企业基本资料
广州市洁缘制品有限公司是一家服装的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营制服、工装、各类无纺布制品.一次性美容美发辅助用品.一次性医疗卫生用品.，公司位于中国北京北京市北京市石景山区鲁谷路远洋山水8号楼907室。广州市洁缘制品有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。...
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2014上半年游戏公司排名出炉：腾讯第一
　　根据专业的游戏产业调查机构newzoo的最新调查报告,全世界最大的游戏公司(上市企业)为中国的腾讯,紧随其后排名第2至第4位的是美国的ea、动视暴雪以及日本的索尼。
NewZoo报告中排名前十的企业
　　这项调查以上市企业为对象，主要搜集了全世界前25位的游戏公司在2014年上半年的业绩。总体来看25家公司合计销售额约为250亿美元，和去年相比增加了17%。其中规模最大的是近年来在游戏领域频频发力的腾讯，比去年同期增长了约40%。值得注意的是排名前25位的公司中，亚洲企业占了14席，再加上最近softbank和阿里巴巴等巨型企业也在积极地并购游戏公司，newzoo指出亚洲企业在这个产业的存在感正变得越来越强。
　　随着次时代主机发售后进入低潮期，而且近年来迅速发展的企业过多，newzoo预测在不久的将来整个产业的增长率讲慢慢放缓，不会像最近几次调查中展现出来的这么夸张。以下是排名前25位的企业一览，后面的数字为相较去年同期的增长率。
　　来源：光明网【编辑：花园】
类型：大型角色扮演
类型：第一人称射击
特征：军事
类型：大型角色扮演
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广州市洁缘无纺制品有限公司(隶属世纪永源集团有限公司),专业生产一次性无纺布制品系列主要产品共分为三大类: 第一类为美容美发用品系列主要产品有:柔巾卷、洁面巾、口罩、卸妆棉、敷面罩、床单、内裤、浴袍等百余种辅助用品。 第二类为医疗辅助用品系列主要产品有：防护服、隔离衣、手术衣、手术帽、手套、鞋套、脱脂棉、纱布块等。 第三类为民用清洁用品系列，主要产品有：清洁用擦布等，有多种材质可供选择。 本公司所有产品均采用纯天然植物原料制成，可自然降解，无毒、无刺激性，性质温和，柔软舒适，不伤皮肤，吸水性强，渗透力强，符合国际卫生环保标准，为清洁辅助类的上乘佳品。 本公司以加工、订做为主，产品远销世界各地，热忱欢迎世界各地客商前来看样订货，我们将以最优质的产品奉献给您，并期望与您精诚合作，共创未来。...
相关产品推荐网络游戏公司团队建设探析--《青岛大学》2011年硕士论文
网络游戏公司团队建设探析
【摘要】：现代企业基本的运营模式为团队运营的模式,通过打造一支相互信任、技能互补、协作密切的高绩效团队来实现企业的战略目标,应对外来的挑战。团队建设是企业成功发展的关键,在知识和技术较为密集的网络游戏企业团队建设更为重要。网络游戏行业作为第三产业的重要增长点,异军突起,成为一支利益丰厚的产业链,各网络游戏公司也正不断加强内部团队建设,尤其是客户服务团队建设,不断服务客户,满足客户需求,以期在网络游戏市场拥有一席之地。本文通过概述管理理论中对人性的多种假设,以及团队理论的发展沿革,阐述团队理论对团队建设的意义,以及在实际中发挥作用的方式,探讨了建设高绩效的团队的理念和方法。本文进而将团队建设理论应用于企业管理实践,结合实例,通过采访调查,着重对X网络游戏公司客户服务团队建设进行研究。在对网络游戏行业背景信息和X公司内部状况分析的基础上,深入分析了X公司客户服务团队的现状与存在的问题,重点阐述了X公司客户服务团队建设策略,并相应提出了促进X公司客户服务团队建设的保障措施。本文得出的结论对相关企业的高绩效团队建设有参考和借鉴作用。
【关键词】：
【学位授予单位】：青岛大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F272;F49【目录】：
摘要2-3Abstract3-6第1章 绪论6-9 1.1 研究的背景和意义6-8
1.1.1 研究背景6-7
1.1.2 研究的意义7-8 1.2 研究的思路和方法8-9第2章 团队建设理论概述9-15 2.1 团队及其研究发展沿革9-11 2.2 团队相关理论研究11-13 2.3 团队建设13-15第3章 网游行业背景和X公司内部信息分析15-20 3.1 网络游戏行业背景信息分析15-16 3.2 X网络游戏公司发展概况16-17 3.3 X公司组织结构及业务流程17-20第4章 X公司客户服务团队现状与存在的问题20-27 4.1 客户服务对X公司的重要意义20 4.2 客户服务团队的构成与功能20-22 4.3 X公司客户服务团队的特点22-23 4.4 X公司客户服务团队的现状23-24 4.5 X公司客户服务团队存在的问题24-27第5章 X公司客户服务团队建设策略和保障措施27-40 5.1 X公司优化客户服务团队建设的策略27-36
5.1.1 确立客户价值导向，提高团队整体服务素质27-28
5.1.2 强化团队成员之间的沟通和信任，建立畅通的内外信息交流渠道28-29
5.1.3 建立有效地激励机制29-30
5.1.4 重视培训工作，提高员工团队技能30-32
5.1.5 提高团队领导者的能力，引领团队前进32-33
5.1.6 打造学习型团队33-34
5.1.7 打造高绩效团队，使得团队成员愿意自主工作34-35
5.1.8 寻求团队智力源，提高团队智商35-36 5.2 X公司客户服务团队建设策略的保障措施36-40
5.2.1 确立客户服务团队的运转的基本原则36-37
5.2.2 全方位提升客户服务团队的员工的参与度37
5.2.3 有效利用各种提高团队效率的工具37-40结论40-41参考文献41-45攻读学位期间的研究成果45-46致谢46-47
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