从细中来、细在尽责处”、“精管每口井、优采每吨油”等精细管理理念，开展以创建“高效开发示范队、精细管理示范队、节能降耗示范队”和“精业型示范岗、创新型示范岗、技能型示范岗、协作型示范岗、安全型示范岗”为内容的“三队五岗”活动，探索实施了采油队“专业化班组”管理、油水井“一井一法”管理和“安全可视化”管理等新模式，实现了项项工作细到地下千米油层、细到地面每个点项、细到具体操作规程，生产管理水平逐年攀升。多年来，该队各项工作始终走在采油二厂前列，一类油水井达95%以上，3年累计增油20多万吨。采油四厂一矿测试队党支部第四采油厂第一油矿测试队组建于1985年，现有员工162人，其中党员24人，担负着全矿4200多口油水井的高低压测试任务。多年来，党支部始终以“争做行业一强”为目标，培育攻坚啃硬、勇站排头的队伍作风，带出了一支“能吃苦、善拼搏、求质量、讲奉献”的测试尖兵，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。曾多次获油田公司先进党组织和功勋集体、金牌测试队等荣誉。测试的是资料，检验的是人品。党支部牢固树立为油田精细开发提供一流服务的责任意识，把“测试的是资料,检验的是人品”理念融入到日常测试管理中，狠抓队伍“细”、“严”、“准”、“实”的作风，引导员工自觉传承“三老四严”、“四个一样”的会战优良传统。2009年冬天，水井21班在测试杏1-4-439井最后一个层段时，反复多次调整，层段注水量也达不到配注要求，有的班员打算放弃调整，但班长多智勇认为，虽然注水量在资料验收允许范围内，但还没有达到方案要求，不能上报资料。他带领班组又重新投入了战斗，对3个层段重新投捞堵塞器7次，直到晚上9 点多，全井注水量才达到方案要求，确保了综合调整方案及时执行和测试资料的全准率。学习强技能，技术保质量。为了紧跟测试技术发展的步伐，保持队伍测试技术领先，党支部把员工划分为“拔高型、巩固型、帮扶型”三种类型，为每名员工确定学习内容和提高目标，实施个性化的培养，并通过请上级业务部门和测试仪器生产厂家的专家授课，促进员工学习技能。在推广测调联动技术时，党支部成立了以技师、班长为骨干的应用推广小组，并采取现场培训的方式，组织30多名测试班长到水井20班现场学习，由老师傅手把手地传授操作经验，使全队的测试技术水平显著提高。近年来测试队先后培养油田、厂技术能手11人，工人技师3人，完成革新成果62项。支部扛红旗，党员当尖兵。采油四厂被油田确定为水驱精细开发示范厂后，党支部明确提出了“保障精细开发，扛红旗、创一流”的目标，在全队深入开展“赛作风、赛技术、赛质量”的劳动竞赛，并组织党员公开承诺工作质量、工作绩效优于群众。2010年深冬，一个班组测试时发生故障，振荡器外套脱落掉到了井里，多次努力也没打捞上来，只得打电话向队里求援。党员技师吴洪涛得知情况，立即打车赶到现场，将拽脱部分与振荡器仔细对比后，焊制了专用打捞矛，顶着刺骨的寒风，借助汽车灯光，一遍一遍起下钢丝，终于将仪器成功打捞上来。2010年，在月增120井次测试工作量的情况下，全队党员累计义务献工1100多个，圆满完成3700多井次的测试任务，实现了资料全准率和可调合格率均达100%。敖古拉综合采油队党支部第九采油厂敖古拉采油作业区敖古拉综合采油队组建于1990年，现有员工65人，其中党员14人。共管理油、气、水井128口，联合站1座，转油站1座，计量间4座。建队以来，党支部坚持以建设一支蓬勃向上、群星争辉、永创一流的过硬团队为目标，努力在培育明星党员、塑造品牌员工、创造一流业绩上下功夫，推动了全队各项工作上水平。该队被评为油田公司功勋集体；党支部曾获中央企业学习型红旗班组、 集团公司思想政治工作先进集体、油田基层建设“十大标杆单位”等荣誉。实施星级管理，让党员成为群众心中的明星。为使党员真正成为引领群众的旗帜，党支部探索实施了党员星级管理办法，把党员的先锋模范作用细化为“学习上是尖子、工作上是骨干、团结上是榜样、奉献上是楷模、品德上是模范”五个方面的星级标准，每季度评比，对得满五星的党员给予“明星党员”称号，对未得满五星的党员帮助找不足、定规划、抓整改。星级管理的实施，增强了全体党员当先锋、站排头的意识，激励党员处处发挥先锋模范作用。2010年12月的一天凌晨，外输线压力突降，党员高翔带人去巡查，途中他的胆结石病发作，痛得汗水不断从额头滚落，同事要马上送他去医院，可他说：“找漏点更紧急！”坚持忍着剧痛继续巡查，终于在龙一联发现了泄漏点，及时进行了抢修。强化创新意识，推动管理升级。采油九厂推行作业区管理新模式后，员工们担心岗位的变化，思想一度产生了波动。党支部及时开展“解放思想、转变观念”大讨论，讲清面临的矛盾问题，讲透改革的紧迫形势，引导员工破除求稳怕变的思想，树立“靠创新求发展”的理念，自觉投身到“生产管理专业化、工作制度文本化、岗位设置最优化”的管理创新之中。统一思想之后，队里顺利实施了全员竞争上岗和单元式管理改革，将全队分成采油、维修、资料三个大管理单元，进一步优化了人力资源配置，提高了工作效率，在采油工人均管井数由6口增加到15口的情况下，还实现了金牌三连冠，创出了外围“三低”油田连续8年稳产7万吨的奇迹。用赤金品质，塑造品牌采油工。党支部从外围油田艰苦环境和员工思想实际出发，提出了“用赤金品质，塑造品牌采油工”的育人理念，引导员工像赤金那样不含杂质地诚信做人、质地均匀地全面发展、可塑可造地在任何岗位都能胜任工作，在任何地方都能发光。大张旗鼓地宣传扎根外围、爱岗敬业的老采油工典型——张永沿，以身边人的知心话、闪光点、感人事来教育、影响员工，不断增强“做敖古拉人、想敖古拉事、为敖古拉争光”的意识。在党支部的大力引导下，员工中勤学苦练提升技能的人多了，立足岗位创新创效的风气浓了，先后涌现出油田和厂技术能手17人，有52项技术革新成果获厂、作业区奖励，累计创经济效益450余万元。塔南作业区党总支海拉尔石油勘探开发指挥部塔南作业区组建于2009年，是海塔唯一的海外作业区，现有中方员工23人，其中党员15人，另有蒙古国雇员241人，主要承担蒙古国东方省境内塔南油田的原油生产、外输等工作。针对远离总部、跨国经营的实际，党总支坚持发扬大庆精神，发挥党员干部的表率带头作用，振奋精神，凝聚力量，迎难奋进，全力投入海塔上产，累计生产原油70.71万吨。曾获集团公司先进集体、省“五一劳动奖状”、油田公司功勋集体等荣誉。发扬大庆精神，激发上产干劲。塔南油田开发初期，无水、无电、无路。面对诸多困难，党总支用大庆精神、铁人精神教育凝聚员工，重温铁人当年“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，激发干部员工在超常规、快节奏、强推进的海塔上产中奋勇争先的雄心壮志。在这里，员工们冒着严寒酷暑、暴雪黄沙，施工的号声从未减弱，巡检的脚步从未间断；在这里，员工们住着简陋的铁皮板房、喝着苦碱水，却始终以苦为乐、斗志昂扬，常年如一日坚守在茫茫荒原的井站机房；在这里，没有星期天、节假日的概念，有的只是员工们“5+2”连轴转、“白+黑”满负荷工作的无私奉献，让大庆精神在荒原深处不断升华。短短几年，作业区便从6口井1万吨产量，发展到155口井20万吨产量。工作就是冲锋，党员带头先上。党总支在海塔上产中深入开展创先争优活动，响亮喊出“工作就是冲锋，党员带头先上”的口号，激励党员急难险重冲在前，关键时刻发挥先锋模范作用。2010年，利用夏季黄金施工季节抢抓产能建设，班子分成两组，天天盯在前线，4个月抢建生产井147口；塔南爆发口蹄疫情，党员康德权主动提出在疫区坚守岗位，守护国家资产；草原发生大火，为阻止火势对油田的危害，党员们组成突击队，带头冲上灭火前线。哪里有急难，哪里就有党员的身影，党员始终冲在第一线，在群众中树立了威望。培育塔南文化，促进队伍融合。党总支针对中、蒙员工在思想观念、风俗习惯等许多方面存在差异的实际情况，从加强塔南油田企业文化建设入手，努力培育共同的企业理念和行为准则，营造“同是塔南人、齐心建家园”的浓厚氛围。研究制定了《塔南员工队伍工作手册及行为规范》，既明确了每一名员工必须遵守的岗位职责、工作规范、考核标准，又作出了员工应当注意的政府法令、民族习惯、基本礼仪等亲情提示，为员工提供了可靠的行为依据。为加深中蒙员工之间的相互了解，坚持每周组织2次文化交流活动，丰富员工的业余文化生活，加深了中蒙员工之间的友谊。同时，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，加强生态建设和环境保护工作，与当地政府、牧民都建立了良好、融洽的关系，实现了油田发展与当地发展的双赢。修107队党支部井下作业分公司修井一大队修107队组建于1982年，现有员工35人，其中党员12人，是一支专门从事油、水、气井大修及应急抢险作业施工的专业化队伍。建队以来，党支部自觉发扬大庆精神、铁人精神，努力建设“作风顽强、技艺精湛、服务优良、堪当重任”的铁军队伍，在安达升深2井、鸡西排水1井、通河方402井等高危油、水、气、煤井的抢险任务中，勇挑重担，屡建功勋，累计修井700多口，为油田增油20万吨，实现29年安全生产无事故。该队曾获集团公司“金牌五连冠”、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获集团公司先进基层党组织、油田基层建设“十大标杆单位”等荣誉。锤炼“战必用我、用我必胜”的铁军作风。建队以来，党支部把艰苦奋斗精神作为全队员工的精神风向标，通过传统教育、典型示范、传帮带等途径，引导员工发扬吃苦耐劳精神、锤炼敢打硬拼作风，队伍始终保持高昂的斗志。升深2井由于套管腐蚀严重，天然气泄漏，随时都可能发生爆炸，油田公司将封堵的重任交给了修107队。全队党员干部立下“生死状”，发出“打好攻坚战、誓死保平安”的豪迈誓言！在党员的带领下，全队员工冒着高温，争分夺秒进行模拟演练。在实施封堵的关键时刻，员工们沉着冷静，密切协调，熟练操作，仅仅用40分钟就出色完成了任务，比平时演练足足缩短了一个多小时！成功地为油田消除了重大安全隐患。练就“技高一筹、治疑克难”的过硬本领。为提高修井技术，在攻克疑难井上取得突破，党支部深入开展了“做知识型修井人，创学习型修井队”活动，组织员工坚持不懈地进行技术学习和岗位练兵，不断拓展修井业务知识，持续提升实战能力。为适应新形势，率先对员工进行了气井理论知识、操作技能和关键工序专项培训，掌握了气井修复技术。徐深2井发生砂卡，外单位干了两个月都没有解决，最后只好放弃。修107队接手后，组织全队员工对这口疑难井进行“会诊”，决定使用深取施工新工艺，通过实施套铣加打捞技术，仅用20天就圆满完成了任务。目前修107队的深部取换套管技术、小通径打通道技术和电泵井打捞技术都处于国内领先水平，年修井能力由8口提高到45口。培育“队以员工为本、员工以队为家”的亲情文化。多年来，党支部积极营造互尊互爱、互帮互助的亲情文化，让员工切实感受到大家庭的温暖。员工常年在野外施工，条件非常艰苦，党支部坚持“凡事必问到、琐事必办到、难事必帮到、大事必想到”。员工过生日，党支部准备丰盛的生日餐；逢年过节，队领导给员工送上温馨的祝福；员工家里生活困难，党员干部带头捐款捐物；员工家属想念亲人，党支部把她们接到队上团聚。以员工为本，增强了队伍的凝聚力和战斗力。一次施工中，修107队员工到井上回收泥浆，由于天气寒冷，泥浆过稠，泵车发生了卡泵现象，抽不动泥浆，大家毫不犹豫地跳入半人深的泥浆池，使出浑身力气用手臂和双腿搅拌着泥浆。看到这一场景的人们不禁感叹：“好像又看到了铁人的身影！”星火一次变电所党支部电力集团供电公司星火工区星火一次变电所投产于1981年，现有员工17人，其中党员9人，主要担负采油一厂、采油三厂主产区的供电任务。建所30年来，党支部坚持用大庆精神、铁人精神育人，培育了“聚是一团火、散是满天星”的团队文化，始终做到火种不灭、传统不丢、红旗不褪色，老典型不断创出新业绩，新星火不断创造新辉煌，已累计供电120.4亿千瓦时，实现安全供电10700多天，为大庆油田的开发建设做出了应有贡献。变电所曾获集团公司“金牌变电所”、省工人先锋号、省青年文明号等荣誉；党支部曾获集团公司先进基层党组织、集团公司“百面红旗单位”、省先进基层党组织、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。塞尺精神打造责任团队。2001年，在新所工程竣工验收时，副所长李龙用0.05毫米的塞尺验对48组3米高刀闸上的144个触点，验收了3遍，查出67个问题，落实整改措施后，确保了送电一次成功，形成了体现星火人严细认真的塞尺精神。为了把塞尺精神进一步落实到岗位上，党支部开展了“为油保电、优质服务”星火行动，确立了出线负荷清到井、下级用户清到人、特殊用户清到线的“三清”服务理念，倡导我巡视的设备无漏电、我交接的工作无缺项、我负责的操作无违章、我验收的设备无隐患的“四无”工作标准，“在岗1分钟，负责60秒”的责任在一批又一批星火人身上持续传承。30年来，累计倒闸操作10万多项，巡视128000多次，52万公里，没有出现一次差错，没有发生一起责任事故。风扇作风打造学习团队。第七任党支部书记、所长刘延松在一次培训中对大家说：“变压器温度高了或负荷大了，变压器上的风扇就自动转起来。我们学习也要养成自觉从严的好习惯。”从此，变压器上的风扇成了星火人主动学习、自觉从严的象征。多年来，党支部恪守“教不会不撒手、学不会不出手”的培训理念，通过激励促学法、典型带动法、“捆绑式”考核法和实际演练法等有效手段，强化技术培训和岗位练兵，激发了员工自我加压提素质的主动性和积极性，建设了一支高素质、高技能的员工队伍，使星火成为培养人才的摇篮。张华等4人先后在油田公司以上技术大赛中获奖，并被评为“青年岗位能手”，变电所还先后向兄弟单位输送技术和管理骨干172人。线圈原则打造进取团队。变压器中有高、中、低压三个线圈，它们之间只有通过一定的接线组合，才能输出正确的电压等级。星火人在实践中认识到，一个团队只有按照线圈原则做事，各负其责，密切配合，效率才是最高的。为建设一个线圈一样紧密结合的团队，党支部从每件小事做起，努力让员工生日过得温馨、婚礼办得开心、慰问解忧贴心、困难帮扶暖心,用亲情编织“情网”，用“情网”支撑电网安全。党支部提出了“看人看优点”的赏识理念，在职工中开展评选“星火‘吉尼斯’”活动，找出每名同志最突出的优点，用富有激励作用的、贴切的语言进行描述，通过班组讨论、职工座谈、班子评定、请老领导点评的方式，给每个人命名，17个“星火之最”成为激励17名员工奋进的航标，人人勤奋学习、认真负责、努力工作，实现了“变电所内一团火、变电所外一颗星”的团队建设目标。西水源党支部供水公司供水一分公司西水源于日建成投产, 现有员工56人，其中党员14人，是大庆油田第一座水源，主要担负大庆油田西部地区生产、生活用水供给任务，日供水能力6万立方米。50多年来，党支部始终坚持以“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的理念，强堡垒、夯基础、促发展，引导员工传承严细认真、尽职尽责、勤俭持家的传统作风，确保水源连续供水无间断、优质供水无波动，创出了累计供水10.5亿立方米，安全生产18600多天的好成绩。西水源多次被评为油田公司先进集体；党支部曾获集团公司“百面红旗单位”、集团公司思想政治工作先进集体、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。培养岗位责任心，教育常抓不懈。党支部抓传统教育几十年不放松，坚持定期请老会战在“干打垒”前讲传统、在“铭言碑”前讲责任、在锦旗面前讲一代代西水人艰苦创业的感人事迹。在全站员工中持续开展争当“星级讲解员”活动，组织员工逐一对照队史展室图片讲解西水源发展史，使员工在宣讲过程中受到熏陶和感染，自觉做到工作环境改善了不忘会战传统，生活水平提高了不忘“干打垒”精神，供水事业发展了不忘艰苦创业历程。为增强员工的荣誉感和使命感，党支部适时开展了“走出去学、请进来找”主题实践、“分享感悟”大家谈、“不同的岗位、一样的敬业——我们相聚在党旗下”主题党日等活动，多次组织员工到1205钻井队、中十六联等单位参观学习，不断丰富“前进不停步、永远争一流”西水精神的新内涵，为水源的持续发展增添了新的动力。践行岗位责任心，党员带头示范。党支部要求党员结合新形势新任务，带头发扬光荣传统，将岗位责任心体现在每一项具体工作中，实行“党员日常表现写实卡”、“党员征求群众意见卡”、“党员落实责任季度反馈单”的“两卡一单”制，推行“五星级”党员评比，开展党员亮身份、亮承诺、亮行为、亮业绩的“四亮”行动，大力营造“党员当先锋、全员争先进”的浓厚氛围。2010年深冬的一天夜里，大雪纷飞，党员邬可胜担心岗位有事，主动打电话询问，得知大雪造成南排14口深井停运，他顶着风雪走了半个多小时才打到车赶到单位，凭借丰富的经验和高超的技能，他仅用1个小时就排除了故障、恢复了生产。多年来，党员们坚持“事事与我有关、处处从我做起”，“工作中的事再小也要当成大事做”，为员工树立了学习的榜样，得到了群众的认可，群众满意率始终是100%。落实岗位责任心，管理精益求精。党支部把强化岗位责任心落实到实际工作中，立足精益管理和创新管理，组织员工把水源的操作流程划分为　18个可控环节，51项376条操作标准，制定41项考核标准，完善了每个岗位的精细操作手册，推行了“三优一控一强化”、“三抓一建一加快”、“三精一推一提升”的 “三一一”精益管理模式，真正做到了日常管理抓到“点”上，全面提升了基础管理水平。水源123台设备台台性能完好，1164个阀门不渗不漏，10万余张地质资料、综合运行报表，一个记录不缺、一项数据不差，西水源人“严细认真、精益求精”的优良作风在员工中代代相传。阳光家园客户服务中心党支部矿区服务事业部物业管理二公司阳光家园客户服务中心成立于2002年，现有员工80人，其中党员8人，主要为东湖11区2172户居民提供物业维修、绿化、保洁、秩序维护及公共设施维护等综合服务。多年来，党支部把“让我们的家园每天享受新的阳光”作为不懈追求，将党建工作融入到管理服务的各个环节，至真至诚情暖千家万户，尽职尽责服务油田发展，所服务小区获“全国文明社区”、集团公司“和谐示范小区”称号。中心曾获集团公司先进集体、油田公司功勋集体等荣誉；党支部曾获集团公司先进基层党组织、油田基层建设“十面红旗”等荣誉。坚强堡垒激发“阳光能量”。党支部总结提炼了“企业是我家、发展靠大家”的管理责任理念，“想到用户前面、做在检查前面”的超前服务理念，“人无我有、人有我优、人优我新”的创新服务理念，“工作出精品、队伍站排头”的争先创优理念，利用理念早课、对标先进找差距等多种形式，激发员工搞好物业服务的激情和真情服务用户的干劲。引导员工自觉遵守“四个三”管理体系和“七个一”服务模式，认真执行“四全”保洁法和“四心”秩序维护服务法，严格落实以“三级巡检”为基础的全员走动式管理，促进了物业管理水平的提升，居民服务满意率始终保持在98%以上。阳光使者播撒“阳光服务”。党支部以“争当优秀党员、争当阳光使者”为主题，开展党员包户、设立情感联络员、红色志愿等多种活动，为用户提供“阳光服务”。每年，党支部组织40名情感联络员，对服务区内2172户居民逐户进行走访，认真梳理用户家庭状况，详细分类，按照用户不同的服务需求，提供必要的帮助。在红色志愿活动中，他们对孤寡或儿女常年不在身边的老人，结对进行帮扶；为80岁以上老人过生日，真正把企业的关心送达每一位需要帮助的用户。维修班在党员李志刚的带动下，主动将个人电话公布给用户，24小时随叫随到，受到用户的称赞，被评为矿区服务事业部的“工人先锋号”。党员联系服务站照亮“阳光家园”。党支部在小区内建立了油田社区党员联系服务站，成立了党员学习宣教组、义务服务质量监督组等7个自治小组，开办了手工、太极拳、书法绘画等8个兴趣爱好班，成为非在岗党员联系群众的纽带、发挥作用的平台、和谐共建的家园。文化小区创意组组织开展了“爱我小区、巧手靓家园”小区景观创意大赛，利用废旧材料制作了展现美好生活愿景的“幸福之家”景观小品，把小区装扮得更加美丽；服务质量监督组邀请42名群众威信高、热心和谐家园建设的非在岗党员，担任义务服务质量监督员，参与小区管理，维护环境秩序，积极化解矛盾，为创建和谐矿区环境做出了积极的贡献。
2015年度，中国网吧游戏盛典暨“星舵奖”颁奖典礼于8月1日在上海浦东嘉里酒店盛大开幕