职员因琐事在网上诉苦遭领导误解被辞退获赔|微信|辞退_新浪新闻
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职员因琐事在网上诉苦遭领导误解被辞退获赔
　　新京报讯&(记者刘洋)职员因家庭琐事在微信朋友圈诉苦，却遭领导误解并被辞退，昨日，海淀法院通报首例以微信做证据审结的劳动关系案，最终判决该公司支付职员2万余元补偿金。
　　提交朋友圈留言当证据
　　李女士于2009年6月入职东方美公司，日离职。工作了4年的她满腹委屈，认为是公司辞退了她，于是申请了劳动仲裁。
　　劳动仲裁判决东方美公司支付李女士经济补偿金、工资等。但东方美公司不服，将李女士告上法庭，称李女士是主动提出离职。
　　该案在海淀法院开庭审理。庭审上，李女士提交的关键证据是微信朋友圈的留言。她说，日，其因家庭琐事在微信朋友圈发表了一篇表示当时心情的文字，却被东方美公司法定代表人唐总误解为其因工作原因而发，故将其辞退，应支付解除劳动关系经济补偿金。
　　老总评论属个人意见
　　本案争议焦点在于解除劳动关系的原因，即李女士微信朋友圈的信息内容。
　　李女士认为，由于东方美公司的法定代表人唐总误解了其在微信朋友圈发表的文字，并进行了评论“如果一份工作让人如此悲伤，不做也罢”，该评论即为东方美公司辞退其的意思表示。后唐总于日通过短信再次确认辞退事宜，并要求其办理工作交接。
　　东方美公司则认为，微信朋友圈属于社交网络平台，唐总在李女士朋友圈的评论内容仅代表个人意见，并非公司行为，该评论是警示性内容，而非辞退李女士。
　　公司违法解除劳动关系
　　诉讼中，法庭将本案所涉微信记录、微信账户页面、短信记录进行截屏并打印。
　　经审理，法院认为，东方美公司法定代表人唐总与李女士互为微信朋友圈好友，但更具有管理与被管理的劳动关系，李女士在朋友圈发表的微信内容并未指向具体的人或事，但唐总的评论却明确指向了工作。
　　其次，李女士在唐总评论后立即用微信方式作出解释，而唐总于6月6日通过短信方式明确回应李女士，并要求李女士于当日办理了工作交接。
　　据此，法院认定，东方美公司因李女士发表的微信而要求其离职，无事实及法律依据，属于违法解除双方劳动关系的行为。最后法院判决东方美公司支付李女士解除劳动关系经济补偿金1.4万元，并支付工资差额140余元、未休年假工资6000余元。
　　■&追访
　　微信记录可当证据发表言论应负责任
　　审理此案的法官表示，微信作为一种新型的交流互动平台，所有人对于自己发表的言论应负法律责任，并承受其所产生的法律后果。
　　目前，随着微博、微信等兴起，开始出现劳动争议案件当事人提交微信电子证据对相关事实进行佐证的情况。本案即为首例认定公司通过微信方式违法解除与劳动者劳动关系的案件。
　　借此案，海淀法院提醒劳动者，在微信交流平台上，应对自己的言论负责，尤其在工作群、办公群中发言更应谨慎注意自己的言论。
　　此外，法官特别提醒，作为电子证据的一种，微信证据亦存在认定难等特点，劳动者要注意取证方式、取证的及时性以及相关的补强证据，以提高证据的证明力。
（编辑：SN089）
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&贝索斯：“你要乐于被人误解”
在杰夫•贝索斯心中，消费者重于股东，这让他长期与华尔街交恶。但那些选择长期持有的股东绝对是明智的投资者。在贝索斯任职CEO 的16 年间，网络零售巨人亚马逊的行业调整后股东回报达到了12266%，市值增量达到1110 亿美元。
　　日，《哈佛商业评论》总编辑殷阿迪（Adi Ignatius）采访了贝索斯。采访当天恰逢感恩节网络促销日（Cyber Monday），网络零售业的全美销售额再次刷新纪录，而正是一手创建了这个细分行业。以下是本次采访片段。
　　HBR：1997年，亚马逊上市前夕，你在致的一封信中写道：“长期至上”。当时你在做一件“离经叛道”的事吗？
　　贝索斯：我强调“长期至上”的目的是让公司树立起更加清晰的公众形象。沃伦?巴菲特曾说：“你可以举办一场摇滚演唱会，也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。”一家上市公司要清楚地表明自己的演出类型和方式，这样才能决定是否 “买入”。
　　HBR：作为CEO，长期结果导向意味着什么？
　　贝索斯：如果你以长期结果为导向，那么对你来说，股东利益和消费者利益是一致的。但从短期看，情况可能就不一样了。我们有很多利益相关者，例如我们的员工和零售商。我们的信条是，如果我们把客户放在第一位，那么其它利益相关者都会受益，只要他们以长期的眼光看问题。此外，长期视角对创新活动也是必不可少的，因为你会有无数次失败的创新尝试。
　　HBR：你曾经说过，你愿意用7年时间等一个新产品带来利润。但传统的做法是观察两到三年，你的做法会不会让亚马逊处于劣势？
贝索斯：也许是这样吧。但如果我们要求新产品必须在两三年内带来出色的财务表现，那么亚马逊最好的产品可能早就胎死腹中了——就像kindle、Web Services和 Amazon Prime。
　　HBR：你对公司股价有多在乎？
　　贝索斯：我非常关心我们的股票持有者，所以我非常在乎公司的长期股价。我不会每天都观察公司股票，因为我觉得这不会给我带来任何有用的信息。本杰明?格雷厄姆曾经说：“从短期来看，股市是一个投票机；而从长期来看，股市是一个称重机。”我希望人们用称重机衡量我们的公司，而不是为我们投票。
　　HBR：硬件行业的利润很低，继续坚持下去对亚马逊有意义吗？
　　贝索斯：销售Kindle并不赚钱。我们的目的是要和客户建立一个持续性的关系，这样他们就会购买我们的内容产品：电子书、音乐、电影、电视剧、游戏和应用等。我们并没指望卖一部Kindle Fire能赚100美元，因此我们并不会频繁地升级硬件产品，让客户购买。
　　HBR：你曾说过，如果有合适的思路和方法，你会尝试建立实体店。为什么会有这样的想法？
　　贝索斯：我们喜欢创新产品，但前提是它要有我们独特的烙印。如果我们发现一些客户喜欢的或是与众不同的东西，那么我会觉得这事儿非常有趣。
　　HBR：开发手机有可能成为这种有意思的事儿吗？
　　贝索斯：当然有可能。
　　HBR：你面临的最大挑战是什么？
　　贝索斯：早上起来，我们不会再去思考：哪三家公司能够杀死亚马逊？我知道有些公司的年度计划就是这么写的，这种狂热的竞争意识给他们带来动力。我们对竞争十分警惕，但这并不是公司活力的源泉。
　　HBR：颠覆者是一份残酷的工作。你的成功给传统零售商带来了巨大的灾难，你后悔过吗？
　　贝索斯：我和普通人一样多愁善感，我也有许多关于实体书的童年回忆。但我们在亚马逊的工作是提供最佳的客户体验，让消费者自己决定在何处购物。
　　HBR：亚马逊的目标何时会从降低利润率、扩大市场份额转向利润的最大化？
　　贝索斯：利润百分比并不是我们的目标，我们追求的是每股自由现金流的绝对值。即便这意味着降低利润比，我们也会这样做。自由现金流是投资者的真金白银，利润百分比对他们来说没有实际意义。
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大家好!今天又到了职场讨论的时间了,希望大家和我一起在轻松愉快的气氛中探讨这个问题.也许我们都曾在工作中遇到过被领导误解的问题,或许是因为自己的工作没来得及完成;或许是别的同事的失误而被怪罪在自己的身上,如何和领导婉转的沟通,消除误解,我想大家一定都有好的方法和意见,欢迎大家踊跃.本贴只与问题相关的内容,不讨论领导和同事的为人;作风问题.请大家文明发言,礼貌回帖,尊重他人和自己的劳动成果,对于优秀的发言,我们将给予10~~100工分的奖励!
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[职场讨论]如果领导因工作中的失误,误解了自己,你该如何处理?
关于误会道歉说明在公司我说话对领导影响道歉，我不知谁在我不知情况下说我耳聋问题是公司问题，我从小中毒耳聋，不过现在发作，全聋了，老总对我很好了，他知道我耳聋问题，也给我出钱看看，谁知同事不知情况下说起坏话，老总对我很份心，我好心里不安，？？？本文内容为我个人原创作品，申请原创加分
俺以前就要争个赢，现在随便领导怎么说，俺就不说话，领导批评完了，火气下去了再和他谈。
在团队管理中 沟通是非常重要的，无论是处于管理地位的干部 还是处于基层工作人员，要想营造和享有一个和谐宽松的工作环境，相互之间的沟通必不可少。遇到难以接受的待遇和问题，最重要的是要进行换位思考，这也是沟通中非常有效的一个途径。如果因工作中的失误，领导误解了自己，首先还是要从自身检查反省。因为毕竟是存在着“失误”，客观分析失误是什么原因造成的，对工作造成什么样的影响，能采取什么样的补救措施来弥补造成的缺憾，其次才是造成失误的主要责任是不是就在己方，如果是自己的下属造成了工作失误，那么，当然自己就该站出来承担责任，权利和责任是匹配的，如果是自己造成的，更要实事求是，引以为戒，如果是与自己关系不大的其他人造成的，那么可以选择合适的时机为自己澄清（俺觉得应该这样，人毕竟都是有私心的，也该让真正做错事的一方认识到自己的问题自己想清楚了，再站到领导的角度去想。这就是换位思考。想想领导为什么会误解自己，到底哪些方面让他误解，如果我是领导，我会听取哪些意见才可能扭转不客观的看法，我会要求什么样的措施来补救这些失误等等。补牢之后，选择合适时机与领导谈心，谦虚阐明自己的想法。如果领导能表示理解就达到目的了，以后可以密切关系随时沟通和报告。如果领导还坚持己见，作为一个下属，你有三个选择：1、如果你认为自己的努力能够证明自己可以做的更好，就坚决顶住压力，一如既往地加强沟通 报告，努力用业绩说话，金诚所至金石为开，好领导是尊重人才和善于使用人才的；2、如果你认为自己反正得不到赏识和理解，破罐子破摔，可能就此加深领导的误解，他会说看吧，我没说错吧，这人干事不行。于是你就真的不行了，庸庸碌碌下去，自己失去了更好的机会，反而给竞争对手创造了机会。3、如果你被误解的遭遇是家常便饭，那很可能是领导已经看你不顺眼，专给你小鞋穿，如果没有坚决顶住压力的信心和决心，就撤退吧 此处不留爷自有留爷处令谋高就不跟你这烂人玩了！ 此是下策。本文内容为我个人原创作品，申请原创加分
关键自己要有一个良好的心态。在职场上要有好的发展就要“苦得”“累得”“忍得”是金子都会有发光的一天！
职场生涯里，被领导误解是常常碰到的事情。特别是涉及到公司经济有所损失的时候，一般来说作为一个部门的主管或者经理人，在遇到工作失误的时候，首先就会想到配合自己的手下，或者为自己提供资料的手下出了什么差错 所以导致工作的失误，于是就会误解自己的手下，这是人之常情。我以前也会有过这样的想法。不管怎么样事情总是要去处理，所以当领导静下心来打算处理问题的时候自然会想出问题所在，那个时候自然会找你沟通。如果不想处理问题的除外。如果换成是我被领导误解了的，不管是对是错，我都不会马上申辩，我会仔细听领导误解我的理由，因为不管这事情错出在谁的身上，那错的人是不可能全部都错的，的总会有 1，2条是正确的。或者这1，2条道理又恰巧是自己所没有想到的。当然这个责任分担上的问题，还是要解决的。怎么办？出了问题，或者受到挫折，总要像个解决的办法去处理，除了自己想想该怎么处理这个事情，或者要处理这个事情一定要办那些个事情。然后去找领导谈。尝试着引导领导在解决问题的时候适当的带出这个问题产生的原因。不用说太多，点几句就好。听的进去的领导自然会明白事情的原因，当然这个误解也就是暂时的。你也没有什么好记下的。如果领导还是听不进去，那要么领导还没理解到自己的想法，又或者他压根就想吧责任推给你的话，你所出的主义他也不一定会接受。所以他说干啥你就干啥吧。本文内容于
18:55:44 被风中半支烟编辑
一般来说我是不会去辩解的,因为领导在气头上,只能越辩领导则会越生气,认为你是在推卸责任.如果你认为一定要有辩解的必要,应该在领导气消过之后再与他说出实情.但个人认为没这必要,如果你真做错了,去改正就好了.如果是误解,时间长了领导会知道他误解了你,则此时他会因为误解你而你没有去辩解而在别的场合会给你面子或是补偿.
在公开场合千万不要和领导发生争执,否则是雪上加霜.需要找个适当的时机,和领导单独沟通,取得其谅解和认可.万一产生矛盾对双方均不利.
当然，如果领导是个冲动容易发火的人，而且他已经对你有成见了，那你辩解也没有用反而会被他认为是在狡辩，是在推卸责任！如果是这样，那你就只能忍下来了，毕竟人在职场身不由己，受委屈是肯定的，是避免不了的！如果一个人连这样的度量都没有，怎么在以后的工作中承担更大的责任？而且如果你这样做，大家都看在心里，我就不信领导看不见！以后他会理解你的！
我会对他作出辩解，因为吃哑巴亏不是好事！而且以后一旦他对我有了成见，那就太可怕了！但是辩解的方法视情况而定，如果当时他在火头上，不妨不说话，否则就是火上加油。下来以后找个合适的地点以合适的方式对他说清楚，但是时间不能拖的太久，越久对自己越不利！
楼上说的都有道理，我的意见是看领导是什么样的人，如果是推过揽功的人，这些事只好忍了，如果领导是明白人，当面可以维护他的面子，私下里好好谈谈一般没什么事。其实在职场上，这些事太多了，而且人在工作中也难免要出现失误，特别是你干的越多，出错的可能性越大。所以我们不要怕犯错误，只要在错误出现时及时纠正，把损失减少到最低，我觉得领导也会理解你的。我看过一篇文章，讲的是这人在一个领导下干的很不顺心，想跳槽，却又舍不得这个只因领导不好但干得很熟的工作。他想了一个办法，给领导找了个好机会，让领导去跳槽，让他走，或者自己当领导，或者适应新领导。这只是一个建议。
还是和领导要有良好的沟通再有就是熟析领导的脾气和秉性只有做到心中有数就不会有太多的不愉快发生
不要在当时顶他，这样你会愈发激怒他，让他下不了台，那么你的下场也不会好。在事后，大家都冷静了，你把情况向他说明一下，解释清楚。
如果领导正在气头上，我决不会为自己辩解。因为这样不仅不利于误解的消除，弄不好还会使矛盾继续激化，误解更深；最好的方法就是暂时搁置一边，努力工作，用实际行动来证明自己；在适当的时机与领导私下交流，消除误解。
被领导误解或有时无理的批评是常有的事情。一般来说，我的处理方式是：如果是由于工作没有达到领导的意图，领导在气头上时，保持沉默；不再气头上，有听取的氛围时，原原本本汇报工作过程和下一步计划。至于非工作的误解，就很不在意了，让时间去证明去化解好了，日久见人心了。平心静气是其要点。
在工作中,我也曾遇到过被领导误解的事情,有时因为自己的工作没有及时完成,有时是别的同事的失误而被领导怪罪,自己也委屈，我在这种情况之下，一般都会向领导好好解释，如果是自己的错，便坦然认错，及时改正，如果我没有错，我便会说清楚事情的原委，有时我也会据理力争，但有时领导未必会听我的，领导心情好时，什么事都没有，若领导心情不好，难免会发脾气，自己受气的事也是常常都有的，这时我都会选择沉默，身为职场中人，受委屈也是难免的。有时需要自己多加忍让，不要和领导顶着干，否则没有好果子吃，我自己也是这样过来的，这一路行来，有开心、有误解，有辛酸的往事，有交到了不少真诚的朋友。我个人认为：在职场中，切记：退一步海阔天空！如何和领导婉转的沟通,消除误解,我想各人都有不同的方法和意见,以上只是我的一点个人拙见，相信大家还有比我更好的解决办法 不妨一同探讨。
先稳定自己的情绪，私下找领导谈，以后在工作中要主动与领导沟通，消除不必要的误会。
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如果被领导误会了怎么办？
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解释清楚，最好是解释清楚了好人的认知有个先入为主，建议找个领导没有事情的时间，领导对你有个总体的了解后。如果是误会的事比较重要，不能让误会耽误事，形成了印象不好改变，效果就比较好，等时间长了，矛盾自然就没有了，此时你再说。
如有误会。
和领导对着干不是好办法，那就得找个适当的时间，你在某个事情表现让领导比较满意时，领导心情好，
一般的小事，这很重要。
在适当的时间，就不要在意，但也不能不论事情大小
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