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我在通用汽车的岁月（斯隆自传）
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　　如果你只想选一本商业著作来读的话，我认为，艾尔弗雷德&斯隆的《我在通用汽车的岁月》可能是你所能读到的最好的商业著作。
　　&&比尔&盖茨
　　这部书并不想让人读起来&充满乐趣&，而是旨在建立一种新的职业，即职业经理人，并对职业经理人作为领导者和决策者的作用进行一番阐述。
　　&&彼得&德鲁克
　　对任何商业人士而言，阅读本书都是～次被深深吸引的经历。
　　&&《福布斯》
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')如何写好岗位说明书
如何写好岗位说明书
文：&&&&来源：摘自《中国劳动》&&&&点击：1233
&&& 职位说明书，又称工作说明书，是对工作分析的结果(如工作描述、工作资格等)进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本，包括职位标识、职位概要、工作职责，关键绩效指标、工作联系、任职资格、确认签字等七个部分。　 & 　编制职位说明书是企业各项人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据&& 企业中不同的岗位都有其特定的地位和职责，制作职位说明书时需要把握目标岗位的工作流程，并熟识撰写规范，否则会影响职位说明书的作用。笔者在从事咨询工作中发现，企业在编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个： 问题一&&混淆职位概要的内容 &&& 职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。但如果简单从字面上理解，很可能犯两类错误：其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该部分的描述；其二，将其定位为对岗位职责的简单陈述，导致该项目与“工作职责”项目之间内容边界的模糊，最终演变为工作职责的简略版。问题二&&核心项目的遗漏或赘述 && &工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门工作计划、总结”，“组织实施人力资源管理的规章制度、文件”等，而一些报批、审核、督导等若干细节性职责就被忽略掉了。 　 &任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技能、素质要求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述。比如，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的技能，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。 问题三&&用语随意、遣词粗糙 &&& 职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如果不能谨慎用词、斟酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比如，将人力资源部经理的一项工作职责描述为“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问：首先是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督?第二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审查、督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源部经理实际的工作内容不符。 　　再比如，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职资格中被描述为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策”，表述方式缺少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的准确性。问题四&&主次不分、轻重不明 &&& 有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。殊不知，漂亮的职位说明书就好像岗位的“标签”，能够让不了解它的人马上把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责任、工作联系、任职资格等项目时，不分主次、无视重点地“眉毛胡子一把抓”，那么职位说明书的作用也就被泯灭了。 　　实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于职位说明书与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。笔者选取力资源部经理岗位分析一下。要点一&&明确职位说明书各项目的边界　　撰写职位说明书之前，应准确定位各项目的内涵和边界。职位标识是一个职位最基本、独特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相区别。职位标识包括职位名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责则是对职位概要的具体化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述。而职位概要则是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。&&& 职位概要一般要求按照“职责+范围+目的”的范式进行。比如，人力资源部经理的职位概要是“组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求。”其中，“组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经理的职责，职责的权限范围为“公司”，目的是“保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求”。 要点二&&认真梳理工作分析的结果，力求全面、无遗漏 &&& 无论是工作职责的描述，还是任职资格的规定，都应遵循“穷举、互斥”原则，达到“既包括所有工作内容，又避免相互重叠”的目的。　& 为确保工作职责描述的完备性，对于部门、科室等负责人的职能，原则上可分为“制度、计划、文件管理”、“业务管理”、“部门／科室管理”、“其他”等四大类。其中，如果“业务管理”类涉及的内容较多，还可以进―步细分为具体的业务职能。一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。比如，人力资源部经理的职能就分为“制度、计划、文件管理”、“组织与职位管理”、“招聘管理”、“培训管理”、“部门管理”、“其他”等几类。“其他”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级领导布置的工作任务。 　　为避免任职资格规定的反复性，首先要明确各项目的内涵。比如，核心知识是完成本职位工作所需的关键知识；核心能力是职位对任职者的关键能力要求；通用技能则是一种实际操作能力，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。进而圈定各项目书写的内容或格式。比如，“核心知识”就是载入文件、书本的文字性内容；“核心能力”的描述，最好按照“应具备的能力+要完成的任务或活动”的模式进行；若职位要求任职者掌握CAD技术、EXCEL的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术”中。要点三&&拿捏语词，描述准确，切合实际　　描述工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比较专业的词汇，如下表：　　因而，人力资源部经理“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”这一职能，就可扩展为诸如“组织建立、健全人力资源管理相关各项制度，报批后组织实施”、“组织编制年度人力资源管理工作计划，报批后组织实施”、“审核人力资源管理相关文件并督导实施”、“督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干明晰，具体的工作职责。　另外，在描述职位所需的“核心知识”、“核心能力”、“通用技能”等项目时，应注意运用程度性词汇。比如，核心知识可分成“非常熟悉”、“熟悉”、“了解”三个层次。人力资源部经理应“熟练掌握现代人力资源引进、开发、管理知识”，“全面理解公司的发展远景，熟悉公司和专业公司的业务整体运作流程及制度，熟悉公司各部门的职能、职责、职权”。再比如，核心能力可分成“很强”、“较强”、“一般”三个层次。人力资源部经理的核心能力之一是“很强的计划管理能力，能有效制定公司的人力资源管理工作相关制度并督导实施”。要点四&& 主次分明，突出重点　 　& 工作职责包括职能和具体职责两个部分。职能是根据业务流程或工作性质、内容对各项职责的概括；具体职责是对某项职能执行过程的描述。为体现条理性，二者最好都按照业务流程的顺序加以描述。若职能间缺乏必要的流程关系，也庳按照相对重要性排序确定。所谓相对重要性，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡的权衡。4&　为进一步突出重要性，一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项，并遵循“穷举、互斥”原则。书写具体职责时，可采用动宾短语的格式，以提升精准性。比如，人力资源部经理“制度、计划、文件管理”职能里的第一项具体职责为“组织建立、健全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织实施”。&&& 另外，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。首先通过现有制度文件、访谈、外部资料、标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的绩效标准进行甄选。由于该指标主要用于考核，为体现“关键”二字，一个职位墩多选取5项指标，并依相对重要性排序。 当职位任职者、职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明书上确认签字后，该说明书就将成为员工工作的主要依据性文件，以及管理者对其实施管理的基础。我要推广公司网站，网站推广计划,公司网站改版方案书怎么写？尽.
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急！急！急！如何填写增值税一般纳税人资格通用申请书？
资格通用申请书时，明天就要去递交呀！
1、企业类别如何填写？
2、开户行，是填写纳税的开户行，还是基本帐户开户行？
3、固定资产规模如何填写？
4、在申请表中需填写财务负责人登记表、和办税员登记表，因公司只有一个会计人员，是否都填写一个人资料？财务人员配置也是否只填写一个人？
5、财务核算情况应该填写什么内容？
6、税务资料保管情况应该如何写，写什么内容？
另：是税务局责令需申请一般纳税人，同时还需要交别什么资料？
1、企业类别在税务登记表上有的，如果当时办税务登记或进行税种核定时的表留底了的就按那些表中的填，没有的话可以看你们现在纳税时税票上有企业类型。
2、开户行，是填写纳税的开户行。
3、固定资产规模填企业会计报表上固定资产净额多少万元。
4、财务负责人登记表和办税员登记表可以是一个人，财务人员配置最少写2人。
5、财务核算情况可以写独立核算。
6、税务资料保管情况可以是专人专柜保管。
2、开户行填纳税户开户行
3、固定资产规模按会计报表的固定资产原值填写，即你所说的40多万
4、财务负责人和办税员可以是同一个人，但财务人员配置应最少填2人
5、财务核算情况填写：帐簿设置齐全，帐务核算准确
6、税务资料保管情况填写：装订成册，专人保管
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注请各位推荐几部好的企业经营管理书籍，谢谢！_百度知道
请各位推荐几部好的企业经营管理书籍，谢谢！
大家好！我是一名文秘专业的大学生，今年就要毕业了。想进入企业集团工作。我想利用毕业前的这几个月的空闲时间给自己好好充充电，多学习和了解一下关于企业管理、经营管理之类的相关知识。但由于我对这方面涉足不深，在学校里也没了解过这方面的信息，不知道该如何购买关于企管和经管的书。所以想请各位推荐几本比较适合我读的书。谢谢。在这里说一句，我其实并不想将来能够当什么老板、管理多大的企业，我的想法也很简单，就是希望能有个稳定而平静的工作，有个安身立命的资本。但这些也需要有一定相关的知识积累才行啊。所以我才想好好学习一下关于企管和经管这一类的知识。这样在将来的工作中才能有个好一点的发展前途，不说升职不升职，至少要在将来的工作岗位中独当一面、能独立游刃有余地完成自己的工作吧。所以希望大家能帮我推荐几本书。最好是比较适合于初学入门基础和第一进阶的、通俗易懂的，太高深的我学不懂，可能也用不着。最好能是比较正规专业的书，市面上有太多这方面的书，但大多都是泛泛而谈，空头学问，没多大用的。如果注明作者或出版社就更好了。谢谢！
提问者采纳
　　1.《基业长青》　　作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译　　出 版 社： 中信出版社　　★影响一代中国企业家的管理理念　　★“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”　　★《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰　　★荣获“全国优秀畅销书”奖　　★联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐　　内容简介　　“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。　　全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。　　作者简介　　詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。　　杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。　　世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。　　内容简介　　如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？　　本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。　　2.《赢》　　作者:
杰克·韦尔奇
苏茜·韦尔奇　　内容简介　　★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。　　★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”　　★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。　　★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。　　在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。　　本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。　　作者简介　　杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。　　苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。　　3.细节决定成败　　基本信息　　·出版社：新华出版社　　内容简介　　★最经典的员工培训读本之一　　★畅销数百万册　　★细节管理第一书　　本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。　　每一位管理者和员工必做的功课　　中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。　　中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。　　“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。　　作者简介　　汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。
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