际华三五零二职业装有限公司中层干部竞聘演讲稿

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际华三五零二职业装有限公司凭借“225”管理体系再创佳绩
来源:全球纺织网 发布时间:日
际华三五零二职业装有限公司(以下简称3502公司)是目前中国最大的职业装、军需被装产品研发、生产、服务基地,国家规定着装单位服装供应支柱企业。&日前,在新兴际华集团举办的,以了解“225”管理创新体系为主旨的“走进新国企”活动中,记者参观了集团旗下际华三五零二职业装有限公司。作为集团纺织板块中最早推进“225”管理创新体系的重点企业,公司凭借该体系在2012年实现营业收入30.2亿元,利润9300多万元。在行业转型升级的呼声中,具有高附加值的功能性产品成为3502公司未来重点的发展项目,特别是此次再助神舟飞天,凸显3502公司在功能性服装研发生产领域的优势与奉献精神。推进“225”体系 创新企业管理走进三五零二职业装有限公司的生产车间,标有不同产品双模化生产班组的牌子赫然醒目,工人们在各自的岗位有条不紊地进行着每一道工序的生产。与普通的职业装生产企业不同,曾经的军企身份让3502公司一直秉承“军品是政治”的经营理念,许多生产任务不仅数量多而且时间紧。比如2003年,公司仅用3天就生产出15个品种、14万套“非典”防护产品,紧急送往北京小汤山医院,并成功研制出“生物防护服”系列产品。这样大规模严要求的生产任务如何在短时间内保质保量的完成?3502公司靠的不仅是坚持党、国家和军队的利益高于一切的信念,更有一套严格有序的管理体系作为保障。据公司党委书记张凤林介绍,近年来随着经济形势的变化和行业的发展,公司同样迫切需要转型升级,而集团的“225”管理创新体系正是驱动其逆势上扬的内因。“我们深化‘双五体系’建设,建立四级包保体系,完善建立利润、价格、成本数据库,完善四级评价、考核和激励体系。其次学习台塑,深化‘两制’梳理公司的管理流程,完善规章制度,理顺销售总公司、职业装研究院、服装总厂价格体系,完善对内、对外卖单制度,真正实现生产与销售、企业与市场直接对接。成立管控中心,对材料、工序单价、人力定额和劳动效率等进行管控;成立采购部,集中招标、比质比价采购;成立物流中心,统一管理物流运输业务,降低运输成本。”张凤林进一步介绍道,公司构建“两个中心”,把内部分解成231个利润中心、123个成本中心,制定了产品卖单价格、原材料采购最高限价、内部水电汽价格等内部买断价格体系,“两个中心”按照“双五体系”形成闭环管理。公司探索服装生产“双模化”新模式,降本提效,提升管理,促进了公司由“劳动密集型”向“技能密集型”的转型。&[1]
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石家庄三五零二服装总厂是被服、印染、衬布大型联合生产企业,被国家统计局和国务院发展中心列为“中国服装及其它纤维制品制造业最大企业第一位”。工厂专注于服装行业及其相关领域的研发、设计、制造和服务提供。作为国家二级、行业十强、全国信誉度百佳企业,三五零二工厂在国内军服、行业制服和西服市场享有盛誉。
1928年建厂至今,三五零二凭借宏大的规模和雄厚的综合实力始终占据国内服装行业的龙头地位。工厂拥有世界上最先进的技术设备包括:CAD排版系统、CAM电脑服装设计和剪裁系统,并且从日本、德国、西班牙等国家引进精密的专业化设备和生产线,年生产能力1000万套/件。工厂拥有优秀的员工队伍,特别注重专业技...
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