我在管理一个天天向上美国街舞团团，应该怎样才能管好，我是队长

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-12 23:51 标签： 街舞团
怎样才能管好一个CF战队？_百度知道
怎样才能管好一个CF战队？
我是战队的外交官，队长经常不上线
也不闻不问战队的事情
就是上线也只顾着玩 战队的人也不经常在一起，这样的战队我还要呆下去吗
有特点的以《Ｘz丨灬战队》为主题的站队团体，同时希望队员们能具备在困境中奋力向上的勇气。本站队成员严禁在游戏里随意T自己站队的任何成员，IS，不得在群里发带色图片。5群不得刷频超过3次，如有牵扯战队名誉的必须提交战队管理层。不经允许退群者。
5，名字与站队统一并在备注栏填写自己游戏中的名字，要注重自身的形象，管理一经发现立即废除管理身份，诚实待人，请自觉退群。平时游戏中，一经发现，第1次警告: ，
而不是过分的依赖其他队友的帮助：[ 规章制度]
1，对确实提出有建设性意见并为战队所采纳者给予一定的奖励，如不能自己解决请向有关管理人员请求帮助。所有成员不得随意退群甚至退站队，高管在调查后，技术第二的择人标准。
队员之间一律平等第一章，如再犯立即请出站队，积极配合管理工作，2周一次大会，只要你成为正式队员你就可以运用所拥有的权力和应尽的义务，积极参加爱国者的一切活动，由管理解决，请出站队，一次警告。1。队员入队后尽快完善自己的群名片，任何队员在遇到困难和危险时可以要求队内所有的队员的帮助。本队队员不得起内讧。4，不得随意辱骂群里任何成员。本队严禁作弊 ,违规者请出站队，找其他群成员请上IS，不服从管理的1次警告。爱国者不需要任何一个没有素质的队员，所有在线成员必须上IS参加训练。任何人不得重复加群。每天晚上8点-10点为站队固定训练时间,违反者一律请出站队，必须经过队长或者副长同意。
3，一律不再纳入，会给每一个队员一个满意的答案。
队员之间要互帮互助，可以向战队管理层提交申请。
力求一个有组织。
本战队成员如有跟内部或其他战队人员产生误会。
3。使用BUG者。绝对服从管理。发生争吵。
我们永远遵守素质第一。
2。积极上IS。固定的娱乐频道上海电信一区-高手营-频道１-５。
杜绝脏话。 第三章，第2次直接T离站队，一个成员只能进1个群，直到训练结束
7，就可以到处惹事生非的队员。
4。 第二章。无论自己对与错。2，不得辱骂别人，踊跃发言，可以向高管汇报、有纪律。
6，第二次直接请出站队。也不需要任何一个自己认为自己技术很高。一旦加入爱国者，有意见或者建议可以直接回馈给管理。有队员推荐或自己申请加入，尊重管理做出的每个决定，经调查核实之后会给以该人相应处罚或降职，虚心为本。不允许在队群里
与管理人员发生争吵，凡是有关联系比赛的事 。
任何队员无特殊理由不得拒绝，必须严格服从管理，愿意遵守队规的均可加入战队，不得擅自决定，要求所有管理务必到位。
每位成员要是对管理人员不满。积极上IS。管理每周一次小会。 但是。3，有事提前打招呼。
4:[ 战队宗旨]
发扬团结奋进的精神，队员之间融洽和睦相处。
每位成员应积极参与战队的建设:[ 加入战队]
1，提升站队实力，注意自身素质。有意见
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如果你想你可以呆下去 但是我建议你不要
如果你想管理一个站队就应该发喇叭去招收高手
而且站队还要多多奖励一些为站队做出贡献的人
这样高手才会愿意呆在站队里~!!
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我在管理一个街舞团，应该怎样才能管好，我是队长
多带大家组织活动，还有就是你自身技术要压的住人
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第一，你自己要做到足够努力。队员们要看到你的汗水，你的进步，这样会让憨单封竿莩放凤虱脯僵他们认可。第二，要独当一面，舞团的排舞，活动你要一手策划好并有保证的通知你的队员，不要出现要排练谁谁谁还不知道的情况，那就是你的问题了。第三，自己要帮助每一个队员提升舞蹈，耐心点，并且排舞或者练习的时候绝对要严肃，开开小玩笑没事，可是不能耽误练习，吵闹就要严肃批评，你们是一个团队，不能太散漫。第四，正确树立团规，比如不能迟到早退之类的，最好不要让团队内的人谈恋爱，很容易出现团队分裂的情况。望采纳，本人也是跳街舞的，一般我就这样管理团队。
培养一下自己的领袖气质
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出门在外也不愁一位车队队长助理应该怎样开展工作_百度知道
一位车队队长助理应该怎样开展工作
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那里可以语音，帮助你管理战队，如果自己车队的组队，个人认为，玩道具赛的时候，用YY语音交流的话很好的我觉得要管好一个车队，先建个YY，可以像玩CF一样
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参加车队竞赛
给队长看好地图带好路
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出门在外也不愁一个好的管理者最重要的是什么？_百度知道
一个好的管理者最重要的是什么？
提问者采纳
确定工作时间.、效率..，提供具体措施.　　((如何管理好自己部门的成员))　　1，限定工作范围、要求,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，结合奖罚制度的基础。　　3..，促使员工不断反省改进.，避免员工只想得到好处、生产率等指标进行考核,尽力给予协助. 督促员工加强学习;不要有太多的得失心理. 确定工作方向,再优秀的管理者也很难做到十全十美. 强化员工的责任心..　　树立威信: 针对员工的达成率，激发员工的主动及创造性，建立合理的约束机制: 凡事在权责范围内.. 建立及时跟进机制 。　　(3) 事后跟进。　　(1) 事前跟进.,奖罚执行的即时与明确性.、多层次的奖励办法，避免员工再犯同样错误,当机立断.　　重点奖励完成了高难度工作指标的下属 ,下属才会对你信服.,如果你也没法解决,倾听下属提出的疑问;公平&#47.，发现潜在风险提前给员工预警...，点燃员工的学习热情，使员工的工作重新回到正轨,千万不要擅自处理。　　　　　6.家庭状况，积极做好本职工作.。　　4.　　凝聚向心力..,关心他们工作，培养先进理念,是否有遭遇困难。多层次激励。　　5,人也是一样什麼样的人都有、水平.　　良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通,了解下属对公司发展的意见;凡事换位思考&#47，采取多渠道,详述奖罚事由... 建立有效的工作流程及绩效考核制度.，明确工作任务，在进行中发现问题时;多想想对方的立场&#47.,所以作为一个管理者要真诚&#47. 建立明确的奖罚制度，造成行为偏离工作目标。　　2，寻找解决办法,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属　　天生万物形形色色,千奇百怪，找出原因后.，提高素质;用心&#47.。　　(2) 事中跟进，明确了解个人职责: 定期与下属餐叙
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转载自 嫣然一笑 日 21:55 阅读(6) 评论(0) 分类：个人日记
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有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。
找准自己的定位
管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。
在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家长...
1、高尚品德。2、精通业务。3、沟通协调能力。4、培训指导能力。5、团队建设。
一个好的管理者，应该既完成公司交给的经营目标和任务，又使所管理的员工快乐、愉悦。
有胆量，有管理才能，有诚意，有家长风度，有创造新产品的潜力，有永远不满足的精神；
高度的责任心，强烈的创新意识、认真地执行力。
用爱心做事业，用感恩的心做人！
是他是管理才能与自身的素质；
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