学东西排球上手传球教学视频慢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-28 18:24 标签： 学东西慢怎么办
我想知道为什么我学东西比别人慢，我笨吗，我学的东西都主要靠手的，但是我上学的时候数学成绩挺好的啊，_百度知道
我想知道为什么我学东西比别人慢，我笨吗，我学的东西都主要靠手的，但是我上学的时候数学成绩挺好的啊，
但是我上学的时候数学成绩挺好的啊，我学的东西都主要靠手的，我笨吗我想知道为什么我学东西比别人慢
这二者没什么关系！如果事先有接触过应该学的很快！没接触过的东西学的慢很正常！
但是别人都学会了
再看看我的回答
我们都是一样的平台，他也是刚接触，而且他原先上学的成绩也差得要死
所以我说这二者没关系，你可能是心理作用，读书好是一回事，不要高估自己，但是要有点信心！
思维活跃不受束缚容易学得快，思维活跃但受束缚会学的慢或者学不会
有一个解决的方法，你要跟他们学才会学的会，然后你会慢慢地改变！
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其他8条回答
勤能补拙，不要问为什么，不停的反复的练习，你就能超过他们~
数学是定义逻辑思维的，踏入社会基本用不上，除非是很要精准度的职业。况且动手能力和数学无关吧
都是如此，但是只要你坚持这种精神，一分耕耘一分收获的话就自然会越学越好，我也是这样的，做多了题，自然也就越来越厉害了，
你如此狂怒骂人如何是好，人不能大爆出口，以免伤人，寡人勿得罪你，你何误伤寡人，
你自己看看你的回答
看看我的问题
寡人不必多看，寡人与你无冤无仇，必非有冤，你要不采纳寡人又不一定要，你这厮好生无礼，诺寡人得罪你自然道歉，如今你口出狂言，让寡人如何解释，只能怪你没礼貌
你这样打字累吗
书上说，多读书则安之，
多读书，则不口出狂言
寡人必非得罪你，在此与你无关，
书上说，不以物喜而人知，诺是寡人得罪你，尽管你口出狂言，但是，寡人必非得罪你，此言差矣，你何误伤寡人
_算了，寡人多嘴，只会说书上说_怪寡人无用功诺多有得罪，请口出狂言
X﹏X你这厮啊
你是不是屌丝呃
你就是屌丝
(*¯︶¯*)不是
(*¯︶¯*)我只是个孩子
╮(╯▽╰)╭有那么笨的孩子么，那么计较
你这厮好生无礼(*&.&*)
屌丝自个玩去，我没空听你叫
切，万一有缘遇见了呢？
_永远不可能
无论什么事都是从不可能为基础而变成可能的
寡人曾经是学渣现如今不再是
呵，原先我在幼儿园的时候十以内的加减法都还不会做，然后在小学初中后一下子就是前十。。
那是因为你们班只有十个人
你就是屌丝
呵呵呵呵呵呵呵
。。。。。。。。
跟我一样……学的细…学会了就不会忘了…加油
我特么赶脚学个缝纫机好难，操作不好，但是我脑子里完全可以看懂，手残啊
没事慢慢练
没事。。。有时候同样的事情我们可以安慰别人但说服不了自己
新的环境需要新的学习方法，
不是的，1是悟性2是持之以恒3是听话照做
你不要这样想！你要知道自已最好的！加油！
等待您来回答
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速记成功 &&右侧查看
保存成功 &&右侧查看你能力不错，工作积极，善于沟通。可为什么不能成为老板的宠儿，而那些表面积极，实际闲散的同事，为什么成了老板的心腹？你的老板究竟需要什么样的员工
　　小A的案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择录用他？老板到底最关心的是什么？我总结了三点，按照老板关心的重要程度，排列如下：
　　多年前，我主管的部门缺少人手，当时，我聘用了一名实习生，因是同事推荐，所以省略面试，直接上班。
　　我们姑且称这位实习生为小A。他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。他住得很远，但每天来得很早。我们当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他，他的上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。他绝对谈不上聪明，学习东西也不快，总是一个人闷头想解决办法。不过，他做事还算认真，尽管慢，装订整理和归档的资料质量上还过得去。
　　后来，由于另一位同事家里有事需要时不时地休假，我们只好让小A接手休假的同事一小部分工作：就是整理好文件和报告，送给老板签字。事情一下子增多了，他基本上每天晚上都是9时多才下班。而带他的上司对他的工作效率并不怎么满意，觉得他不是特别聪明，也没什么潜力。
　　但“幸运之花”总是降临在那些看起来很一般的人身上。快近年尾时，老板发了批示：直接录用小A。我好奇地问老板为什么要录用小A。老板的回答是：“小A不错啊，每天早上我来得比较早，这里我只看到他比我来得更早。平时，他来我办公室送文件也很小心，没出过什么差错；和我沟通也还是不错的；综合来看还适合这个职位，所以就直接用他吧。”就这样，小A奇迹般的被录用了。事后，我特别查实过，他的确和老板或者HR毫无瓜葛，在公司也毫无背景。
　　日常表现：
　　老板评价小A的第一句话是：他每天来得早走得晚，做事很认真，送文件很小心。这些都是小A日常的工作表现，是周围人包括老板都看得到的表现。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家(包括老板――具有决定权的人)看到的表象。老板的思考方式很简单，其实我也是一样，当要给予下属上升机会的时候，第一考虑因素往往不是他的能力或者潜力，而是他在团队中的日常表现。毕竟老板做决定的时候，都会考虑平衡因素。所以，对于老板来说，最为关心的是下属的日常表现，再好再出色的员工，老迟到老早退，也不会得到适当的关注和提拔。
　　沟通：
　　老板第二句话说的是：“送文件的时候和我说话，感觉沟通还可以。”这就是沟通的力量。老板觉得他沟通还算不错，至少符合日常工作的要求，谁都愿意和自己聊得来的人一起工作，这也是一个显而易见的道理。为什么很多会拍马屁的人，平步青云的机会会比其他人多得多？在某种程度上，拍马屁其实也是必要有效的沟通技巧。记住一点，老板提拔的不一定是拍他马屁的人，但一定是与他谈得来的人，能够沟通的人。
　　能力：
　　小A的案例里，老板最后还是谈到了他的专业和能力符合我们的岗位要求。从任何老板关心的角度出发，废物是绝对不能要的，因为事情总是要有人做。但老板具体对员工能力有什么要求，我想因人而异，有的老板喜欢下属能力水平超过自己，越强越好；有的老板只要下属能力符合工作要求就好。当然，老板们还会看重其他东西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所罗列的三点，前两项是显性的，相对容易判断，后一项不是轻易能够判断的，所以再总结一点，老板还是以“貌”取人的，这里的“貌”是指外在的表象。
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