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厉兵秣马战沙场 《三国征途》新版本今日开启
  厉兵秣马战沙场,横刀怒吼与天齐!以三国为核心题材的手机游戏大作《三国征途》在今日推出备受期待的2.1全新版本。除此之外,《三国征途》还将在1月18日加开新服博望坡(World8)一组,烽烟四起,豪情万丈,一场三国乱世就此揭开新的篇章。
聚焦新服,全新世界开启三国大业
  三国题材一直都是游戏界的宠儿,由DeNA旗下梦宝谷游戏中心和SEGA世嘉联合推出的《三国征途》就是三国题材手游中的佼佼者,丰富的游戏玩法、庞大的三国世界以及全面的武将卡牌系统将带给每一位玩家身临其境的沙场快感。手握重兵强将,步步为营最终在三国世界中闯出一番事业将带给大家前所未有的成就感!《三国征途》全新版本更是将游戏中诸多原有系统及玩法全面升级,更加刺激的三国大业将再次席卷各位玩家手机,亲,你做好准备了吗!
武将觉醒合成
  在全新的2.1版本中,最受玩家瞩目的无疑就是武将能力的进一步提升。除了增加全新的R级和SR级新武将卡牌之外,本次《三国征途》还加入了更高级别的UR级武将。如果你觉得这些就是2.1新版本的杀手锏的话,那么你又错了,因为众武将的能力还将得到一次逆天改造。备受期待的武将觉醒功能在新版本中全面开放,所有武将技能练到10级之后即可通过合成功能来觉醒武将,史上最强大的原生技能就将和广大玩家见面啦!
新R级武将小乔
新R级武将大乔
新SR级武将张A
新UR级武将吕布
  聚焦世界,海量玩法全面来袭
  当然,《三国征途》新版本还将推出更多全新玩法。武将的提升加入了新动作,需要玩家攻打土地并且获得胜利。9个都城不够多?2.1版本都城数量提高到13个,而且还取消了大地图上的河流,让来往兵马更顺畅。日常任务也进行了全面改造,领主们可以通过不同的日常任务来获得奖励,福利更多了!同盟的官职系统也是广大玩家翘首以盼,本次更新之后会全面开启!
同盟官职玩法
  《三国征途》新版全面来袭,今日强势上线,1月18日新服博望坡(World8)火爆开启,你还在等什么,还不快拿起你的手机赶快去梦宝谷游戏中心下载吧,让激情重燃三国世界!声明:新浪网游戏频道登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着新浪公司赞同其观点或证实其描述。
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六和集团:厉兵秣马赴征途
-- 禽肉事业部举办2014年誓师大会
原发表日期:<font color=#CC-02-10&&文章来源: 六和集团&&
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&&& “我以我个人及突击队名义庄严宣誓:作为新希望六和优秀的职业经理人,我们将以全部的热情、积极地心态、热爱企业感恩团队、忠于职业、服务用户……我们将全力以赴、不怕困难!我们将勇往直前,共创辉煌!”2月7日,春节后上班的第一天,在青岛召开的新希望六和禽肉事业部2014誓师大会上,33名突击队队长高举队旗,庄严宣誓。新希望六和联席董事长兼CEO陈春花、总裁陶煦等公司领导,以及禽肉事业部300余位营销、技术、研发等部门骨干员工出席誓师大会。&&& 2014年初,禽肉事业部对营销组织架构进行了变革。变革围绕以下内容展开:匹配“冻转鲜、生转熟、贸易转终端”的禽肉食品战略转型需求,划小考核单元,聚焦区域化和专业化,加强与顾客沟通,强化对市场一线的激烈和授权。在全国范围进行市场区划,成立了22个冻品营销突击队、11个鲜品营销突击队,明确了销量任务目标,并采取四项措施推动营销队伍变革转型。一是业务员归零,重新竞聘上岗,实行双向选择;二是调整思路,围绕客户、用户跑市场,贴近终端;三是对队伍作风提出明确要求,严要求,多检讨,敢打敢拼;四是事业部各部门全力支持销售组织变革转型。&&& 大会上,陈春花主要讲了四个方面内容,鼓励禽肉事业部站在新起点,勇创新未来。首先介绍了对行业的认知。行业进入规模向集中转移的阶段,农牧行业进入消费者认知阶段;多点竞争状态出现;渠道创新带来的商业格局变化;产品结构也在调整。行业发展表现出五个特点:农牧行业与食品行业相互依存;食品产品结构发生变化;企业转换经营策略;关键原材料价格波动大;产业链延伸到消费端。企业面临的真正问题在于:市场格局在发生着变化;顾客需求改变速度很快;在规模第一的前提下增长困难;行情低迷时的盈利问题,并提出了需要改变的十个问题。&&& 随后,她又提出如何保持盈利和增长。要从顾客选择、盈利模式确定、战略控制点的把握、业务范围与功能设计四个方面,优化用户关系导向的业务模式。建立主要业务、战略性业务和新兴业务三层业务链组合,推动公司的持续发展。回归规模经营、产品营销、区域深度开发这三项最基本的经营策略。回归最基础的队伍建设:队伍激励与稳定、队伍储备。回归最有效的运营做法:战略联盟营销、数据营销、多元销售经营模式、专业管理协同等等。&&& 讲话分析了双汇、正大两家业内优秀企业的战略和措施,并鼓励大家要善于忘记、借用、和学习,忘掉原有业务的商业模式,善于借用关键竞争优势,在新业务中学习,学习新技能、新流程、新关系,尤其是学会预测新业务的经营业绩。&&& 最后,她对管理者提出三项要求。一是要掌握4项核心技能;提出观点的能力、有效制定实施计划的能力、出色的执行能力、始终获得非凡成果的能力。二是拥有5项关键素质:把多样性作为组织的第一要义;了解人们,了解他们的差异;多方位地沟通;互惠互利作为最终的判断标准;把个人责任感作为核心价值观。三是拥有一套新的管理技能,建立协同社群:界定并建立共同的目标;培育讲求贡献的伦理观;制定可扩展的流程,协调员工的工作;建立崇尚并奖励合作的基础架构。&&& 会议还邀请了资深咨询师、营销专家施炜以“重造价值链――营销模式变革”为主题进行了培训。施炜老师分析了当前养殖行业的形势,提出养殖行业面临转型,未来商业模式将出现细分市场定位、发展差异化产品、实现上游养殖环节可控、高质量等新变化。企业的营销模式将围绕这几个方面实现一系列变革,并介绍了流通价值链的演变趋势和基本形态,以及渠道管理的要点。&&& 2014年,禽肉事业部将围绕 “差异发展、掌控终端、优化渠道、技术研发、确保盈利”的核心策略,开展“销售变革转型、协同保障品质、用好四个模型、发挥片联力量、夯实文化根基”等具体措施。
&(作者:冯明& 编辑:梁海霞)
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