「原文」
　　全师避敌。左次无咎，未失常也。
　　「解析」
　　在不利的形势下，要避免同敌人决战，出路只有三条――投降、媾和、退却。三者相比，投降是彻底失败；媾和算一半失败；退却则可转败为胜，所以称“走为上”策。
　　「职场谋略」
　　在期待加薪升职的过程中，倘若你使用其他计谋都不奏效的前提下，可以尝试跳槽走人这一策，或许又有柳暗花明之机。
　　“品质部经理”的虚名钱多多已经担了半年多了，工作一天比一天繁重，可对于加薪的事，领导绝口不提。“君子不言利”，钱多多自我安慰。好友叶子指点道：“君子爱财，取之有道。这是你该得的。”是啊，主管着一个部门的工作呢，老拿普通职员的薪水，心理怎能平衡？本以为老总心里有数，今天看来，他是太有数了，专拿老实人节约开支。
　　也不知道别人都拿多少薪水，公司实行员工收入保密制度，每发工资，出纳都跟FBI似的神神秘秘，把每个员工的工资条裁成一小块儿，你只能老老实实地在自己的工资旁签字，想动心思看别人的，门儿都没有。
　　钱多多的“卖身”合同上写着：工资按公司的薪酬制度发放。可谁知道在这个大框架的前提下又有多少“暗箱操作”呢？钱多多很郁闷，她决定不再死守所谓的职业道德。有时候，道德只在游戏双方都遵守规则的时候才有执行的必要。
　　利益相关的情况之下，绝无真正的秘密可言。此话一点不假，钱多多花了点心思就把公司六十多员工的“薪情”摸得清清楚楚。不过，她的心情更加沮丧了，原来我的工资这么低呀。
　　愤怒的人总是胆识过人，钱多多走进领导办公室。汇报了一下工作进展，然后说出已经很久没有正常休息的劳苦。当领导表示慰问关心时，钱多多说生活开销也越来越大。领导马上转风向：“工资不好涨的，财务部的小郑不是和你一样吗？”
　　钱多多轻声慢语地反驳：“小郑住的可是公司的公寓，房租水电，每月少说也有千八百的呢。”她见切中要害，又说：“张总，你对我的工作可有不满意的地方？”张总忙说：“哪有？多多，你安心工作。涨工资的事情，我再考虑考虑。放心，公司不会亏待员工的。”可是，这一考虑却没了下文。
　　听闻技术部的小苏工资上调了30%，钱多多私下和叶子议论，铁公鸡怎么拔毛了？叶子说，据说有猎头公司找过他了，也不知道真的假的。原来如此。钱多多有了主意。还有40天外审，钱多多提出离职。领导大惊，十万火急的时候，你怎么能走呢？遂通知人事部，正式任命钱多多为品质部经理，月薪翻番。
　　这招有点趁火打劫之嫌，不过，钱多多想：只有努力工作来报答公司。
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)&职场中，最主要的还是人际关系的经营。在职场里，特别特别突出的人，是没有的，大家的能力都不相上下。但为什么有的人做事就会比较顺畅，而有的人却感觉到自己处处受阻呢？原因无非归结于以下三点情况：第一点，能力比较差且不懂经营人际关系的人。人，都有差异，但差异都不是相差太多。因此，既然这样，为什么能力相差不大的人，有的人却在职场中如鱼得水，然后得到加薪及升职的待遇，这叫“做到位”；而有些人却默默无为，甚至总是感觉自己处处受气，受人排斥呢，这叫“做不到位”。这种情况，就是不会经营人际关系的了。其实，人都有优缺点，有些人专业能力比较差，但人际次第好，即情商很高，那即使能力再差，他也能把事情做得井井有条，做得让“领导满意、员工满意、自己受益”。汉初开国皇帝刘邦，“智不胜张良、战不过韩信、治理不似萧何”，遇到事情，只会问一句“为之奈何”？能力可以说是一般的了，其虽不能“率百万雄兵”，却懂得“将帅”，因此才最终打败对方，成就整个天下。其实，在职场中也是一样的道理，正如一句话所说“没有能力的人才能当上领导，有能力的人是当不了领导的，最多当一个副手”。话里意义深长。由此可见，“做到位”不一定体现能力的大小，而在于与团队融成一片。第二点，能力较差且心态不健康的人。有些人，能力较差，且心态没有摆正确位置，老是把自己当成领导，高高在上，不能跟团队打成一片，这种人，执行力也是会大打折扣的。因为不能与团队融合成一片，自然在执行力方面，遭到全体人员的反对。民主的作用是巨大的，即使一个董事长或总经理，他也无法否定一个团队的力量及言论。孔子说：“人恶之，必察之；人好之，必察之。”意思是说，很多人不喜欢一个人，要辩证地考察他；很多人不喜欢一个人，要辩证地考察他。要“视其所以，观其所由，察其所安”，意思是说要从他的目的、行为的方式、在其处于有利的状态下，考察他的反应。执行力，是一个综合的因素，不是一个人，能力很强，执行力就很强。如果一个人能力较差，且心态不能放平的人，执行力是肯定不行的，团队也肯定带不上来。第三点，能力很强但不懂经营人际关系的人。能力很强，是指其“智商”很强；不懂经营人际关系，是指其“情商”很差。一个能力很能但不懂经营人际关系，那最终的结果，是不能充分发挥团队的力量，到头来，使整个流程受阻，影响整个团队的执行能力。孔子说：“慎而无礼则蒽”。意思是说：一个人过份谨慎了，就会什么事情也做不成。借用到这里，就是说：“一个人能力太强了，单靠自己个人的力量，就会什么事情也执行不下去。”因为，一个人的眼光是有限的，他不能看到“整片大海”，整个“企业的运营状态”。三国葛诸亮蜀国时，“事无俱细，事必躬亲”，其实并不是好事。因为，培养别人，让别人来代管自己的一些事情，也是执行力的重要手段。这方面，曹操就高明多了，他下面谋士武将都很多，只要他认为自己信任的人，就会把自己重要的军事、战略工作完全交给他。这就是平时的“人际经营”了。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)服务热线：400-
当前位置: 专题列表　智联招聘的调研显示，40.5%的1980年-84年出生的人已经开始进入公司的核心岗位，其中16.3%的人已经担任了公司的中层管理岗位。前程无忧最近一项调查也发现，新晋升和新入职的经理中80后人群占到七成，其中85后又占26%。在岗位的转换中，很多“新领导”却表现出了种种问题，领导力的不足已成为他们做好管理工作的最大障碍。著名企管专家谭小芳老师则表示，坐上管理岗位的80后年轻一代，需要认知职能，并且对团队工作投入更多精力，才能更好驾驭自己的未来。
　　在欧洲和美国本土企业中，一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。相较于欧美比较成熟的经济市场，中国的人才培养周期更短，在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在，有些30岁左右的企业员工已经得到提拔，走向管理岗位。而在一些互联网公司中，被提拔的员工更加年轻化。不过，据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少，他们很多都是在中小企业中晋升到岗位，有的已经可以带领一个团队。
　　然而，在做到管理岗位的80后中，也有一些人是“被升职”，没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应：有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者，但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通；有些人害怕做者后带来的压力，以前只要做好自己的本职工作就可以了，现在却要为整个团队而操心……种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。
　　虽然他们之前不断被贴上“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签，但未来，他们必然会占据职场要职，成为不可小视的职场新势力。谭小芳老师表示，这个80后的新势力的前进之路必然会是崎岖不平，“80后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈――那些“60后”和“70后”的者。
　　按照人口普查数据统计，中国的80后群体已超过两亿人。从日开始，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。以前的80后是年轻的代名词，如今的80后忆经慢慢都走上了岗位。
　　80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色，成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？
　　管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。目前，最早的一批80后开始成为社会的新生力量。越来越多的80后进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80后管理者拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。谭小芳老师表示，80后大多比较懂人情世故，80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。由于80后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。那么，什么样的80后容易成为者呢？谭小芳老师请您分享下面的案例――
　　一位刚刚毕业几个月的大学生，为老总做秘书。在她的书桌上，有一张打印工整的“时刻记得提醒老总的20件小事”，包括“提醒老总带好名片;提醒老总开会时间……”朋友一边仔细阅读着上面的文字，一边问她：“你的工作很细致啊，这么细小的事情你都要提醒老总吗？”她笑着回答说：“我想，作为一个下属，应该常常问自己三个问题：领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做得更好？写在纸上的这20条，尽管领导从没有要求过我，但领导的做事风格是宏观把握得很好，但对一些小细节比较容易忽视。既然领导有时候需要提醒，那我这个当下属的当然有这个责任。”
　　听了她的话，朋友非常感慨。后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而是成了集团的办公室主任。对她有这样的发展，朋友一点儿也不觉得奇怪，因为不管哪个老板都愿意给她这样的平台。在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么什么样的员工是领导格外重视的呢？非常重要的一点就是，做每一件事都做到超出领导的期望。
　　60后、70后管理者一定要知道，他们只有一个选择，那就是拥抱80后管理者。他们需要做的就是加强公司的法治化平台，公司要建立一个团队、一种文化、一种机制，在这个前提下再给80后管理者自主权，让他们在此之上发挥才能。也就是说，要用平台法治化的方式去解决问题，通过业绩平台建立交往方式。
　　在实践中，谭小芳老师发现，职业经理人对员工缺点的容忍度大一些。80后需要的界面是相对平和的，职业经理人更有耐心，代表了公司的法治系统。既然80后本身有着很多市场经济的特点，那么，代表着市场经济的职业经理人自然容易与80后合作，而代表着创新与随意性的创业者自然就会觉得80后不容易合作。所以，如果想获得未来，任何一家公司都要改变自己，朝着制度化、国际化的方向迈进，否则，就会被抛弃。
　　在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？具体来说，谭小芳老师有如下建议：
　　一、过硬的专业能力
　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层人员来说占有举足轻重的份量。
　　二、优良的品德素质
　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。谭小芳老师表示，优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。例如要诚实。51%的500强企业都把诚实放在企业价值观的首位，没有诚实，无信任可言(当然我们知道，许多企业把诚实放在最前面，却做不到)。例如要言行一致，说话算数。让别人对我们失去信任的最好的方法是说一套，做一套(而太多的者就是这么做的)。
　　三、相适应的文化素质
　　全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
　　四、有强烈的事业心和责任
　　事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在者素质中所具有极其重要的地位和作用。
　　五、优秀业绩最重要！
　　许多人在追求快乐，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，快乐让人完成任务。优秀的80后管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？
　　六、80后管理者的自我
　　80后是比较自我的一代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺少换位思考。因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80后成为管理者之后，要面临一个管理自我、挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的者。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)