Microsoft&Project&2007&记要
1.&Microsoft
Office 2007 采用了全新风格的操作界面，摒弃了已经深入人心的传统工具栏和下拉菜单。当你第一次打开Word、Excel
或PowerPoint 2007 时, 你就会感觉到有很大的变化在Office
2007中，变化如此之大，在Office的历史上是绝无仅有的。
2.&Microsoft
Office 2007&更改了菜单的显示方式：双击“菜单”名方可把上面的菜单最小化（再双击又会被放大化），单击“菜单”名则只执行该命令一次后自动收回。
3.&Microsoft
2007仍是传统的工具栏和下拉菜单，2010版已改为风格的操作界面。
4.&Microsoft&Project 2007
作为一个中小型的，在企业项目管理（EPM）中由三个部分组成：
Microsoft Project Server 2007 ;
Microsoft Project Web Access 2007 .
配置要求：
700MHz或更快的处理器；
不少于512MB的RAM内存；
不少于1.5GB的可用硬盘空间；
操作系统：Windows XP
SP1或Windows Service 2003
SP1以上版本；
其它：某些高级功能需要Windows SharePoint
Services的Windows Service
2003 SP1或更高版本；“导入Outlook 任务”需要安装Office Outlook 2003
SP2或更高版本；企业项目和资源管理功能需要安装Project Sever 2007。
Project Server
2007&配置要求：
2.5GHz或更快的处理器，建议使用3GHz以上的双核处理器；
不少于1GB的RAM内存，建议使用2GHz的RAM内存；
不少于3GB的可用硬盘空间；
操作系统：Windows Server 2003
标准版、Windows Service 2003
企业版或Windows Service 2003
Web版本，如Windows
SharePoint Services 3.0版…等；
其它：服务器部署需要100Mbit/s的连接速度；对于SQL和应用程序服务器，建议使用4GB的RAM内存；服务器安装需要SQL
Server 2000 SP3a或更高版本。
浏览器：要运行Windows SharePoint
Services Box/Forms管理，需要Windows XP或Windows Service 2003或更高版本。
Microsoft Project Portfolio Server 2007
（Project2007的功能增强软件：为经理提供组织内所有项目的合并视图。自动化执行并强化项目投资组合管理的管理过程，直观的工作流程设计器可帮助您快速确定项目投资组合管理
(PPM) 的管理过程并实现过程自动化）
配置要求：
2.5GHz或更快的处理器；
不少于1GB的RAM内存，建议使用2GHz的RAM内存；
不少于3GB的可用硬盘空间；
操作系统：Windows Server 2003
SP1或更高版本；
其它：服务器部署需要100Mbit/s的连接速度才能使用Project Portfolio Server 功能，需要Microsoft .NET Framework 2.0、IIS6.0、ASP.NET2.0，需要SQL
浏览器：IE6.0
SP1或更高版本(32位)。
Project Professional
2007&安装、修复、卸载、诊断：
安装（略）；
修复：当Project Professional
2007运行出现问题时，可以对其进行修复。插入安装光盘，启动安装程序，在选项中选择“修复”选项；
卸载：插入安装光盘，启动安装程序，在选项中选择“卸载”选项，或在“控制面板→添加或删除程序”中卸载。
诊断：Microsoft
Office工具→，或在Project Professional
2007软件的“帮助”菜单中选择“Microsoft Office诊断”来启动诊断程序。
9.&Project
2007&可打开或保存的四类文件（*.mp*）：
&&①项目文件（*.mpp）；
& & ② 模板（*.mpt）；
& & ③ Project
数据库（*.mpd）；
& & ④ 工作环境（*.mpw）
10.&Project Professional
2007&主要包含之九大知识体系中的五大核心领域（见下列的深红色标示，另外的四个领域可通过其它的辅助工具或人工操作来完成）：&
①&项目范围管理；
②&项目时间管理；
③&项目成本(费用)管理；
④&项目质量管理；
⑤&项目人力资源管理；
⑥&项目沟通管理；
⑦项目风险管理；
⑧&项目采购管理；
⑨&项目集成管理。
11.&Project
2007&的工作界面（“甘特图”视图状态）从上到下与从左到右依次为：标题栏、菜单栏、“常用工具栏、视图(格式)工具栏、数据编辑栏”、“视图栏、任务窗格、工作区（项目窗口）”、状态栏。
12.&Project
2007&只有两种类型的工作表：任务工作表和资源工作表，它们分别对应任务视图和资源视图。
13.&Project 2007
的基本操作：①浏览查看信息：通过“项目窗口”可以查看项目的所有内容，当屏幕显示不全时，可以拖动滚动块（会出现“块”当前所在位置的信息）或单击滚动箭头；②选择数据域：选择一个单元格直接单击即可，选择连续多个单元格用Shit+单击，选择非连续多个单元格用Ctrl+单击，全选则单击表格的最左上角交叉处；③行操作：在最左侧的灰色行标题标识号（ID）上单击即可选择行，拖动行标题下边线即可改变行高，单击并拖动行标题即可移动行；④列操作：最上面的灰色列标题也叫“段”。直接单击列标题即可选择列，直接拖动双击列标题的边线可以更改列的宽度，双击列标题的边线会自动调整为合适的列宽，双击列标题则可重新定义列，修改列标题的文本样式可通过下拉菜单“格式→文本样式”或通过“右键菜单→文本样式”，在列标题中若要进行“自动筛选”显示可在选中列后执行下拉菜单“项目→筛选→自动筛选”或直接单击“格式”工具栏中的“自动筛选”按钮，在列标题上右击可通过右键菜单对列进行删除、复制、剪切、排序、隐藏（恢复方法：列标题右键菜单→插入列→在“域名称”处选择已隐藏的列，点“确定”则会在被右击的列前面插入。注：名称按第一个字的汉语拼音排序）…等操作，⑤任务操作：右键单击选中最右边的灰色的行标题在其右键菜单中选择“新任务”命令即可新建或插入新任务，在其右键菜单中选择“删除任务”命令即可当前选中的任务删除，复制、剪切、粘贴同样是通过其右键菜单中的相应命令来进行，直接双击“任务名称”域中的某个单元格就可修改任务。
14.&Project
2007&的视图是查看项目的一种方式。通过视图可从不同的角度输入、组织或查看项目信息。所有的视图都在左侧的“视图栏”中（通过下拉菜单“视图→视图栏”控制其显示与否），直接单击即可。要显示某个视图在“视图栏”中，单击视图栏中的“其它视图”，在出现的对话框中选中视图名称后点击“编辑”按钮，再在新出现的“编辑”对话框的左下角勾选“显示在菜单中”即可；删除视图栏中的某个视图则需要通过“其它视图”对话框中“管理器…”按钮。常用的视图有（七种）：甘特图、跟踪甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用状况、资源图表…等。
15.&“甘特图”视图共有六种：
①&（标准）甘特图（Project&的默认视图，它以工作表和条形图的形式来显示基本的项目信息。左侧为任务表，右侧为甘特图，也可叫任务条形图，它自动地随着左侧任务表中的信息变化而变化。通过甘特图可方便地查看到项目中各任务的时间段和各任务间的关系…等，每一个条形图表示一个任务，条形图之间的链接线表示任务的相关性，其中：摘要任务为黑色，普通任务为蓝色）。
企业甘特图；
详细甘特图（可以看关键任务以及任务可延迟的时间，关键任务以红色表示，普通任务仍以蓝色条状表示，任务与任务之间的绿色线条表示可用的延迟时间）；
调配甘特图（任务以蓝色细线条表示，可以查看项目在某段时间内完成该任务的资源及任务可延迟的时间段）；
多比较基准甘特图；
跟踪甘特图（可以查看项目中某个任务以百分比表示的完成情况）。
16.&任务视图包括五种：
任务工作表视图；
&&任务分配状况视图；
任务详细信息窗体视图；
&&任务窗体视图；
任务数据编辑视图。
17.&资源视图也包括五种：
&&①&资源工作表视图；
资源分配视图；
资源窗体视图；
&&资源图表视图；
⑤&资源使用状况视图。&
18.&网络图（网络视图）：以流程图的方式来显示任务及任务相关性，一个框（也叫“节点”）代表一个任务。
19.&日历（日历视图）：以月或周为单位（显示多少个时间单位可自定义）并按照日历格式来显示项目信息。单击左上角的三角按钮可浏览不同月份或不同星期的任务信息。
20.&里程碑视图包括两种：
①&里程碑日期总成视图（可以看到以日期为联系的各任务完成的比例图，细黑色条状表示一个里程碑与另一个里程碑之间的时间段，即日期）；
②&里程碑总成视图（在左侧的任务表中多了一个“上下文本域”，可用于标记一个任务）。
21.&Project 2007
提供默认的七套报表：①任务报表；②资源报表；③周期性资源报表；④月历报表；⑤基本月历报表；⑥项目概要报表；⑦打印报表（可由用户按需要自行设计）。
21.&Project
2007&有X种类型的窗体：
22.&Project 2007&有X种类型的图表：
23.&Project 2007&将资源分为三大类（人、财、物）：
“工时”资源：指需要执行工时以完成任务的人员和设备；
“材料”资源：指为了完成项目中的任务而必需的材料和其它供应品；
“成本”资源：指一些原材料的成本。这里的“成本”可理解为“资金”。
24.&的八个专用术语：
成本：指当前成本或当前预算；
资源：指人员、设备、原材料；
任务：指具有开始日期和结束日期的具体工作；
周期性任务：指项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议；
工期：指完成某项任务所需工作时间的总长度；
里程碑：指一个工期为零，用于标识日程的重要事项。
25.&用&Project
2007&创建项目（编制项目计划）的三种方式：
①&利用现成的文档文件快速更改成自己的项目计划（“文件→新建…根据现有项目文件…”或“文件→另存为→…”）。另外，可以通过“另存为”对话框左下角的“工具”按钮中的“常规选项”来设置项目密码；更可以通过“工具→选项→保存”来设置项目文件的自动保存时间间隔、项目文件及模板文件的自动保存位置。
②&利用
Project 提供的模板来编制计划（“文件→新建…选择模板”，这个是最简单的方式）；
③&利用&Project
提供的“项目向导”来一步步地编制计划（新建一个空白的项目文件后，执行“视图→启用项目向导”命令以弹出“任务”窗格…）。
26.&用&Project 2007&创建项目的步骤：
创建任务：包括输入任务（在“任务名称”下的单元格中输入）和给任务分级（任务可分为“摘要任务”和“子任务”，通过“项目→大纲→降级/升级”来实现）；
给任务分配资源：先在“资源工作表中”输入全部的所需资源，再在“甘特图”中的“资源名称”域中选择资源：同一个任务可分配多个资源，之间用逗号分开。
26.项目创建后，紧接着就必须进行项目设置：①设置项目时间：项目开始时间：“项目→项目信息→…”；项目工作时间：“工具→更改工作时间→…”，选中其中的“工作周”选项卡时点“详细信息…”可设置每周工作的具体天数及每天的上下班时间；特殊的节假（如国庆节）可在“例外日期”选项卡中设置。②设置日历属性：“工具→选项…日历…”。此处用来确定多少小时定义一天、一周、一个月，且这里的更改会影响到其它设置的更改。Project有四种日历：基准日历、项目日历、资源日历、任务日历。③设置项目属性：“文件→属性”。
27.项目设置完后，需要建立一张有序并相互关联的项目任务列表（任务是组成项目的最基本元素，它也是完成项目目标所规划的所有活动），主要内容有：①输入任务：单击选中单元格（有黑框）即可输入，默认每个任务的工期为“一个工作日”，工期后面的“
？”表示是估算工期，问号可手动添加。②插入、移动、删除任务：选中最左边的灰色ID按钮，再执行右键菜单中的对应命令即可进行插入或删除，左键点击后可直接移动该任务。③添加任务的备注和链接（两者都是用来记述任务的详细信息）：单击选中单元格（有黑框）后执行右键菜单中的“任务备备注”或“超链接”命令即可。有备注或链接的任务在“标记”域（i）字段中有相应图标出现。④从Excel中导入工作表：为顺利把Excel任务表导入，在“工具→选项…安全性”之“旧版格式”区域选择“允许加载使用旧式文件格式或非默认文件格式的文件”；再通过“视图→启用项目向导”以显示任务窗格，在该窗格中点选“列出项目中的任务”→导入向导，在出现的“打开”对话框中点选需要导入的Excel文件，设置好字段映射后即可导入。⑤设置项目里程碑：项目中重要事件即为“里程碑”任务，它是监视项目进度的重要参考点，任何工期为零的任务都自动显示为“里程碑”。设置方法：直接将工期改为“0工作日”，或通过“视图→启用项目向导”以显示任务窗格，在该窗格中点选“列出项目中的任务”→勾选“使所选任务成为里程碑”，也可通过双击任务所在的单元格，在弹出的“任务信息”对话框中的“高级”选项卡中的最下面勾选“标记为里程碑”。里程碑任务在甘特图中表示为一个棱形加月日。⑥设置项目摘要任务：摘要任务即层次较高的任务，摘要任务下面的任务为它的子任务：选中一个或多个任务后执行“项目→大纲→降级/升级”即可。有子任务的“摘要任务”会自动加粗显示。
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IT168解决你所有问题project 2013打印项目的note时，打印不全
project 2013在打印项目的note时，当碰到跨页时，note会打印不全。
例如：页末是项目13的note的第1行与第2行，正常情况下，note的第3行和第4行会到下一页显示出来，但到下一页了，却是项目14了。项目13的note第3行以及以后的内容就显示不出来了。
调整过纸张以及格式，均不能解决问题。
打印成纸张，PDF，以及另存为PDF均如此。
根据您的描述，我在本地进行了测试，还是无法重现您的问题。您的问题，有可能是您这段文字中含有特殊的格式造成的，所以我建议您将Note中的文字复制到记事本中，然后再复制回Project中进行测试。
希望对你有帮助。
微软一站式示例脚本库:
已标记为答案
关于您的问题，我们需要一些更详细的信息，以帮助您解决此问题。
请问此跨页打印不全的问题，是否会发生在其他Office程序中？例如Word等。您在打印前，检查打印预览时，项目13的跨页内容是否显示完整?您描述中的“Note”是不是指在Project plan中自定义的“Note”列？
我建议您尝试以下方法：
调整页面的边角：文件》打印》打印设置》边角》将上下左右的值都设置为0.将文本设置自动换行（
如果其他的Office 程序也存在此问题，我建议您可以更新下打印驱动。
如果问题依然存在，请您上传一张包含此问题的截图。（注：请将敏感信息隐藏后上传）
微软一站式示例脚本库:
Hello George ,
感谢您的回复。
我说的note是指的项目的备注，就是双击项目，出来的属性框里的内容。请见下图，项目92和98均有备注，项目92的备注有多行，遇到页尾时，前几行在页尾显示，但到了下一页，就是项目98的备注了。
我更换默认的打印机，以及更改页面设置，以及使用office自带的另存为PDF，问题依旧，打印预览也一样。其他office程序没有碰到过此类问题。
当然，换台电脑也一样。
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Microsoft 正在进行一项网上调查，以了解您对 Technet 网站的意见。如果您选择参加，我们将会在您离开 Technet 网站时向您显示该网上调查。是否要参加？
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这个可以自己缩放到全部周期的，有个缩放的命令
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科目汇总表打印后单位名称显示不全
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科目汇总表打印后单位名称显示不全
科目汇总表打印之后单位名称显示不全，后半部分被隐藏
单位名称所对应的列“科目编码”列宽太小，可将第一列“科目编码”列宽手动拉宽
科目汇总表
“总账”--“凭证”--“科目汇总表”--手动拉宽第一列“科目编码”的宽度--“预览”--直到单位名称可以完全显示出来--“打印”
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