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普通事业单位人员，可以兼职集体企业员工吗
，由于不怎么上班，所以在另一家集体企业同时上班，挣两份工资，可以吗，是否违法？
事业单位干部是参照《公务员法》进行管理的。该法第五十三条规定：“公务员必须遵守纪律，不得有下列行为：……（十四）从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务”。第五十五条：“公务员因违法违纪应当承担纪律责任的，依照本法给予处分”第五十六条：“处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。”
而从另一方面，即企业方面说，《劳动合同法》第九十一条规定：“用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。”
怎么说都是不可以的。
事业单位的人事工资等问题，只能是由上级主管部门和政府人事部门、党委组织部门协调解决，不适用复议、仲裁、诉讼。
你可以向上级主管部门或政府人事部门或党委组织...
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像　10月15日，作为北京敢超管理顾问有限公司特聘讲师，为一汽轿车股份有限公司后备干部做《新晋主管技能提升》。以下是信息交流大看台“我有问题要问”答复。
　　1、有什么方法可以达到“尽人之智”？（蓝队）
　　答：法家创始人韩非子说有三个层次：“尽己之能，尽人之力，尽人之智”，其中尽人之智尤其重要，我们用一个员工，不仅要会用他的“手”，更要会用他的“脑”，那么如何“尽人之智”？
　　一是通过头脑风暴等创意性的解决问题会议形式，来集思广益，群策群力，把大家的智慧优势充分利用起来，每人专业不同、阅历不同、思维方式不同、优势不同，同一件事会有不同看法视角，通过群体沟通头脑风暴可以起到这个作用，可以更多好的方案，好建议；二是要会做“选择题不做问答题”，属于下属职责范围内的，培养他独立思考的能力，而不能替他做工作，不能替下属“背他肩上的猴子”；三是制定决策或活动，邀请下属积极参与，经过他参与讨论的，和你单方面要求他做的差别极大。
　　2、对于无能力、有关系的员工，怎样？（蓝队）
　　答：这样的员工你没法辞退他，只有接受他。既然接受，就要好好用。一是把他放到合适的位置上，虽然他能力不够，但肯定有可用之处，把他放到合适位置上做力所能及的工作；二做的工作当中，激发他的工作意愿热情和潜能，每人都有潜能，关键如何让他发挥出来，要下些功夫；三要带他，帮他提高能力，从技能各个方面，帮助他提高（而非替他）业绩；四要学会给压力，制定kpi绩效考核指标，工资和绩效挂钩，有软有硬，有拉力有推力有压力，会促使一个人做工作，为部门做尽可能多的贡献。
　　3、领导是最大的破坏者，做为中层如何处理？（蓝队）
　　答：很多单位，制定制度规则的是领导，而有时带头违反制度的也是领导。作为中层干部应该如何处理？一是提醒领导，适当时机提醒领导，方法要灵活，不能僵硬要灵活，讲究策略。不是所有领导不愿意执行，而是有些领导没有意识到那是个问题，没有意识到它对大家的影响，意识到就不会那样做，中层有提醒的责任；二是要学会利用承诺来督促，下属不能命令领导，但可以有个承诺的约定，无论上下都要遵守执行，不管他是谁，这个约定经过领导允许首肯，加强领导的“自我”意识和能力；三是影响领导，有意识地去影响领导，你没法去改变领导或要求领导，但可以影响领导，以身作则，做好榜样，“做给领导看”。
　　4、当项目与职能部门相冲突时，如何处理？（紫队）
　　答：项目小组由各职能部门抽调人员组成，项目小组成员既要服从于项目负责人的工作安排，又要“听命”于职能部门经理的工作指令，形成“多头”的局面再所难免。当项目与职能部门存在冲突时，项目小组成员往往面临“两难”选择，从而影响工作。
　　根据项目管理理论，我们可以引入“契约”概念，将项目责任各方（职能部门、项目小组）之间的工作关系依据工作流程自上而下形成“契约”：作为作业流程的上游，各职能部门向项目输送人员和资源，与项目小组的关系是：提供人员和资源以确保项目运转；而下游项目小组的任务，则是利用人员和资源完成工作任务，对再下游的项目客户负责。上游部门对下游部门就项目合作事宜作出承诺，形成一种“契约”关系，有效确保对下游单位的工作质量。
　　形成“契约管理”关系的关键，是对职能部门和项目小组工作职责的有效规定和明确要求。为了避免以后形成的纠纷，在项目展开之初，职能部门、项目小组和项目客户应就项目形成工作责任分配的“项目协议”（即：契约文件，也称“项目章程”），使各方在工作开始前达成对项目和己方责任的一致认识。这样，在项目开展起来时，将会大大降低协调成本和内耗。
　　5、领导的领导能力中，人格魅力、水平，孰轻孰重？（紫队）
　　答：领导和管理是一个整体的两个方面，侧重点不同，手段方法不同，但异曲同工，目的一样，为了好的效果业绩。管理水平和人格魅力都很重要，都会影响到管理目标最终能否实现。作为一个管理者，管理手段（水平高低）要会用，能有效运用自己的职位权力，整合资源，现场计划组织控制协调，能组织大家去完成任务，达成组织目标；而在组织大家完成任务过程当中，人格魅力不可以或缺，可以大家更加信任你，信服你，更具有威信，能“死心塌地”、义无反顾跟着你往前冲，相信你指引的方向，更具有凝聚力和向心力，效果更好。
　　因此，两者都很重要，不分彼此伯仲，一个整体的两个面。
　　6、将之五德的“度”如何把握？（紫队）
　　答：孙子的“将之五德”，对将才应该具备的素质做完成系统的阐述，即智、信、仁、严、勇，“智能发谋，信能赏罚，仁能服众；勇能果断，严能立威”，五德具备，可为大将，但中间“度”的把握很重要。任何一项“过”了以后不一定有好的效果。
　　智是知识与判断，但“专任智者贼”，太精明且用的不是地方，就变成了反面；信是信用与信服，僵硬固执的守信，过了就是“愚”，一味地相信任何人，容易上当受骗，既要相信人又要适当地设防；仁是关心与沟通，对大家关心爱护，心底善良，但“惟施仁者懦”，不严格要求，没有“狠心”，手腕不硬，一味地好心“善良”就会走向“懦弱”；勇是冒险与责任，勇敢坚定，勇往直前，但“纯恃勇者暴”，没有善良的爱人之心，过度就会出现“暴力”；严是赏罚与制度，赏罚分明，执行制度严格，但过于严厉严格，缺少灵活，没有弹性，就会导致“一予严者残”，不完整出现残缺。
　　7、面对比自己经验多、资历老的同事，该如何处理好之间的关系？（紫队）
　　答：其一，尊重他们。面对年长的下级，首先是尊重他们，不能因为自己是上司而傲气，多请教，谦虚的态度，真诚，虚心，他们更容易接纳你，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，没有被吓怕的。
　　其二、多沟通。作为上级，沟通能力很重要，学会建立影响力。通过沟通减少障碍，赢得下属的支持。沟通不仅仅是一种能力，表达、接受、回馈，更是一种态度，积极主动，而不是消极被动，同时建立沟通机制和氛围，让下属了解你的意图和指令，支持你，按照你的指令准时、保质保量完成任务。下达指令时，多用请托、征求、征询、暗示，少用命令，态度和蔼，语气委婉，使年长下属更容易接受，不抵触你的指令。
　　其三、学会处理关系。良好、适度的人际关系对管理者来讲也很重要。它是种润滑剂，对有效执行指令、按预期完成任务不可小视。学会处关系不是说要讨好下属，给他“套近乎”，而是要建议一种相互信任、真诚的友谊，争取更多他的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对者来讲不可或缺。
　　8、遇到工作能力一般、工作主动性差员工怎么处理？（红队）
　　答：根据情境领导的原则，我们在能力低、意愿低的下属时，更多的是命令式的领导风格，直接安排下属去做什么，何时做，做到什么程度，在哪里做。
　　总体分两个方面：一个工作能力一般，我们可以通过，传帮带，师傅带徒弟，提高他的工作能力；一个工作主动性低更多的是激发他的工作热情，调动他的积极性。
　　激励有两种，一种是正向激励，引导，帮助他设定目标，根据他的需求去采取激励措施和方法，激发他的意愿和潜能；一种是负向激励，如果不按照这个做，会受到什么惩罚，业绩和工资挂钩，包括kpi绩效考核，完不成任务会受到惩罚。有推有拉，有“红萝卜”有“大棒”，能促进他按我们方向走。
　　9、当领导的指示与流程发生冲突时如何做？（绿队）
　　答：“尊重领导，服从组织”是对下级最基本的要求，如果一个下级连这一点都不能做到，他可能会失去上级的信任。
　　然而，领导毕竟也是人，他也有犯糊涂的时候，会出现这样一种情况，即：领导指示或组织意图不正确，甚至违反了相关制度和流程时，作为下级该怎么办？
　　按照有错必纠的组织原则，一切组织和个人都应遵守《法律》（企业制度和流程）的规定，正确的答案只有一个，即服从制度流程。
　　10、关于授权：正常工作中，科长出差，他在出差期间授权是应向下授权还是应向上授权？（黄队）
　　答：授权是向下授权，不能向上授权，是给直接下属以一定权限，使他在一定权限范围内，不经过请示你，而自己能够做主拍板决策的事，这个过程叫授权。当然，科长出差，可以向上级领导交待，有什么具体事情代为处理解决。
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培训超市& (5000多套光盘)员工与员工发生纠纷牵涉到高层干部公司可以冻结工资并且开除罚款吗 - 相关问题 - 110网法律咨询
员工在上班期间违反厂规被罚款，员工不服去说理，被另外一员工（老总驾驶员）辱骂，就打了驾驶员一巴掌，也被驾驶员摔在地上，后来就报警，也顺便告诉了自己家属，后来家属来了让驾驶员带其去看病，驾驶员不肯，就吵了起来，期间还动手了，公司总经理也挨了2拳，（当时家属不知道是公司总经理，以为是劝软架的）。幸好大家都没有伤，皮外伤也没有。
请问，鉴于这个情况公司有权利冻结工资并且开除罚款此员工吗？还有，这种行为够拘留吗?如果够拘留，那公司那员工和驾驶员也是否够拘留
由于我在公司一年前摔伤，公司一直没有解决，现在到合同还有半年才到期，突然直接叫我明天不要来了，要解除我，事先根本没有提，请问有什么可以补偿吗？
您好，我是天津某企业职工，7月十五日跟我的主管口头说明离职申请，她跟老总也说了，老总说要一个月的交接期，下个月才能正式离开，可是我现在面试的公司，要求7月26日开始到岗。7月18日到7月22日我没有去公司，22日我给老总打电话询问为什么6月份的工资没有给我发（7月20日发6月份工资），老总电话中说，我已经连续旷工，公司可以立即开除我，并且不予发放工资，包括6月份的。让我选择是接受公司开除还是一个月后离职。请问律师，这种情况下我改怎么办
我们公司因为涉及到借贷官司，已经被人申请了财产保全，公司帐户已经被冻结了，现在公司员工通过劳动仲裁，裁定了公司要支付员工工资，但是现在帐户资金无法动用，去法院申请强制执行又说被冻结的资金无法执行，请问要怎么办才能拿到工资啊！
我是一名导购员因与顾客发生争吵被公司开除，我可以获得会么补尝 因为顾客不满意服装没号发脾气我顶了一句，之后她就骂我，因为她骂到我妈及咒我全家我反过来也骂了她。随后她投诉我。我被公司罚了钱也向顾客道歉。但公司还是开除我。我工作一年多能得到公司补尝吗。
我来现在的这个公司还不到半年，随意公司没有跟我签订任何的合同，但是在我工作满一个多月的时候公司已经同意签署了我的转正申请，可是现在公司一声招呼不打，直接跟我说我不用来上班了，没有什么正当的理由，之前也有同事就是这样被公司打发走得，我们不知道该怎样跟公司讨这个说法@！
本人上夜班时因突然胃痛难忍，像老板请假，第二天因身体未好又请了一天假，然后就叫我不用来上班了，叫我２３号去结工资。我２３号去找他他不在，给他打电话说在外面回不来，叫我第２天早上在去（也就是２４号）。我２４号又去找他，他又找各种理由说要我２７号在去，我一个外地人在这要吃要喝的都得花钱，请问我该怎么办？
11年 12月22号我因身体不适，公司要求我加班我不加，第二天，领班开会骂人，说我不服从安排要开除我。我不服与其争论，她又说我上班说话，要开除我。现在又在威胁我叫我签3个月的警告单，她说我不签就开掉我。
8月20日，开始上班
（电子商务公司）
工作期间员工有提到签合同，但公司一直拖，基本工资1500，餐补10元/天，其他补助50元/月，没有保险之类的，
12月1日，辞职。
12月14日还未给11月份的工资 ，请问 我可以要公司索赔双倍工资吗？
此员工因工作散漫，无上进心，所以公司准备开除她，侧面了解她好像怀孕了，但是她从来没有告知公司怀孕了，也没有提供书面证据，外形也看不出来，因在试用期，也未签定劳动合同。公司是否可以开除此员工？是否违法？
我是经过熟人介绍到南宁市保安服务总公司良庆分公司分配我到农行邕宁支行保安员两年了。工资是这样2011.7以前一千零几十现在一千三。保安公司在合同书里“甲方权利与义务”甲方根据与实际用工单位的约定确定乙方的工作岗位，工资，福利待遇，并将社会保险费支付给乙方自行缴纳。乙方自愿放弃甲方购买社会保险的权利『签名。。。
』“乙方的权利与义务”对空岗顶班的机会，乙方本人自愿顶班的『签名。。。
』。没有休息天的工作。当时我签了就意味我没有三金了吗，那样是霸王条款吗...