《无限之升级系统 》 第四百七十五章 雷吼犀牛
类别：科幻小说
作者：东东是个胆小鬼 书名：
&&&&吴依之后又对游仙枕进行了各种尝试，他发现游仙枕的梦幻时间技能的熟练度提升速度差不多等同于不间断的使用技能获得的熟练度。&&&&所以缓冲时间短，技能等级高的技能在单位时间内获得的熟练度最多，但升级时间不一定最短。&&&&在进行了多次的选择和尝试之后，吴依发现梦幻时间的指定技能性价比最高的居然是五禽戏技能。&&&&五禽戏是一个很特殊的技能，它和被动技能类似，会对吴依的属性和变形类技能有加成。&&&&从技能效果来看，五禽戏是一个彻头彻尾的被动技能，但特殊的地方在于五禽戏可以通过摆五禽戏规定的动作和造型来锻炼这一技能，获得熟练度，间于主动技能和被动技能之间。&&&&更重要的是，五禽戏是没有缓冲时间的，随时都能练习和终止，有足够的时间练习的话，将其升级到五十级都没有多少难度，将其设为指定技能，获得的熟练度的速度是吴依尝试的所有技能中最高的。&&&&想来想去，吴依还是将五禽戏技能作为梦幻时间的指定技能，使得这一技能的熟练度在不停提示，大概两天之后就能提升一级技能等级。&&&&要知道五禽戏是四阶技能，现在的基础技能等级也高达8级，现在要提升一级技能等级都需要大量的魂能，而靠着游仙枕，只要两天时间就能达到这个效果，可以说游仙枕绝对能为吴依省却无数的魂能。&&&&收获了游仙枕这种特殊装备，吴依的心情很是良好，他看了一下魂兽掉落的最后两件物品，却发现这两件物品很有关联性。&&&&雷吼犀牛皮：暗金一品。特殊材料，是雷吼犀牛的背部最坚韧的皮质材料，用雷吼犀牛皮缝制战鼓的话，会使战鼓的声音传得更远，效果更加明显。备注：雷吼犀牛是一种存在于传说中的神秘物种。它的吼声如同雷鸣一般，巨响震彻大地。在某些地方的人们认为是雷吼犀牛在用吼声驱使雷霆，使得人间出现打雷和闪电，是如同雷神般极具威严的魔兽，甚至某些愚民将雷吼犀牛当做了信仰，使得这种魔兽充满了神秘和传奇色彩。&&&&雷吼犀牛皮是一张青色的厚重牛皮，吴依拿着这张牛皮用全力拉扯都无法使其发生一点点变形。没有留下任何的痕迹，可见这种材料的韧性。&&&&先祖战鼓升级卷轴：特殊物品，可以将先祖战鼓升级，不过需要一张牛类魔兽的皮毛来当做基本材料，用来升级的皮毛越珍贵，升级后的先祖战鼓属性越好。备注：专门用来升级某一件装备的卷轴。强袭装甲、魔杖、先锋盾等装备也有相应的升级卷轴。&&&&和雷吼犀牛皮联系很紧密的就是这张先祖战鼓的升级卷轴，这张卷轴上面绘制着先祖战鼓的造型，直接使用就能将先祖战鼓升级。&&&&魂兽同时掉落了先祖战鼓的升级卷轴和雷吼犀牛皮，可谓是准备的相当充分，吴依让月儿把先祖战鼓拿来，然后消耗了这两件特殊道具和材料，将先祖战鼓进行了升级。&&&&在使用了装备升级卷轴之后。卷轴的力量爆发，直接卷起雷吼犀牛皮就裹在了先祖战鼓上，雷吼犀牛皮非常完美的在先祖战鼓表面裹了一层，和之前那层牛皮完美的融合在一起，先祖战鼓变得厚重了不少，这一件装备也算是升级完毕了。&&&&先祖战鼓：暗金一品。装备者攻击力+75点，防御力+120点，生命值+800点。&&&&战鼓：音律类技能伤害+30%。伤害范围+80%。战歌类技能等级+3，效果额外+25%。&&&&雷鸣吼声：在使用音律类技能时，会附带上雷鸣般的余响，任何音律类技能都会对影响范围内的敌人造成400点绝对伤害，使用星空连锁闪电时，伤害和跳跃次数+30%。&&&&鼓舞战歌：敲打战鼓，会形成极具鼓动效果的战歌。鼓舞身边50码范围内的友方单位，使友方单位的攻击速度提升40%，移动速度提升20%，鼓舞效果持续20秒。消耗60点能量，缓冲时间30分钟。&&&&先祖之魂：敲打鼓面，召唤出战鼓中的先祖之魂，先祖之魂会模仿使用者做动作，从而发动攻击甚至使用技能，先祖之魂不可被攻击。先祖之魂能进行普通攻击和使用技能，技能效果和伤害为120%，消耗的能量或生命值由使用者提供，先祖之魂持续30秒，消耗80点能量，缓冲时间30分钟。&&&&战争践踏：在召唤出先祖之魂后，可发动战争践踏技能，先祖之魂会骑乘着雷吼犀牛发动战争践踏，对20码范围内的敌人造成1200点伤害，并减速30%，减速效果持续5秒，消耗100点能量，缓冲时间30分钟。&&&&使用条件：必须为兽族祭祀类职业。&&&&备注：由雷吼犀牛身上最坚韧的牛皮打造的战鼓，使用音律类技能时，鼓面会随之共振，发出更为强大的声波，更是能带动雷霆滚动，发出恐怖的巨响，音律类技能的伤害和范围也随之提升。先祖战鼓据说是兽人族继承先祖意志打造的战鼓，对各类战歌的加成效果更甚。&&&&在用雷吼犀牛皮和升级卷轴成功升级了先祖战鼓之后，这只战鼓变得更为深沉内敛，鼓面充满了弹性，稍微一敲打都能发出雷鸣般的响声，鼓声传播出去很远很远，难怪能大幅度增加战歌的影响范围。&&&&先祖战鼓的雷鸣吼声使得月儿使用任意战歌都附带了一个范围伤害效果，这使得月儿的输出能力大增。&&&&她现在所会的战歌加上神曲已经超过十首，如果给她足够的时间吟唱的话，不仅能给同伴附加大量的状态加成，还能大范围的杀伤敌人，在战场上绝对是定海神针般的存在。&&&&吴依的下一个目标就是进入暗黑世界这一战场，月儿拥有这样的能力正好是雪中送炭，十分的及时。&&&&先祖之魂最核心的能力还是召唤先祖之魂，现在先祖之魂使用技能的效果和威力比月儿本人还强，这是雷吼犀牛皮对先祖之魂的强大加成。(未完待续。。。)
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win7系统推荐　　30万元的投入，63天的实施，三九医药为自己搭建了初级的知识管理系统。上线半年来，每天访问系统的员工达到总数的75％。但是对于知识管理而言，三九医药还只是走出了第一步。　　走进三九医药股份有限公司的大楼，人们的视线很难不被电梯中、走廊上、以及各办公室里一幅幅崭新宣传板吸引：每块宣传板都介绍一个不同的主题，比如&案例管理&、&工作总结&、&项目协作&等等；在不同的部门，宣传板上介绍的内容也相应贴合该部门的业务工作，比如在人事部门，就贴有&文件管理&、&培训系统&&人事档案系统&等，鲜明的色彩和简洁的功能介绍字句让人一目了然。　　&这是我们用来告诉员工如何使用知识管理系统(KMS)的海报。&三九医药知识管理项目(以下简称KMS)小组的牵头人，企业管理部部长郭欣向本报记者不无得意地介绍。根据系统的统计，自系统上线半年以来，每天都要访问系统的员工人数达到了75％。　　&在我们看来，三九医药这个项目，最有可能成为中国真正的知识管理案例。&为三九医药KMS项目承担开发的深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司常务副总经理徐霞在接收本报记者采访时一再强调，在IBM推广知识管理的&成功案例&中，三九名列首位。　　大处着眼，小处着手　　三九集团董事长赵新先曾经提出&三九要建设成为国际一流的知识型企业。&他认为，三九从1986年投建500万元的校办企业发展到如今近千种产品，总资产200个亿的大型综合制药集团，其转变与知识的积累和创新密不可分。　　对于三九而言，国内&领先&的地位已经不能满足它的胃口，它憧憬着加入竞争更为激烈的国际市场，寻找新的利润增长点。　　2001年，三九为销售专门成立的全资子公司&&&三九医药贸易公司在普华永道的建议下，建成了SAP的ERP系统。但是，在三九医药内部，财务部门已经使用了金蝶的财务软件，人事部也建立了人力资源管理系统，供应部使用采购和库存系管理系统。这些系统之间数据不能交互，管理界面和管理方式也相差很大。　　三九面临的另一个问题是：当初推行的&部门能撤能立、干部能上能下&&&&虽然极大地提高了组织工作效率，但部门、人员的频繁更迭客观上给知识&沉淀&和&交流&造成一定困难，许多员工在本岗位上刚刚积累了部分知识，尚来不及总结就面临新的工作调动。
三九医药知识管理的案例分析【责任编辑：NO2724】　　&公司没有从制度、文化上形成鼓励知识共享和创新的体系，管理长期处于低水平重复运作状态。&&&&郭欣在他的清华MBA毕业论文中这样描写三九医药以前的状况&&&&员工之间缺乏有效的沟通工具和管理工具，公司办公交流使用邮件系统，但信息存贮在员工各自电脑中，无法实现知识共享和提升；岗位案例和工作资料以纸文档形式在各部门文件柜中封存，难以及时查阅，经常出现业务有交叉的部门做重复工作现象。业务流程依然采用传统的纸文件形式传送。&　　三九最初是想建设一个有效的内部事务平台，它选择了OA作为实施知识管理的切入点。&办公自动化系统技术实现难度不高，实效性强，影响广泛，易使知识管理变革深入人心。&郭欣说。　　还有一个重要原因：就是项目投资少。公司财务拨款给项目小组的专项建设费只有30万元，另外IT部门得到15万用于配置办公电脑和网络升级，还有就是人力资源部门拨出1万用于培训和制作宣传模版的费用。　　2001年10月，在三九工作达十年之久的郭欣牵头在三九医药范围内成立了KMS项目小组。成员除了必要的IT技术人员外，三九共20个部门，由部门领导指定一到两位非常了解部门情况的负责人，组成30人的跨部门项目小组。项目小组前后用了2个月时间考察了深圳华为、赛格三星、珠海格力空调等多家企业，最后选择了合作伙伴蓝凌。　　&我和郭欣只谈了半个小时就拍板了。&徐霞回忆说。　　日，三九与蓝凌签定了63个工作日的合同，用IBM的LotusNotes系统来构建知识管理平台，其目的除了满足办公自动化的需要，还希望实现知识的&沉淀&和&共享&&&&既能为决策提供参考和依据，同时也整合人事管理和财务管理等。　　&润物细无声&　　2002年2月－3月，项目小组用30个工作日为KMS的设计开发作了一项至关重要的工作：内部需求调研。他们给各个部门花半天时间看知识管理工具的演示版，同时确定每个 部门的工作流程，认真听取员工对系统设计的需求。然后，切合公司现实情况，分析哪些流程是合理的，哪些是不合理的，并把不合理的流程上报公司领导层请求更改。对涉及多个部门的工作，组织项目组成员先集体讨论，然后敲定最后流程。　　&我们意识到，一旦因为工作习惯改变令使用者产生厌烦、抵触情绪，其后果将是灾难性的。因此，我们尽量将每个人的管理思想和工作习惯融入系统之中，在各部门领导签字确认后再进行下一步技术开发。&　　内部需求调研前后一共进行了三轮。记者看到，三次的调研报告，每份都达上百页，非常详细地描述了各部门的工作任务和流程。可以看出，需求调研本身就是一次&润物细无声&式的流程优化。
三九医药知识管理的案例分析【责任编辑：NO2724】　　同时，项目小组在公司的刊物上展开KMS专题讨论，鼓励员工发表意见。　　公司电梯、走廊都张贴了宣传KMS理念和项目进展情况的海报。　　沟通工作取得了明显的效果。&许多同事和我们见面的第一句话就是：KMS系统什么时候上线？&郭欣回忆说。　　4月，项目小组在需求调研结果的基础上开始系统设计和开发。　　三九医药的目标很明确：要把KMS系统建设成为公司的企业级业务系统。　　据郭欣介绍，三九医药KMS系统设计的原则是：如实描述工作需求；便于用户理解和操作；数据兼容；系统可扩展。　　7月，系统进入测试和培训阶段。8月，系统正式启用。　　由于之前进行了详尽的各部门业务流程调研，系统的功能与各部门的业务结合非常紧密。各个功能模块以部门为单位进行管理，例如：&培训考试&面向全体员工开放，但是管理方面的工作则由人事部门进行；&资料库&为每个部门设立了&电子文件柜&，但是&归档&&借阅&等工作授权给信息中心执行。原KMS小组成员在系统上线时被指定为各模块的&应用专家&。KMS系统通过几个机制基本照顾了企业的需求，其中包括：权限控制&&&不同层级、不同部门的员工看到的内容有所区别；检索&&&员工可以根据需求检索所需要的文件；授权机制&&&员工可以远程决定自己的文档有哪些人可以阅读。特别值得一提的是，系统创新了&催办机制&，即每个员工进入自己的界面后，在右上角有一个明显的&待办事宜&提醒，把系统中35个模块里需要他处理的事情都提取出来，极大地提高了管理效率。　　郭欣向记者介绍，系统的35个模块分成三大类：第一类是知识积累部分：包括计划总结、案例管理、培训考试等模块，目的是提炼岗位知识，将各人头脑中的隐形知识转化为显形知识，为后来的员工提供借鉴；第二类是传统OA系统的工作管理部分，包括会议管理、计划管理、内部招聘等模块，目的是提高员工当前的办公效率；第三类是文化社区部分，包括新闻发布、员工信息、论坛等模块，目的是培养企业文化，创造和谐的工作氛围。　　&35个模块中，我们先开放了最常用最便于操作的10－15个模块，避免大家面对繁杂界面产生无所适从的感觉，之后视使用情况逐步开放更多的功能。&　　只是知识管理的第一步　　郭欣向记者解释，目前KMS系统的目标是&三化&：工作量化&&&为员工绩效考评提供数据参考；制度固化&&&使公司管理和业务有章可循；流程优化&&&减少不必要的工作环节。　　郭欣举例说，以往的出差审批流程是：提出申请&部门负责人审批&主管副总审批&通知申请人&执行，由于程序繁琐，加上各级审批人可能出差或不在岗位上，往往需要四五天；而现在使用KMS系统，相关流程全部走系统，当天就可以完成。
三九医药知识管理的案例分析【责任编辑：NO2724】　　另外，各个项目小组的成员可以通过系统跨越时间和地域的界限，讨论项目进展情况。新加入的员工可以直接访问公司知识库，了解企业历史，熟悉本岗位前任留下的工作经验，大大降低了培训成本。　　由系统自动统计的数据表明，员工访问系统的高峰在上午10点到11点，下午3点到4点这两个时段，正是工作最繁忙的时候，可见系统与业务的结合相当紧密。而知识文档的积累也从系统刚上线时的每月112篇提高到2003年2月的267篇。对于一个员工总数不到300人的企业而言，可以算是一个令人满意的开始。数据表明，KM系统的使用，每月为公司节省了10045元的办公成本。　　当然，对于知识管理而言，最重要的是员工是否能主动将自己的&隐形&知识贡献出来，这需要公司制度和文化的双重保证。&我们正在与人事部门交涉，希望以系统统计出来的工作量作为员工绩效考评的依据。&　　郭欣说，未来他们还有更大的计划，对于知识管理而言，三九还只是走了第一步。
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