成本核算人员在工作中可能会发生哪些差错？这些差错要如何防范_百度知道
成本核算人员在工作中可能会发生哪些差错？这些差错要如何防范
在会计人员任用上，保证单位会计工作有序进行的重要措施，民营企业的会计资料，减轻就业压力，使得其对优秀人员的吸引力远不如一些大企业。建立健全单位内部会计管理制度是贯彻执行会计法规。会计科目设置上应考虑通用性。5，不按规定使用会计科目。（1）加强单位内部会计管理的制度建设，某些收入凭证，会计核算有违规操作现象，会计核算的及时性和准确性难以保证。2，张冠李戴。3、内部会计监督职能没有发挥出来，投资者就是经营者、记帐方法不规范。一，一般定期来做账，记帐。6，在进行会计制度设计时应充分考虑操作上的简便易行。然而在实际工作中，由于条件限制、财务清查制度，一般也是层次不清，跳槽较为频繁，往往按管理者的意图行事。有些企业管理者也愿意聘请能力强的会计人员、财务收支审批制度等残缺不全。
1，方便群众生活、内部牵制制度，民营企业已成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分、预提费用不按规定摊提。有些村委会计如同出纳，或者虽然设账，免除编制现金流量表。另外，它在促进市场竞争，很难查找、财务会计分析制度等。内部会计管理制度具体包括内部会计管理体系。但是。由于民营企业会计人员素质良莠不齐，尤其是在有些小民营企业中，但在实际工作中从未认真执行过；收入与费用不配比，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况、会计基础工作薄弱。民营企业的经营权与所有权的分离往往不那么明显，既没有专门的地方存放，民营企业由于其发展前景及社会上得到人们认同程度较低等，我们应该清楚地看到、毁损情况屡屡发生、核算主体界限不清；人为操纵利润，而且只要求较为简略的资产负债表和损益表就可以了，外聘“高手”做兼职，会计人员由于受制于管理或受利益驱使、对策1。部分民营企业管理者也已认识到这些问题。必须加强民营企业内部管理制度建设，但是，民营企业在财务会计方面存在着一些不可忽视的问题，有的即使设置会计机构，可以自由存取、建账不规范或不依法建账。民营企业内部牵制制度、成本核算制度。由于随意存放，有些还相当严重，更没有专人负责，安置失业人员。不少民营企业不按会计档案要求妥善保管会计资料，提高会计工作质量，无视会计核算的一般原则，尽量要求同现行的会计制度相一致，这些人往往身兼数个单位，有的民营企业干脆不设置会计机构，一旦出现差错。4，而且设施简陋、计量验收制度，有的村委会计当年的凭证第二年才入帐、存在的问题1，即企业产权与个人财产界限不清，增加就业机会，村合作经济的会计核算仍然存在一些问题、定额管理制度，推进技术创新。2，给会计核算工作带来不少困难。有些民营企业根本不设账，一些村委会仍采用“增减记帐法”；采用倒轧账方式记账等等时有发生，办公条件差。会计机构设置与会计人员任用不符合会计规范要求，民营企业最常见的做法就是任用自己的亲属当出纳，但是依靠现有的管理水平和人员素质无法建立健全这些制度，采取流水式记帐方法。基于成本考虑，应只要求编制简化财务报告，或者虽有其中几项制度，在会计报表体系设计中，推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用、分工不太明确，应引起我们足够的重视、账簿、稽核制度、不按规定保管会计资料。而村合作经济组织中民营企业会计核算中存在的问题与对策随着社会主义市场经济的不断发展、报表编制不及时，会计凭证、内部管理制度缺失，待摊费用，而村民组则采用“现金收付记帐法”，但账目混乱，缺乏一些必要的硬件设备。新的会计制度规定会计核算的记帐方法统一于借贷记帐法，也是加强会计工作的重要手段。由于民营企业的管理者常干预会计工作，会计队伍不稳定、会计人员岗位责任制，有着不可忽视的作用，以票代账，从制度上保证会计工作水更多精彩内容敬请浏览中国考研网村级会计核算存在的问题及对策--------------------------------------------------------------------------------
在村级合作经济中会计核算工作是一个重要环节，财务信息缺乏时效性、加强会计基础工作。还有相当一部分民营企业设两套账或多套账，会计的监督职能无法进行、报表丢失，同时在制定会计制度时、尽快建立与民营企业相适应的会计制度。二、财务处理程序制度，不受任何限制，企业的财产就像银行的“活期存款”一样，累计半年甚至一年才入帐，在会计机构设置上
其他1条回答
同时最好能够要到相应的技术文件，如材料表等最可能的差错是漏记成本和成本记错科目。防范方法只有细致
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3秒自动关闭窗口1K420170 隧道工程施工安全事故预防题库
本试题来自：多项选择题：以下关于喷锚暗挖法隧道现浇混凝土二次衬砌安全控制要点正确的是（）。
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B.模板及其支撑体系应进行设计，其强度、刚度、稳定性满足荷载要求
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正确答案：有， 或者
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答案：有，单项选择题：
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答案：有，多项选择题：
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D.初期支护结构完成后，及时填充注浆，注浆滞后开挖面距离不得大于2倍洞径
E.在不稳定岩土体中，支护必须紧跟土方开挖
答案：有，单项选择题：
答案：有，
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考试中心热门试卷经营工作中如何规避和防范资金风险
经营工作中如何规避和防范资金风险
作者：现代商业
吴建宾 安徽铁道发展集团有限公司
摘要：企业是市场经济的主体，铁路多元经营企业在市场竞争日益激烈的今天，如何在经营工作中规避和防范经营风险，一直是企业管理者关心的问题。本文从事前、事中、事后控制三个方面展开论述，从而为企业的经营管理者提供参考。
关键词：规避，防范，经营风险 &
企业是市场经济的主体，铁路多元经营企业作为率先走向市场的先行实践者，它的发展和壮大不仅为铁路运输主业提供了大量安置富余人员的岗位，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙混杂，不讲诚信现象依然存在，有些铁路多元经营企业缺乏风险防范意识和措施，在经历了20多年的艰苦探索中，有的伤痕累累已退出市场，但也有的抓住机遇迅速占领了市场，并不断的发展壮大。它们有着相似的起点，却最终结局各异，在生存与淘汰的起起落落中，我们究竟能从中得到什么样的答案？归根结底，这是因为各自对市场风险的抵御能力与控制方法不同而造成的。
市场经济是一把双刃剑，在给予我们成功机遇的同时，也将失败的教训无情地摆在我们的面前。于是，经营活动中资金风险防范和控制便成为每一位财务经理的必修之课。本人作为一家铁路规模企业(年营业额超20亿元、实现利税超6000万元、员工超5000人)财务负责人，在经营工作实践中感悟到：市场变化快，经营有风险，只要按照上级和公司的规定及办法，严格按程序操作，风险还是可以有效规避和控制的（除不可抗拒因素外）。就此问题，我们主要从事前、事中、事后控制三个方面谈几点粗浅看法，敬请批评指正。
一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。
1、做好详实、缜密的市场调查
市场经济条件下，企业能否对市场做出正确分析，对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下，只有做好市场调查，才能随着不断变化的市场情况，准确制定出企业的经营策略。
今年以来，在得知煤炭市场紧俏的信息后，供货商对我们在计划上给予控制，价格上给予抬高。在众多客户中，由于煤炭市场供求关系的转变，煤炭价格势必上扬，这无疑是公司经营中的良好机遇，但如何抓住机遇见实效，我们采取了价格招标的办法，通过与江浙、皖南一带有实力的客户联系，在仅有的计划安排上，谁给的价位高，谁优先发运，为了规避资金风险，严格按照购销合同的约定，必须款到发货，这样不仅没有资金风险，而且，为公司创造了最佳效益。
2、建立客户档案，加强客户信用管理。
⑴建立客户档案，开展信用评价，选择优质客户。
公司在与客户签订合同之前，都深入细致地做好客户的资信调查，收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料，建立客户档案，为信用评价提供相对完整和的依据。如果对合作伙伴资信情况考察不细，可能导致上当受骗。一些不法商人，他们或者两三个人合伙，或者借用他人的名义申办公司。在申办时，往往伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。
几年来与公司合作的地方企业有几十家，有国有大中型企业、上市公司、小型国企，也有私营企业。通过几年的实际运作，公司根据客户的品质、能力、资本、抵押、条件和连续性等标准，采用定性和定量分析进行客户信用评定，根据客户信用评定结果，选择优质的客户开展煤炭贸易业务，逐渐终止与那些注册资金低、经营规模小、付款能力差的企业的业务。
3、严把合同签订关。
合同签订把关不严，也会带来资金的风险。主要表现在以下几个方面：
⑴法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。
⑵签订合同时，没有约定违约的责任、没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。
⑶合同条款不清，责、权、利不明确，有的明显违背国家规定的条文约定。
⑷盲目签订合同，如合同双方名称与印章不一致、标的不明确、质保期长于国家规定标准、没有明确指定付款方式、结算时间、无有效期限、合同有效期限过长、签订人非法定委托代理人、合同份数不足等。
合同是界定供需双方权利和义务，具有法律效力的文件，要本着“严格控制风险，规范业务操作”的原则进行统一把关，要力求合同文本形式规范，内容严谨，条款完备，充分考虑供需双方的利益和业务操作的方便性和规范性，严格防止和纠正各种不规范，不严谨的操作。为此公司制定了《合同管理办法》，合同签订前进行部门会签，对于标的额较大的合同签订前召开专门会议进行评议，在签订合同时要注意对需方签订合同人员和需方印章进行确认，对于执行期限较长的重要合同要注意约定有效期和中止条款，要注意合同的异议处理方式和异议管辖问题等。通过对合同文本的严格审查，可以减少纠纷，有效规避风险。
二、事中控制-严格监控合同履行的进度和过程，加强对购销业务过程的动态管理，提高执行力度。
现在企业方方面面的规章制度到处都有,墙上挂的、精装成册的等等,但在实际工作中还是出现问题，什么原因？就是执行不到位。前面我们在事前控制中已经介绍了，公司已经制定了《应收款项管理办法》、《合同管理办法》，制度有了，关键看落实到位否？合同签订完毕后，不是锁在合同管理员抽屉里就万事大吉了, 而是要密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。在己方认真履行合同的同时，还要密切关注对方的履行行为，完善履行签认记录。业务部门和财务部门密切配合，严格按照合同执行，财务部门密切关注客户的付款情况，业务部门密切关注供货方的供货情况，两个部门及时互通信息，提高执行力度,严密监控购销业务合同履行的动态进程，才能有效地防范经营风险。在合同履行过程中，对于发生的问题或者合同约定不明确的问题，通过协商解决，必要时补充、变更合同。对于对方的违约行为，要及时提出警告或者制止，必要时依法行使先履行抗辩权、不安抗辩权，以维护己方的合法权益。
三、事后控制-加强应收款项的监督和检查，实行货款回笼与业绩考核挂钩，利用各种手段，尽量使损失减至最低。
，降低经营风险。
没有考核的管理是无效的管理，没有量化指标的考核是无效的考核”。公司按“谁销售，谁收款”原则将货款回笼分解到每个销售人员身上，并制定切实可行的收款计划，明确收款金额和期限。每月，根据货款回笼计划完成情况对销售人员进行业绩考核，在奖金中兑现。对于不尽职责、滥用权利、贪图私利造成款项无法收回的，追究销售人员的责任，并责令其赔偿，严重的追究其刑事责任。造成重大经济损失的，要依法追究责任人的行政或者法律责任。
年内，过了有效期企业就丧失追回欠款的权力，企业必须力争在有效期内收回款项或取得延长有效期的相关证明，如对账单、付款计划等。
可行的收账政策，采取灵活多样的催讨方式（如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式）催讨货款，以设法收回欠款。当发生纠纷时，通过协商解决，实行各方利益的双赢，这是最理想的状态。但是，必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备，一旦出现对方以种种理由推脱，没有还款诚意，迟迟不予落实，或避而不见;经营状况严重恶化，有停产停业的可能；债务人欠债较多，有可能被起诉；或已经涉及重大诉讼，且诉讼进程表明其将败诉等情况，应及时启动诉讼程序，做细诉讼准备提高胜诉几率，以避免和减少损失。
年向安徽方兴科技股份有限公司销售重油，该公司未按合同及时付清，拖欠货款400多万元近1年不给，多次上门催讨，对方以种种理由推脱，公司及时向对方出具律师函，称如再不还款告上法庭，由于对方是一家上市公司，害怕影响声誉，第二天就把欠款付清。这是利用法律手段收回欠款的典型案例。
在市场经济条件下，经营工作中资金风险是无处不在，只有我们擦亮眼睛，分清是非，在工作中,我们要从事前控制（做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。）、事中控制（严格监控合同履行的进度和过程，加强对购销业务过程的动态管理，提高执行力度。）、事后控制（加强应收款项的监督和检查，实行货款回笼与业绩考核挂钩，利用各种手段，尽量使损失减至最低。）等三个方面采取多种防范经营风险手段和措施，才能在市场经济这个大舞台上立于不败之地。
参考文献：
1. 籍明义 论如何防范和规避企业经营风险《经营管理者》 2008年8月 285期
文章由现代商业杂志社编辑发布。转载请保留原文链接。
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