阿里的电话面试失败了是不是再没机会了？
今天中午刚接到阿里的电话面试，不知道是由于自己刚睡醒还是怎么大脑一片空白，一个星期的等待就为了今天的电话面试。但是我却失败了，当刚接到电话时就十分紧张，说话的语速也加快了不少，学长帮我内推，却被我弄砸了，真心感觉自己好失败。我真的很想进阿里巴巴，对我来说阿里巴巴一直是我的梦想。从大一开始我就在我的第一个笔记本上写下了考研就考重庆大学，工作就去阿里巴巴。我也知道我在平时的学习中药比别人更加努力才可以，因此我就不断地学习，不断地参加比赛，不断地参加实习。总希望有一天能够进入阿里，今天终于都等到了这个机会，可是我却失败了。难道我就没有别的机会了吗？面试的姐姐说我还可以等校招，可是如果我这次不能进阿里巴巴实习那么我九月份的校招就不能参加了，因为父母一直想让我考研，可是我很想进阿里巴巴，我希望能够走我自己想走的路。跟父母说好了如果我能去实习就可以不考研，可是现在全被我弄砸了，我该怎么办？
按投票排序
机会还很多嘛，校招，工作以后社招，多的是渠道，只要你是匹配有人才。另，也没必要非要在阿里一棵大树下吊死，牛x的公司多的是，说不定你身边就有更适合你的岗位
你内推挂掉的话，正常的校招实习流程应该可以再走的。&&同一家公司无忧投简历面试失败之后一般多久可以再投？
论坛职务：普通会员
会员头衔：实习生
楼主&&&&日 03:37
之前被一家公司搜索到我的简历，然后视屏面试了，感觉是我的薪资开高了，之后就没下文了，过了两个星期再投简历虽然有浏览但是没有通知面试，我想问企业一般是不是面试过的都有记录，还是我们注册的这个账号被企业标注为已经面试的？会不会一年两年之内不能在面试？这方面求解。
小李飞砖很久以前王 Jane很久以前
共有2个脚印
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
沙发&&&&日 09:20
打个比方，女孩子都明确拒绝你了，你还去追。
论坛职务：普通会员
会员头衔：高级主管
板凳&&&&日 09:27
基本是没结果，但是既然发布信息人人可以投，你也可以逗它玩。
论坛职务：普通会员
会员头衔：督导
3楼&&&&日 09:49
女孩子拒绝了还是可以追的，不过找工作和追女孩子还是不太一样的引用第1楼蛋糕何其多于 09:20发表的：打个比方，女孩子都明确拒绝你了，你还去追。
论坛职务：普通会员
会员头衔：实习生
4楼&&&&日 11:00
我想知道的事，比如无忧有,没有面试过的选项，面试过NG的归类到一起，多久之内不能再次面试，疑惑
论坛职务：普通会员
会员头衔：助理
5楼&&&&日 12:13
我也有这样的疑问
论坛职务：普通会员
会员头衔：普通职员
6楼&&&&日 14:00
你说没接到面试电话倒是可以继续投，都面试过了，对方明显觉得你不合适，你投了有什么用啊= =
&|- 求职点滴
&|- 劳动法苑
&|- 管理智慧
&|- 上班那点事
办公室风云
跳槽有话说
八卦茶水间
&|- 哪都不沾边
&|- 站务讨论
&|- 谈书论道
&|- 上班书窝窝
&|- 边走边吃
&|- 谈情说爱
&|- 英语沙龙
&|- 珠三角联盟
&|- 花花大上海
求职上海滩
生活在上海
&|- 财务大本营
&|- 房子那事儿
&|- 不服来辩
&|- HR聚会所
&|- 人在他乡
&|- 销售与市场
&|- 采购大家庭
&|- 大学生在这
校园黑板报
&|- 职场女人
&|- 吐槽吧
&|- 盖楼灌水前几天我和同事们去参加一个招考老师的面试。面试完了之后，自己感觉还行，但一个面试官对带队老师说我比较紧张，是不是意味着我的面试失败了？
前几天我和同事们去参加一个招考老师的面试。面试完了之后，自己感觉还行，但一个面试官对带队老师说我比较紧张，是不是意味着我的面试失败了？
不区分大小写匿名
您好，很高兴为您回答！
不要紧张，这也许只是您表现不好的一个地方，面试官只强调了您不好的地方。
放松心态，静静地等待结果吧。
紧张是正常的啦
关键是面试的时候能说服就个人 多数通过就行了 就是磨牙之争啊 后面的就是塞钱的事了
不会的，面试看总体成绩，紧张有点影响，但不一定是最主要的。。
这就有点奇怪了，正规招考不都是当场出面试成绩的吗？
相关知识等待您来回答
公务员领域专家您现在的位置： &
答好面试第一“问”:是否可以先请您作一下自我介绍?
答好面试第一“问”:是否可以先请您作一下自我介绍?
面试中，考官的第一个问题通常都是：“是否可以先请您作一下自我介绍？”其实大多数面试考官的手头都已经有求职者的简历了，但他们还是会要求应聘者作一个 自我介绍。因为这个问题既是一个很好的开场白，又可以借机考察应聘者的语言表达能力、应变能力、心理承受能力和逻辑思维能力等。
对第一“问”的回答，将决定考官对应聘者的第一印象，答得好与不好直接影响了应聘者进入下一轮的机会。因此，应聘者必须在短暂的时间里展示自我，抓住考官的“心”。要实现这个目的，应聘者至少要做到五个“有”：
■ 有聚。应聘者的眼睛最好要多注视面试考官，将面试考官的注意力集中在自己身上。
■ 有节。应聘者在介绍的时候要掌握好节奏，既不宜太长，也不能过于简短，适当地把握好时间将给考官留下良好的印象。
■ 有序。叙述的条理要清晰，让人听得明白，边说边在心里整理一番，找不到话时宁可结束，避免一时慌忙乱了头绪。
■ 有新。诸如姓名、教育经历、工作经历等简历表上已经有的东西不用过多重复，面试的自我介绍要有新意。应聘者宜将重点放在与应聘职位相关的工作经历和所取得的成绩上，包括在简历中未能体现的工作心得和能力。
■ 有礼。礼貌地作一个简短的开场白和结束后道一声谢谢，都会为您的面试印象加分。
面试不是看人眼色&
表哥大学毕业后，找工作受挫。舅舅问了他找工作的经历后说，你的目标是不是太高？表哥不服气。说：“难道让我去做杂役？我的名牌大学不白读了？”舅舅说：“明天去认真地看我打石。”
第二天，舅舅打石，让表哥给他数数。当舅舅在石块的同一位置上敲了一百次的时候，石头却丝毫没有什么改变。就在舅舅敲打139次的时候，石头突然裂成两块。舅舅问：“难道石头裂开跟我前面的138次敲打无关？”表哥低着头说：“我知道怎么做了。”
表 哥又去一家大公司应聘，遭到拒绝。表哥说，我喜欢这个公司，让我干杂役也行。结果，公司真让他当起了杂役。表哥每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外 外的清洁工作他都老老实实，勤勤恳恳地做。公司里很多人说表哥没志气，堂堂大学生竟然去干那样的脏活、累活。表哥听了，一笑了之。
一个月后，公司让表哥进了车间。表哥依旧老老实实，勤勤恳恳地做，还不停地向其他工人请教各种技术上的问题。半年后，表哥各种技术都很快熟练了，他也很快被提拔成了车间主任。
三年后，公司懂事长对表哥说：“你可以离开公司自立门户了，你还可以从这里带几个技术员去。”表哥说：“让我再等两年吧！我还没有很好地回报公司对我的栽培呢。”
两 年过去后，表哥有了自己的小公司。跟他过来的几个技术员不解地问表哥：“我们真不明白，凭您的能力，您原来为什么干那样的活也那么尽力？”表哥回答说： “我父亲让我认真地看过他一次打石，你们看过打石吗？那次我父亲敲打一百次的时候，石头竟然跟原来一样，可在139次的时候，石头突然裂成了两块。父亲打 石成功离不开前面的138次努力啊！”
是的，表哥之所以成功，就是因为他从打石中悟出了：许多的努力不是一下子可以看到成果的，成功需要耐心和坚忍。只要愿意付出坚持的代价，就可以享受到成功的甘甜！
稀奇古怪的面试方式
日产公司：请你吃饭
日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应 聘的员工，日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试――招待应聘者一顿难以下咽的饭菜。一般主考官会好心叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢 腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。
壳牌石油：开鸡尾酒会
壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐 合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者会得到下一轮面试机会。假日酒店：你会打篮球吗？
假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，员工要有亲和力、饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。美电报电话公司：整理文件筐
先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。
统一公司：先去扫厕所
统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的敌人。
面试时九种错误心理
一、不善打破沉默
面试开始时，应试者不善“破冰”（打破沉默），尴尬等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。实际上，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
二、与面试官套近乎
“套近乎”会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。
三、为偏见左右
误 认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资 格面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。摆正态度很重要。
四、缺乏积极心态
面 试官常常会触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实地回答、正面地解释。比如面试官问：为什么5年中换了 3次工作？有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。
五、抨击原来雇主
有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。这样做，你有没有想过，人家会认为，你哪一天或许也会骂这家公司。
六、没有职业生涯计划
对 个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何？”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一 职。”如果面试官接着问“为什么？”应试者常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所 需拟定的粗线条的技能发展计划。
七、佯装完美
面试官常常会问：您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？有人会毫不犹豫地回答：没有。其实这种回答是对自己不负责任的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点，也只有正确地认识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。
八、主动打探薪酬福利
有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况，结果是欲速则不达。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。
九、不知如何收场
很多求职应试者面试结束时，因有成功的兴奋，或有失败的恐惧。面试结束时您不妨：表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣，并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。
一次令人难忘的面试
我在整个大学期间梦寐以求的工作就是做一名地方检察官的秘书，所以，当地方检察官公开招聘秘书时，我毫不犹豫地报了名，并心急如焚地等待着面试那一天的到来。
面试的前一天晚上，我蜷缩在床上怎么也睡不着。双眼盯着天花板，脑子里反反复复地想着：“我该对他说些什么呢?”整整一夜，我就这么不停地翻来覆去。
第二天早上，闹钟的铃声将我唤醒。我想要睁开眼睛，却发现非常困难，感觉自己的脸变得非常僵硬。我抬起双手放在脸上摩挲着。“哦，不!”我痛苦地想叫喊，却发现我的嘴唇竟然也张不开了。
我跑进盥洗室，站在镜子前，端详自己。镜子里呈现出一张仿佛中风患者般的脸，脸上的肌肉严重地扭曲着，不仅如此，双眼也有些斜。看着镜中的那张脸，我惊骇极了：“我究竟是怎么啦?”
正在这时，妈妈走进了盥洗室。见到我的样子，她大吃一惊：“我现在就带你去医院看急诊。”
经过几个小时的检查，医生告诉我：“你得的是贝尔面瘫。一种以面部表情肌群运动功能障碍为主要特征的常见病。你必须要好好休息，保证充足的睡眠，几天之后就会恢复正常了。”“可是，今天下午我还有一个工作要去面试呢。”我难过地说。
更改面试时间是不可能的，其他参加这次地区检察官秘书面试的人都将准时到场，他们不会等一个迟到的人。
回来的路上我做出了决定：“妈妈，我要下车去参加面试。”“哦，亲爱的，”妈妈小心翼翼地说，“你知道，你的脸看起来……有点古怪。”我知道她说得很对。 但是，如果我不去，我永远都不会知道我是否可以凭自己的能力获得这份梦寐以求的工作。我决不能放弃这次机会！我坚决地对妈妈说：“妈妈，请您带我去!”
妈妈无奈地叹了口气，勉强把我带到了检察院。我一边走，一边竭力抑制自己紧张的心情。不，决不能让这点困难阻止我的脚步，决不能在这个关键时刻放弃理想!
我竭力调整着自己的情绪及面部表情，走到前台，对接待员说：“您好!我来拜见罗伯逊先生。”她抬起头，惊讶地注视着我的脸，说：“他正在等你呢，请直接进 去吧。”我走进她右边的房间。一进门，就看见一个头发花白的男人正端坐在一张宽大的办公桌后面看文件。“你好，是詹金斯小姐吗?”他问道。“是的，”我答 道，“不过，我想请您原谅。因为，我现在得了贝尔面瘫症，医生说要持续几天才能好。我刚刚从医院赶过来。”听了我的回答，他稍稍停顿了片刻，才问道：“尽 管你的状况不佳，但你还是赶来参加这次面试，可见你对这次面试是非常重视的。”“是的，先生。”
接着，他花了几分钟的时间，认真细致地看了一遍我的求职简历。然后问道：“这上面写的全都是事实吗?”我瞥了一眼简历，坚决地答道：“是的。但有一点我忘 了写上，那就是我每分钟可以打75个单词。”“哦，那真是棒极了!”他微笑着说，“通过对你的简历进行考察，我给你的分数是所有面试人员中分数最高的。在 文法和计算机方面，你的分数也超过了平均线。”“那对我来说实在太容易了。”我如实答道。
“而且，我还注意到了一个特别之处，那就是你曾经为海军工作过。”“嗯，是的，我直接负责一些法律方面的事务。”“那你的病什么时候才能好呢?”“两个星 期以后吧。”他低下头看了看桌上的台历，再抬起头注视着我说：“那好，这个月27日的上午8点整，你准时到这儿来。”
闻听此言，我顿时惊讶地屏住了呼吸。“您雇用我了?”“是的，你是这个职位最合适不过的人选。”我站起身来，一边向他伸出右手，一边说道：“谢谢您对我的信任，我绝对不会让您失望的!”
“我相信你不会让我失望的，”他也站起身来，握着我的手，微笑着说，“因为我发现你不仅具有我所期望、所需要的技能，而且，还具有我所期望、所欣赏的品质!”
成为一名出色的下属
案 例：张林在外资公司做人力资源兼行政经理，他的顶头上司大中华区HR总监是个德国人，热衷到各大高校做“大学生招聘巡展”，尽管公司每年能招进的应届大学 毕业生屈指可数，但总监说是为给公司储备人才，提升公司的雇主品牌，这些巡展工作必须每年持续不间断。所以，每到岁末年初，张林就开始为“大学生招聘巡 展”做各种准备工作。
今年“大学生招聘巡展”的时间刚好与公司并购后第一次“大中华区销售大会”举行的时间重叠，因此，大老板要求行政部门全力 配合销售大会，大学生招聘巡展的事情暂缓。张林为此与HRD商量工作计划，没想到总监对他说，两件事情一定要齐头并进，重点还是要落在招聘巡展上。“那怎 么跟大老板那边交待呢？”张林问。“我会向大老板说的。”上司回答。
为了齐头并进，张林把手下分成两拨，分头行动。但是在销售大会召开时，张林 因为巡展离不开人，分身乏术，就让自己的助手代替自己去了现场。后来助手回来说，会议上出了些小问题，大老板让助手找张林，听说张林没有到桂林，就问HR 总监：“张林为什么没来”？“他在忙大学生招聘巡展的事情”，总监回答。“我不是已经说要把重点放在销售大会上了吗？”总裁又问。“嗯……”，总监没有再 接话。
张林一听，心一下子就悬到了嗓子眼。好在大老板随后并没有再找张林问话，这件事就这么过去了。
半年后，公司决定搬家，没想到这一次新办公楼的装修风格上，大老板和HRD的指令又有些地方是不一致的。有了上次的教训，张林觉得自己的顶头上司并不牢靠，但是这种事情又不能明说，更不能直接找大老板去说HRD的不是，这不就成了告状了吗？
那该怎么办，难道还是像上次那样――打掉了牙往肚里吞？
案例分析：只 要你还在外企工作，你就一定会碰到“大小猫”同时给你指令的情形。我曾经在一家集团性公司任HRD，行政上须向中国区CEO汇报，业务上必须接受全球总部 HR VP的指导，虽然大多数时候两位领导的意见与指令基本保持一致，但总有“齿舌”打架的时候，那时候才叫为难呢！
与“大小老板”相处的技巧，被管理专家上升为“向上管理”的能力和职场生存的智慧问题；的确，每个经理人都面临着与上司有效沟通、互动的需要，因此，向上管理的能力，不仅决定了下属与上司相处的和谐程度，也决定了下属工作的顺利程度，更影响着下属们的职场成功与否。
对于案例中张林的困惑，我结合个人的经验提出建议如下：
分析上司考虑的重点
要成为一名出色的下属，首要任务是要做到：帮助自己的上司获得成功。从案例中，你可能很容易就看到，张林的顶头上司与公司总裁对张林部门某一时期的工作重点存在着分歧。最终，张林的工作未能达到公司总裁的期望，他也就因此而不满意了。
从 表面上看，公司总裁是对张林工作的不满意，事实上是对大中华区HRD的不满，因此，我认为张林犯下了无法弥补的错误――没有帮助顶头上司认识到大老板所关 注的工作重点。无论如何，当张林意识到大老板与顶头上司在工作安排上存在偏差，他就应该第一时间向顶头上司指出，并给出具体的解决方案，让顶头上司和团队 成员们能贯彻大老板的意图。如果你的顶头上司还是不能注意到他的上司所重点关注的事情上，你就需要有策略地行事……
寻找共享成功的机会
即 便顶头上司安排的“两件事情齐头并进”，你在资源调配上也要有所侧重，比如：调集行政人员全力完成销售大会的筹备及后勤保障工作，而安排部分HR同事按惯 例执行高校招聘巡展工作，毕竟这项工作已操作多年，流程已逐步固化，整个工作进程的可控性较强；但销售大会是公司实行并购后第一次召开，人员及部门配合、 工作习惯等都处于磨合过程中，难免会发生一些意外、不可控制的事情，因此，张林需要在这项工作安排上投入更多的人手、精力与时间；另外，高校招聘巡展工作 可安排在销售大会召开后的最后两天进行，这样，你至少能够兼顾到这两项工作。总之，要想帮助上司成功，最重要的贡献就是让自己也有成功的表现。
无论如何，张林需要意识到：你和HRD同属一个工作团队，你们共同享受着成功与失败，因此，你对上司的工作支持，包含在更高层次的一种努力中，就是支持整个公司、团队和每位成员都取得成功。
就这么简单，就像你希望下属能支持你的工作一样，你的上级也希望得到你的支持！
要求得到意见反馈
有 时，我们会以为上级对某件事的观点是“这样或那样的”，或者自认为已完全理解或按照上司的意图去办事了，但结果却发现并不能得到上司的认同。面对这种情 况，我们会认为上司“出尔反尔”或“变化多多”，其实，更多的时候，我们并未发现自己与上司并未处在同一认知水平上，上司期望的结果与我们自己理解的绩效 “南辕北辙”。因此，我们需要在做事过程中不断审视自己是否正确地诠释了上级的理念与要求。
话说张林所碰到的装修风格问题，我个人以为也还是认 知差异的问题。在工作中，当事人因其生活背景、过往经历、习惯爱好等的差异，对某一事物的认识可能存在不同看法，因此，我认为公司总裁与德裔HRD对装修 风格（属于概念性问题）的不同表述（某种程度上讲，就是指令）是正常的。
建议张林将两位上司对装修风格的描述具体化、形象化，你可以找出一些装潢杂志来，让两位指出与他们期望或想象中装修风格较为一致的图片和物品实样，这样，你就能判断出他们对“装修风格”这一抽象概念的具体界定。
总之，在做事过程中，你需要得到上司的及时反馈；尤其是面对“大小猫”发出不同指令时，你更需要“检查”他们是否在用不同的词句表达同样的工作预期？或者，他们的确存在着认知上的差异？……如果真的存在分歧，你可以通过安排专门的讨论会来促进彼此间的认识。
坐在老板身边
开 会了，同事们纷纷往会议室走去，办公室文员陈娟因为接了一个电话，赶到会议室时，里面已经满满当当只剩了老板身边一个空座儿。陈娟想找个角落站一站算了， 但又觉得自己没犯错误站在角落里灰头土脸的干吗呢，想干脆就坐了老板身边的那个空座儿吧，又怕到时同事们嘲笑她是个马屁精。正在犹豫的当口，不知谁使坏， 在她背上猛推了一把，借着那势头，她只得往老板那儿走去。听得身后几个女同事窃窃地笑，陈娟咬牙想，回头再找你们算账。
会议开始了，老板大到展 望公司未来，小到必须认真学习员工手册，滔滔不绝，口若悬河。若一直这样也就罢了，可是他总要不时停顿一下，扭头对着陈娟的脸问一句：“是不是呀?”或者 用笔敲一下陈娟的本子，说：“这个一定要记牢!”陈娟浑身那个不自在呀，脸上摆出虔诚认真的笑，嘴里不时应着老板的问答，手还得在本子上笔耕不辍――做会 议记录啊！可你看坐后排的那些同事，谁做这个啊?他们的耳朵有没有带来都是个问题。一场会开下来，陈娟那个累啊，一身的汗。
有了这次教训，下次开会时，陈娟长了心眼，她早早地就坐进了会议室。可是谁叫她做的是文员的工作呢，她这边屁股刚挨上板凳，那边就有人叫：“陈娟，发传真!”等陈娟火急火燎地忙完，那边又只剩了老板身边一个空座儿。
如 是再三，陈娟也认命了，懒得再在这件事上跟同事们斗智斗勇了。老板又不是吃人的老虎，坐就坐呗。连老板身边的空座儿都不敢坐，还能做别的什么事!心定了， 也就坦然了。每次陈娟都面带微笑地坐在老板身边，耳里认真听着，笔下认真记着。以前是为了做样子，现在却是真的在学习。
斗争胜利了的同事们暗笑陈娟是个“倒霉蛋儿”，有时来影印文件，会将脸趋到陈娟跟前，模仿老板的语气说：“是不是呀?小陈。”陈娟无所谓地笑笑，随他们笑闹去，下次开会仍不卑不亢地坐到老板身边的那个空座儿上去。
去了，陈娟似乎真的成了老板的红人儿，开会时他身边的空座儿也成了陈娟的专座，似乎约定成俗了。
又开会，开到最后，老板宣布了一件事：陈娟升任总经理助理。隔着好几个人头，老板吩咐做了几年都原地踏步的办公室主任：明天，你去再招一名文员来。
在职场的人可能都抱怨过“得不到老板的赏识，怎么努力老板也不给加薪升职”。可是，当老板身边有一个空座儿的时候，他不坐，偏要缩着头躲在角落里。却不知，想要老板注意到你，赏识你，就得不怕抛头露面，就得在老板视线里晃悠，就得在与老板的交谈中，多方展示自己。
老板身边的空座儿，你就大大方方地坐吧!（完）
能力≠潜力 发展≠升迁
为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力与潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。
近 年来，如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理者的重要任务之一。人力资源同业主管或是管理顾问之间聊天时，也经常会提到与高潜质员工相关的项目。如“TT 名单”“蝴蝶”计划、“雄鹰”项目、加速领导力孵化器、未来高级管理者训练……名目繁多，经理人投入的时间精力也越来越多。
为什么又不是我？
时针已经指到晚上7点了，鲁艺琳挂了电话，伸了个大大的懒腰，站起身来看看周围，部门里的同事都走了。她收拾收拾，推开了公司的大门，向电梯走去。刚才她其实也没加班，只是找了几个朋友聊聊天，排解一下自己的烦闷。
进 公司3年多快4年了，说起来她也算老员工了。从踏进公司，鲁艺琳就知道每年公司都会在内部由各部门经理提名一些人，由高管们审核后，进入公司的高潜质人才 发展项目。这些人才们轮岗一到两年，期间接受六七门管理相关的课程，毕业以后就能平步青云，运气最好的33岁已经做到总监了。
可是从进公司到现 在，这个项目没一次选拔选到过她。前几年鲁艺琳的业绩一直在公司的前十名。去年公司整体业绩平平，但是鲁艺琳的业绩非常好，超出指标35%，老板很高兴， 带她去参加了亚太区域销售会议，给她发了一个杰出表现奖。她也很高兴，心里盘算着这回可以算高潜质人才了吧。老板也说已经给她报了名，可是名单出来，还是 落选了。老板只是说：“职业发展有多种形式嘛，何必非要进入这个项目？不要太在乎，不要太在乎。”可是鲁艺琳就是不了解，为什么自己在公司做的业绩很好， 可是谈到潜力，自己的排行就下来了呢？到底什么是高潜力？标准在哪里？
到底什么是高潜力？
很多人可能会在你的身边发现有“鲁艺琳”的存在――业绩做得很好，老板也缺不了这样的员工，可是每每到了能力评估或是发展项目，就被放到后面去了。关于他们自己，通常的想法是：“现在做得很好，将来也应该可以做得很好；如果现在做得一般般，以后的潜力又怎么能知道呢？”
首先，让我们看看什么是潜力。所谓潜力，每个人的定义不同，我个人的理解是“胜任更大或更高的职业或工作中绩效要求的能力特质与个人技能”。也就是说，潜力是为未来的工作而需要发展出来的特质与技能。潜力和能力最大的不同之处是：
能否胜任明天的未来的岗位 能否胜任今天的现在的岗位
公司对个人或团队的要求 岗位对个人的要求
能否管理他人 能否管理自己
成为好领导 成为好员工
可预见到的，可发展的绩效 做到的，看到的绩效
接下来，让我们一起来了解一下如何判定潜力。通常对于公司而言，判别潜力的标准可能会有下面几条：
1．能否胜任今天的工作？这是判定潜力的一个基本标准，如果现在的工作做不好，那就是能力问题，没能力做好现在的工作，哪来做好明天更大工作的潜力？
2．是否有其他的特质、能力？这里的其他指的是在目前的工作岗位需求之外的能力。销售需要良好的口头表达能力、谈判能力、自我管理能力，与分析判断的能 力。如果鲁艺琳销售做好了，在销售中还显示出来有很好的管理的能力、影响他人的能力，那么可能就有潜力成为销售经理或是客户经理；但是如果她只是个人绩效 贡献者，没有显示出来可以对团队或他人产生更大影响的能力，那么就没有什么潜力可发展的了。
3．公司在哪些职位可能需要这些能力、特质？在工作中，有些能力或特质是可以迁移到其他工作中的，有些能力则不一定。对高潜力的人才来说，他们所拥有的能 力/特质是可以在其他不同的或是更高的职位上得到运用发挥的。例如团队合作能力、分析判断能力是可以迁移的，然而展示样品、搭建展台等方面的能力可以迁移 的范围就小得多。鲁艺琳具有很多可迁移的能力，例如判断分析、说服能力、自我管理能力，但大多是与个人绩效相关的。公司在高潜力人才发展计划中的目标人群 是今后可以做管理者，具有管理或领导能力的人才，这对鲁艺琳就不太适用了。也许公司要做一个“高级区域销售工程师”的发展项目，目标群是今后能在更大的销 售区域里独当一面的销售工程师，鲁艺琳就是不二人选。
为什么又是我？
李明生坐在电脑前，面对着空白的电脑屏幕，无数个词汇在脑海里飘来飘去，还是找不到合适的词来写这封E-mail。怎么向总经理解释刚才发生的情况呢？这简直有些不可思议啊！
一个小时前，李明生和下属王连成开始谈话的时候，他们两个的心情都还是不错的。李明生的目的是要告诉王连成，作为部门推荐的人选，也作为公司管理层审核的 结果，他被选到公司总部的“未来领导人发展项目”里，而且还是作第一批代表中国进入亚太区发展项目的人员。这应该对小王是个很好的消息，李明生的想象里， 小王应该上来拥抱他一下，然后盛情邀请他去吃饭才对。毕竟中国进入此项目的一共才两三个人，他也费了不少心力。
可是没想到的事情发生了，王连成听完以后说：“谢谢老李和公司的厚爱，不过我现在不想去，把机会给别人吧！”老李非常惊讶，他的第一反应是问：“为什么？”
王连成说：“没有什么为什么，反正最近三四年有这样的项目，先不用考虑我，我觉得在销售经理这个位置上很满意。前两年人力资源经理就找过我，我没答应，今年怎么又来找我谈了，公司没其他人才啦？”
李明生站起来拉着小王到楼下的咖啡馆去，长谈了半个多小时，总算搞清楚了原因。王连成也没什么抵触情绪，但是想法也有理。他现在主管的浙江分公司在他三年 的努力和经营下，队伍已经成了规模，人心也渐渐稳定，知名度不断上升，正是开花结果的时候，接下来几年客户会越来越多，销量也会节节上涨。这个时候王连成 被拉去参加什么亚太区的项目，自己的果子有可能被人摘了不说，还有可能到一个业绩不太好的部门去锻炼。放着已经做好的菜不吃，跑到别人地里去耕地施肥，王 连成不想做这样的傻事。等到四五年以后浙江销量稳定了，客户也稳定了，部门的接班人也培养出来了，这时候李明生不管指向哪里，王连成都会跳进去参与。
王连成的想法听起来也有道理，李明生似乎被说动了。但是一回到办公室坐下来，他又犯难了：“到底是公司的发展项目重要，还是目前的销售业绩与团队稳定重要？如果员工在自己的职位上也可以得到可预见的稳定发展，是不是非要揪出来去参与不可预见的发展项目呢？”
如何发展高潜力员工？
前面说到每个公司里都有鲁艺琳这样的可以当兵，不能(或不愿)为将的模范员工，其实每个公司里也都有像王连成这样的“将在外，君命有所不受”的周亚夫。有时候客观事实不为主观意志所转移，你要发展别人，可是别人还真的不想被你发展，怎么办？
其实，当我们界定好了员工的潜力高低以后，还需要做以下几件事情：
1．确定员工自己的职业发展方向。俗话说人各有志，不同的人喜欢做的事情不同，职业发展方向也会不同。有人喜欢做研发享受探索未知与发明新事物的快乐，也 会有人像王连成那样，喜欢当区域经理占山为王。如果管理者不能了解到员工的发展方向，或是不能帮助员工确认自己的发展方向，就算他们参与了公司推荐的高潜 力的发展项目，一段时间后发现自己的兴趣不在此，就会选择离开。
2．确定员工自己的职业发展路径。能力具备了，目标确定了，方向也有了，接下来就是选择合适的发展道路。上述案例中，如果鲁艺琳的职业方向是要做管理者， 但现在未必可行。可能的方式也许是先到某个领导能力很强的管理者那里去，做助理或是协调员，修炼自己了解、适应与影响不同人的能力，然后再看是不是能够自 己学习运用。如果王连成不想太早进入亚太区的发展项目，但是公司又想让他保持在亚太或中国区的曝光率，可能的方式也许是让他去参与一个亚太区的商务项目， 或是让亚太区的某个高层作他的教练，还可以让他去参加一个EMBA之类的全面学习商业领导技能的培训，然后将所学的内容用到浙江区域，定期向亚太区反馈自 己的学习实践成果。
3．帮助员工了解公司更多的过往经验和发展方式。最好是让不同部门不同职能的人经常交流，给员工创造一个可以交流分享的平台。有些公司还会定期请高层的管 理者与高潜力的员工分享经验，或是让员工可以和某个管理者定期一对一沟通。个人之间的联系加强了，高层对高潜力员工的了解也加深了，离开公司的可能性就小 得多了。
4．定期与员工沟通进展情况。这不仅是为了了解员工的发展情况，更重要的是要让员工也对公司的期望值和要求有了解。不断回顾公司对员工现状的满意程度，帮助员工了解未来可能的挑战与标准，解决员工心中可能有的疑问与困惑，都会对发展有很大的帮助。（完）
新人入职“三大坎” 如何安全迈过？
十年寒窗苦读，终得一朝顺利入职，特别是自己心仪已久的offer，除了喜悦，恐怕就是对未来无限憧憬和十足的干劲了。可是，对于大多数应届毕业生来说，尤其是在初期，纵然入职时信心满怀，也会有“卡带”的时候。
对于去年顺利就业的毕业生来说，时至今日，已近一年；在今年踏入职场的新人，也是摩拳擦掌跃跃欲试。只是近段时间，向阳生涯职业咨询机构却接待了很多为入职所困扰的“职场新人”，仔细聆听并分析了他们的所急所烦所需，我们发现，主要有以下三大坎无法顺利迈过。
一：交流坎
对于久适校园生活的大学生来说，总是习惯了对父母的“没大没小”，习惯了对同学的直来直去，也习惯了对老师的百依百顺，慢慢形成了一种未经世事特定的交流 方式。一朝踏入职场，首先表现出来是交流的不适应：见到领导只会点头“say yes”，或是过度紧张到“哑口”；也有说话很没轻重，无论是在领导还是同事面前，该说的不说，不该说的说了一堆；更有甚者，虽有幸在外企任职，面对常来 常往的“国际友人”，即使一口流利英语，也无法正确运用自如到一点一滴；特别是受到了领导或是同事的“冷板凳”时，一是很莫明其妙，不知道自己做错了什 么，二是明白自己失误在哪里，却又苦于无法寻找到更好的交流方法。
CCDM职业规划师建议：
善于观察，懂得沉默
刚进入公司时，应尽量做个善于观察、懂得沉默的人。善于观察，就是要学会观察“老同事”是如何和领导沟通的，同事之间又是如何交流的，而且人各有异，面对 不同的老板和同事，需要有差异性的交流方式。可能A领导喜欢慢条丝理的交流，B领导喜欢活跃开放的沟通，可能A同事家里正好遇到变故而心情不佳，而B刚刚 受过领导的责备而不愿多说，要多留心这些细节，先学会前辈们的交流方式，再融入自己的方式；而善于沉默是指：要学会适当少说话，当然绝对不是不说话。因为 无论是作为刚踏入社会的新人，还是作为刚进入公司的新人，你对周围都是不熟悉的，不熟悉社会的语言环境，不熟悉公司的语言格调，很容易不小心就说错了话： 比如部门里忌说某件事，公司忌员工讨论工资等，与其多说多错，倒不如先少说点，等摸清了情形再“说”也不迟。
二：能力坎
入职初期，每一位新人都年轻气盛，踌躇满志，立誓要有所作为。一接受工作任务，开始信心百倍，干劲也是十足。可是，工作进行到一半，通常会面临心有余而力 不足的尴尬。Lia来咨询前就在电话里诉苦，她的offer是在一家外企做食品采购，本想自己英语六级、专业知识扎实外加善于沟通，对自己需要达成的工作 指标很有信心，但却在一些基本技能操作屡屡遭遇“卡带”：一是无法正确运用Excel表格来处理自己的事务，虽说自己曾经接触过，但是对很多用途还是一知 半解；二是刚开始接触供应商，由于社会阅历浅，无法立刻了解和适应行业内的“游戏规则”。虽然内心很急，可是行动却难以跟上节拍。由于迟迟不出成果，领导 虽没有明确表示责备，但自己内心已是有所变化。相比早先的抱负，开始还会安慰自己加油、继续努力之类的，时间长了却仍未有进展，不仅对自己的能力产生了质 疑，甚至有了想放弃的想法。
职业规划师建议：
放低期待，正面暗示
工作之初，能够有一个很好的期望值是很必要，也很重要，尤其是对一个职场新人来说。由于之前所积累的毕竟限于“纸上谈兵”，运用到实际中，的确需一段时日 的思考和摸索，所以，完全没有必要在心里上，给自己“能力有限”的负面暗示和压力。各位需要做的就是――不断给自己正面的鼓励，继续学习！以前在大学所 学，对于现在的你来说，只是作为工作的一部分参考，而相当大比例的参考，则来自现有工作中的学习。你得虚心向你的领导请教，当你遇到困难时，该怎么办或者 该去向谁寻求帮助；你得虚心向你的同事学习，多听听他们的经历和经验。多汲取他人意见和建议，在自己遇到相同问题时，加入自己的思考，这样就会慢慢获得自 己独有的工作思维和方法，成果自然而然就会显现。
三：定位坎
时下应届毕业生的主流当属“80后”一代，这一代也是世人眼中“浮躁”的一代。而来向阳生涯咨询的“80后”一代，常常向我们表露的是他们在入职后的困 惑：有的觉得工作太简单轻松，不够自己施展才华；有的觉得工作太繁复沉重，不断加班很是辛苦；有的埋怨领导太苛刻，自己做什么都要受到批评；有的无法适应 Office内战，处处碰壁；有的不满当前薪水福利，自己觉得可以拿到更好的报酬；有的……；总之，大家在这种浮躁情绪的影响下，开始对自己的定位产生了 怀疑和动摇，自然而然地产生了一种想法：“跳槽！”于是，我们常常看到很多人的履历中有着一次甚至多次并不妥当的跳槽经历，更有甚者，背上了“跳跳族”的 “美名”。
职业规划师建议：
辩证看待，理性抉择
面对定位，建议新人们要辩证地去看待。如果这份工作是你之前就一直期盼得到的，当遇到上述问题时，你最先考虑到不应该是逃避似的“跳槽”，而是沉着冷静地 面对。之前期盼，说明你内心衡量过，这份工作是符合自己专业和兴趣的，纵然你在这家公司遇到了此类问题，即使换别的公司，同样会面临到其他大大小小的相类 似问题。所以，既是你心仪已久的，经过审慎选择后的第一份工作，你就要想办法克服困难、摆脱“浮躁”，这不仅是对自己的磨炼，也是最快让你积累职场经验的 机会，待到“厚积薄发”时再选择“跳槽”，你才比别人具备更强的竞争实力；而如果这份工作并不是你最初满意，可能是迫于种种原因而违心选择的，那你可以适 当选择“调剂”。毕竟现在大学生就业压力逐年上升，很多就业初期的新人，想得更多的是“就业”而不是“择业”。在合适的时机，你可以再去为自己的理想去继 续选择，但是，切不可盲目频繁“跳槽”，跳到最后可能自己也迷失了――结果一无所获！
职场风云，变幻莫测。享受任何一次成功，都要经历一番考验，尤其是对于芸芸初出茅庐的众生。我们一贯鼓励每一位职场人士敢于坚持和追求自己的理想，也更相信每个人的潜力与实力，期待着――大家共同进步！（完）
求职最受欢迎的十大技能
一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是最受雇主欢迎的十种技能。
一、解决问题的能力
每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
二、专业技能
现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。
三、沟通能力
所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
四、计算机编程技能
如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。因此，你需要掌握C＋＋、Java、HTML、Visual　Basic、Unix和SQL　Server等计算机语言。
五、信息管理能力
信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会非常吃香。
六、理财能力
随着平均寿命的延长，每个人都必须仔细审核自己的投资计划以保证舒适的生活以及退休后的生活来源。投资经纪人、证券交易员、退休规划者、会计等职业的需求量也将继续增加。
七、培训技能
现代社会一天产生和搜集到的数据比古代社会一年的还要多。因此，能够在教育、社区服务、管理协调和商业方面进行培训的人才的需求量逐年增加。
八、科学与数学技能
科学、医学和工程领域每天都在取得伟大的进展。拥有科学和数学头脑的人才的需求量也将骤增，以应对这些领域的挑战。
九、外语交际能力
掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。现在热门的外语是英语、日语、韩语、法语和德语。
十、商业管理能力
在经济飞速发展的今天，企业管理人员能够掌握成功运作一个公司的方法是至关重要的。
这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力；另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机。（完）
&&&主编推荐
&&&热门试卷
&&&最新视频
&&&热门阅读
&&&最新问答
&&&&&&&&&&&&&&&
希赛网 版权所有 & &&&&湘教QS2-164&&增值电信业务经营许可证湘B2-