王石终于放出致命大招！据悉，3月12日，万科与深圳地铁集团达成全面战略合作关系，并举行了战略合作备忘录签约仪式！合作之后，深圳地铁将成为万科第一大股东，以两块价值500亿的地产资产注入万科。&王石的那句话——不欢迎民营企业成为万科第一大股东，看来不是空穴来风，而是深思熟虑，谋划已久。宝能系的高杠杆本来就已漏洞百出了，更经不起这凌厉一击！华润、万科、深圳地铁形成的“铁三角”，必将重创宝能系。别了，宝能！王石认为：两家企业一起合作，是有前提的。其中最最重要的，是双方要有高度的价值观的认同。如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，迟早玩完。万科属于中国企业里难得的具有“工匠精神”的企业，属于房地产企业里的“华为”！为了盖好、装修好一栋房子，万科发心是正的，行为是精雕细琢的，是愿意付出时间、耐心和成本的。注重感官质量和装修，以用户为核心，努力成为百年老店，是万科的核心价值观。万科也属于中国企业里难得的具有社会责任感的企业。大家都知道，天津爆炸事件后，万科是第一家加入回购阵营的民营房企，掏了4亿元。宝能入驻万科，目的在于获得高回报。大家都清楚，姚老板和宝能公司，用的是险资撬动的高杠杆，来购买万科的股权。资本从来是贪婪、嗜血。宝能控股后，极有可能将万科金融化，至少会将万科一心做产品、耐得住寂寞、精益求精的工匠精神破坏掉！所以，把万科和宝能捆绑在一起，只能是一对怨偶。如果万宝两家勉强结婚，能够隐约看到他们最终掀翻桌子、两败俱伤的大结局。万科+深圳地铁集团，珠联璧合相比万宝两家，万科和深圳地铁集团走到一起，的确是良才女貌、门当户对，算是珠联璧合。作为低调的“大地主”，地方国企背景的深圳地铁与万科的合作早已不是第一次。打过那么多次交道，万科团队应该很明白，和深圳地铁集团联手，既可以得到自己坚持的自由度，也可以为未来转型提供助力。万科的核心竞争力，其实更多在于王石和郁亮这支团队的管理能力。这次万宝之争，王石最担心的，就是管理团队的自由度被剥夺，公司被迫走上自己不想走的路，丧失了原来的精神气质。相对于宝能集团作为险资天然的急功近利，作为国企的深圳地铁会更愿意维持万科管理团队拥有的自由度，不会有多少动机去谋求对万科绝对的控制权。另外，从股权看，华润+深圳地铁，再加万科自己的股份，再加安邦，再加刘元生，和那一批港股的机构投资者铁粉，混合所有制的架构，形不成一股独大，这样，管理团队就可以在各方利益群衡中游刃。其次，万科和深圳地铁，一方面是深圳国企，兼着当前当之无愧的“深圳大地主”，另一家是被誉为宇宙第一大房企的万科，两者强强联手，可以让万科增强在一线城市的深圳持续获得优质土地的能力。最后，近年来，万科一直想转型成为城市配套服务商，这是万科的长远战略规划。深圳地铁向港铁学习，大力推动“地铁上盖物业高密度综合开发”之举，可以让万科获得在大城市持续发展的优势，向城市配套服务商的战略目标挺进！万科选择深圳地铁，应当说是很有智慧的。事实上总部均在深圳的万科和深圳地铁早就有过合作：1.2014年12月，万科已和深圳地铁集团就红树湾地块的开发及BT融资建设达成协议，双方将合作打造一个集商务办公、商业、酒店、公寓于一体的大型滨海湾区综合体，这是双方首次合作；2.2015年3月，万科深圳公司通过公开招标方式获取深圳北站枢纽城市综合体C2地块物业开发项目，这是第二次合作；3.2015年3月，深圳地铁万科投资发展有限公司在深圳工商局登记注册，公司注册地址在万科中心，由深圳地铁集团持股51%、万科持股49%。市场很残酷，但情怀永存虽然很多人骂王石，王石也有这样那样的毛病，但说实在话，这个时代，王石这样的人越来越少了。假如王石先生被他口中的“门口的野蛮人”轰下台去，是我们不希望见到的。万科，也的确是中国一家少有优秀的值得尊敬的公司，中国具有“工匠精神”的公司也不多了。当前中国经济的希望，更多要寄托在实体经济和微观企业上，而不是虚拟经济和金融企业。虚拟经济和金融企业，始终是支持实体经济发展的工具，皮之不存，毛将焉附。经历过去年股灾的人都知道，高杠杆下的平衡，非常短暂，非常脆弱，非常危险，因此也是无比疯狂。如果姚老板携险资撬动的高杠杆，收购优秀中国上市公司得逞，那么，不知道哪家搞实业的还有安全感，还有慢工出细活、诚信立百年的信心。所以，宝能这样的险资不顾后果、野蛮地采取高杠杆的方法，去摧毁一家优秀的公司是万科发展的风险系数。毕竟，一家公司精神气质的形成，需要千辛万苦、千锤百炼，而毁掉它，往往却只需要一瞬。终于，今天，一切以喜剧收场了！市场竞争很残酷，但情怀绝不能没有！日前海人寿(宝能系)买入万科A约5.5亿股，占万科A总股本的约5%。日前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份15.04%，超过大股东华润，成为万科最大股东。日港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份。日-12月4日钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科第一大股东。日安邦系杀入，举牌万科，共持有万科A5.53亿股，约占万科A总股本的5%。日深交所对钜盛华及一致行动人前海人寿成万科第一大股东一事发表关注函。之后，钜盛华回复问询称，钜盛华的资金来源合法、信息披露合规。日香港联交所数据显示，“宝能系”在12月10日和11日继续增持万科，持股比例已达到22.45%。日万科董事长王石用“不欢迎”三个字表达对“宝能系”欲控股万科的态度。宝能集团随后发表声明回应称“尊重规则，相信市场的力量”。日万科午间发公告称，因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，股票从下午开市起停牌。日万科发公告称，将于日前披露重大资产重组信息，公司A股股票最晚于日恢复交易。前海人寿发表声明否认洗钱。日万科公告称，重大资产重组难以在1月18日前完成，申请继续停牌。日万科宣布引入新的战略投资伙伴——深圳市地铁集团有限公司。综合整理自：&财经内参（ID：mofzpy）财经女记者部落（ID：cjnjzbl）商学院视界（bs-vision）编辑转载，意在传播价值，除非确实无法确认，我们都会标注来源及作者；图文版权归原作者所有，若涉及版权问题，请联系编辑（电话：021-；微信：leeloo0601）；文章投稿请发至：bs_。　
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为庆祝剑桥大学图书馆建馆600周年，剑桥大学图书馆昨天开始举办为期半年的大型文字展，展现文字改变世界的力量，展览包括中国甲骨文，超过70%的展品是首次展出。个人理性一旦进入市场就不再可靠，倘若没有政府的管制和学者的劝诫，自由市场注定要在疯狂中终结。阳春三月，恰似一位女子。如花般美丽的容颜，却又有着踏破冰雪的勇敢！每位女人，柔弱娇美的身躯下，一颗坚强的心，撑起世界的美！优雅是一种阅历，气质是一种沉淀。希腊是西方文明的黎明，也是人类文明最灿烂的时光。西方是希腊的嗣出，但希腊遗产不是只属于西方的。贵族精神的实质是荣誉，在牛津，通过伟大的创造与利他主义的贡献而获得荣誉。满腹经纶 专一情深：钱钟书文质彬彬，满腹经纶，做学问不马虎，钱钟书是中国现代作家、文学研究家，作品有《围城》金融危机的根本是心理问题，就是人的心理有放大客观存在的情形。许多人说，钱锺书记忆力特强，过目不忘。他本人却并不以为自己有那么“神”。他只是好读书，肯下功夫。王石：“我们失去目标了，每一步都是创新。”大凡成功之道一定隐藏在表层的思想后面，而你的学理便是寻道之杖。实现追求的人生法则世事不遂人愿----对于人生中发生的很多事情，我们难免这样去看。但是，这正是因为你认为“世“工业4.0”概念最初在德国学界和产业界的建议与推动下形成，并上升为德国的国家战略。看一座城市的变迁其实就是在审视人类自身的发展史。作为20世纪30年代最辉煌的城市、中国最有代表性的都市、曾经的东方巴黎，我们应该怎样去认识上海，下面这10本书也许能丰富你的感受。战国后期的迎来秦国大一统时代，绝不是仅仅因为秦始皇一朝一夕的事情。贾谊论述为“及至始皇，奋六世之余烈，振长策而御宇内，吞二周而亡诸侯，履至尊而制六合。上海交大GDBA研修项目首期班 “私董会巅峰体验”学习心得。私董会被定义为：一群有智慧和经验的人在互信的私密空间里与一位有困惑的智慧人共同探索问题，解决问题，创造智慧。“商学院视界 2015年度封面人物”年度票选敬请关注，六大商界精英参选，投票火热进行中。初创期的公司，业务变化快，最重要的是人的品质。企业家精神比企业家能力更重要。爱山先生作为一位在建筑装潢装饰行业不断奋进的企业家，他所创立的上海威盟斯建筑工程有限公司之所以能够获得成功，与他优秀的工程背景，娴熟的中文语言交流以及长期在中国生活是分不开的。人生60，才是开始。52岁时，我登完珠峰下来说：五十岁是一个成功男人的开始。现在63岁，我感到现在才是一个开始。王石大事大非上无情，任正非小处和细节上绝情。他们究竟有哪些相同和不同之处，成就了现在的自己？综合排名全球第45位，财务表现排名第2位——在本次全球最佳CEO的排行榜中，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾我希望有一张安静的书桌，用安静的心、平静的心智，独立思考和观察，不盲从，不偏信，不迎合，不媚谁。产能明显过剩的表象下，是有效产能的严重不足；需求不足的传说背后，是早已悄然升级的需求对低等级供给已经无感的现实。如果企业让懒人、让庸人，让占着位子不作为，让制造工作不创造价值的人都幸福和快乐，这个企业离死亡就不远了！bs-vision依托国内外一流的商学院资源，以最深入和前瞻性的视角，透析瞬息万变的商业世界，致力于为企业家及管理精英人士提供新视野、新理念与新思维，同时弘扬企业家精神、传递管理新知、分享管理实践人士的真实案例与经验，打造移动互联网时代的新型自媒体学习社区。热门文章最新文章bs-vision依托国内外一流的商学院资源，以最深入和前瞻性的视角，透析瞬息万变的商业世界，致力于为企业家及管理精英人士提供新视野、新理念与新思维，同时弘扬企业家精神、传递管理新知、分享管理实践人士的真实案例与经验，打造移动互联网时代的新型自媒体学习社区。天龙八部3万宝的问题，万宝镶嵌同时能上双抗吗，比如防具，体力、闭删、毒抗、身法。我在第四孔用万宝..._百度知道
天龙八部3万宝的问题，万宝镶嵌同时能上双抗吗，比如防具，体力、闭删、毒抗、身法。我在第四孔用万宝...
我在第四孔用万宝镶嵌一颗毒抗行不行、毒抗，是不是每个孔都能互换，万宝镶嵌同时能上双抗吗，比如防具，体力、闭删、身法天龙八部3万宝的问题
我有更好的答案
你不用万宝
也可以上双抗
没用万宝的
万宝上的石头
是按位置走的
你如果 在四孔位置上的石头
换的时候 就是把你装备上的石头的四孔换了
当然 双体力是不允许的
万宝可以上双抗，但是不是你说的那样可以每个孔可以互换，是对应的那个孔的石头可以互换，比如你第三孔上的毒抗，第四孔上的身法，想换双冰抗的话，只要第四孔对应的万宝上上毒抗就行了，你如果把毒抗放在装备的第三孔的话，换完后还是单毒抗，只是两个毒抗之间做了调换。
是可以的。其实万宝相当于玩家在上一套宝石。
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出门在外也不愁万宝股权战三大关键阶段曝光 9个月宝能只用了一招
中华网投资
万科宝能股权大战在今天下午15点将迎来关键时点，本月13日下午，万科宣布引入新的战略投资伙伴深圳（楼盘）市地铁集团有限公司，市场猜测万科在这场股权大战中取得胜利时，（000002），再加上一致行动人前海人寿所持股份，合计持有万科22.45%股份。 宝能系于12月15日增持至持股23.52%，钜盛华于12月18日再度买入8196万股万科股票，平均价格为每股23.304元，至此&宝能系&持有的万科股份升至24.26%。 12月18日：宝能集团：相信市场力量 万科6天内抛出7大招迎战： 12月17日：王石首度表态称不欢迎&宝能系&较量才刚刚开始期间，拜访多家公募基金； 18日：万科宣布停牌； 18日：郁亮公开说：敌意收购都不会成功； 19日：王石转发微博暗示指宝能&洗黑钱&； 21日：郁亮表示与王石在重大问题面前一致； 23日：王石拜访拜访瑞士信贷； 23日深夜：万科于其官网发布重要声明，欢迎安邦成为公司重要股东，安邦同时声明：积极支持万科发展。 阶段性小结：宝能跻身万科第一大股东，万科反击战吐火如荼，但基本无效。 点评：王石用其在圈内声望力撑，使用拉拢安邦和停牌两招给宝能致命一击 宝能只用&相信市场的力量&一纸公告回应，反而让多个机构心生怜悯 3、战役第三阶段(2016年两会期间) 发起者：万科 战术：原来的大股东声援傍上新主 宝能：沉默 3月8日：华润傅育宁表示全力支持万科； 3月13日：万科宣布引入新的战略投资伙伴深圳地铁； 3月14日凌晨：万科告知媒体，与深铁媒体见面会临时取消； 3月14日上午：郁亮坦言引入深圳地铁显仓促； 点评：万科你引入新的股东，你的第一大股东宝能知道么？ 阶段性小结：万科貌似已经自卫成功，但仍存变数。 四、期间宝能遭遇的局部战役(日至1月28日) 发起者：和信吉实业公司陈谷嘉 战术：实名举报宝能老大姚振华的胞弟姚振辉 宝能应战：两份公告撇清举报所知。 市场质疑点：举报人陈谷嘉回应否认受万科方面的授意。 五、四大观战者动作简介 在这9个月中，在不同阶段，证监会、深交所、各大机构和媒体都有不同声音，以下为摘选： 日证监会：只要合法合规监管部门不干涉； 12月25日证监会：高度关注收购万科事件； 12月10日深交所：万科股权收购战引关注深交所发问钜盛华9大事项； 12月24日深交所：万科信披不同步引起深交所关注。 六、战役总评 自日万科王石正式表态不欢迎宝能以来，宝能只发布了一份针对该事件的公告，未有其他官方表态，在万科宣布引入深圳地铁后，凤凰证券所做的调查显示，36.82%的网友认为，宝能将会继续找钱死磕，占比最多，值得注意的是，63.52%的网友并不认为万科引入深地铁对公司来说是利好消息。
网友调查截图 纵观这9个月，万科分别用了王石正面回击、万科管理层郁亮等声援、王室拜会机构、万科股票停牌、拉来安邦、华润声援、傍上深圳地铁七大招展开反击战，而在二级市场上凶猛举牌的宝能，表现却异常冷静，只用了两招，一是默默继续增持，直到万科停牌最后一刻，二是用一纸公告告诉市场，相信市场的力量，&默默地倔强&有木有？ 据估算，万科本次引入深地铁的交易若完成，华润、万科管理层以及深圳地铁集团持有的股权比例将有望超过40%，大大超过宝能系持有的24.2%。据接近万科管理层的人士透露，尽管目前该方案仍需股东大会通过，宝能系有可能继续阻挠搅局，或在沉默中爆发？ &
编辑：nf04 来源：凤凰财经十大问题看明白“万宝之争”究竟在争什么？
从日一份王石内部讲话公开挑战宝能系起，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。一直到12月23日持6.18%万科股份的安邦宣布站队万科，这场斗争似乎是王石所领衔的万科管理层赢了第一局；但在另一个层面，按照万科最新公告披露，宝能系持股比例已经达到了24.26%，距离控股股东地位仅相差一次多举牌的时间。澎湃（）无法判断这场世纪大争夺的结果究竟如何，战局至今，我们梳理了双方攻防战中的十大问题，试图帮助读者理清万宝之争的脉络和疑点。这些问题有些可能已经有了答案，有些至今尚无结论，需要等待战局结束我们共同迎接最终结果。1，宝能系是从什么时候盯上了万科的？12月6日，万科周刊曾发布一篇《投资者最近增持万科，主要是看上了哪一点丨深度解读》的推送，文中只有万科董事长王石的一张照片以及一句话：“主要看气质”。澎湃新闻整理发现，往前追溯，宝能系盯上万科已经接近一年时间。根据万科A公告，其实早在今年1月，前海人寿（宝能系）就通过证券交易所买入万科A股股票，根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2015年2月、2015 年 3 月、2015 年 4 月、2015 年 6 月和 2015 年 7 月都有所交易。而第一次构成举牌为今年7月。万科公告显示，截至7月10日，前海人寿（宝能系）通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股，占万科A总股本的约5%。半个月不到的时间，7月24日，前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份11.05亿股，占万科总股本的10%。而前海人寿与钜盛华的实际控制人均为姚振华。值得注意的是，在完成本次增持后，姚振华方面持有的万科股票数量距离万科单一大股东华润已经非常接近。8月26日，前海人寿、钜盛华通知万科，截至当天，两家公司增持了万科5.04%的股份，加上此前的两次举牌，宝能系合计持有万科15.04%，以0.15%的优势，首次超越了万科原第一大股东华润集团。但是，9月4日，港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份。11月27日~12月4日 钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科第一大股东。宝能系“买买买”的节奏根本停不下来。截至12月24日，宝能系对万科的持股比例增至24.26%。2，王石和万科管理层为何不欢迎“宝能系”成为其第一大股东？12月17日，王石在北京万科内部谈话中表示，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。宝能系掌门人姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，王石还是旗手。但是生性直白的王石当时表态，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸，“但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。”王石称，宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。当时王石表明不欢迎宝能的四大理由是其：信用不足、能力不够、短债长投，风险巨大、华润作为大股东角色重要。就在王石表明“不欢迎”宝能的第二天，万科总裁郁亮也发声表明自己的立场，其表示和王石站同一战线，并称敌意收购都是不成功的。而就在12月18日中午，万科发布公告称，因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，股票从下午开市起停牌。这也被视为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。3，王石从“不欢迎宝能”到“不介意妥协”，王石态度软化了吗？23日晚间，万科周刊发表了题为《王石“认输”？假的！》的文章称，王石在瑞信的发言被误读，并公布了当天王石的发言纪要。王石强调，希望看到最好的结果是多赢，只要是能符合广大股东利益的，“我和万科管理层不介意作出妥协。”相较于此前强硬的态度，王石此次态度缓和不少。王石称，宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。对于宝能现有的股权，王石认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。王石一再坚持和重申希望能延续万科的企业文化。同时表示希望宝能系能够作为万科的财务投资者。同时，为了团结管理层同一战线，王石首先在12月18日表示和郁亮没有矛盾，12月22日，王石还给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语，纸上写：“郁亮，风雨见彩虹。王石 日于深圳。”郁亮50岁生日，王石给他写的纸条。4，“万宝之争”打响，王石拜票到底找了哪些人？在万科发布公告宣布停牌的两天后，万科于12月20日公告称，计划于日之前披露重大资产重组信息。而这一公告也一度被市场解读为留给王石以及万科管理层的时间只有短短的30天时间。但实际上，对于何时公布重组方案并没有明确的时间表，如若在30天内未能公布重组方案，董事会在提出延期申请并获得交易所批准的前提下，停牌期限可延长。而停牌的这段时间也被认为是王石为对应宝能系找外援预留的时间。12月20日，市场消息称，王石拜访几大公募基金，包括华夏、嘉实、博时、富国等大基金均在列。网传王石和公募基金饭局当天，有媒体消息称，王石已经从中粮集团等处获得了200亿数额支持，以应对“宝能系”一战。当天，中粮集团董事长宁高宁在随后的采访中回应称“没这事”，中粮将不参与增发。在中粮集团否认后，平安集团也回应支援万科一事，得到的结果却是“没有这方面的信息”。另外，在王石公开叫板宝能系后，王石曾于12月23日在香港拜访瑞士信贷，并与投资者交流。席间，王石表示不会用毒丸计划击退宝能，但也承认“按照宝能现有的股权，进万科董事会是迟早的事。”12月24日平安夜，王石继续拜票，据21世纪经济报道，当日王石一行至少去了两家机构进行拜票，一家是香港的外资，另一家则是在深圳国泰君安。5，王石说不会使用毒丸计划，那么真的有毒丸吗？北京大学法学院教授彭冰12月24日在财经杂志撰文指出，坊间盛传的所谓“毒丸计划”，在中国现行《公司法》下根本不具有可行性。彭冰指出，中国《公司法》限制了万科管理层方可能采纳的反收购手段，最能翻盘的稀释收购方股权和增加自己方股权的各种反收购措施，都无法顺利实施。收购的本质是获得公司的控制权股份，因此，一旦收购方先发制人成为大股东之后，反收购措施就只能通过增发股份稀释收购方的股权比例。但中国《公司法》坚持法定资本制，所有公司股份必须在发行时被全部认购，除极少数例外情况，不允许公司持有库存股，也不能授权公司董事会随时增发股份。《公司法》明确规定，公司增发股份必须通过股东大会决议，而且是股东大会特别决议事项，必须经过出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过。“毒丸”计划的核心是向收购股东之外的其他股东发行认股权，使得这些股东可以在条件触发时以低廉的价格获得股份，从而稀释收购方的股权。但发行权证在中国必须经过股东大会批准和证监会的核准。在收购发生之前，上市公司发行附条件的分离式认股权证，也许可行。但在宝能已经获得第一大股东地位之后，“毒丸”计划显然不具有可行性，即使获得股东大会通过，也无法排除宝能作为现有股东获得这些认股权证。同样道理，万科现在声称的筹划股份发行用于重大资产重组的方案，也不具有实际可行性，因为所有股份增发都必须经过股东大会的特别多数决批准。在宝能持股23%之后，任何增发计划要想取得股东大会三分之二通过，几乎是不可能完成的任务。6，安邦真的是万科的救兵吗？曾一度被认为与宝能系是一致行动人的安邦却成了万科的盟友。翻阅王石的 可以看到，12月22日，其曾发表过一条微博：窗外虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？在万科的股权争夺战中，安邦被视为对整个“万宝之争”的结果起着至关重要的作用。安邦持有万科A股股份7.01%（占总股本的6.18%）如果安邦和宝能系确为一致行动人，则其合计持股数已经超过30%。按照万科公司章程第五十七条，只要该人单独或者与他人一致行动时，持有公司发行在外百分之三十以上（含百分之三十）的股份，即成控股股东。也就是说，如果两家互为一致行动人，则已经成为万科控股股东。让万科管理层稍感欣慰的是，这场控制权争夺战中安邦保险的态度正在逐步清晰。12月23日深夜，万科以及安邦同时发布公告，表达双方结盟意图。万科表态欢迎安邦成为万科重要股东，而安邦也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定。这样一来，剧情发生了很大程度的扭转，安邦与万科可以一致对抗“不受欢迎”的宝能系。在安邦的声明中可以看到，安邦提到了将“与万科在养老地产、健康社区、地产金融领域全方位合作”，显示万科管理层或已经就业务层面进行了某种妥协。7，面对万科的来势汹汹，宝能系为何一直保持沉默？相较于王石以及万科管理层多次向公众发言，宝能系对于“万宝之争的”的回应看似屈指可数。分别为第一次12月17日王石发表在万科北京会议室的内部讲话，其认为宝能系不配当万科的大股东时，王石提到的很重要的一点就是宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。12月18日宝能集团在官网发表声明称，公司重视风险管控，重视每一笔投资，恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。同一天，深圳新闻网援引宝能系一名中层观点称，“宝能、钜盛华对万科一向抱有敬意。宝能集团内部管理很多地方借鉴了万科经验。而且在上述报告书中提出的五条保证（保证上市公司人员独立、资产独立、机构独立、财务独立、业务独立），已经表达了钜盛华和宝能对万科的善意。特别是第五条保证万科有完整的业务体系、保证万科拥有独立开展经营活动的资产、人员、资质和能力，具有直接面向市场独立自主持续经营的能力、保证不对万科的业务活动进行干预。有这些承诺，万科管理层也好其他投资者也好，不应担心万科会有大的改变。”12月24日，还是深圳新闻网，在报道中深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议时，出现了宝能系实际控制人姚振华的回应。姚振华称，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”其回应称，“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”而此前姚振华极少见在媒体公开露面。8，万科原大股东华润的态度究竟如何？在“万宝之争”开始至今，万科曾经的第一大股东华润却始终保持沉默，并没有明确表明态度。华润唯一一次公开回应，是对媒体误读的澄清。有媒体报道称，华润信托为宝能系旗下宝能地产股份有限公司的第二大股东，该公司持股比例达到了17.88%。而华润信托的最大股东即为华润股份有限公司。12月24日，华润信托发布澄清公告称，此前有媒体报道称华润旗下的华润信托事实上是宝能地产第二大股东。就此，华润信托澄清，公司仅是过去通过一个信托计划，持有部分宝能地产股份，该部分股份今年7月已经全部转出，并已在深圳联合产权交易所完成交割。但是，细读之下可以发现，华润还是在万宝之争中起到关键性的角色。由于万科公告称停牌原因是“并购及资产重组”，市场目前预计最大的可能方案之一就是华润集团名下华润置地( ) 以地产资产换取万科股份，这种情况下，华润系实际上还是起到了能否阻击野蛮人的关键角色。9，证监会是否会插手万宝之争？从万宝之争发端一路发酵至今，证监会对于此事的态度已经产生了微妙的变化。12月18日，证监会首次发言，针对媒体对宝能系杠杆收购万科股权一事的关切，证监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。此后一周，对于宝能系资金来源的质疑不断出现，证监会开始不再保持旁观态度。12月25日，张晓军表示，证监会一直高度关注宝能举牌万科一事，上市公司、收购人等信息披露义务人在上市公司收购中应当依法履行信息披露义务；上市公司董事会对收购所做出的决策及采取的措施，应当有利于维护公司及其股东的利益。张晓军称，证监会目前正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好地维护公开、公平、公正的市场秩序，更好地维护市场参与各方特别是广大中小投资者的合法权益。10，宝能系的资金究竟从哪儿来，到底有没有问题？从万宝之争一开始，对于宝能系资金来源的疑问就一直存在。12月15日晚间，钜盛华通过万科A对深交所的九大问题作出了详细回复，包括最近一次举牌万科的资金来源、信息铺路以及表决权归属等问题。答复显示，钜盛华在11月27日至12月4日间通过7个资管计划多次买入万科A股票，最后合计买入万科A股5.49亿股，占万科总股本的4.97%，涉及总资金96.52亿元。其中，钜盛华仅出资32.17亿元，资金杠杆高达3倍。12月19日上午，王石在其微博转发一篇名为《万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪》的文章并附上了“下周一见”的评论。上述文章中提到了有关浙江的地下钱庄内容，并引申指出，“与浙江地下钱庄非常发达相对应的是广东，尤其是在深圳的潮汕人，控制和掌握了规模巨大的地下钱庄，一个浙江的地下钱庄就洗钱数千亿，深圳的潮汕人地下钱庄所控制的洗钱规模只会比浙江更大，因此拿出几百亿黑钱来通过保险公司通道买入万科，完全不成问题。”当天，王石很快就删除了该微博。12月23日，多家媒体报道，浙商银行为“宝能系”举牌万科提供融资，融资杠杆率高达14.29倍。财新网的报道称，浙商银行给“宝能系”输出资金，是通过一个隐形的子公司——浙江浙银资本管理有限公司，以及浙银资本和“宝能系”共同出资设立的浙商宝能资本有限公司。12月23日晚间，浙商银行发表公开回应称：浙商银行理财资金投资认购华福证券资管计划132.9亿元作为优先方，仅用于钜盛华整合收购非上市金融股权，不可用于股票二级市场投资。12月23日晚间，保监会网站上突然发布《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》，对保险机构披露举牌信息进行了重点规范，并称此举是“为规范保险资金举牌上市公司股票的信息披露行为，增加市场信息透明度，推动保险公司加强资产负债管理，防范投资运作风险”。
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