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“讨厌的员工压老板的脖子,能否给我出出主意?”内容来自网络,如有侵犯请联系客服。QQ:
讨厌的员工压老板的脖子,能否给我出出主意?
我是一个小工厂的老板,就只有2个工人,一个是老公,一个是老婆,平常上班2公婆还算老实,另外他们还在带一个2岁多一点的女儿,因为我们是亲戚,我们对他们2人也还算可以,每一年年底都会多少不同给他们一些红包,最关建是我们每一年过年来去都和我们一起开车来回,在路上吃喝都是我们开的,还有他们的女儿平常我们也很照顾,可是每到一年差不多年底的时候他就和我说&明年他们不做了&这让我非常生气,年年如此,开始我就给他们加一些工资,可是我也不可能年年加吧?他们的工资在我们的同行当中算是高的了,能否给我出出主意?
很多时候我真的很想说&不来就不来吧&但又怕他们真的不来了之后我不容易请到可以让我放民的人,唉!真头大。
网站专家团和网友回答(解答来自网络,结果仅供参考,不能作为最终方案。)
员工追求高工资这是很正常的一个心态,至于老板和员工之间如何在利益上进行搏弈,那就要讲究智慧了,一般来说,在公司的人事上,把鸡蛋都放在一个篮子里。是非常危险的。
另外,以你所述,在厂开了多年,一直只有2个工人,没有扩大,也要检讨自己的业务能力。用人不唯亲,也不避亲,大多数老板都应有这心态。你应该花更多的精力,用在业务扩展方面。产能、销售扩大以后,增加人手,说不定你现在看到的问题就不是问题了。
这样老是纠结于你的人还需再长久大用下去吗?
你真的是没有能力再找人来做吗?
关键还是你的心态,要做事就得当机立断还要自主创新!
产品要创新,用人也要创新!
&没到年底,那两位员工就提出不干了,那你们是怎么挽留他们的?通过加工资?还是其他待遇方面的补偿?得到了这些补偿后,为什么他们还要提出来?你们之间的沟通是否存在问题?建议你找个时间好好跟他们两夫妻谈谈,是对工资有意见还是对老板有看法,或者是对工作环境有想法等等。员工跟管理者两者之间在于协调,日益累计的矛盾容易一簇激发,到时候一拍两散就不好了。
这两位员工是否有一技之长?若有,你可以让他们带新人,带的好给与奖励。若到了万不得已的情况下,这两位员工真走了,招人这方面的问题相信你们还是可以处理的好的。问题出来了,总会有解决的办法的,不要逃避,学着去面对。
你是一个商人,商人都是把效益摆在第一位的。对方是打工者,打工者是把工资摆在第一位。这本来就是两个矛盾体,要是都站在各自方来想问题,那问题就永远会困绕着你们。作为老板,又是亲戚。他们又是你为数不多的员工,你说你对他们多多照顾难道不应该吗?
至于对方年年要求你加工资的事,这也是正常的。人们生活水平在提高,物价在上涨。你觉得你给的工资比同行业的给工人的工资算是比较高的。那我问你,对方给你创造的效益对不对起他拿的工资。要是对不起,他要走就走。可我看你还是难以放手让对方走的,既然这样,你就得满足对方的要求。但是,一味地往上加工资也不是个事,完全可以换种方式,毕竟你也要考虑自己的利益嘛。建议可以以绩效的方式来实行。或者干脆就让对方记件,多劳多得。
太过依赖他们了& ,& 用心沟通& 其他人也能成为你信任的人 ,&功高盖主时候& 就是皇帝也会喘不过气&
我们公司现在也是这种情况,挺不好处理的
先培养一个接班人,给对方些压力。
如果他们的真的想离开不来了,你就是给他们加工资他们也不会来了,外面的世界很有诱惑力,每个人都会想有一天自己也能做上老板,真正想创业的人,他们不会只是口头说说而没有行动,可以找一个适当的机会跟他们夫妻谈一谈,是否真的想离开另谋高就或是想自己创业,如果是真的想走,你可以跟他们商量,叫他们给你一段时间找到合适的接手人他们再走,这样就两误.你的工厂生产不会耽搁,他们也就尽到他们的人情,大家都没有亏欠了!
这是很难,主要是人少,没有备用的人,如果你给的工资比同行要高,应该可以请的到人啊
这招打工仔都爱用,尤其是小企业,呵呵&&&& 怕啥 他们走了 重新招呗,或许比他们更好呢
以下是引用博思数据在 21:55的发言:先培养一个接班人,给对方些压力。是的,给他们点压力,要都就让他们走啊,你把他当亲戚他还不知道怎么想,每年闹这样的话有不是真的走老说这个有什么意思,人就要先学会做人,&
建议 还是让他们 不要来了该走的人 不会留的住的
以下是引用博思数据在 21:55的发言:先培养一个接班人,给对方些压力。&
是啊是啊。楼主有理。。
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