什么样的人是无明夜的人

人要是没有自知之明,那这个人会怎么样?_百度知道
人要是没有自知之明,那这个人会怎么样?
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人无自知之明,必有昏昏之志,这样人就会迷失自我失去方向。
目中无人,狂妄自大也就是夜郎自大。最终导致好高骛远,不能脚踏实地。
不自知,不自智容易走错路
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出门在外也不愁[转载]老实念佛的人是什么样子的?
&&&&&&&&老实念佛的人是什么样子的?
祖师大德总是苦口婆心劝人“老实念佛”。这句看似简单,实则深妙的箴言,人人道得,却未必人人行得。然而,行人若不能老实念佛,功夫就不可能向上提升,往生就没有把握。那么,我们要问,老实念佛的人究竟是什么样子的?本文试作描述,供学人参考。
第一,在处处践行“老实念佛”,却没有“老实念佛”之想。因为有这个念头,就是我慢,就是烦恼,与佛陀的教诲背道而驰。他们在日常生活工作中表现得十分慈祥,朴实,不透半点“佛味”。
第二,恒顺众生。小事恒顺,大事也恒顺;重要的事恒顺,不重要的事也恒顺。从来没有生起“众生顺我”之念。假使偶然起念,也能立刻醒悟,立刻修正。他们好像没有什么个性。
第三,不执著佛法,不分别好坏。在他们眼里,不学佛不念佛的人与学佛念佛的人没有什么两样,更不会以为不学佛不念佛的人业障深重。与众共修,不做他想,只是管住自己;不会觉得这人有功夫,那人没有功夫。他们总是那样的慈悲,那样的低调。
第四,常做还债想。身处逆境,遇到挫折,自然生还债想。所谓逆来顺受,甘愿吃亏,不怨天尤人。他们心平气和,不烦不躁。
第五,时时修正心行。心境如水,照彻内外。杂念起,能觉察;行有过,即忏悔。言行举止,待人接物,一有不慎,必定痛改前非。真诚待人,战战兢兢。
第六,心中有佛,随时念佛。嘴上不一定有佛号,心中则必定有佛号。做事认认真真,对人恭恭敬敬。事毕,人去,心中必起佛号。他们沉默寡言,不随便说话。
第七,境界现前,不忘念佛。遇好事,无喜;遇坏事,无忧。恶境现前,不会动心;或者在将动未动之际,赶紧提起佛号,消除不好的情绪。他们与世无争,与人无求。
总之,老实念佛的人,就像虚云老和尚开示的那样:“不起人我分别见,以一声佛号为依持。朝也念,暮也念,行也念,坐也念。二六时中,念念不忘,绵绵密密。”最后,念而无念,无念而念,念与无念是同一件事。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。这些人东渡日本留学的时候,一样是你口中的“无名小渣渣”,恐怕还没我现在钱多呢,另,难道你不是个极左小渣渣吗??手电筒永远只照别人,不要脸的极左脑残。。。
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2014年7月,韩国,板门店非军事区,JSA访客中心,来自中国大陆的金陵客网友同驻韩美军合影留念。。。生平第一次同美军近距离接触并合影,如果我告诉你当时心里面不是非常激动,那一定是假的,`(*∩_∩*)′。。。中美两国人民的伟大友谊,万古长青。。。
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强国社区-人民网&&& 管人?管事?管人心?管理究竟该管什么?如何削减组织内耗?怎样确保你的管理不再是无用功?对此,管理学家蒋智敏在一项研究成果中提出了一个新的管理学概念:人能。其定义为:人的智能、技能、体能的有机整体。虽然蒋智敏的观点属一家之言,但兼听则明,对于开阔我们的管理思路、创新理念不乏益处。
&&& 在管理界,帕金森曾说:“就是管人,管人就是管人心。”这是因为人是受自己大脑(人心)支配的,只有管好人心,才能真正管好人。但蒋智敏在他的研究中则认为:管人心并不是最终目的。
&&& 蒋智敏提出:管理的好坏是以人能、人力、人功、有用人功转化为人功成果的质量来评估的。服服帖帖、规规矩矩并不等于人能充分释放做功并转化为人功成果;相反,看起来没有那么服服帖帖、规规矩矩,只要人能不断得到提升、释放,并做出有用人功进而转化为高质量的人功成果,这样的管理才是好的。
&&& 蒋智敏还按照接近管理真相的程度,将者的高低优劣区别开来:
&&& “事在人为”。管理的目的决定管理的最终结果是“事”,但不管人、不管人心、不管人能的“就事论事”的管理,注定是管不好事的。所以,整天纠缠于烦琐事务而不懂得利用人能资源的管理者,只能是三流者。
&&& 懂得管人的重要性。通过管人去管好事务,这样的管理者已经走出烦琐事务而抓住了管理的重点,所以是二流者。
&&& 抓住关键。在抓住管人这个重点之后,懂得了人是由人心控制的,只有管好人心才能真正把人管好,这样的管理者抓住了管理的关键,称得上是一流者。
&&& 找到管理要素凝结的核心。在锁定人能去管人心后,就会发现很多“人心”的东西并不一定要管理。能锁定人能进行管理的管理者,对人心(人)管理既有了实实在在的出发点,又找到了各种管理要素凝结的核心,这样的管理者是超一流的。三流管理者管事,二流管理者管人,一流管理者管人心,超一流者管人能。
&&& 因此,的真相不是单一地管人,也不是管人心,更不是管物、管事,而是管人能是否产生了有用功。只有把人能作为资源,才能真正以人为本。
&&& 由此,蒋智敏总结出了人能资源的几大特性:
&&& 自己自己――我控定律“人能资源”只服从一个人的控制,这个人就是拥有人能的个体自己――我。外界所有对人能资源的开发、利用,最终都是通过个体自己控制而实现的。
&&& 越消耗越增长――耗增定律在不伤害人的积能、储能的生理机能的前提下,人能总是在消耗中获得增长的,不消耗不增长,越消耗越增长。
&&& 时效定律――个体人能随时间的变化而变化,既不能过期开采,也不能提前开采;既不能零存整取,也不能提前透支。
&&& 不守恒定律――人的智能既会凭空产生,也能凭空消失,可以传导,但不会转移。人能,是不遵守“能的转化和守恒定律”的。
&&& 平衡定律――不管是获取人能的原料,还是提炼人能的过程,以及人能释放的行为,每个个体的人能总是保持着内部的平衡。
&&& 管理,是对人能、人能释放为人力、人力做功、有用人功转化为成果的系统控制。这就是的真相!
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