身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？或为什么会失败？”，他们谈的更多是外部原因，如竞争怎么激烈，国家产业调整等因素，或是内部的人为因素，如没有合适的人去操盘，好方案没有执行到位……
　　听起来似乎动人，很有道理。成功的企业和老板，成功的方法各有不同；而失败的企业和老板，其背后隐藏的悲剧却惊人的相似。更为可怕的是，他们就像鲁迅笔下的闰土，有些麻木，还没找出病根。在我看来，影响其成败的内在因素的，是老板的胸怀、眼界、谋略、学识，甚至胆识。其中有本帐他们永远也算不明白：亏损时，为调动员工的积极性，该不该给员工发奖金？我将其付出笔端，与大家交流，但愿唤起老板的警觉和深思。
　　传统认为，奖金（提成），是员工完成既定任务量（销售回款），或是为公司创造效益，给予的一种奖励。而任务量，一般是老板根据公司产品的利润空间和公司运营成本等指标算出来的，有的还包含了老板所设定的利润空间。若员工都完成了，公司和员工都皆大欢喜。往往公司处于起步阶段，或产品生命周期的到来，或是遇到突发事件（如国家出台相应的政策法规进行产业调整，对产业所产生影响），难免销量举步不前，或销量大幅下滑，甚至亏损，员工理应拿不到奖金。
　　如某公司每月的盈亏点是500万元，五大区50个业务员，原先设定的任务回款是每人10万元，10万（含）以上可以奖金。若连续两个月都在500万以下（绝大多数业务员是拿不到奖金），公司上下，从老板到各级经理再到业务员，一级往下一级逼，会山会海的“分析原因”，“调整方向”，只有一个目的，让公鸡下蛋??把销售额做上去。而业务员呢？人人自危，暂不说能不能保住饭碗，就更别谈拿奖金，这样做事没信心，也没积极性，越没积极性，销售就会更加差，上月450万（亏50万），本月420万（亏80万），下月说不定400万都没了（亏100万以上）……很容易陷入恶性循环，钻入死胡同：销售额越来越差，公司越亏越多，业务员越来越难拿到奖金，越拿不到奖金就越干越没信心。形成“无论怎么干，也完成不了任务，拿不到奖金。卖力干与不卖力干，区别不大。”
　　这种情况下，原先所设定的每月10万任务回款额，已失去了意义，它已离业务员拿奖金的目标，越来越远了，成了挂在空中的月亮??看得见，摸不着（俗称的“饼”）。此时，作为者和老板要考虑的是，如何通过调动业务员的积极性，让其士气不减，避免走向死胡同的悲剧。
　　对此，我开过一个方子：让绝大多数业务员将拿奖金变成现实，而非旱涝保收，保证60%以上的人能拿到奖金。降低目标回款额的起点，调低奖励比例。
　　方案一：60%以上的业务员平均回款为7万以上，若10万以上奖励3%，那么7?10万可以设定为1%；方案二：在10万以上奖励3%的基础上同比下降，定个基数完成60%以上就可以拿奖金。
　　如某业务员回款8万元，用方案一计算应得8万*1%=800元，用方案二计算应得8/10万*100%*3%=2400元。我让老板斟情考虑。
　　同样是这个方子，戏剧性的故事发生了。我的第一个老板当时脸都气红了，一个劲地直摇头，似乎为我感到惋惜，按住性子，淡淡地对我说：这是你给的意见？这是你作为一个高管，给正处于困境中的公司开出的方子？难道你就没考虑公司的利益和我个人的感觉？……显然易见，老板用了成本导向法，此举更进一步增加了公司的成本。
　　我给出的理由是：两害相加取其轻。此方案表面上看是增加了公司的成本，我们通过此举可堵住销量进一步下滑，甚至带来小幅上扬，一步一步地将公司走出困境。若在第三个月推行新政“止血”，至少可保住销量不再下滑，甚至有希望冲到第一个水平，相当于多用7.2万的奖金换来了30万以上的回款，让公司少亏了20多万。而老板却说，这么多年来，还真没听说，谁这样做过，用他们老家的说法是：把老婆送人了，还要送人一个枕头，即公司支付员工工资，员工完成保底任务量（10万），公司在这个员工身上保本。而在他们没完成的情况下，公司已做了一道亏本生意了，若再给他们发奖金，公司就要做第二道亏本生意了，亏得更大啦！穷了方丈，富的一群和尚。老板不是做慈善的。事后，老板说我的心态变了，由此和我产生了隔阂，为此，我也感到很伤心。
　　我的第二个老板取了方案一，把名字换了，叫安慰奖。
　　我的第三位老板说：员工的忠诚度到哪里去了，若连和公司共度难关的精神都没有，这样的员工我们还要他干什么？我们不存在求员工做事，人不行，就换人。我说：铁打的银盘，流水的兵。作为老板，你要员工对你忠诚，公司迅猛发展，你赚大钱的时候，有没给员工多发一分钱，相反，公司出现危机的时候，你要员工对公司忠诚？我想我能做到，而一般员工呢？不是我的觉悟高，而是我所处的位置不同。
　　我的第四位老板说：大河都没水，用什么去给员工发（奖金），员工只有先做出业绩来，公司才考虑给其回报。准确地说，应该是他们给自己发资金。
　　第一个老板，没能躲过那次突如其来的国家政策调整，月回款200多万，直线滑到100万以下，直至项目撤退。
　　第二个老板，度过了那次危机，公司现运行得挺稳健，活得挺好。
　　第三个老板，人换了不少，仍没走出困境，强撑着。
　　第四个老板，业务员都不指望拿奖金了，和公司耗着。
　　以上的结果，或许令大家大跌眼界，其道理和结果也是再浅显不过了。无论作为老板，还是高管，谈管理，谈执行力，谈忠诚度等固然很重要，但作为人本身的问题没解决，以上的一切，都显得很苍白。事实也证明：调动员工的积极性，所花费的成本，较媒体、公关、等费用是最少的，收益是最大的。可起到四两拨千斤的作用。吃不起小亏的老板，最后还是得吃大亏。
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)小企业公司内部员工管理制度小企业公司内
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
小企业公司内部员工管理制度
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
小企业公司内部员工管理制度
下载积分：1000
内容提示：小企业公司内部员工管理制度
文档格式：DOC|
浏览次数：2|
上传日期： 02:22:48|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
小企业公司内部员工管理制度.DOC
官方公共微信当前位置：－－－正文
“严重违规”岂能成企业不支付经济补偿金手段来源： 中工网分享到：&&&& 职工被企业辞退，企业应该支付给职工一定数额的经济补偿金，但是，在实际工作中，并非在所有企业终止劳动合同的情况下，职工都能得到相应的补偿，如果因为职工严重违反企业的规章制度而遭到企业辞退，企业是不支付其经济补偿金的。
&&&& 那么，“严重违规”该如何界定呢？
&&&& 因“严重违规”职工遭辞退
&&&& 来自邯郸市魏县的程坤（化名）原本有一份令同乡羡慕的工作——他是省会某企业的业务经理。5年的时间里，从打工仔升到业务经理，程坤为此付出了不少汗水。2010年初，程坤像往年一样和企业签订了《劳动合同》，合同期限自日至日，和以往所签合同一样，这份合同中也写明了如严重违反劳动纪律或公司的规章制度，公司可以随时解除双方的劳动关系。由于已工作多年，程坤从没有违反过公司的规章制度，因此，他并没有把这一项条款放在心上。
&&&& 然而，就在日，程坤突然接到了公司的辞退通知书，要求终止双方的劳动关系，并要求程坤在15天内办理好相关手续离开公司。“公司辞退我的理由是酒后擅自离岗。”程坤告诉记者，那件事发生在2010年上半年，当时他因为中午和一名客户吃饭，多喝了几杯，回到办公室以后就迷迷糊糊地睡着了。也因此，他没能参加当天下午公司的一项非常重要的洽谈项目，而作为业务经理的他，是必须要在场的。公司认为由于程坤的缺席，使得那个项目没有谈成，最终造成了公司的经济损失。
&&&& 程坤承认自己工作上的过失，但是，他认为公司因为这点事就将自己辞退，于情于理都说不过去，因此，他要求公司支付他解除合同的经济补偿金。对此，公司表示，由于双方所签订的《劳动合同》中，明确了职工若违反规章制度后的相应处罚条款，因此无需支付经济补偿金。
&&&& 无独有偶，省会另一家企业的员工小刘也同样是因为违反企业规章制度被辞退。
&&&& 小刘是某企业机床车间的一名职工，他在工作期间曾多次因一些口角与其他同事发生过争执。2010年11月底，小刘在工作期间接到朋友的电话，朋友在电话中称因停车发生剐蹭，与对方起了摩擦，让小刘火速前来“支援”。小刘挂断电话后，找车间相关负责人请假，在没有得到批复的情况下擅自离岗，并在“支援”朋友时将对方打至轻伤，被派出所拘留。
&&&& 公司以小刘严重违反规章制度为由将其辞退，小刘不服，认为公司在劳动合同没有到期的情况下将他辞退，应该支付经济补偿金。对此，公司表示，公司明文规定员工之间不许打架斗殴，小刘不但多次违反规定，还因为打架被拘留，已经严重违反了公司的规章制度。
&&&& 企业因“违规”开除员工 不支付经济补偿金有条件
&&&& “目前，企业将员工以违反规章制度为由开除的情形时有发生，我们也受理过不少这样的案子，双方争执的焦点基本上都围绕着经济补偿金展开。”河北天诚佳信律师事务所主任律师郝淑巧表示，并不是所有因违章开除员工，企业都不用支付经济补偿金。
&&&& 郝淑巧表示，《劳动合同法》中规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的等，用人单位可以与其解除劳动合同。同时，《劳动合同法》也规定，因为用人单位的一些做法不合法，劳动者主动要求与其解除劳动合同；用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同的；除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同等情况，用人单位必须支付劳动者经济补偿金。
&&&& “从《劳动合同法》的规定来看，用人单位可以‘严重违反用人单位的规章制度的’为由解除劳动合同，并且，这种情况下用人单位无须向劳动者支付经济补偿金。但是，是否所有遭到解除劳动合同的情况都属于‘严重违反用人单位的规章制度的’，‘用人单位的规章制度’是否合法，还得具体分析。”郝淑巧告诉记者，首先，企业解除劳动合同所依据的“用人单位的规章制度”必须是合法的。而根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条的规定，可以作为人民法院审理依据的规章制度必须同时具备以下三个条件：通过民主程序制订、内容不违反法律法规和政策、已向劳动者公示。其次，企业认定职工违反了规章制度的前提是，企业必须有具体可操作执行的规章制度。只有符合上述两点，那么针对严重违反企业规章制度的员工，企业可以解除劳动合同并且不支付补偿金。
&&&& 专家说法
&&&& “严重违规”无明确法律界定 职工异议可申请劳动仲裁
&&&& “并不是任何违反用人单位规章制度的情况，用人单位都可以在解除劳动合同后无须支付经济补偿金。”郝淑巧分析说，上述案例中，程坤作为业务经理陪客户吃饭也是他的工作之一，酒后睡着了也并非出于故意，离岗是有原因的，不应属于“擅自”。另外，项目没有谈成是企业本身就存在的经营风险，程坤在场也有可能谈不成。所以将此损失当做程坤“酒后擅自离岗”所造成的严重后果，有点苛刻。而和程坤的情况不同，小刘所在单位规定“禁止员工之间打架斗殴”，小刘不但屡次违反，而且还因参与社会斗殴被拘留，应该属于严重违反公司规章制度。
&&&& “不同的用人单位制定着不同的规章制度，其解除劳动合同时，员工是否严重违反规章制度，目前还没有明确的法律界定。”郝淑巧表示，如何界定是否属于“严重违反”，可以从以下几个方面考虑：即违纪造成的后果或影响是否严重；是否影响到劳动合同的履行或事实上劳动者已无法履行劳动义务；被违反的劳动纪律是否符合法律的规定，是否已经公示，是否经过员工民主讨论过；被违反的劳动纪律是否符合过于苛刻，比如要求过早的上班时间或者过晚的下班时间；违反劳动纪律的员工的动机和情节，是否多次违反等。对此，郝淑巧表示，为了避免个别用人单位以“严重违反企业规章制度”为名，随意解除劳动合同，在遇到此类情况时，劳动者可以申请劳动仲裁，通过法律手段维护自己的合法权益。（本报记者李华）
编辑：中工网
·相关文章
&&&&&&&&&&[
]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
新闻排行榜员工之间打架一人死亡，单位需要承担责任吗 - 相关问题 - 110网法律咨询
两个保安在工作期间不知道因为什么事打架，一人把另一人打死了，单位需要承担什么责任吗？
----------------------------------------问题补充：--------------------------------------------------
最好说明法律依据，谢谢
我们是私企，一名员工正常下班后晚上在家睡第二天发现已死亡。
我单位没有加班工作情况，每天工作时间8小时，双 休。
单位为员工缴纳社保。
该员工被我单位正式录用才2个月时间。
请问律师:1、这样的情况单位是否有责任？2、处于人道单位准备给予死者家属适当的补助，有无参考标准？
二个部门员工，一个是清洁工，还有一个是车间的，因聊天（私事与工作无关）激怒，而双方打架。。公司已在第一时间派人送去医院。结果一方现在是下额骨骨折。另一方一再第二天提交辞职报告。请问公司有没有责任
我单位员工在休假期间又去其他单位打工发生死亡事故，我单位承担责任吗？如何赔付？
单位司机执行单位指派工作时发生交通事故致人死亡，赔偿责任如何划分，司机需要承担经济赔偿责任吗
正常行驶车辆与一横穿公路的75岁以上老人相撞，致其当场死亡，已报保险，司机已被拘留，请问我方还需要承担怎样的责任？
二手房公司，未入职的跑盘员工，在带客户看房过程中跟小区保安发生争执，最后动手，导致一名物业保安受伤，（不严重） 但是物业要求我公司赔偿一万五千元，打人员工已经不知去向!!!该物业在小区内张贴我们公司的诽谤信息，说我们用砖头疯狂殴打他们保安，警察过来协调，我们坚决不赔偿，这种情况 我们做的对吗 现在是警察在协商，如果他们起诉我们 我们会败诉吗？
我公司员工在上班时间因小事发生争吵而致动手,在工友劝说下事情已经平息.双方各自回到自己岗位工作.过了一段时间,其中员工甲又拿起铁棍走向乙方并不顾同事的劝说将铁棍射向对方但未击中.对方见状从地上另捡一根铁棍将甲头部打成重伤并误伤了一劝架的工友致轻微伤.双方责任如何划分?单位是否有连带责任?
法官认定乙为故意伤害罪是否正确?员工乙的行为是防卫过当还是互殴行为?
由于二人均已触犯刑法，且严重违反公司内部治安管理条例以及公司与二人签订的劳动合同。公司据此与二人...
一位劳务派遣员工，年龄大没有办法签订劳动合同，因突发疾病死亡，这个责任由派遣单位还是用工单位承担？怎么承担？
因为鸭子在车上 鸭子在车上撒了一坨屎在一女性身上，那女的说要赔钱。我不赔，然后她和别人一起打人，后来两方打伤了。应该怎样处理？