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教您如何完善防沉迷系统中的身份信息
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根据国家相关规定，《》在7月15日正式推出防沉迷系统。对于注册时身份信息不全、身份证未满18周岁、身份证号与姓名不一致的玩家将被纳入防沉迷范围。被纳入防沉迷的玩家，在7月15日后登录超过3小时，将无法获得任何收益（包括经验、游戏虚拟物品等）。
现在身份信息不全或注册时随意填写又不记得填写内容的玩家，请尽快通过以下途径完善身份信息：
【具体步骤】
1、登陆《魔域》官网“”
2、进入帐号管理页面，并输入《魔域》帐号、密码、验证码进行登陆；
3、点击选择页面最上方的“修改我的个人资料”，并按要求输入正确的用户身份证号码；
4、点击“确定”提交后，新身份证信息即时生效，防沉迷验证完成
新玩家在注册的时候即可填写身份证号码：
（注：请玩家准确填写自己的身份证号码，一个帐号对应的身份证号码只允许修改两次。）
请玩家立即使用以上方式完善身份信息，以免带来不必要的损失！
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新游预订榜如何发布优质的产品信息之完善产品价格
发布时间：日
　　除了即时更新你的产品,&尽量让你的产品信息靠前，尽量完善产品信息的内容也是很重要的哦，下面就分享下怎样在网站完善产品信息，增加你的订单!　　选择正确的产品类别，填写产品报价信息(销售信息)及产品属性，属性一定要填写完整，一个不漏，如果没有匹配的可选，也要选上里面的“其它”，这个才是完整的属性　　案例：看到这两条信息，您觉得哪家的产品更具有价格优势呢?　　1、填写了完整的销售信息：　　2、没有填写销售信息：　　通过对比我们发现，添加详细的产品属性配上清晰的产品图片，无疑更加能够得到访客的青睐。　　温馨小贴士：图片一定要清析。最好用正方形的，因为系统显示图片是方形的，可以让整个空间填满。而长方形的两边会有空白的地方。其实你自己观察一下就会发现，方形的没有空白处的图片比长方形的有空白的要好看很多。做为客户在搜索的时候，首先看到的就是你的标题跟图片。好看的图片吸引客户点击的概率肯定要高的。
来源：淘金地资讯
网络营销相关的资讯湖南省质量技术监督局-关于质监部门如何加强信息化建设的思考
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关于质监部门如何加强信息化建设的思考
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提 要 &&& 质监部门要加强信息化建设，需要解决好承接总局、省局任务要求和对县（市、区）局进行指挥调控的关系，解决好有效融入当地政府和相关部门信息系统的关系，解决好满足质监部门面向社会公众和企业的服务窗口要求。要转变理念，实现对信息化建设的准确把握；统筹规划，探索建立质监信息化新模式；加大投入力度，确保基层质监信息化建设不掉队；加强培训，建设适应信息化需要的质监新队伍。&&&& 信息时代的发展趋势，已经成为不可逆转的历史潮流，改变着当今世界的面貌与格局。信息化是经济社会变革的重要力量，是我国现代化建设的必由之路。加强质监系统信息化建设，是实施国家信息化发展战略、开创质监工作新局面、服务政府工作大局和人民群众的迫切需要和必然选择。 &&& 信息化建设是发展质监事业的迫切需要，是服务政府工作大局的必然选择，也是实施国家发展战略的必然要求。近年来，山西太原市质监信息化工作不同程度的存在一些问题，笔者认为，加强质监信息化建设要从以下几方面着手。 &&& （一）质监信息化建设需要解决好的层面关系。 &&& 作为承上启下的地方质监部门，太原市质监局既是国家和省级政策的执行者，又是地方质监工作任务的宏观调控者，在信息化建设方面，既要从质监系统实际出发考虑纵向的业务承接关系，又要结合地方发展需要达到与地方政府和相关部门的横向对接，还要考虑发挥质监职能有效地服务于公众和企业。具体来讲，就是要解决好以下三个层面的关系。 &&& 第一个层面，需要解决好承接总局、省局任务要求和对县（市、区）局进行指挥调控的关系。通过建设符合“金质工程”要求，连接省、市、县三级质监部门的网络平台（网络节点），在市局内部实现办公自动化和各业务处室的协作、交流和信息资源共享；省、市局整合和完善办公局域网、业务信息系统平台；在市、县两级建设标准化、计量、行政执法、质量管理、产品质量监督、食品企业监管、特种设备安全监察、认证认可八个专业的信息系统以及办公自动化、财务、人事三个内部管理信息系统，最终实现全部质监业务的信息化和电子监管。 &&& 第二个层面，需要解决好有效融入当地政府和相关部门信息系统的关系。通过建立和完善与地方政府及相关部门之间的信息共享体系，加强与地方政府及部门之间的沟通协调，实时进行信息交流与互换，尽可能实现部门间联动、联查、联办的合作模式；加大对地方政府和部门信息资源的利用与开发力度，形成各部门、各行业协同合作、共享资源的科学工作机制，为民众提供一站式服务。 &&& 第三个层面，需要解决好满足质监部门面向社会公众和企业的服务窗口要求。通过建设面向社会和企业的质监电子政务体系和沟通平台，继续加强服务性监管业务系统建设；建立和完善以组织机构代码为基础的企业实名制信息共享平台，强化质监信息的溯源能力；完善质监各条块部门之间的业务协同和信息共享，实现对服务对象的统一服务；加强质监政务内网、外网和门户网之间的交互发展，提高电子政务支撑政务服务的能力；特别是要建设面向社会的统一服务平台，将监测分析类业务、宏观决策类业务、12365行政执法、政务公开类业务、社会应急类业务、内部管理类业务这六大应用系统在服务过程中不断优化整合，强化信息共享，提升服务能力。 &&& （二）质监信息化建设和发展的保障措施。 &&& 信息化建设是一项基础性、战略性、全局性的系统工程，要实现质监信息化建设的可持续发展，需要在认识把握、统筹规划、资金投入和人才队伍等方面做好充分保障，最终达到以信息化提升质监能力的目的。 &&& 首先，转变理念，实现对信息化建设的准确把握。全市质监系统尤其是领导干部需要对信息化工作有一个全面理解和准确把握，要认识到信息化已经成为提升和创新质监工作、促进质监改革与发展、推动传统质监向现代质监转变的重要手段，应立足当前、着眼长远，切实摒弃旧观念，树立科技新思想，以变革的气魄扎实推进质监信息化建设顺利进行。 &&& 其次，统筹规划，探索建立质监信息化新模式。信息化建设涉及面广、内容丰富，在顶层设计时应做好统筹规划，统一建设标准，避免重复建设和铺张浪费。市、县局的信息化系统不仅能与国家总局、省局的信息化系统进行对接，而且能与地方政府的信息平台进行融合，最终构成纵向贯通、横向融合的有机整体。在建设过程中，应坚持注重实效，勇于探索创新，大胆突破传统思想和质监工作机制模式限制，逐步建成能够充分发挥信息化优势、适应质监工作发展的质监信息系统。 &&& 再次，加大投入力度，确保基层质监信息化建设不掉队。资金投入是信息化建设的基础保证。质监信息化建设单靠质监部门的力量远远不够，我们要积极依靠地方党委和政府，争取得到最大限度的政策导向和资金支持。在信息建设过程中，尤其要加大对基层质监部门的投入力度，因为质监业务工作第一手的数据信息多来源于基层，基层数据信息的准确和有效决定了整个质监信息的有效性，因此，基层质监信息化应用的程度直接决定了上级质监信息化发展的水平。 &&& 第四，加强培训，建设适应信息化需要的质监新队伍。目前，全市质监队伍应用信息化的技能尚不能满足信息化发展需要。因此，一方面我们需要重视引进和培养质监信息化建设所需的专业技术人才，另一方面要加大对现有队伍的信息化技能培训力度，定期开展计算机知识和信息技术教育培训，切实提高队伍的信息化运用水平，确保信息化建设成果成功转化为实实在在的战斗力。 作者:赵敏(山西省太原市质监局党组书记、局长）
来源：中国质量报　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　
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【关键词Tag】经营管理研究报告 经营管理市场调研 经营管理投资分析
企业管理者如何建立和完善信息系统
中研普华报道：
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物流与农业相结合，便形成了农产品物流。农产品物流是农产品从生产、采购、存储、运输、包装、
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】 20
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】 20
&& 1．引言
　　规划、预测和补货（Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment，CPFR）是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低需求方的库存量，又能增加供应商的销售量，增加用户的满意度。CPFR最早是沃尔玛与宝洁为合作解决婴儿尿布缺货问题而引出的。该系统应用一系列的处理与技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过管理业务过程和信息共享来改善需求方与供应商的合作关系。应用CPFR对于供应商和需求方带来的收益是非常明显的，能够全面降低供应链成本（表1）。
　　表1 CPFR为供需双方带来的收益
　　CPFR始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及方案实施办法，以物流管理为核心，兼顾供应链上的其它方面的管理，在积极进行协商和预测的基础上，提供最佳生产和需求的计划。因此，CPFR能实现伙伴间更广泛深入的合作，它主要基于以下思想：
　　由于供应链上各企业的运作过程、竞争能力、信息来源等不一致，CPFR可以提供若干备选方案让各合作伙伴进行选择，让整条供应链上的参与企业能够充分沟通选择出大家都认可的运作方案。
　　需求方对最终产品的市场销售具有更加直接的印象，而供应商对原材料的销售及消耗更有发言权。需求方和供应商合作联系，在不泄漏各自机密的前提下，供虑商和需求方可以共享各自的信息和数据，从而改善自己的市场预测情况，也可以协助对方进行更加有效的预测，使最终的预测报告更加可信。供应链上相关参与者的行为都基于这样销售需求预测报告来制订自己的运作方案，从而实现供应链管理的集成。
　　2．CPFR的实施方案
　　CPFR的运行是一个供需双方不停沟通，不停协商，从而最终形成一致行动方案的过程（图1）。首先是供需双方就联合供应链管理需要达成一致意见，而后在CPFR运行过程中，CPFR平台系统从用户的ERP系统获取销售数据，供需双方就未来市场需求预测达成统一的意见，最后由采购方向供应商发出补货的订单。
　　阶段一：协同计划。在这个阶段，供应商和需求方需要建立战略合作关系，就各自对联合供应链管理的期望值以及为保证成功所需的行动、资源、保密协议、信息共享权限等因素进行磋商，允许对方着眼于自己的销售、市场乃至生产等活动以发现趋势、记录变化、分析影响及提供快速反应的最新信息，并明确规定双方的职责和绩效评价的方法。协同业务方案就是在前期协议框架的基础上，通过从双方获得的数据来改进整体运作效率的基础行为准则，界定了CPFR涉及哪些协同活动和策略，同时还包括一些最基本的设定（例如订单最小批量、常规交货期、常规订单间隔等），如果协同业务方案设定得清晰可行，那么将会大大减少后面例外情况或无效沟通的出现。
　　图1 CPFR供应链方案的实施流程
　　阶段二：协同预测。在这个阶段，供应商和需求客户需要进行两个方面的预测：销售预测和订单预测。销售预测是根据以往的销售数据得出的，通常是由需求客户生成最初的预测报告，传递给供应商进行协商，达成一致的报告是进行订单预测的基础；订单预测则是根据需求客户的销售状况、库存策略、生产流程状况、供应商的生产周期、运输能力等因素来进行的，这项工作既可能由需求方首先提出，也可能由供应商来率先承担（图2）。通过协同预测，供应商可以针对需求客户的不同库存策略和销售情况，配置自己的产能，这就减少了供应链不确定性并与需求客户共同建立起持续改进的平台。
　　在整个系统预测的过程中，必然会出现预测的某些要素与事先设定标准有差异的情形，供需双方需要通过检查共享数据等方式沟通解决这些例外情况，最终形成对初始预测的调整方案。对例外情况的界定和解决增加了最终预测和订单承诺的有效性。
　　阶段三：协同补货。供应商作出供应承诺即代表双方都认可订单预测的结果，从而形成最终的订单。生成订单的指令可以根据双方事先的协议和权限，可能由供应商完成，传递给需求方供其确认生效；也可能由需求方发出，直接传递给供应商生效；如果双方共同开发了CPFR系统，则可以实现自动补货，即无论是客户还是供应商均无需手动操作订单生成程序，CPFR系统自动生成补给订单，且默认状态是客户确定，直接发布给供应商即可生效。供应商根据需求计划以及库存更新信息组织生产，对客户原料库存或销售库存进行补给（图3）。
　　图3 在协同补给过程中需要通过CPFR系统综合各方面的信息
　　3．讨论
　　由于CPFR覆盖了整个供应链的合作过程，通过联合管理业务过程和共享信息来增进企业之间的伙伴关系，最终达到提高供应链效率的目的，因此在实施过程中，有几个问题是CPFR能够成功运行的关键：
　　例外事件的管理　　
　　图4 CPFR实施过程中的例外事件界定和管理
　　在实施CPFR的过程中，由于供需双方事先不可能把所有可能的销售库存情况都纳入协议框架，而且双方在经营理念、资源能力、价值观方面必然存在差异，协同方案的设定是双方协同妥协的一种安排，因此例外事件的界定和管理对于CPFR的顺利实施显得尤为重要。通常来说，在CPFR实施中触发例外事件的情况主要有订单延迟（提前）、物料短缺（过剩）、响应需要、订单延迟（提前）预警、绩效测度几种（图4）。
　　全方位的通力合作
　　在CPFR的框架下，价值创造基于供需双方持续的相互依赖，建立在信任基础上的合作性跨组织文化是CPFR实施过程的最大挑战。是否能让对方连接到自己的内部运作流程中，是否在跨组织运转达成协同管理等问题时时出现在合作企业的面前。只有做到真正的相互信任，供需双方才能够共同作出业务规划，实现双方价值链各个环节的无缝连接。所以，CPFR的联合供应链体系需要供需双方在各个层面展开通力合作：
　　（1）决策层。主要是合作企业的领导层在前期就联合供应链协议达成一致，包括指定企业共同的目标和战略，明确组织间的业务流程、信息共享和共同决策；
　　（2）运作层。主要专门负责企业间合作流程的运作，包括制订联合业务流程的计划，建立共同的需求预测、共担风险和平衡企业合作的能力；
　　（3）内部管理层。供需双方都需要在各自企业内部宣传、树立起合作、共享的氛围，理顺内部管理和流程的秩序。没有内部管理的配合，仅仅希望依靠一套CPFR系统或者其他信息管理系统来解决供应链问题只能是空想。各个职能部门包括库存管理、后勤、客户服务、市场营销、生产、分销等活动都应该围绕联合供应链规划的行动方案来开展。
　　建立和完善信息系统
　　由于CPFR涉及到企业间数据信息的频繁流动，如果由手工处理这些数据不仅需要大量的人力物力，而且出错的概率很高，通过信息系统、Internet、局域网或者EDI连接协调整条供应链是未来供应链管理的基本要求；另一方面，不同企业各自拥有的EPR系统很可能使用的运行平台、数据格式都有很大的差异，因此为CPFR的实现开发一个共享的信息系统是合作企业必然的选择。在多数情况下，这种信息系统是一种特殊的集成安排，包括兼容各种数据内容格式的传输、支持分布式数据传送手段、保证数据安全，是企业为适应它们特定环境而定制开发的IT解决途径，其转换成本很高。随着越来越多的企业愿意采用CPFR的供应链解决方案，许多知名软件公司开始涉足CPFR软件开发领域（例如JDA、i2 Technology、Oracle等），企业可以直接从这些企业购买相关软件来实现CPFR；同时，市场上还出现了专门从事提供供应链规划平台运营的第三方企业（例如化工著名交易平台Elemica、Chemconnect等），供应商和采购方只需要将业务拿到第三方企业的平台上就可以实现CPFR的供应链管理，而不需要供需双方再联合开发CPFR系统。
　　4．结束语
　　实施CPFR并不简单意味着把需求方的供应链管理责任转移给供应方，而是一个复杂的利益分割、双方竞合的过程，尤其是涉及到一个供应商为多个客户或者多个供应商与一个客户实现CPFR的时候。CPFR当前的还研究合应用处于萌芽阶段，但它代表着供应链库存管理的未来发展方向，正在为越来越多的企业所接受，将会给供应链管理的实践带来飞跃性的突破。
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