您当前的位置:
新希望六和股份有限公司
发布： | 分类：
人大经济论坛-经管之家：分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内最大的在线教育咨询平台!
专题页面精选
公司概括公司名称新希望六和股份有限公司英文名称NewHopeLiuheCo.,Ltd.成立日期国统局类别谷物磨制注册地址四川省绵阳市国家高新技术产业开发区公司类别工业企业经济性质私营企业控股情况私人控股法人代表 ...
新希望六和股份有限公司
公司概括公司名称新希望六和股份有限公司英文名称New Hope Liuhe Co.,Ltd.成立日期国统局类别谷物磨制注册地址四川省绵阳市国家高新技术产业开发区公司类别工业企业经济性质私营企业控股情况私人控股法人代表刘永好最新财政年2013从业人员66739企业规模大型主营收入69,395,247,911(CNY)利润总额2,809,801,417(CNY)资产总计29,535,113,335(CNY)注册资本1,737,669,610(CNY)主营业务饲料及其上下游产品的生产经营点击详细地址：
本文关键词： &&&&
您可能感兴趣的文章
本站推荐的文章
本文标题：
本文链接网址：
1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责；
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。新希望六和食品如何布局终端渠道建设？
　& 据了解，新希望六和控股有限公司，是新希望整合原成都美好食品体系和北京千喜鹤食品体系而来，旗下拥有&美好&和&千喜鹤&两个肉类品牌，前者主要为肉制品深加工产品，后者主要为冷鲜肉产品。&　& 3月25日，新希望六和食品控股有限公司与四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司（简称1919）达成战略合作，双方就全渠道商品销售合作、O2O线上线下全渠道供应链合作以及联合推广的战略合作达成一致，将共同在西南乃至全国开展创新跨界联盟合作新模式。&　& 对于双方的合作，在业内人士看来，是双方实现优势互补，资源共享，将传统模式与互联网创新平台完美结合的举措。
食品网 /shipin
　& 1919董事长杨陵江接受《证券日报》记者采访时表示，双方合作旨在打造基于传统模式+互联网创新平台的跨界合作典范。通过此次合作，1919将成为中国酒类销售行业第一家开展跨界联盟O2O合作新模式的开创者，为后期与各类型跨界战略合作提供示范效应，也将为1919利润模式的多元化打下坚实的基础。&　& 周再勇称，此次纳入四川1919合作渠道的为 &美好&品牌产品，未来随着合作的进行，不排除将&千喜鹤&品牌纳入进来。
最新供求信息
最新酒类招商产品
与"新希望六和食品如何布局终端渠道建设？"相关文章
经销商名录
糖酒招商代理
中国糖酒网是专业提供白酒招商、白酒代理、食品招商、食品代理 红酒招商、红酒代理等其它酒类及其相关产业的网络
招商平台及视频招商
本站只起到信息平台作用,不为交易经过负任何责任,请双方谨慎交易,以确保您的权益　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　
： &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
当前位置：&>&&>&&>& & 正文
对话陶煦：透析其离职新希望六和的深层原因
发布时间： 9:51:56　　来源：农财宝典　　编辑：黄姗　　
核心提示：新希望六和股份有限公司4日晚间公告称,公司董事会于日收到董事陶煦的书面辞职报告,其因工作变动,请求辞去公司董事职务。
&&& 新希望六和股份有限公司4日晚间公告称,公司董事会于日收到董事陶煦的书面辞职报告,其因工作变动,请求辞去公司董事职务。
&&&&& 早在2013年刘畅出任新希望董事长时,坊间就有传闻,山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧,新任总裁陶煦来自六和,在山东六和的关系可谓根深蒂固。上位后,实战经验不足的刘畅或难以驾驭劳苦功高的陶煦。也正是为了让权力结构达到平衡,刘永好特意请来陈春花,同时兼任联席董事长和首席执行官。此后,这“三角组合”的关系,在坊间看来也甚为微妙。但刘畅在上任一年后,曾表示,陈春花是非常值得尊敬的管理专家,她把自己放在企业当中去论证每一条管理概念是否科学;陶煦对所有的执行业务都非常了解,是经营战略落地最好管理者,并称自己“不要越位”,满意这种“三角组合”。
&&&&& 然而,此次陶煦的离职,还是引得业界一番猜测。宝典君特意找来2013年陶煦接受媒体的这一篇专访,其中或能透露出更深层次的原因。
　　平实、低调、沉稳、出言谨慎,不该说的话一律不说,该不预测的一律不预测,这是新希望六和总裁陶煦留给业界的印象。
&&&&& 食品安全考验陶煦
&&&&& 陶煦接任新希望六和总裁仅两年,就遭遇到了行业近年来最大的一次“天灾人祸”。先是去年年底的“速生鸡”事件,接下来是年初黄浦江上漂流的死猪,再后来就是一直到现在都没有平息的H7N9。这一连串的打击将许多养殖企业逼到了风声鹤唳的死角。就连经历过“九死一生”磨难的刘永好、温鹏程这些在商海沉浮了30年的业界大佬,也用了“难熬”两个字来表达对这一系列事件的内心感受。这场风暴不仅让新希望六和的养殖板块损失惨重,也让新希望六和原本可以在2015年伸手可及的“千亿级”目标变得有些不确定。尽管陶煦对这场“劫难”并没有像刘永好那样反应强烈,但从熬红的眼睛里,我还是捕捉到了他的焦虑。
　　&文化整合挑战陶煦
&&&&& 作为职业经理人,陶煦的上面有刘永好,也有王航,按常理陶煦只管做好确定的事情就可以了,可是负责“确定事情”的陶煦却面临着很大的不确定性。
&&&&& 新希望六和是一个合并的企业,企业文化存在着本质的差异。新希望的管理模式是资本主导型的,这种资本经济模式下的企业是围绕财务指标来进行管理考核的,它更看重财务报表、成本控制等等。而六和的管理模式是知识主导型的管理模式,他比较注重人本,奉行的是一种分享文化,是以人力资本为主导的管理模式。这是两种截然不同的价值观,这两种不同文化碰撞在一起,想不纠结都难。尤其是当新希望六和的总部全部搬到北京,六和旧部的元老像黄炳亮、张效成他们并没有移师京城参与管理。而刘永好在管理上是强势的,他也没有意愿将内部管理这些具体事物彻底“戒了”。如今新希望六和已经是一家人了,作为家长的刘永好按自己的意愿去调理人和事也实在无可厚非。而新希望也不可能像海尔一样,在并购一个企业时,先派一个宣传队,先统一思想,统一价值观,然后再派财务进驻。所以陶煦现在能做的只有适应、调整;再适应、再完善。用心去参悟“职业”二字,让自己在“职业经理人”这条道上走的更坚实。
　　“三权分立”呼唤陶煦
&&&&& 在去年年底的企业管理论坛上,我能感知到了陶煦身上极好的职业素养,这种职业素质的养成与新希望的“三权分立”的治企结构是分不开的。
&&&&& 新希望是这个行业典型的类家族企业,这两年刘永好高调推出女儿刘畅彻底确定了“三权分立”的治企格局。这种格局的原则是:家族成员控制公司股权,确保公司的所有权不致旁落,而在企业经营上则交给职业经理人去打理,然后再引入外部董事进行监督。这样所有权、管理权和监督权“三权分立”,互相制衡,既实现了各司其职,又避免公司内部因为争权夺利而四分五裂,从而达到稳定发展的目的。这种模式带有很强的中西融合色彩,既保证了一个家族产业的完整性,又借鉴了西方政治中“制衡”的观念,各取所长,相得益彰。这种模式既提供了职业CEO发挥的土壤,同时也影响和推动了职业CEO的成长。在这一模式下担纲CEO的陶煦,职业的成熟度自然是一般企业的职业经理人无法比肩的。
　　“千亿计划”奔向世界级农牧企业
&&&&& 农牧行业在中国是最不受尊重、最传统粗放、最缺人才的行业。粗放、缺人才、靠控制成本发展的行业从常理上是无法孕育千亿级大企业的。但新希望六和却要颠覆这个定律,去创造奇迹。说实话,新希望六和实现千亿级目标的底牌并不算硬气。创造奇迹的方法只能依靠资本的力量去并购。目前,新希望六和在海外并购计划也全面铺开。当新希望六和的发展越来越依靠并购,依靠合作伙伴的时候,对并入希望系这些企业的理念“教育”、方法培训和管理输出,就成了陶煦必须要触及的问题,这就是陶煦要面临的最大的管理挑战。
&&&&& 单从眼下说,六和文化与新希望文化如何融合?虽然陶煦一再强调新希望与六和文化有很大的趋同性,但六和人的骨子里还是做实业的思维,致力于“精耕细作”,比较注重建立尊重员工尊重客户的企业文化。而新希望举的是资本大旗,刘永好要的是“乘法速度”。这两种文化在对人才的考核上都会呈现质的不同。六和文化看重专业背景、看重文化认同、看重奉献精神。而新希望系更注重业绩考核。目前的新希望六和需要的人才是社会精英,专业背景已经不是重要问题,它要的是具有丰富管理经验和阅历的人,这样的人不可能靠自己培养出来,只能从外面挖进来。行业目前出现的互相“挖人”现状也是由于资本市场的传导带给企业的压力造成的。
　　尽管陶煦有时候也会疑惑,999个亿和千亿的区别到底在哪里?难道生命的全部意义就是在追求这些财务数字吗?但这些疑惑也只能偶尔想一想,他现在是戴着“金手铐”行走的人,如果在行业比较好的时候,它还有充裕的时间来思考这个职务要求是什么?这个职务对自己的生命价值有什么样的提升?但在十年都难遇的坏行情下,他首要做的是保证“千亿”目标的如期实现。当然,这些都还不是最难的问题,最考验陶煦管理能力的问题是:人力资源和管理架构,这也是一个企业最难改变和提升的地方。
&&&&& 不过,陶煦是有大格局的人,他的运气也不坏,属于出道早站位也好的人。尽管行业的坏行情给了陶煦非常大的经营压力,但看得出他不属于特别抠细节的执行者,他具备的是战略执行能力。他并不纠缠于如何盈利的思路,他更关注如何构建整个平台的生态系统。从这点上看,陶煦还会有很大的成长空间。目前实现“千亿计划”也只是体现了陶煦的表层价值,陶煦更大的价值会在整个管理平台兼容稳定之后更好的释放出来。
&&&&& 相信陶煦会成为改写新希望六和基因序列的人。
　　对话陶煦:
&&&&& 记者:今年我们行业遭遇了很多事,您怎么看目前行业的形势?
&&&&& 陶煦:路的终点一定是晴空,行业的起起伏伏也是一个很正常的事情。从自然环境来看,无论是SARS、禽流感都会对行业产生明显的影响。从经济大环境来讲,08年的金融危机到次贷危机,这不仅仅是一场台风,整个经济从高速发展逐渐开始趋缓,行业本身也进入了一个调整期。猪的市场周期基本上是4年,今年母猪的存栏是4年来的一个最高点5000万头,维持的时间相对比较长,猪的周期也会往下行方向走。随着行业养殖规模的增大,集中度的提高,催生了很多大的饲料和养殖企业。大企业抵抗风险的能力显然要比小企业强,这就延缓了市场波动的周期。这种不温不火的情况就会持续的时间久。整体情况来讲,经济趋缓,行业进入调整期,会使真个行业今年看起来比较纠结。
　　记者:在这种纠结中,行业的突破点在哪里?
&&&&& 陶煦:经济的波峰波谷很正常,企业在这种状态下,永远是强者的机会,弱者的坟墓。企业会有一个新的调整期的出现。从企业的成长周期来看,我们还是处于一个成长阶段,企业的规模会越来越大,
&&&&& 行业会面临一个重新洗牌的过程,这本身是一个比较正常的一个状况,下一个阶段行业的竞争是收购和被收购的关系。目前行业的竞争越来越恶性,行业正处在一个整合兼并阶段,经济基础也没有达到很高的程度,在这种情况下,要想达到良性竞争也是不易的。
　　记者:您在青岛正大、六和到现在的新希望六和都做过总裁,您目前的管理思想和管理哲学受哪家企业影响更深一些?
&&&&& 陶煦:每个企业都有自己的特点,企业文化也会各有不同,这个话题还是有些敏感,作为新希望六和的总裁,目前要更深层次的理解和认同新希望的文化。
&&&&& 记者:您认同新希望什么样的文化?
　　陶煦:新希望本身就是中国农牧企业的一面旗帜,企业最重要的就是能够保持持续的增长,新希望在过去的30年当中,也有人把他称为常青树,他一直在保持着快速的增长。过去的六年来,企业的复合增长率一直保持在25%左右,这是一个非常重要的业绩,企业最终是用数据说话的。
&&&&& 记者:行业整体发展已经开始趋缓,企业文化将在这里面起到重要的作用,作为新希望六和的总裁,您目前的挑战是什么?
&&&&& 陶煦:战略和文化对于一个企业来说是非常重要的,从战略来看,主要解决做事的问题,文化主要解决做人的问题。从战略来讲,新希望从05年就提出了做世界级农牧企业的发展战略,战略发展路径是非常清晰的。文化是回答怎么做人的问题。新希望六和是合并在一起的两个不同的企业,组合在一起之后,文化如何统一?我们现在正在做文化梳理的工作。文化更多的是一种软性的管理手段,是统一价值观的,新希望的文化和六和的文化在大的方面是比较趋同的。
　　记者:所谓屁股决定脑袋,新希望六和是一个全新的企业,虽然由刘永好先生领导,但六和的主体还在,文化如何整合?有没有梳理出新希望六和共同的文化基因。
&&&&& 陶煦:六和的文化是“善、干、学、和”,新希望是“像家庭、像军队、像学校”与新希望的文化有交集的地方,目前我们梳理的文化是“新、和、实、谦”的文化,现在还在梳理当中。“新”的主要含义是革新和创新,创新是一个企业发展的一个重要基因。文化也是需要不断地发展和与时俱进的,他与企业的战略、创新都有很大的关系。比如说文化与战略的关系。当企业只是一个饲料公司的时候,“善”的文化表达就比较恰当,因为“善”更多的是个体行为。随着产业链的上下延伸,企业发展到集养殖、种苗、饲料、食品、兽药等产业一体化的时候,“善”的文化就需要上升到“爱”的层次。因为“爱”的本身就是付出与给予,他是通过对方来实现的,所以文化也需要不断地追求进步。从“善”到“爱”,通过战略的调整,文化也要不断的升级和引进。
&&&&& 新希望六和的大文化是“和”的文化,我认为“和”的文化与“善”的文化是紧密相关的,这是对人本的基本理解。你对员工是从“善”的角度来看,还是从“恶”的角度来看。从“恶”的角度看,你就要看住员工。从“善”的角度看,你就要给员工平台和机会,这些都是文化深层次的东西。所以说文化是深厚的,不是一两句话能说清楚的。我们也不可能用几个词来表达“和”的内涵,也不可能用几个词来表达一个“心”字。心有变的意思,真正的改变都是从心开始。如果一个企业文化能将目标、评价、报酬和每个人的斗志结合起来,这个企业会很厉害,但这需要爱的包容。其实只要有钱,并购任何企业都不是难事。但是只有文化战略才能带来成功,文化整合才是决定性因素。
　　记者:您个人认为刘永好先生选您做新希望六和的总裁是看重您身上什么特质?
&&&&& 陶煦:那您得问刘永好先生(笑)。在我看来总裁的职务就是一个班长,是珍珠里的一根线,他更多的职责是把这些珍珠串好,你不要把它看成一种权利。领导力是一种唤醒人性的能力,管理是要靠能力的,而不是权力。企业与政府机关不同的是,企业需要职业经理人创造价值,需要有效益体现出来的。总裁的职务只是一个连接者,更多的时候他是一个班长,在这个位置上最重要的是要懂得欣赏同伴的长处。也许我是一个比较能把团队连接起来的一个人。总裁的角色是一个组织者,因为我们大家都很清楚,今天的企业个人英雄主义的时代已经结束,完全需要靠团队来承载今天这份责任。
&&&&& 从我个人来讲,我觉得生命很短,所以要给自己的人生赋予意义。要让每件事情都有意义,这个要求比较高,活得比较累,但这就是我的价值观。如何让生命赋予意义,这是我很重要的一个追求。特别是人到中年,你会站在生命的终点来规划自己的人生。企业也一样,你要站在终点来看企业发展。如果这个企业再干20年,你想要看到这个企业是什么样子,这就是所谓前瞻性的思维。这个话题很抽象,也没有人能够绝对的回答。就像赵本山小品说的,人没了钱还在,或者钱没了人还在,你怎么能把握住?但你至少要有这样的想法,所以从这个角度讲,做任何事情我们都要考虑如何让他赋予意义。
　　其实无论做什么事都是靠实力说话的,企业做大了一定要有思想,如果你天天把关注点放在具体事务上,是不会有人跟随你的,要靠经营思维来领导人,因为借来的光,不会点亮自己的灯。比如说如何保持增长?你在CEO这个位置上,你就要考虑这个问题,因为赚钱这是对CEO的基本要求,不赚钱就没有明天,就跟人生一样,你必须向前走。事业平台是靠自己来打造的,我接手六和的时候,企业规模是70亿,离开这个岗位接手新希望六和总裁的时候,我交出的答卷是700亿,你不能说这个成绩与我无关。
&&&&& 记者:新希望六和的目标是做世界级农牧企业,达到这个目标需要什么样的基因和条件?
&&&&& 陶煦:首先要有世界级的规模。在中国的农牧企业里面,要达到世界级的规模不是一件太难的事情,关键是背后支撑的东西。比如说商业模式、技术、有全球视野的人才等等,这些才是最重要的支撑力量。目前我们在很多国家有投资,大概有20多家工厂分布在世界各地。所以说做到一个世界级的规模并不难,但如果想引领世界的农牧企业,这个目标还是比较高的,还有很长的一段路要走。
　　记者:目前看,达到这个目标的瓶颈在哪儿?
&&&&& 陶煦:从我们的发展路径来看,我们之前最大的优势是控制成本的能力,去年的资产总值已经达到了800多亿。随着规模的不断扩大,成本不再是支撑企业可持续成长的唯一因素,没有哪个千亿级企业是靠成本优势来支撑的。所以商业模式创新和技术创新是未来发展的两个重要的核心支撑点。
&&&&& 记者:您如何带领团队达到世界级农牧企业的目标?
　　陶煦:首先要具备前瞻性的思维,要站在企业的终极目标上来规划企业。从人的角度讲可能要站在生命的终点来规划你的人生。新希望30年还是属于一个青年时代,所以要对企业有一个长远的规划,这一点是非常重要的。新希望六和是两个公司合在一起的,所以对管理的承诺会大于对经营的承诺。如果管理上有大的闪失可能是颠覆性的后果。但经营上的好坏无非就是成长的快一点或慢一点,经营效果好一点差一点的问题。所以未来的发展会对管理的要求越来越高,对管理的要求会大于对经营的承诺。
&&&&& 记者:您通过什么样的方式和手段提高自己的管理能力?
&&&&& 陶煦:首先战略思考要前瞻,然后要更多的思考人力资本和财务资本有效结合的问题。实际上职业经理人是一个创造性很强的职业,他是需要平台和空间的,更多的是需要为经理人来搭建舞台,如何让职业经理人很好的释放自己。就是在确定方向后,你要允许别人来思考如何实现愿景。
　　记者:圣经里有一句话:“温良者将继承乐土”。您是一位温良者,还是一位创新者?
&&&&& 陶煦:应该比较综合,会根据不同的情况表现不同的特质。
&&&&& 陶煦:我先出去接一个电话,您和我的助理蒋凯先聊一会儿。
&&&&& 蒋凯(陶煦助理、新希望六和经营管理部副总经理):陶总已经将职业上升到事业的层面了,属于爱一行干一行,对这个行业有很深的理解和感情,当他对自己人生有了清晰的规划之后,他就会对自己从事的行业展现出一种爱。我在六和干了6年,也在基层几个岗位呆过一点时间,现在还属于积累的过程,处在干一行爱一行的层面。有时候自己也会很无奈的去处理一些杂事和事务性的事情,被动性比较强,但我相信自己的职业积累到一定程度的时候,也会有一个质的变化。
　　记者:谢谢陶总!也谢谢蒋总,蒋总点评很到位!
&&&&& 陶煦:谢谢!
&&&&& 采访后记
&&&&& 当我将录音笔关闭,把更加尖刻的话题在饭桌上再度提起时,陶煦依然保持着职业经理人的本色,谨慎精明严谨,滴水不漏。我突然明白,我们行业真正有职业素养的CEO将从他们中间诞生,真正意义上的管理思想也会由他们总结和梳理出来。因为他们正在用职业的精神践行着自己的生命价值与理想。
　　陶煦是一个明白人!
&&&&& 陶煦锐观点:
&&&&& 1、领导力是一种唤醒人性的能力,管理最终是要靠能力的,而不是权力。
　　2、真正的改变都是从心开始。如果一个企业的文化能将目标、评价、报酬和每个人的斗志结合起来,会非常厉害,但这需要有爱的包容。
&&&&& 3、只要有钱,并购任何企业都不是难事。但只有文化战略才能带来成功,文化整合才是决定性因素。
&&&&& 4、战略和文化对于一个企业来说是非常重要的,从战略来看,主要解决做事的问题,文化主要解决做人的问题。
&&&&& 5、新希望六和的大文化是“和”的文化,“和”的文化与“善”的文化是紧密相关的,这是对人本的基本理解。你对员工是从“善”的角度来看,还是从“恶”的角度来看。从“恶”的角度看,你就要看管住员工。从“善”的角度看,你就要给员工平台和机会,这都是文化深层次的东西。
&&&&& 6、新希望六和是两个公司合在一起的,所以对管理的承诺会大于对经营的承诺。如果管理上有大的闪失可能是颠覆性的后果。
&&&&& 7、职业经理人是一个创造性很强的职业,是需要平台和空间的。如何让职业经理人很好的释放自己?就是在确定方向后,你要允许别人来思考如何实现愿景。
&&&&& 8、如何让生命赋予意义,这是我很重要的人生追求。特别是人到中年,你会站在生命的终点来规划自己的人生。企业也一样,你要站在企业的终极目标上来看企业发展。
编辑：黄姗　访问人次：2251　关键字：,,,
如果觉得本文不错，请分享到：
| &字体浏览:
免责声明：本文在于传播更多的信息，并不代表本网观点。本文不保证其内容的准确性、可靠性和有效性，本版文章的原创性以及文中陈述文字和内容并未经过本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性，数据的准确性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
用户昵称：
评论内容：
& & & & & & & &
& &&& & & & &
& &&&&&&&&&&
& & & & & & &
　　最新视频
播放次数:500
播放次数:602
播放次数:511
播放次数:1308
播放次数:861
播放次数:1136
播放次数:659
播放次数:750
播放次数:1261
播放次数:1025
随时，随地，伴你身边！
最新水产人物
服务专线：
客服&Q&Q：
传　　真：
邮　　箱：
最具影响力的水产网站--中国水产门户网　
增值电信业务经营许可证：桂B2-
广西南信网络科技有限公司版权所有
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像新希望六和集团 董事长发布时间： 13:10:16 【】【字体：
还对，言其不便及弘为御史大夫，是时方筑朔方以据河逐胡，弘因数言西南夷
　　狄公谢过，心想此时正不妨去看看那名闻遐迩的铜佛龛于是便遵和尚所嘱，出了西点边门，正是寺外，又向北折几十步，果见着一条石级山道山道如羊肠般细，两边长满野草没十来阶石级便见一道清澈的洞水潺潺流来，与山道并行而下溯涧水而上，再百米级石阶即看见铜佛龛了
　　众人见马荣乔泰两个金刚铁塔般的身材，怒目圆睁，凶相毕露，一个个都旋踵后缩，哪里还敢上前来
则广地万里，重九译，致殊俗，威德遍於四海天子欣然，以骞言为然，乃令骞
计犹豫，十馀日未定会有诏，即讯太子当是时，淮南相怒寿春丞留太子逮不
具以饶给之，以览示汉富厚焉於是大觳抵，出奇戏诸怪物，多聚观者，行赏赐，
邓通无他能，不能有所荐士，独自谨其身以媚上而已上使善相者相通，曰“当
作色曰：“吾使生居一郡，能无使虏入盗乎”曰：“不能”曰：“居一县”
始皇之时蒯聩玄孙卬为武信君将而徇朝歌诸侯之相王，王卬於殷汉之伐楚，
　　狄公俯下身来细细端详了死者的脸
“若此辈者，数千百处嬉游往来，宫宿馆舍，庖厨不徙，后宫不移，百官
　　狄公点了点头他们迎面挤过一群衣衫褴褛的乞儿，乔泰消失了，狄公则从拐角穿过一条小巷，便上了热闹的大街，径向那飞鸿旅店急步走去
虽曾氏之义未有以异也”
报德塞责愿归侯印，乞骸骨，避贤者路”天子报曰：“古者赏有功，褎有德，
“月氏在吾北，汉何以得往使吾欲使越，汉肯听我乎”留骞十馀岁，与妻，
者不来系者久毋伤吉
帝作秦本纪第五
枚，铜器千钧，素木铁器若卮茜千石，马蹄躈千，牛千足，羊彘千双，僮手指
王恢等尤甚而匈奴奇兵时时遮击使西国者使者争遍言外国灾害，皆有城邑，
　　开门的正是那女子她先是吃惊地大叫一声，接着又很快用袖子捂住了嘴巴，显出十分惊慌的样子
侯，三岁一朝，除边关於是天子许之，赐其丞相吕嘉银印，及内史中尉太
子问相如，相如曰：“邛筰冉駹者近蜀，道亦易通，秦时尝通为郡县，
　　狄公沉默不语，木然捋着颔下的胡须
山使不能剸决，与左将军计相误，卒沮约今两将围城，又乖异，以故久不决
史，砀鲁赐至东海太守，兰陵缪生至长沙内史，徐偃为胶西中尉，邹人阙门庆忌
自贼杀，亦非人臣之节也
泉都尉西至盐水，往往有亭而仑头有田卒数百人，因置使者护田积粟，以给
乃谓王曰：“孝与王御者奸，无采与奴奸，王彊食，请上书”即倍王去王使
虽有盗不敢发，恐不能得，坐课累府，府亦使其不言故盗贼浸多，上下相为匿，
　　“老爷，别忘了你来这里是游山逛水的！”乔泰显然有点责备的口吻
　　马荣乔泰虽是英雄豪壮，武艺过人，但却十分惧怕鬼神又信灵魂作祟之说，平昔见了腐尸棺木，躲避唯恐不及今日却不知哪里来的胆子，好在狄公洪亮都在身旁，故总算略略有了勇气两人撬开了棺盖，用双手托定，轻轻放下到地上棺内升起一股腥恶的尸臭，羼合着石灰气味令人作呕两人掩鼻而退，不敢向棺里多看一眼一狄公举烛向格内一照，不觉倒抽了口冷气棺内躺着的王立德果然与他在后衙宅邸遇见的鬼魂一个模样：头上无冠带，花白头发披散在瘦削的面颊上，尤其令人怵目的是死者友颊上正有一块铜钱般大小的黑斑记
作梁孝王世家第二十八
笞汤汤掘窟得盗鼠及馀肉，劾鼠掠治，传爰书，讯鞫论报，并取鼠与肉，具狱
口绝久之，乃得解穷治所犯，为解所杀，皆在赦前轵有儒生侍使者坐，客
　　小舟很快划到花船前，玉珠果然盛妆描抹了，立在船栏边等候
卜居官尚吉不吉，呈兆身正，若横吉安不吉，身节折，首仰足开
　　“原来是顾夫人你丈夫来衙门申报你失踪了，如今又蓦地出现，新希望六和集团 董事长难怪众人诧异你且将十四日与令胞弟曹文在官道口分手后的际遇细说一遍”
易大传：“天下一致而百虑，同归而殊涂”夫阴阳儒墨名法道
　　狄公抓住秀才的一条胳膊，用他铁筋般的五个指头使劲一勒，秀才痛得失声哭了起来
王之庭，三年不蜚又不鸣，新希望六和集团 董事长王知此鸟何也”王曰：“此鸟不飞则已，一飞冲天
两军之出塞，塞阅官及私马凡十四万匹，而复入塞者不满三万匹乃益置大
　　顾孟平大惊：“狄老爷此话当真被杀的淫妇果不是贱荆曹氏其实老爷又何必厮瞒，真是曹氏，我也不足惜妇人犯淫合该吃人一刀，玷辱门户，倒也是死了干净”说着不由呜咽出声
兵浮海救东瓯未至，闽越引兵而去东瓯请举国徙中国，乃悉举众来，处江淮
哉心烦於虑而身亲其劳，躬胝无胈，肤不生毛故休烈显乎无穷，声称浃乎
元王曰：“龟甚神灵，降于上天，陷於深渊在患难中以我为贤德厚而
夫阴阳四时八位十二度二十四节各有教令，顺之者昌，逆之者不死则
吾欲往乎南嬉
甲兵器械，非特棘矜之用也：以遭万世之变，则不可称讳也
　　狄公抚须微笑：“你我都是少年得意之人，又长期在京师当刑官，审理公案，彰善锄恶，固然是居帝都而俯天下，风云叱咤，前程远大只是我生性好动而不耐静，不堪寂寞，又受热闹每每憎嫌那一堆堆部文案牍，纸上官司，终觉无味只想拣一处用武之地使动手脚，试试自己独处机宜的真本事，也过过专擅一方的官瘾，庶不负我平生疏狂气格和风流情志”
其馀小众不能去者，保南山羌，号小月氏
书名:史记作者:司马迁
者所更居也，建国各数百千岁，土地小狭，民人众，都国诸侯所聚会，故其俗纤
王奇孝材能，乃佩之王印，号曰将军，令居外宅，多给金钱，招致宾客宾客来
垦辟，而民无所食也夫以诸侯之细，而乐万乘之所侈，仆恐百姓之被其尤也”
必称先王，语必道上古虑事定计，饰先王之成功，语其败害，以恐喜人主之志，
当敌勇敢，常为士卒先休舍，穿井未通，须士卒尽得水，乃敢饮军罢，卒尽
者百馀人，千石以下千馀人奋行者官过其望，以適过行者皆绌其劳士卒赐直
名显天下，