中学生反映补课太多压力大&游戏无罪能减压
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　　人民网北京2月26日电 &一位四川中学生留言，“从一开学就开始在周末补课，到现在我们住校生只能两周回一次家，一个月只有两次与家人团聚的机会，寒假一年只有一次，当学校补完课时，已经过年了，请问这还人道吗？补习只是学校为了提升升学率，学习的内容也只为考试，学生什么时候变成一种四肢不勤，菽麦不分的动物了，游戏本无罪，游戏是一种缓解压力的方式。”射洪县人民政府信访局回复，根据县教育体育局期末安排，学生1月26日才放假离校，教师1月29日离校。学校、年级对是否补课尚未研究，更未作任何安排。
【网民留言】
尊敬的市长叔叔您好：
感谢您在白忙之中关心我所反映的情况。
2012年9月年我们正式进入高一，从一开学就开始在周末补课，并且收取补课费，还告知我们学校跟其他学校比还是便宜的。到现在我们住校生只能两周回一次家，一个月只有两次与家人团聚的机会，并且如果不按照学校的规定补课，就会被班主任、年级主任进行“心理辅导”，请家长之类的。
不久前，班主任给我们说据说是遂宁教育局发出的通知，所有学校寒假进行集体补课并收费，日期是日至2月2日。一共是12天，也就是说19号考完试在家休息两天，连补12天，寒假一年只有一次，当学校补完课时，已经过年了，请问这还人道吗？而且寒假是我们学生为数不多可以长时间休息调整的时间，这么长的时间不仅可以让我们好好的养精蓄锐，并且还可以与家人培养感情，与朋友增加友谊。并且国家也下发文件通知，不准学校在节假日补课，为什么学校还要肆意妄为？难道认为我们学生好欺负，不敢反抗，认为学生的钱好骗？认为我们学生只是为学校添金摸彩的门面，学生只是升学率？这种长时间的补课，让我们的负担越来越重，请问为什么新课改的书本却是越来越薄，新课改的初衷就不是让学生减负吗？什么时候【补习】与学习是一个意思了？
有个比喻说，每一个学生都是一枚螺丝钉，但以我之见，一个内部充满着糟糠的螺丝钉是一个好的螺丝钉吗。补习只是学校为了提升升学率，学习的内容也只为考试，学生什么时候变成一种四肢不勤，菽麦不分的动物了，家长亲戚常以前者取笑我们这些“读书人”。可是，就算学校不教，在剩余的节假日时间，在外面玩耍的日子里我们就可以自然而然的认识接受这是什么呢？大自然也是我们的老师。有人反对道给我们这么长时间玩，难道不是打游戏。我想说在一亿中小学生里，不是99.99%的人没有自觉性，游戏本无罪，游戏是一种缓解压力的方式，如果不是你们强加给我们的压力，我们会做这些事吗？你们从小就没有玩过游戏吗，难道你们的童年不幸福，压力大，就要强加给我们，己所不欲，勿施于人！
正如一个网友说的“一个榨取未来的民族是没有未来的民族！”
这不仅是我的心声，广大学子都迫切地希望请省长叔叔严查此事，还给我们一个美好的假期！
答复意见：
网友：你好！你在人民网《地方领导留言板》给魏宏同志留言，反映射洪县太和中学休息日、寒假违规补课事宜已收悉，我局高度重视，立即责成专人调查处理。现将查处情况回复如下：
经查，根据县教育体育局期末安排，学生1月26日才放假离校，教师1月29日离校。经询问太和中学高一年级分管领导得知，学校、年级对是否补课尚未研究，更未作任何安排。
感谢你对人民网地方领导留言板工作的信任和支持！&
【网友留言仅代表作者个人意见，不代表人民网观点】
(责编：汤寻、杨伊)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved胡卫东上任并无成绩压力 上书领导称不能袖手旁观_篮球-CBA_新浪竞技风暴_新浪网
胡卫东上任并无成绩压力 上书领导称不能袖手旁观
　　昨天，一则重磅消息从南钢队内部传出，由于本赛季战绩不佳，南钢队前主帅胡卫东火线加盟教练组，出任主教练。据了解，今晚与佛山队的比赛，胡卫东就有可能重新挂帅。2010年赴青年队任主教练至今已经一年多，在这一年多的时间里，胡卫东潜心修炼内功。此番回归南钢队，也意味着南钢队无论是队员还是教练都迎来了一个新老交替时代。
　　本版撰文 快报记者 沈忱
　　拔掉针头 老胡赶赴南钢报到
　　尽管坊间早有传闻，胡卫东将很有可能回归南钢，但谁也没有想到，事情竟然来得如此之快。昨天，胡卫东挂完水之后，接到领导通知便赶到南钢报到了。
　　这两天，南京的天气转凉，老胡受凉之后智齿发炎了，这两天一直在仙林基地挂水消炎。昨天下午，胡卫东依然在仙林的体育医院挂水，刚刚拔了针头没有多久，胡卫东便接到了分管男篮项目的省篮管中心副主任胡卫权的电话，在电话里胡卫权让老胡立刻赶到南钢。据了解，南钢集团高层想听一听胡卫东关于球队未来规划的想法。事实上，对于南钢队目前存在的问题，胡卫东也是看在眼里急在心里。据了解，老胡这两天也针对南钢队存在的问题写了一份3000多字的建议，他想在合适的机会把这份饱含心血的建议书交到领导手里。“作为南钢队培养出来的运动员和教练员，此时此刻我绝不能袖手旁观。”老胡在建议书里写道。
　　接到胡卫权的电话之后，老胡在第一时间赶到南钢报到，并把建议书打印了四份放在包里，在冥冥之中，这份建议书就变成了胡卫东回归的工作报告。“这个赛季球队成绩很糟糕，南钢和体育局确实动了让胡卫东回归的想法，但据我了解，原本是准备在春节的休赛期做这项工作的。没有想到，此事办得非常突然，几乎是出乎了所有人的意料。”一位知情人士介绍说。据了解，南钢队本赛季进行了职业化改革之后，球队的人事权已经交给了南钢，但事实上球员和教练的人事关系依然在体育局，在这种背景下，换帅工作还是得双方点头同意才能执行。事实上，此次换帅是由江苏省体育局提出的，毕竟南钢队还是2013年全运会的队伍，如果继续输下去，全运会的备战也势必会受到影响。
　　潜心修炼 愿与青年军共成长
　　2010年4月份，胡卫东离开南钢队，到江苏青年队任主教练，这一年多时间里，胡卫东也是静下心来总结了在南钢执教的得失，而青年队比赛任务较少，胡卫东也有了潜心修炼的机会。
　　“在青年队，除了全国青年联赛，外出比赛的机会比较少。所以，我也有比较多的时间去钻研技战术和训练的方法。”胡卫东说道。
　　2010年，U17国青队在汉堡举行的U17男篮世青赛中取得第7名的成绩，这也是中国男篮在世界大赛中取得的最好成绩，那支球队的主帅是范斌，而助理教练便是胡卫东。
　　在国青队期间，胡卫东亲力亲为，在训练场上，曾经的中国乔丹也手把手指导队员动作，翟晓川、顾全等球员与胡卫东的感情都很深厚。而在国青队期间，作为助理教练的胡卫东还专门学会了使用战术分析软件和剪辑录像。“在国青队经常出国比赛，这段时间我也学到了很多的东西。”老胡说道。
　　值得一提的是，胡卫东把比赛的心得和感受都记录在笔记本上，现在老胡也养成了习惯，随身带着一本笔记本，随时做记录，等有空的时候再整理归纳出来。
　　胡卫东也清楚，目前这支南钢队的问题在于球队结构老化，新老交替已成为当务之急。“这一年多时间，无论是在国青队还是在江苏青年队，我一直都是带青年队员的。对于培养年轻队员，我是有自己的想法的。”胡卫东说道。
　　在胡卫东看来，本赛季他接手之后，会让位松、吴楠和王俊杰等年轻队员得到充分的锻炼，胡卫东还特别提到了宋康明，“他的身体素质真不错，就是基本功差一点，只要在他身上花点心思，他是有培养前途的。”胡卫东说道。而球队已经开始为下赛季未雨绸缪了，“下赛季可能会选择两名内线外援，后卫线上让胡雪峰带着几名年轻小将轮番出场。下赛季我们的目标是定在冲击季后赛上。”一位队内人士说道。
　　“我自己也是一名年轻的教练，我愿意带着青年军一起成长。用3-5年时间让南钢队重返强队行列。”胡卫东说道。
　　不给压力 南钢志在培养新人
　　本赛季至今，南钢队只取得了3胜9负的糟糕战绩，进入季后赛也仅仅剩下理论可能。媒体和球迷都呼吁，南钢队应该立刻进入新老更替期，而锻炼新人也应该成为第一要务。此时胡卫东上任，管理层和外界也都没有给他太大的压力。
　　“这个赛季，南钢队的备战工作并不系统，训练质量也达不到比赛要求，加上外援引进工作的失败，目前以南钢队的实力进入季后赛，几乎是不可能的事情，而这也不是换一个教练就能完成的任务。”一位江苏篮坛名宿告诉记者。事实上，南钢也意识到了这个问题，胡雪峰年纪大了，实力下降是不争的事实，孟达尽管今年状态出色，但他也逐渐进入运动生涯的末期。据知情人士透露，胡雪峰很有可能在2013年全运会之后退役。新老交替从来都是竞技体育的基本规律，“以南钢队目前的班底，配上两名出色的外援，备战期的训练质量抓上去，依然是一支强队，但问题是，两年之后，南钢还有什么资本。南钢队必须及早进入新老更替期。”江苏篮球名宿分析说。
　　在这种背景下，今年给胡卫东的任务在继续冲击季后赛的同时，也要着重培养新人。“球队目前的情况非常困难，进入季后赛的希望确实渺茫。胡卫东回归之后，当年还要去冲击季后赛，但是培养新人的任务也绝对不能放松。”一位知情人士透露道。而老胡上任还另有任务，此番回归胡卫东还将兼任2013年辽宁全运会江苏男篮主帅。“尽管南钢队目前成绩糟糕，但江苏省体育局对全运会并不是一点任务都没有的。如果不去培养新人，到了2013年，江苏男篮的全运会前景肯定不会好的。所以，这两年，胡卫东也必须培养出几名新人来。”一位体育局内部人士告诉记者。
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<FONT COLOR=#8f-12-20 22:03
<FONT COLOR=#8f-12-20 22:02&领导者授权文/交广企业咨询公司首席专家谭小芳前言：著名企管专家谭小芳老师表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。所以――做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。著名企管专家谭小芳老师表示，有效授权是现代企业对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。著名企管专家谭小芳老师独创性提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，她还运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。谭小芳老师认为，授权一般包括三个要素：第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。谭老师认为，授权三要素相辅相成，缺一不可――只有把握了以上三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。我们先看一个案例――日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了。拥有四万员工、下属四个集团，全球几乎所有的地区都有分支机构的巴林银行怎么会垮呢？因为一个人――李森――巴林银行曾经最优秀的交易员之一。李森当年才28岁，是巴林银行新加坡分行的经理。他是25岁进入巴林银行的，主要做期货买卖。之前李森的工作非常出色，业绩也很突出，据说他一个人挣的钱一度达到整个银行其他人的总和。为了表示巴林银行对人才的重视，董事会决定采取一个政策，让李森拥有先斩后奏的权利。可巴林银行没有料到，正是这一决定，使巴林银行走上了毁灭的道路。从1994年底开始，李森认为日本股市将上扬，未经批准就套汇衍生金融商品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。这一举动如果放在别人身上，早就引起上面的审查了，可是李森有先斩后奏的权利，没有人对此表示异议。后来，在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合同期货市场上做价值约200亿美元的空头交易。这等于把整个巴林银行都压在了日经指数会升值上。但不幸的是，日经指数并未按照李森的预测走。在1995年1月降到了18500点以下。在此点位下，每下降一点，巴林银行就损失200万美元。李森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升，但都失败了。随着日经指数的进一步下跌，李森越亏越多，眼睁睁地看着十亿美元化为乌有，而整个巴林银行的资本和储备金只有8.6亿美元。尽管英格兰银行采取了一系列的拯救措施，但都没能救活这家拥有233年历史的银行。在二十世纪最后十年期间，授权成为方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导领导者创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。谭老师的《有效授权》，可以指导领导者该如何授权一词的特定含义引入工作之中；指导领导者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；指导领导者成为更优秀的领导者；指导领导者在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，最终获得更充分的权力。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率，可能会产生1000%的效果。我们先来看看美的的案例吧――在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机，也没有手机。“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”何享健笑说。在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每天工作还超过10个小时。一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把职业经理人放得很远，又能收得很紧”。经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”何享健笑言。掌控体系，说的多好――但谭老师在和咨询的过程中，见到一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权，它的特点是领导者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，不放心，为了取得良好的结果，特别注重过程管理。这种授权方式给下属巨大的心理压力，同时也培养了下属的依赖性。放不开手的属下只有惟命是从，不做任何决策、不负任何责任。虽然领导者操心费神，最终的结果只能是整个团队毫无生气，毫无创造力，目标的达成与否全系于领导者一身。这样的下达指令型的授权，其实就是没有真正的授权，着必须亦步亦趋地监督下属，而下属离开领导者的指导就会不知所措。这样的团队怎么可能有执行力呢？无论多么完美的计划，多么伟大的目标，成功与否只能依赖领导者一个人，这种状况对于一个企业是相当危险的。可见，在实践中，没有支持，得不到授权，任何制度都不会顺利的执行下去的。而在一些企业里边，老总的老部下跟亲随，往往是制度的破坏者跟阻挠者。面对着一个个主管、经理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他们何?正所谓打狗还得看主人呢，碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马，制度也就不成制度了。而得到老总的支持与授权，拿到了尚方宝剑后，管你谁谁，只要违犯了制度就照章办事，杀几只鸡，就不信他们的血吓不倒你们!这样其他的员工也没有什么可说的，公司制度也能得以顺利执行。当然了，大棒是必要的，胡萝卜也是不可或缺的不是么?有效的授权，对于企业有什么好处呢?谭小芳老师认为，有以下两点：1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。总之，谭小芳老师表示，授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
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培训超市& (5000多套光盘)工作压力大，想转岗，怎样才能让领导同意_百度知道
工作压力大，想转岗，怎样才能让领导同意
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让您的领导信任您能胜任以后的工作岗位。做一个您对转岗后的岗位工作计划，说明想转岗的理由，尤其是您转到新岗位后会给企业带来什写一个转岗申请。。其余的事情您懂的
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让他找到工作压力大的原因.凡事都有利有弊，看一下别人在更大的压力下是如何镇定自若的.去运动，唱歌，多想想好的方面吧，并试着去推翻所谓的这些原因，然后再找一些让自己的放松的原因，跳舞都行，或者去看一些成功方面的书，放松会有什么好处和效果等，旅游，借鉴一下别人的经验告诉你朋友
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出门在外也不愁前言：员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢？
为什么他们始终达不到我的要求呢？
到底该如何与他们一起共创美好未来？
破解千万企业CEO疑惑的领导力制胜法则！
首先，什么是CEO？CEO和董事长、总裁有什么区别？我大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对？如一个公司的董事长兼总裁兼CEO，它们三个是不是同一个职位？事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"GeneralManager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO.President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化的工作，带领企业完成国际化的发展道路？我们先看一个小故事――
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。
这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。
于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”
店主说不是。
这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”
店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”
鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。
事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。"中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有超常的领导能力――就是北斗星、指南针啊。
现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。伟大CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的制胜法则：
1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
7、人际力谭老师表示，CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
8、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的CEO，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的CEO，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？CEO得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！
9、读人力CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
总之，作为CEO，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
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