新任培训经理，如何推动培训工作？ - 中人博客 --
新任培训经理，如何推动培训工作？
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评论: |原作者: 袁敏茜
摘要: 2012年9月，罗琳空降到一家民营房地产公司做培训经理。这个职位是该房地产公司的新职位，公司以前没有开展过任何培训项目。从HR总监到董事长，都对培训充满了期待。HR总监给罗琳表达了公司的期望：第一，尽快建立培
2012年9月，罗琳空降到一家民营房地产公司做培训经理。这个职位是该房地产公司的新职位，公司以前没有开展过任何培训项目。从HR总监到董事长，都对培训充满了期待。HR总监给罗琳表达了公司的期望：第一，尽快建立培训体系并试运行，第二，年底之前把2013年的年度培训规划做出来。于是，罗琳根据过去的经验，首先花了两周时间，制定出了《培训管理制度》和《学员管理制度》。审核通过之后，罗琳立即着手对各部门进行培训需求调研，通过问卷法和访谈法，历时一个月，确定了各部门2013年所需开展的培训课程。为了把内训和外训的比例控制在60%和40%，罗琳开始马不停蹄的协助各部门选拔内训师，组建内部培训师团队，制定《内训师管理制度》。当然在这个过程中遇到了不少阻力。在罗琳多次锲而不舍的沟通协调之下，各部门根据罗琳给出的摸板，提交了菜单式的《2013年年度培训规划》，包括培训课程、培训目标、参训人员、培训讲师、培训月份、培训费用。罗琳在审核这些计划表的过程中，通过分项计算经费，包括每项培训的讲师授课费、食宿费、场地费、交通费、参训人员的奖励费等等，最后汇总确定了培训的总预算。终于在年底之前，提交了年度培训规划、课程体系和内训师名单。第二年，罗琳根据年度培训计划，督促、组织各部门开展培训工作，并在这个过程中逐渐建立起培训效果评估机制。
来自星星的提问：
1、&&& 这样建立起来的培训体系，有可实施性吗？
2、&&& 培训实施过程中可能会遇到什么问题？
3、&&& 这样的培训体系，能够满足企业内部各个利益相关方的培训需求吗？
4、&&& 这样搭建培训体系，有风险吗？
其实，罗琳这样做的风险很大。很多培训经理都像罗琳这样，一上任立刻建体系，做制度，或者立马花重金开展培训，想快点做出点东西来让领导看到，诸不知，闭门造车关起门来谈体系，对公司实际情况一概不知，这样会死得很快。做培训，千万不能急功近利。对于一个空降的培训经理，在不了解公司业务、相关制度、流程、甚至是公司内的一些惯例和内部关系的前提下，建立起来的培训体系是不接地气的。不了解业务部门的现状、差距和期望，得不到业务部门的支持，再完善的培训管理体系也无法落地。所以罗琳这样急急忙忙炒出来的菜，做出的培训规划和课程体系不一定能够得到高层管理者和业务部门的认同。培训体系不是一朝一夕就能够建立好的，需要时间的沉淀与积累。
因此，作为新任培训经理，最好的办法是先花1-2个月的时间，走访关键部门和高管，了解培训在公司的定位、企业战略目标、经营计划、关键业务板块、核心产品、人员现状以及组织现阶段面临的障碍和不利因素，了解清楚信息之后才能有的放矢。但是这些东西，具体怎么去了解呢？
笔者的建议是：闭上嘴迈开腿---先到项目上去了解业务，找到核心业务面临的关键问题，然后看看培训部门能做些什么，来改善这些问题。培训经理要做业务部门的合作伙伴，而不是凌驾于业务部门之上安排培训计划。
也可以采取头脑风暴的办法，用一天的时间来群策群力，这一天，就讨论一件事：公司要完成年度战略目标，存在哪些需要迫切解决的问题和障碍，其中哪些问题是可以通过培训来解决的，解决之后会有哪些层面的变化。会议结束后，跟各个专业线的直线经理/部门负责人细碰，看这些问题分析得对不对，除了培训之外还有没有其他更高效的解决方案，资源和时间上是否允许。然后再跟公司的老总碰，达成共识。最后再做解决问题的方案。能够通过培训解决的问题，就做到年度培训规划中去。
实施过程中，要按照PDCA四个步骤来逐步完善。年度培训规划是第一步是plan，然后在Do执行过程中，肯定还会遇到新的问题，培训需求也可能发生新的变化，所以要随时进行check，根据需求、目标和环境的变化，及时调整方向。最后是Action，按照改进后的方案实施培训计划，循环反复，逐渐完善培训课程，搭建培训体系。这样建立起来的培训体系才有坚实牢固的基础，也才能在后期的推动过程中，畅通无阻。想了解更多有关职业发展规划和职场应对技巧的信息，请查找微信公众账号“醒职场”，微信号：zhichang321《醒职场》是为所有职场人和准职场人打造的平台，涵盖职场应对技巧、工作实战指南、职业发展咨询等内容。
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芦岗办事处计生五开展具体指什么？如何推进工作的开展
来源:大学网
简述：芦岗办事处计生五开展具体指什么？如何推进工作的开展
　　本报讯 （李治国 霍敏）身处乡镇基层，经常在农村一线摸爬滚打还有没有转作风的问题？上蔡县芦岗办事处人口计生
芦岗办事处计生五开展具体指什么？如何推进工作的开展
　　本报讯 （李治国 霍敏）身处乡镇基层，经常在农村一线摸爬滚打还有没有转作风的问题？上蔡县芦岗办事处人口计生服务中心的计划生育服务人员不仅个个回答肯定，而且以身实践结合自身工作实际，自觉融入党的群众路线教育实践活动中，全力转变计划生育工作作风，主动接地气为计划生育对象开展优质服务。
　　党的群众路线教育实践活动开展后，芦岗办事处人口和计划生育及时组织开展学习，对转变计划生育优质服务工作问题进行讨论。他们认为：人口计生工作就是做群众服务工作，党中央决定在全体党员干部在开展党的群众路线教育实践活动，对于人口计生服务人员进一步密切群众关系，强化人口计生优质服务工作意义重大，我们虽然身处农村基层工作一线，但在计划生育优质服务的方法方式，为民办实事好事上依然存在很多不足。为了把党的群众路线教育实践活动变为强化人口和计划生育优质服务的工作动力，他们围绕转作风，强服务，树形象，组织了计划生育优质服务五开展。一是开展一次人口计生服务工作大检查，看人口计生优质服务工作存在哪些不足；二是开展一次群众进门评计生活动，让群众上门相对人口计生工作评头品足；三是开展一次妇科疾病免费普查，计生人员带着检测设备走进计生服务对象家庭开展妇科疾病检查；四是开展为计生特困家庭送项目活动；五是开展计生家庭留守儿童关爱。群众路线教育有效地提高了该处人口计生服务中心全体计生服务人员以人为本，优质服务意识，推进人口计生工作开展。新民网移动客户端
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新形势下如何推进县级监测工作？
　　◆李学辉 余红林
　　当前，大多数县级环境监测站工作尚处于滞后状态，未体现出环境监测主力军地位，其环境保护工作的基础性和支撑性地位尚不牢固。因此，如何推进县级环境监测站科学发展，完成县级监测站工作任务，发挥其基础性和支撑性功能及作用，是县级监测站一线人员面临的。
　　县级环境监测站面临新情况
　　环境监测工作内容增大。经济社会新常态下，经济转型发展迅猛，增长速度稳中求质。生态保护任务大，环境保护工作重。监测技术发展快，工作内容有增长。过去，县级环境监测站工作只开展水气声常规监测内容，不能完全满足环境保护需要和广大群众企盼要求。现在环境监测工作，不仅要对水气声进行精准监测，而且要对土壤、生物、振动等进行深度监测，微监测等。县级环境监测站工作亟待加强，工作需要扩容增效。
　　环境监测法规要求更严。新《环保法》对环境监测内容、过程、结果和评价等方面都有着明确规定，既要求监测单位要认真完成工作任务、保证真实可靠，还明确了单位和个人的行政处罚、行政处分、连带责任和法律责任的相关规定。质量监督和环境保护部门要依照相关法规，要求向社会出具公正性数据的监测单位必须建立严格的质量保证体系、具备技术资质。监测单位的主要技术人员须有合法人员身份和相关技术资格。信息公开和公众参与的环保法规规定，社会各界和人民群众都可依法合规监督单位及其人员的监测行为。这些都表明我国已全面进入法治社会，为保证真实、可信、有效，对监测行为的法规要求会更严厉。
　　监测服务模式重大改革。环境保护部不久前出台《关于推进环境监测服务社会化的指导意见》，旨在整合社会环境监测资源，激发社会环境监测机构活力，形成环保系统环境监测机构和社会环境监测机构共同发展的新格局。一些公益性环境监测，如环境质量监测、污染源监测等，也将逐步放开市场。从已有的实践探索来看，推进环境监测服务社会化，能够形成环保系统环境监测机构和社会环境监测机构共同发展的新格局，提高公共服务的质量和效率。让更多的人来做环境监测，让更专业的人做环境监测，可以将政府从繁重的环境监测任务中解脱出来。同时，推进环境监测服务社会化，也可以使环境监测机构逐渐摆脱行政干预，真正成为市场主体，增强环境决策的科学性和严肃性，为政府提供更优质的环境监测服务。
　　县级监测站工作能力增强。随着县级环境监测站标准化建设稳步推进，各地县级环境监测站硬件建设普遍得到加强。地处中、西部的有些县级监测站也配置了双光源原子吸收光度分析仪、气（或液）相色谱分析仪等高精尖监测仪器。改变了过去县级监测站的建设发展不平衡，逐步弥补了各站之间工作能力差距。大部分县级监测站监测经费普遍增高，保证了日常工作正常运转。许多县级监测站事业单位人员编制基本达到标准化建设要求，大多数县级监测站人力资源能够承担本职工作任务。
　　县级环境监测站发展建议
　　依据法规同频共振，加快工作转型发展。一是依据新《环保法》及其他相关法规，规范监测行为提供优质服务，树立良好形象。对弄虚作假、伪造（或指使伪造）坚决说不，县级监测站技术人员违法行为一经发现，有关部门将按照新《环保法》相关条款对当事人进行严肃处理，守住环保法规底线，严格环境监测行为，顺利推进发展转型。二是按照《关于推进环境监测服务社会化的指导意见》精神要求，放开一部分监测市场，履行自己的工作职责，做好执法监测、环境监督监测等。同时，县级监测站还要在转型发展中争取国家和地方给予政策和制度支持，保证加快发展转型。三是根据《计量法》等相关法律法规要求，建立完善的质量保证体系，通过有关部门计量认证，获取相关技术资质，出具环境。严格按照质量保证体系，开展环境监测工作，审核各类，保证环境监测质量。县级监测站要加强对技术人员进行法规教育，提升他们的守法工作意识，自律个人的环境监测行为，全面依法进行各项工作，保障县级监测站加快发展转型。
　　加强监测能力建设，提升技术。县级财政应依据当地社会经济发展状况，拨付给县级监测站工作人员工资福利，维持其工作正常运转。适当增加高水平环境监测人员，特别是高水平信息技术工程人员，提升县级监测站队伍质量，调整技术人员专业结构。同时，对现有监测技术人员加强业务培训，提高他们的技术水平，用好不同年龄段技术人员，充分发挥每个人的特长。上级环保行政部门应根据地域环境特征和污染重点，按照监测项目支出下拨专项经费、配备仪器设备，加强环境监测能力建设，保证辖区执法监测和监督监测开展，进行环境风险事故应急监测演练和应急监测。按照国家规定要求，向企业收取一定费用，开展建设项目验收监测，逐步退出以环评监测等经营性服务监测领域。促进县级监测站工作发展方向转型，有利于县级监测站明确自己的工作职责，提高监测和环境质量，也能够让有实力的社会监测机构发挥特长，开展宽领域、多层次的环境监测，为环境管理工作提供优质服务。
　　作者单位：湖北省巴东县环境监测站
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值班斑竹：
如何推进推进组织工作创新？
14:21 发表
如何推进组织工作创新？我认为首先要科学选项，经过基层申报，统筹筛选，将涉及的基层党建、人才队伍建设、党员教育管理、领导干部的选拔任用、干部监督等方面的重点、难点、热点、亮点问题作为创新项目予以立项，制定可行性论证报告，实行专项推进。二是明确责任，制定方案，实行项目化管理责任制，明确创新项目组组长为第一责任人，组织相关责任科室和具体承办单位开展项目创新工作。三是要注重实效，坚持“座谈交流看进度，实地调研看做法，结合实际看效果”的原则，通过现场观摩、座谈研讨、汇报交流等形式，对项目创新工作进行指导、跟踪管理和点评会诊。评论留言请进入---&
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