Copyright & 版权所有联系方式：9204258闽ICP备号-156（1）大人国（2）作者以此表达对英国统治阶级腐朽政治的讽刺。（意对即可）
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科目：初中语文
阅读下列选自《格列佛游记》中的一段话，回答问题。
　　在以后的日子里，国王经常召见我，有一天，我直言不讳地对他说，他对欧洲及世界其他地方的鄙视，与他超人的智慧不太相称。人不是躯体大头脑就聪明，相反，在动物世界中，蜜蜂、蚂蚁的勤劳、技能和名声都远远超过了一些大动物。国王聚精会神地听我说话，听着听着，渐渐开始对我产生了好感。他要我尽可能详实地说说英国政府的情况，看看其中有什么值得他效仿的。(1)
文段中的国王是________________国的国王。
请你回忆一下，在后文中，国王在“我”向他介绍英国政府的一些情况后是如何比喻“我”的同胞的。请你再据此推断一下，作者写“我”在这个国家里的经历的用意是什么。
科目：初中语文
来源：学年福建省毕业学业质量检测语文试卷（解析版）
题型：文学作品阅读
名著阅读（8分）
1.下列关于文学名著的表述，有误的一项是（ &&&）（2分）
A．《水浒传》成功地塑造了一大批栩栩如生的人物形象，如“及时雨”宋江、“黑旋风”李逵、“豹子头”林冲等。
B．武松是绿林好汉中富有血性和传奇色彩的人物。他从替兄报仇开始，斗杀西门庆，醉打蒋门神，风雪山神庙，血溅鸳鸯楼，一步步被逼上梁山。
C．《格列佛游记》讲述的是英国船医格列佛因海难等原因流落到小人国、大人国、飞岛以及马（慧骃）国等地的经历。
D．笛福的《鲁滨孙漂流记》成功刻画了“硬汉子”鲁滨孙的形象。他在孤岛上为了获得稳定的食物来源，尝试播种大麦和水稻，虽然第一次失败了，但他锲而不舍，总结经验，终于取得了成功。
2.读2012年央视春晚相声节目《奋斗》的台词，回答文后问题。（3分）
曹云金：电视剧《西游记》台词我熟，尤其是& A&的台词。
刘云天：您说说。
曹云金：“大师兄，师傅让妖精抓走了，大师兄，二师兄被妖精抓走了，大师兄，我被妖精抓走了。”“师傅，大师兄说得对；师傅，二师兄说得对……”“放心吧，师傅，大师兄会来救咱们的。”……
①相声演员曹云金说的是“A”的台词，A指______________（人物名）。
②“二师兄”在《西游记》中是个重要人物，请你用简练的语言写一个关于他的故事。
_________________________________________________________________________
3.读下面一则寓言故事，回答文后问题。（3分）
乌龟和老鹰
乌龟请求老鹰教他飞翔，老鹰劝告他，说他的本性根本不适合飞翔。乌龟再三恳求，老鹰便把他抓住，带到空中，然后扔下。乌龟掉到石头上，摔得粉碎。
这则寓言故事选自《________________________________》，它告诉我们：________
_____________________________________________________________。
科目：初中语文
来源：江苏期末题
题型：问答题
阅读下列选自《格列佛游记》中的文段，回答问题：　　我跑到一棵树干底下，背靠着树，一面挥舞着腰刀不让它们接近我的身体。有几只该死的畜生抓住了我身后的树枝窜到了树上，从那儿开始往我的头上拉屎。我把身子紧贴在树干上，总算躲了过去，但差点儿被从四周落下来的粪便的臭气闷死。正当我这么痛苦不堪的时候，我看到这些畜生忽然全都飞快地跑开了……（1）上述内容是格列佛在游历哪一国时的经历？文段中写到的畜生是什么？它们在小说中影射什么？______________________________________________________（2）辛辣的讽刺是这部小说的主要艺术特色，你能再举一例说说吗？______________________________________________________
科目：初中语文
题型：阅读理解
名著阅读。(3分)
阅读下列选自《格列佛游记》中的一段话，回答问题。
在以后的日子里，国王经常召见我，有一天，我直言不讳地对他说，他对欧洲及世界其他地方的鄙视，与他超人的智慧不太相称。人不是躯体大头脑就聪明，相反，在动物世界中，蜜蜂、蚂蚁的勤劳、技能和名声都远远超过了一些大动物。国王聚精会神地听我说话，听着听着，渐渐开始对我产生了好感。他要我尽可能详实地说说英国政府的情况，看看其中有什么值得他效仿的。
（1）文段中的国王是 &&&&&&&&&&&&国的国王。（1分）
（2）请你据此推断一下，作者写“我”在这个国家里的经历的用意是什么。（2分）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不知道是受到外资品牌的战略吓唬与威慑，还是中国企业自我设置障碍，认为打造品牌非做广告不可，非投入巨额的资金不行。真是天大的荒谬啊！打造品牌与投放广告是两码不同的事情，可是被中国企业视为一种打造品牌的最佳方式。　　看不到的实际情况　　在与中国企业沟通建设品牌的实践中，经常会听到许多中国企业家说过这样的话：“我想做品牌，但是我没有那么多钱打广告啊！”我觉得很惊讶，因为事实上根据我服务过中国各类型的企业反映出实际情况，打造品牌根本不用打很多的广告，甚至不用做任何广告。　　这是外资品牌成功的故事，可能会让我们感悟到做品牌的最佳方式。在1970年时期，美国每一个小城镇上都有一家咖啡店，而在一些大城市中，几乎每隔一个街道就有一家咖啡店。星巴克就是其中的一家。　　在这些咖啡店中，可以吃到我们想吃的各式各样的东西，比如汉堡包、三明治、热狗、冰激凌、烙饼、咖啡等等，准包我们一日三餐无愁。直到霍华德 舒尔茨加入星巴克，重新调整了星巴克的经营策略，在众多的食品当中聚焦于浓缩咖啡，把星巴克定位为高端咖啡店，星巴克才从美国众多的咖啡店里脱颖而出。　　以定位高端咖啡连锁店出名的星巴克这个外资品牌，按理说应该大打特打广告才对，可是现在我们可能在脑子里回忆一下，有谁几时看过星巴克的广告。我们只通过走进星巴克店里，才知道星巴克是通过青苹果战略来把握品类分化的创新，以浓缩咖啡为核心经营来吸引顾客参与体验，在经营之中沉淀出高端咖啡连锁店的品牌来的。　　其实，以打广告为做品牌最佳方式，无非是国际4A广告代理机构或营销咨询机构所使用的伎俩，可以为自己争取到优质的客户收费。因为客户有钱打广告，对于这些中介代理来说，真可谓是一举两得的美差，不仅可以收中国企业的广告代理费，而且可以收中国企业的媒介代理费。但是市场上这样的美差会越来越少了。　　世界制造工厂是不能接受的讽刺　　说做品牌需要大量广告投放，需要投放巨额的资金，无非是跨国公司战略意图上的威慑与吓唬。这些跨国公司扮演着财大气粗的样子发话：“做品牌，需要很长的时间，并且又花很多的钱，你们中国企业还没有这个实力，就不用做品牌了吧！”结果是什么下场呢？中国被誉为世界的制造工厂。　　那个时候《欧洲时报》就曾经评论说：“做世界的制造工厂，只不过是给中国企业戴一顶高帽子，刚戴时很舒服，戴久了就有危害了。”直到2008年那一场不太冷但寒气很重的金融危机席卷中国市场，我们的企业才真正的醒悟过来，真的需要转型做品牌了！　　中国改革开放三十多年来，似乎最好的赞美就是世界制造工厂，可是我们中国企业并没有制造出质量更好的产品，更致命的是我们企业打造品牌不是那么成功，世界制造工厂这顶高帽子确实是一种讽刺。希望我们中国企业不要躺在世界制造工厂的床上接受糖衣炮弹的温暖。是做世界的睡狮，还是做世界的雄狮，道理是不言而喻的。　　使用广告轰炸的背后
　　不仅我们不能接受世界制造工厂的讽刺，同时不能接受轰轰烈烈的广告投放。
　这里面有一个心态的问题。在没有找对打造品牌办法之前，大部分中国企业总是怀着急功近利的心态与行为从事品牌建设的事情。我们可以以蒙牛跑出火箭的速度为荣，但是，如果我们没有深入了解蒙牛，那么就没有发言权！　　删除“问题”的根源最佳的方法，就是找出“问题”发生的原因。这就是事出必有因，任何事物发生问题都有一个背景。蒙牛这个品牌成长跑出火箭的速度，同样是蒙牛自身背景作好铺垫的。　　其一，蒙牛当时在乳都几千家乳企中属于一位无名小卒，大家都知道乳都第一品牌是伊利，而第二品牌是谁大家都不清楚，蒙牛很谦虚地在户外广告上宣称自己为老二，让蒙牛迅速从几千家的乳企中突围，这就是蒙牛甘当老二的策略，把青苹果战略中的对立演绎得淋漓尽致。　　其二，自然就是蒙牛的团队――中国奶制品行业最硬的几颗脑袋，从第一品牌伊利来的核心团队让蒙牛成为乳企行业中独一无二的优势，更成为蒙牛跑出火箭速度的“幕后推手”。这是非常值得我们中国企业学习的地方。　　达尔文在《物种起源》里告诉我们，生物成长需要遵循自然发展规律，任何“拔苗助长”的行为，都会遭到自然发展规律的“惩罚”。蒙牛跑出“火箭的速度”自然也不例外。自被三聚氰胺事件“污染”以后，一些真假难辨的事件如OMP事件，急速扩张背后爆出资金链问题而求助中粮集团注资。这都说明了蒙牛需要提高警惕，究竟中国品牌成长不容易，蒙牛更是中国企业成长的代表，应该有这个责任做好自己。　　但是，蒙牛火箭速度的发展，似乎与打造品牌相悖。让许多中国企业认为做品牌可以像压缩机绞压东西出来那么简单，殊不知做品牌与罗马一样不是一天建成的。　　做品牌最佳方式是持久抗战　　在抗日战争时期，毛泽东根据红军自身的情况，结合中国抗战的形势，分析指出中国抗战不是亡国论，也不是速胜战，而是持久战，把这一场持久战规划为三个阶段：战略防御、战略相持和战略反攻，最后还经过持久抗战，我们中国才能取得最后的胜利的。同样，品牌发展历程中，世界上最有价值的品牌微软，成长也非常地缓慢，利用了十多年时间才让自己的销售额超过1个亿美元。　　现在火红中国大江南北，单罐销售量已经越过可口可乐的罐装，2009年已经突破150亿人民币的王老吉，同样是在2002年之前，经历了多少寂寞年月，最终才成长起来的。　　“功能饮料”品类领导品牌的红牛，花了5年的时间，才让销售额达到1000万美元，又再花了5年时间，才使销售额突破1个亿美元。红牛正是经过了漫长的40多年发展历程，才实现了品类领导者的绝对地位。　　俗话说，欲速则不达。那些使用广告轰炸倒下的品牌这辆车似乎开得太快了，自然会刹不住的时候，防止出现“车祸”的危险必然思考的问题。无论是正常成长，还是不正常拔苗助长。一个品牌成长需要一定的沉淀与积累，没有这个过程，品牌就会像一只脱缰的马到处乱闯，问题的隐患总是随时随地存在的事情。
　　打造品牌不像火箭飞船一样，马上升空进入宇航的轨道，而要像飞机那样起飞，慢慢在跑道上做起飞的助跑，坐在里面的旅客才不会颠三倒四的震动。　　市场变化莫测不应该成为中国企业急速增长的理由。时间是中国企业打造品牌的盟友，而不是企业打造品牌的障碍，企业需要有耐心去培养品牌，一步一步地成长起来。问题奶粉事件与经济危机已经放出“危机”的信号，这不单是我们企业需要提高警惕，而且更要准备好打一场持久的品牌战。　　打持久的品牌战不是意味着放弃快速增长的速度，反而，打持久战的同时，我们中国企业，特别是中国中小企业更应该利用速度的优势来赢得竞争胜利。但是，这一切与信赖轰炸广告模式不同。
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培训超市& (5000多套光盘)医生体会：沟通不畅，不仅仅可能是患者答没答好，也很可能是医生问得不合适了。“您慢慢说”、“您是不是说……”、“你能写下来吗？”可能多问几句就能把病情问出来。新加坡陈笃生医院业务发展部高级经理Jenny说，患者来医院，就是带着问题来的，对有问题的患者，不要连头也不抬冷冰冰的，要把关心融入到细节中。
5、不该说的话：
不是做了检查了吗？
画外音：不耐烦、嫌麻烦
那年冬天，一位奶奶带着两个多月的小孙女来看病。儿科的年轻医生为了让手暖和些，搓了搓手，然后麻利地解开包裹孩子的层层衣服，迅速地查完了说，宝宝没大事。
可奶奶仍不放心，反反复复地问，还要求医生&再给查一遍！&&不是做了检查了吗？&这名年轻的女医生很不耐烦地反问道，双方你一言我一语谁也不让谁，当场就吵了起来。
医生体会：显然，这位儿科医生起初时还是很体贴病人的，但是在沟通上有些待改进之处。北京宣武医院儿科主任田莉莉说，只要换个说法，结果就会大不相同。
&医生在检查前，先跟患儿家属解释一句：现在天气冷，为了避免宝宝感冒，我尽量争取一次就检查清楚，如果实在有疑惑，可能需要两次，请您谅解。&说不定，这位奶奶一次检查就结束了，还很高兴呢。&田莉莉感叹道。
田莉莉说，医生要少说&我不是说了吗？&&我不是告诉你了吗？&这种反问句的语气，往往是带着明显的不良情绪，因此很容易激怒本来就着急或有怀疑的患者家属。&做医生的不被人理解时会着急，但我们的工作是为了解决问题，一个好医生要学会控制自己的情绪。&田莉莉说。
有些人费了好几个小时挂一个专家号，短短几分钟医生就检查完说没问题，他们会认为自己被打发了，不是没问题，而是医生没检查出来，心里不平衡。
有位中国医生到日本进修，遇到一名心绞痛患者准备做冠脉造影。检查前，医生和患者及家属坐在一间谈话室里，桌上摆着心脏模型。医生从心脏血管的解剖结构说起，再解释心绞痛是怎样形成的、最新的治疗方法是什么、可能
有什么风险，最后才签署知情同意书，患者和家属欣然离去。
中国医生问，有必要说那么细吗？日本医生回答：&任何一步看似无意义的铺垫，都可能在将来的某一刻变得无比重要。&此语可谓精妙。医生尊重患者的知情权，其实也是在保护自我，一旦发生医疗意外，患者也不至于采取极端方式。
6、不该说的话：
你说什么我听不懂
画外音：轻蔑、不屑
有一位学医的朋友，毕业后在安徽一家地市级医院上班。&那老太太进门就扯着嗓子喊了一堆，我却一个字也没听懂，我说&你说什么我听不懂&，旁边一同来看病的老爷子也跟着吆喝了起来，科室里头就像装了扩音器一般，还是外文台的。&
&我也跟着吆喝了半天，后来，就干脆直接熄火，一言不发了。&医生说。后来就是两位老人跑去医务处投诉，说医生不管不顾他们的病痛。
医生体会：沟通不畅，不仅仅可能是患者答没答好，也很可能是医生问得不合适了。&您慢慢说&、&您是不是说&&&、&你能写下来吗？&可能多问几句就能把病情问出来。
新加坡陈笃生医院业务发展部高级经理Jenny说，患者来医院，就是带着问题来的，对有问题的患者，不要连头也不抬冷冰冰的，要把关心融入到细节中。
在新加坡已经住了20年的郎先生，不久前因右眼外伤到新加坡政府医院陈笃生医院看急诊。第二天复诊时，换了一位医生，没想到医生见他的第一句话就是：&你说华语的吧？&这个细节让他印象深刻。原来，第一位医生写病情报告时，已在报告上注明了他的语言习惯。
这个细节在医生交班时可以借鉴，不要仅仅只是说病情，对怎么跟患者沟通，什么样的沟通更有效，都可以做一下交接。
致谢文章部分借鉴了壹德医院管理研究机构万绍萌的点评资料，在此表示感谢。
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（责任编辑：杨青）
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共有20人支持应该，这不仅能提高急救资源运转效率，遇到犯罪等情形，也能保障医务人员的安全。共有6人支持反对。中国急救知识普及率较低，而且如果缺乏制度支撑，三者短时间内很难配合好。
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