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奋进中的地质勘探公司
&&&&&& 露天煤业股份公司地质勘探公司组建于１９９３年１月（前身地测处成立于１９８４年），现有员工１２８人。地质勘探公司所从事的是煤田地质、水文地质的勘察、测量、疏干水设计工程等工作。２００３年又涉足了工程地质的勘察和测量，涉足输水消防管路工程施工，２００４年进入白音华测量、测井市场。通过几年的发展，培育了外部市场，体现了地质勘探公司是一支不怕艰苦，特别能战斗的队伍。
　　一、拓宽渠道勇闯市场，做强主业树形象
　　多年来，地质勘探公司一切从市场出发，一切按市场定位，不但保证了南矿、北矿、鲁霍公司测量、勘探任务的完成；保证了疏干工程和生产地质工作的完成，而且还先后完成了电厂、铝厂、碳素厂和白音华的各项勘探、测量、测井等任务，为公司创市场奠定了基础。仅２００４年地质勘探公司就完成煤田补充勘探２３２１米，超计划完成１６３４米，完成计划的３３７％；完成疏干孔１０３０米，超计划完成１５１．５％；完成电厂水源井８０米；观测孔６５６．２８米；完成南矿、北矿、鲁霍公司验收算量、电厂沉降观测、一号变至鲁霍６万伏高压线测量，南北站台盘点、鲁霍胶带控制测量及工程孔放孔、霍煤鸿骏电厂二期工程地形图。在验收测量中，对南矿进行地质素描２０４８米，打煤层顶、底板点、断层点１７７６个，修改纬线剖面图１３０余张，修改勘探线剖面图３６张。对北矿进行地质素描８０３米，打煤层顶、底板点１１３２个，修改剖面图３４张。对扎哈淖尔露天矿进行地质素描３４０米，共打地质点５６０个；修改和完善《扎哈淖尔露天矿矿产资源储量核实报告》；为地质、水文、测量、南矿、北矿、鲁霍公司、电厂、铝厂、亿吨级煤矿筹备组等单位描图１９０张，绘图３１６米，晒图２７００余米。扫描一号露天矿图纸１０６张，并部分进行了矢量化；完成２００４年南矿、北矿、鲁霍公司年度疏干设计，２００４－２００８年疏干工程长远规划，完成了水文资料调查的现场工作及综合成果的编制等工作。
　　地质勘探公司不但超额完成内部勘探测量任务，还抢占了白音华测量、测井市场，完成外创收净利润２７６万元。２００４年４月７日，测量突击队进入白音华地区，测量队员们顶着炎炎烈日，克服了风沙大、当地气候恶劣等诸多不便，不分任何时间，不提任何条件，不怕吃苦，不计个人得失，每一项工作任务不干完不收工，为提前工期，争创收入做出了不懈努力。白音华测量突击队共完成了白音华１：２０００地形图测量４９．６５平方公里；１：１００００地形图测量１５９．７６平方公里；１：５０００地形图测量１．６平方公里；白音华二、三露天矿控制网测量，完成ＧＰＳ－－－Ｄ级１８个，控制面积达２６０平方公里。白音华成图及技术报告编制；为抢白音华测井市场，多创效益，地质勘探公司测井人员进驻白音华后不分昼夜，随时有任务随时出测，从不讲任何条件，外业完成后，及时整理数据，时刻做好出测准备，在8家测井队伍同抢占一个市场情况下，测井队员取得了测井１８８８０米的可喜成绩。在白音华地区的两支地质勘探公司突击队，当地居民给予了高度评价，树立了霍煤人形象。
　　二、创新经营细管理，立足发展求效益
　　地质勘探公司生产变动成本比较少，加上几年来逐渐减少，压缩的空间很小，为规范运作，本着有成本支出的地方就有节余空间的原则，一是创新经营，把变动费用和可压缩费用落实到单机、单车和单项工程上，使指标与责任一体。每月进行严格考核，分析影响因素及控制管理措施。二是严细了物资管理，健全审批手续，对物资消耗进行跟踪，以防流失和无谓消耗现象。三是严细车辆管理，对机动车辆集中管理，统一调配，实行“出车任务单”制，加油实行油卡制，杜绝了私拉乱跑，控制了成本。
　　在经营管理上，公司采取的措施是：合理生产布局，加大检修力度，缩短施工工期，提高生产效率和经营效益。制定了内部考核办法，将指标分解到各队、室，量化到单机和单项工程上，实行“双保联动”推行内部模拟市场；在机动车辆管理上出台了百公里耗油标准，出车执行“三联任务单”，提高了单车实动效率，降低了消耗；在单机、单项工程上实行了材料月消耗记录，日统计、周汇报、月汇总，直接计算小时完成任务量、作业效率和单耗情况；在机电管理上对设备状态进行排查摸底，做好原始数据的积累和统计分析，为提高设备的运行提供了依据，从而使设备完好率达到９８％。在生产组织上，首先从强化安全生产组织入手，渗透安全理念，生产做到了早起步、起好步，按照设计、计划，做到有组织，有落实。其次，是发挥技术优势，针对内部市场精心设计、精心施工，保质保量；外部市场发挥资质优势，精心组织，密切配合，完成了对外创收任务。第三，严格控制了原始材料、配件进出口，完善内控制度，做到了用制度管人，用制度约束人。第四，是细化成本单元，把指标分解到基本核算单元，使收入、成本、利润指标与员工的工资、奖金挂钩，真正体现了多劳多得。
　　２００５年，地质勘探公司将面临着南露天矿、北露天矿、鲁霍公司产量剧增，特别是扎哈淖尔露天矿１５００万吨扩能，生产补充勘探要完成２２００万元，这么大的工作量，远远超过了前十年累计工作量。同时其他各分、子公司做强做大给地质勘探公司带来的内部工作量剧增，并且还面临着霍林河、白音华两大煤田周边煤炭资源风险勘探带来的新的外部市场。面对千载难逢的好机遇，地质勘探公司根据内外部市场发展情况，一切从长远考虑，本着精干主体，减少节点，建立以生产经营为核心的组织机构。克服了种种困难，率先在露天煤业股份公司完成了业务流程重组。重组后，地质勘探公司成立了四个中心，九个项目部。即：经营中心，负责财务、人力资源和办公室等工作；指挥中心，负责生产指挥协调；整备中心，负责车辆维修、洗井、工厂等；技术中心，负责地质、水工、测井、工作站、描图等工作。四个中心的成立主要是整合公司的精干力量，直接为基层服务，为生产一线服务，为今后的发展服务。九个项目部即勘探三个项目部，水文两个项目部，测量四个项目部。十个基层单位的成立使公司业务直接针对基层单位，减少了节点，便于生产指挥一步到位。重组后，公司各中心、基层各单位员工的工作热情普遍提高。勘探、水文五个项目部，从４月５日开始专业培训，４月２７日五台钻机陆续出钻，到６月２０日共完成煤田补充勘探终孔７眼，累计进尺１４６１米；水井钻累计成井１１眼，累计井深６７３米。观测孔２眼，１０５米，这是历年来没有的。测量四个项目部在完成测量任务的同时，超计划完成了白音华２、３号露天矿采场、排土场境界放样、２号露天矿排水管线、临时指挥部临时供电线路、截水沟、疏干井等放样工作。现地质勘探公司测量四部已出发去测量霍矿到白音华的公路。车队在车辆少不能保证生产的情况下，司机送完早班钻工，回来后给测量出车。重组后，地质勘探公司各项工作和去年同期相比都取得了较好的成绩，他们感到是重组给地质勘探公司带来了生机和活力。
　　三、攻难关科技创新，小改革解决大问题
　　十多年来，地质勘探公司在竞争中成长，在改革中前进，生产规模从小到大，经营项目由少到多，质量、安全、效益均获长足发展。１９８４年地测处成立后完成的大型工程有：
　　１９８４年９月投产的一号露天矿一期３００万吨工程；１９９２年９月投产的二期工程中疏干排水工程；１９９５年锡盟乌拉盖附近的贺斯格绿色示范牧场水源勘探及取水工程；１９９５年７月徐州市地籍测量工程；１９９３年３月承揽霍林河发电厂所有的测量工作；１９９３年８月完成国家控制点复查工作。公司地质测量系统质量标准化工作１９９６年５月经自治区煤管局检查验收达到部级标准。１９９８年被内蒙古煤管局、内蒙古工会评为年度安全先进集体，公司曾６６个月实现连续安全生产无列级事故。
　　多年来，地质勘探公司非常重视科技创新工作，主要技术成果有：１９９３年与中国矿大和沈阳煤矿进行了霍林河南露天矿工程地质及边坡稳定研究和观测；１９９４年与中国矿业大学和山东煤田地质局物探测量队进行补充地质勘探；１９９４年与中国矿业大学在霍林河矿区首次采用ＧＰＳ卫星定位技术改造矿区控制网，取得了良好的经济效益；１９９５年与哈尔滨煤田科研所进行排水井管防腐新技术研究以及旧井化学洗井；１９９５年７月和哈尔滨煤田科学研究所共同对霍林河南露天矿疏干井Ｂ１２和Ｂ８进行了化学洗井，同时和Ｂ５二氧化碳洗井对比，涌水量增长２．４倍，收到较好效果；２０００年９月和中国矿业大学共同研究的露天矿地测采矿信息综合处理集成系统，通过验收并投入使用，提高了计算机在地质测量行业中的应用。近几年，地质勘探公司结合生产实际，小改小革取得了骄人业绩。如：全站仪数据编码与通讯自动化，解决了外业测量数据记录和内业数据录入，减少了作业时间，提高了自动化程度，提高了工作效率和工作质量；霍林河地区投影变形的方法，解决了二采与电厂输煤系统投影变形的问题；测量图件完全微机成图，提高了工作效率，保证了绘图质量；自制刷油槽，提高工作效率２４倍，费用支出降低５０％，刷过的花管质地均匀，没有死角；自制三角推车，提高劳动效率２倍以上，减少了工人的劳动强度；改进ＧＤ１５００钻机钻头，加快了钻进速度，创造了７２小时成井１００多米的历史新记录；对直径８９ｍｍ钻头改进，加快了泥岩段进尺，节约油料和人工一倍以上；明排输水钢管改为塑料管，方便了明排的安装移设，简便了工艺，提高了作业效率；改造加水站吸水管，大大降低了设备故障率，保证了大车及时加水，保证了露天正常生产；针对今年ＳＰＣ—３００Ｄ钻机滑道影响工作质量的问题，勘探队对ＳＰＣ—３００Ｄ钻机滑道改造工作，改造后有效的防止了孔斜，保证钻探质量；白音华二、三号露天矿的１５９．７６平方公里范围１：１００００地形图测量和控制网测量工作；１：２０００地形图４９．６５平方公里；１：５０００地形图１．６７平方公里，首次大规模应用ＧＰＳ进行控制测量，大大地提高了工作效率，保证了测量任务的完成；改造测井软件。原先测井车自带的软件是专门针对冶金系统设计的，用于煤田测井不能正常发挥作用影响工作效率。经过改造，原先用４个小时的工作，现在只用２个小时，提高工作效率一倍以上；对ＸＹ－５型煤田钻机水循环系统改造，将外循环改成内循环，降低了成本，防止了烫伤事故的发生，保证了设备的使用寿命。
　　四、加强企业文化建设，创优美环境
　　地质勘探公司始终重视企业文化建设，他们按照“全面架构，细致梳理，稳步向前，严细考核”的原则，制定下发了《地质勘探公司企业文化塑造实施方案》，并按照方案内容逐项稳步实施。
　　首先，根据公司的实际情况，公司下发了加强企业文化建设活动的方案，要求各支部、各分会结合本单位实际，安排好企业文化学习内容，坚持自学为主，集中学习为辅，开展好“创建学习型企业，争做知识员工”活动。公司机关从２００４年开始，在生产全面起步之前，每天早晨利用半小时时间，组织公司机关及基层单位机关３０多人参加学习。学习内容有：企业文化知识，专业技术知识等。授课学习方式，由环节、一般管理人员轮流授课，人人当先生，为管理人员营造施展才华的平台。每人讲课内容要求联系本人工作实际，并且还要具有普遍性，让员工全面了解霍煤集团、露天煤业股份公司、地质勘探公司的工作重点。通过组织学习，员工知识面得到拓展，管理人员的综合能力得到提升，提高了工作效率。
　　第二，重点抓好员工行为规范的养成。公司成立了管理人员工作写实和佩戴胸卡、员工规范标准考核督查领导小组。督查小组由公司领导带队，每天两人一班，负责检查员工行为规范，检查的内容包括员工言谈举止、待人接物、整理、清洁、准时、标准化、素养、安全、工作写实、“三项卫生”及工作落实情况等。当天检查发现的问题及时记录，并由督查组长签字后交给次日督查人员，每月召开一次专门督查工作会议，研究当月检查情况，该扣分的在当月奖金中兑现，并且每月将督查结果在全公司进行通报。通过督促检查，原先一些不好的习惯已逐渐改掉。在员工行为养成方面，牢固树立企业利益就是员工利益，员工形象就是企业形象的观念，培养员工谦和礼让，忠诚团结，积极向上的良好素养和习惯。各办公室人员都能主动保持室内外卫生，按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全行为规范检查自己，员工的习惯逐渐形成自然。
　　第三，修改完善了《精神文明建设和“三项卫生”建设实施方案》，并按方案内容整体制定了公司院内的美化、绿化、净化标准，合理制定了需要种植的花草树木规划，逐渐让地质勘探公司的环境美起来、靓起来。要求室内卫生达到窗明地净，四壁无尘，办公桌面摆放整齐有序，给人一种精干的感觉。突出本单位的特点，为员工的身心健康提供一个良好的环境，为员工创造一个舒畅和谐的工作场所，推动各项工作的开展。
　　回顾地质勘探公司的发展历程，是塑造形象、凝聚人心、增强活力的历程，归结起来得益于集团公司改制带来得活力，十多年的艰辛努力，换来的是拓展主业，开拓市场，在这十几年中地质勘探公司克服了人员少、任务重、工作质量要求高等多种困难，及时保质保量完成了集团公司、露天煤业股份公司交给的各项工作，保证了剥离、采煤工程的快速发展。同时，完成了白音华测量任务，这标志着地质勘探公司团结、勤奋、务实的工作作风，标志着公司员工一专多能的突破，标志着公司业务范围的拓展，标志着公司市场竞争能力的增强。
　　多年来，地质勘探公司两个文明建设同步发展，各项经营管理工作实现了正规划、标准化、目标化、系统化。公司的企业文化建设步入了新层次，达到了绿化、美化、净化的标准，员工用自己的辛勤劳动营造了一个看起来赏心、工作起来舒心的花园式工作环境，员工队伍稳定，一个蓬勃向上、勇于开拓进取的地质勘探公司正走向辉煌的明天。
稿件来源： 中电霍煤文化（第二期）
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