国内芺芙蓉兴盛连锁超市发展区域

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-24 11:42 标签： 芙蓉兴盛怎么样
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　　芙蓉兴盛秉持“兴盛为人人，人人都兴盛”的经营宗旨，积极整合各种资源，将厂商、店家及消费者的利益完美结合，达到多方共赢，从而走上了一条低投入、高产出、能复制、再循环的可持续发展之路。在各级政府的支持，社会群体的信赖和公司现有发展基础上，未来五年内，公司将对全国目标城市实施全面拓展。
　　保障你的盈利空间和投资回报！作为市场上十分领先的品牌项目，它为诸多的创业者带去了成功。芙蓉兴盛，一个能够为广大的创业者带去赚钱良方的优质项目。伴随着加盟连锁规模的扩大，这个品牌的影响力也进一步提升，市场的竞争实力也进一步加强。
项目点评 >>
　　现代化的城市格局为超市的发展带来了大好商机，各种便利店更是乘着时代的发展东风而如雨后春笋般成长起来。作为行业的连锁品牌，芙蓉兴盛如今已经成为万众瞩目的创业项目，更是为广大的创业者、经营者带来了良好的经营指导，带来了诸多财富！
芙蓉兴盛加盟项目介绍
　　芙蓉兴盛让你拥有投资收益的地方，给你一个赚钱赚到手软的机会，开拓你的视野，让你能发现更大的机会，去追求自己的商机，让人生在自己的掌控下去换来精彩的一生，给自己创造无限的光辉，让生活能更好，致富的路能走的璀璨生辉，让人生在芙蓉兴盛的发展下去拥有最宝贵的时光，让自己能有一个给自己美好回忆的事业，创造自己的价值，让芙蓉兴盛发展顺利。
　　芙蓉兴盛成立于2001年9月，是一家以超市管理、形象设计、信息咨询、市场调研、营销策划、物流配送为一体的便利超市连锁有限公司。她集大型超市与便利店之大成，以文化和亲情为纽带，视顾客为亲人的经营理念，独创了一种现代商业营销新模式――便利超市。
　　短短十年中，在岳先生的带领下，通过直营及特许加盟双轮驱动，芙蓉兴盛已发展门店达1200多家、从业人员6000多人。连锁经营的规模效应，无论是单店还是总公司，销售额都得到了大幅度增长。
　　现已构建起遍湖南、湖北、江西、广东四大省区为中心的服务网络，湖南省区下至南县、望城、益阳、岳阳、长沙、株洲、衡阳、湘潭市县区域的市场网络，树立起了良好的品牌形象，并获得了宝贵的复制经验。……
　　芙蓉兴盛给你不错的事业去经营，让璀璨的机会属于自己，让人生能在自己掌控下去发达，让芙蓉兴盛能给你不错的商机，创造精彩的未来，加盟发展芙蓉兴盛给你生活的依靠，让你能有好的商机。
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8年开出5000家小超市，岳立华不走寻常路
作者：陈静
三湘都市报
& & 他，总是不走寻常路。别人做生意都是从小做大，他却从大做小；别人都是挤破脑袋从农村涌入城市，他却在好不容易冲进城市后，又学起了毛主席走&农村包围城市&的路线。
这位自称不是真正的企业家，只是一名普通创业者的人，就是已经拥有100多家直营店和5000多家加盟店的芙蓉兴盛超市的创始人&&岳立华。
　　[创业轨迹]
　　做大-做小-做大-做小
　　【&&我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。&】
　　岳立华从小最大的兴趣就是做生意,先是帮着父母打了一段时间下手，悟性极强的他很快便能独当一面，17岁那年他离开父母单闯。
　　当时，几乎村村户户都有小卖部，但散户经营运营成本高，利润一日不如一日。此时，一些人做起了零售商的生意，批发部应运而生。岳立华很快感觉到了这一发展良机，开起了批发部。在当地同行中，他早了一步，但这一步却意味着很多，之后的发展之路顺坦了很多，批发部的规模越来越大。
　　就在岳立华的批发部风生水起之际，超市在我国开始出现。再次嗅到转型讯息的岳立华，果断关掉批发部，从2001年开始经营超市。由于对超市经营还缺少经验，谨慎的他只是小规模运作，几年后，拥有一定经验的他大胆做大，很快就在当地拥有大大小小超市好几家。但此时，岳立华却做了件令人很不解的事，把所有大超市全部关掉，只经营小超市。
　　&当时，我们店面规模最小的是100多平方米，最大的有1800多平方米。但在经营过程中，我深感精力不足，管理很难跟上去，一系列问题接踵而来，如果继续发展下去难掌控。&岳立华对此毫不掩饰。
　　&我开始反思，论资金、论实力、论管理人员、论经验，我们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。但我发现，虽然大超市产品齐全，要去一趟却很不方便，而位于社区的便利超市反而成了市民的首选。小规模经营，好控制、好管理，我预计未来必定是两级分化的市场，要么做大，要么做小，既然这样，我不如做小。&
　　经历一番深思后，岳立华首先关掉了那个1800平方米的大超市，从几百万的投资规模缩小到20多万，后来，所有店都定位为社区便利超市，从此专心经营小规模的便利超市。
　　对此，他打了一个生动的比喻：&就好比我手中这个玻璃杯，他有很多种型号，我今天刚摸索出这个规格玻璃杯的做法，又马上去摸索另一种类型，这样会消耗很多的精力，而人的精力与时间是有限度的。所以，我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。&
　　正是岳立华这一次又一次地审时度势，准确抓住每次转型的机会，一次又一次准确定位，芙蓉兴盛便利超市才能在市场竞争激烈的情况下，保持良性发展，越做越大。
　　[发展战略]
　　农村-城市-农村
　　【&&做生意跟打仗一样，也得讲究灵活度，我的发展战略是跟毛主席学的呢。&】
　　自2001年起，芙蓉兴盛便利超市在岳立华的老家益阳南县起步，2006年明确定位为社区便利超市后，通过直营和特许加盟的双轮驱动，至2014年，芙蓉兴盛在全国范围内已构建起湖南、广东、湖北、江西、浙江、江苏、安徽、重庆、四川、北京、天津、福建、陕西、上海、广西十五大省（市）区，并以省会（市）为中心，地级市、县为区域的服务网络系统，如湖南省区下至南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳、永州、常德、邵阳、娄底等区域的市场网络，发展门店达5000多家，从业人员10000多人。
　　&接下来，我们计划面向全国，以省会城市为点，拉动农村市场的发展方向，把芙蓉兴盛便利超市做成全国式的连锁超市。&
　　岳立华的这一套经营思路得益于他喜欢看毛泽东系列的书籍。&做生意跟打仗一样，也得讲究灵活度，在湖南，我是从小城镇起步，做大做强;而在省外，就须先选择省会城市，扎稳中心市场，再通过省会城市辐射发展到地县级城市。能在省会城市立足了、有影响力了，往下发展就相对容易了。其实这套&农村-城市-农村&的发展思路，是跟毛主席学的呢。&
　　[成功秘诀]
　　每一个细节都决定成败
　　【&凌晨2点半关门的店面，生意比2点关门的肯定要好。&&】
　　打江山容易，守江山难。一个企业做大后，更是如履薄冰，每一个细节都决定成败。
　　连锁店的管理范围广、监管难度大。为了保证产品的安全，岳立华想了很多对策。
　　&流通量大的产品、假货多的产品，公司就统一派货，这样能有效杜绝假货的滋生，同时，也能帮商户减少进货成本。我们的店，不售卖二、三线品牌，只售卖知名的一线品牌，这样一来，进到假货的可能也大大降低。此外，我们还有严格的监督机制，一旦有加盟商违规经营，公司会马上取缔其经销权，并处以罚款。&
　　岳立华也很强调人的因素。&这一行，成功的往往是那些来自农村、家境贫困的人，因为他们吃得苦。比如说，顾客买了一箱啤酒后，能送货上门到六七楼的店家必然更能赢得顾客的心。&
　　&再比如，邻店凌晨2点关门，我能坚持到2点半再关，开到2点半的店面肯定比早关门的那家要生意好。&
　　岳立华经营技巧
　　关于选址
　　1.以社区为突破口，站在顾客的角度，感性地选择能够吸引顾客注意力的地点。
　　2.分时段测试人流，可通过数人或数车来测量，人流量太低或入住率太低的地方等不起。
　　3.选择地点需要与租金、营业面积相匹配。一般以50平方米的小店面为主，房租元/月为最佳。
　　目标消费群定位
　　35岁以上的社区居民。因他们与年轻消费群体相比，他们消费讲究实在。
　　产品定位
　　选择居民常用的、实用性强的、一线品牌的产品，不要经营杂牌产品。
　　岳立华创业语录
　　◆拿出愚公移山的恒心努力去做，时间不是问题，关键在于坚持。
　　◆在我自己身上，看不到商人企业家，看到的只是一个创业者。
　　◆做生意，有钱没人不行，有人没事也做不得，任何事都要把握好度。
　　记者手记
　　不做&霸盘&生意人
　　在交谈中，岳立华多次强调，生意人一定要具备有钱大家赚，不吃独食，不做&霸盘&的胸怀。
　　电视剧《&乔家大院》中乔致广就是违背祖训，与竞争对手争做高粱霸盘生意，最后生意惨败。
　　岳立华认为，做生意一定要有抱团意识，市场的蛋糕可以共同创造，有钱大家一起挣。一直以来，岳立华都与同行之间保持着良性竞争关系。他与同行常聚在一起，商讨怎么发展，交流经验，有时候谁遇到点什么问题，大家在一起思想一碰撞，就擦出好的对策了。
　　当年，乔致庸也是恪守不做霸盘的诺言，处处给竞争对手留有发展余地，才实现了汇通天下的梦想。当下，不做霸盘、不吃独食的做法，也有利于同行中各商家之间的平等竞争和相互协作，资源共享，维护大家共同的利益空间。芙蓉兴盛 我的责任_百度文库
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