想进苏州华硕电子厂怎么样应聘个技术工，或者机修，有经验指点一二，谢谢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-13 12:37 标签： 苏州电子厂招聘信息
请问现在成都富士康招大专生不啊，想当技术工，有电子厂工作经验，需要在哪里面试啊。谢谢_百度知道
请问现在成都富士康招大专生不啊，想当技术工，有电子厂工作经验，需要在哪里面试啊。谢谢
我有更好的答案
果想当技术工 最好去招聘会当然专业要对的上 数控 机电 这些能对上
如果你以普工进去
告诉你 想当技术工
等吧 。。。
蓝翔妓校毕业的进去最低都是个部门经理
锤子大哥晓得
其他类似问题
为您推荐：
成都富士康的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁站内网址搜索
本页最后更新： 18:44:42【色魔工厂】
网站分类：
网站名称：
收录查询：
网站标签：
44957导航申明：本站全部资料取之于网、均为免费，请大家参考使用本站资料时，谨慎选择、自辩真伪、后果自负。
网站简介：
色魔工厂主角是两个打工妹。一开始安排了一场沐浴的戏，这个戏要求演员在面对摄影机的情况下能洗一个不走样的澡。接下来镜头一转，高架上车水马龙（这个技法后来被广大运用的一些室内情景喜剧当中）。场景二：工厂，这个工厂的最大特点是里边除了看门的是个男性外其余都是女性，而且她们基本只穿裙子。
【最新来访网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
【相关点出网站】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
Copyright&
All Right Reserved
强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率我真的不想进电子厂，可不进电子厂又找不到工作，肿么办啊？ 我没工作经验，没学厉。只有进电子厂的命么_百度知道
我真的不想进电子厂，可不进电子厂又找不到工作，肿么办啊？ 我没工作经验，没学厉。只有进电子厂的命么
我是无锡的，谁那有好工作我真的不想进电子厂，没学厉。只有进电子厂的命么，求介绍啊，可不进电子厂又找不到工作，肿么办啊？ 我没工作经验
好无奈啊，17岁我是男的，可我真的不想进电子厂啊。好多厂都不要18岁以下的。在家里整天被爸妈骂，他们说给你找的厂你不做
提问者采纳
你可以不去电子厂。或者你可以无偿的给别人去当学徒。你只适合干苦力了：你没工作经验 2，自己学知识去：你没学历 。老板也不是傻子，但是剩下的一般就是更累的活了。，凭什么平白无故的给你开工资。 你能提供给企业的只是劳动力1
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
其他16条回答
学点技术了！比如模具之类的！昆山这边好多做这个的！工资还行
你多大男的女的
17岁，男的
你多大了，我们一起做生意吧
不要紧张，进厂了有人带你
首先你没备注你是男的女的，假如你是男的可以学个技术，机修之类的东西...
我是男的，17岁
不怕吃苦的话可以去学一个技术，修车之类的东西
等下吧，我想再看看其他人的回答。
同无锡失业人群，无锡这的工作只有销售保险和场。范围很狭隘
我连电子厂都进不去
来无锡吧，想进哪个进哪个，还不用通过中介。
那进机械厂
我也是，一条大专狗挣扎了好久了！
无锡应该好找吧
我连电子厂都进不去
纺织厂........
都是学校害的！
是不是你对工作的要求太高了？？
好像是有一点吧，我妈说别人都能做，你为什么不能做。但我真不喜欢那个工作啊！！
找工作最重要的是要给自己一个正确的定位，，如果不想去，就先学点东西，让自己符合想要的职位
工作经验的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁　在《企业解决人力资源瓶颈的误区：愚公移山新解》里，我带出了2005年写的一篇文章。如下：
　　招人难，留人更难
　　这段日子，工厂问题多多，所有人忙于救火，而大多数解决方案都只是“症状解”，《第五项修炼》里有一句话：最显而易见的解决方案通常是没有功效的，短期也许有改善，长期只会使事情更恶化。
　　招聘普工（普通工人）便是一例。
　　工厂有订单，但没人做，因为我们招不到普工！
　　于是，我们出笼各种方案招聘普工，今年光是新招普工就过千人；
　　越是缺人，我们越是加大力度招人，最后还是不行，我们出高价借用临时工（我们把资源都放在解决十万火急的症状上面）。
　　但是，我们招聘回来1000人，却走掉1200人，这引出了另一个关键问题：留不住人！
　　行政部说，我们两次加工资，不断地改善食堂、宿舍，提供电影、晚会，但普工还是要走……
　　问题出在哪里？
　　我们怪车间的主管不善，没能凝聚好员工……
　　对抗性解决问题VS预防性解决问题
　　冰与水的比重，决定了冰山露出来只是十分之一。 员工离职问题只是“冰山一角”，属于最直观的十分之一，而隐藏在冰山下面的是什么呢？
　　我们现在把精力、资源放在处理“招聘”、“员工离职”上――露出来的冰山，等于妄图拼命铲掉冰山，结果这头铲了那头又冒出来――我将之称为“对抗性解决问题”；
　　要解决冰山问题，不是铲掉露出来的部分，而是在冰山周围加温――整个人力资源架构的重塑――我们要有吸引员工的方式方法和制度，但这是一个大的系统工程――我将之称为“预防性解决问题”。
　　拼命铲掉露出来的冰山，短期内是可以看到成果的――至少冰山矮了一大截，但过不了多久，冰山又会露出来，同样的问题会无了期地重复出现；
　　“在冰山周围加温”，资源消耗严重，工程庞大，在短期内却看不到明显效果，只有到了一定的临界点，“问题冰山”才会轰然倒塌，但还是那句老话：明天会更好，今晚过不了（粤语：今晚过唔到）。
　　资源有限，需要取舍，需要找到短期投入和长期投入的平衡点。
　　人力资源的病症与病因
　　人力资源的四大支柱是“选、育、用、留”。
　　今天，我们的一头一尾“选、留”出了问题，这些只是人力资源的病症，针对这两个“病症”下药――出笼招人、留人方案，只是“症状解”，而“根本解”在“育、用”上面。
　　首先要解决的问题是“用”――绩效考核。
　　我们采用的是计时工作制――除了上班时间作为工资分配准则外，基本没有其他准则，这必然导致大锅饭现象，大锅饭便导致缺乏效率――没有效率则意味着成本居高不下――意味着公司没有能力提升员工的工资――“没有效率是死亡的通行证”。
　　绩效考核的前提是必须建立工作标准；
　　第二步是对员工是否达成标准有信息反馈；
　　第三步是把反馈的情况与员工的利益挂钩――短期利益是收入，中期利益是职业生涯规划，长期利益可能就是期权、分红之类的。
　　一直以来，员工都缺乏生涯规划，做好做坏一个样，做长做短也差不多，很多岗位做长了，难免单调枯燥，没有好的工作指引，更是难以在工作上找到成就感和兴趣，人就容易厌倦，因此，职业生涯规划对员工而言很重要，这里涉及职称和职级的设计问题，轮岗的问题。
　　工厂的问题很多都表现在普通员工身上，而根源却在管理层。层没有绩效考核，则员工再怎么考核都无济于事。
　　而“育”――是根据“用”而设计的，是为“用”服务的，为“用”而“育”。
　　全方位留人策略
　　我们总说工资太低没有吸引力，实际上，解决方案总是加工资，但问题是成本所限，总有上限。
　　实际上，员工辞职，很多不是因为工资低――因为他进来的时候就已经知道工资的，这是他认同的，而是因为看不到前景。
　　人们都会在意短期收入――除非你让他看到有好的前景。
　　张爱玲说：我要很多很多很多的爱，如果没有很多很多很多的爱，请给我很多很多很多的钱。
　　最简单、最不需要动脑子的是“金钱留人”，同时也是显性成本最高的；投入产出最不划算的――因为你跟员工只讲钱，他也跟你只讲钱；
　　需要动脑子费周折的是“事业留人”――给员工明确的职业生涯规划；
　　要用心的是“感情留人”――把员工当成主管的资产，当成主管的成功的助手；
　　要有系统思考能力的是“制度留人”――制度是指引员工前进的路径，制度好，则路径好，员工则前进得快；
　　需要投资的是“成长留人”――打造学习的氛围、提升的舞台，让员工得到成长，得到自信，得到成就感。同样，员工在提升的过程中，为企业创造更大的效益。
　　全方位留人策略：金钱留人、事业留人、感情留人、制度留人、成长留人。
　　燃眉之急不能急
　　讲了这么多，有人问：如何解决现在工厂缺人的燃眉之急？
　　首先是招聘。要大胆地跳出已有的范围和方式。事实证明，我们仅仅局限在本地招聘，可选择性差（基本上跟传销一样，摸摸还有一口气就招回来了），素质通常未见得好，还容易引起其他副作用；即便如此，招回来的数量还远远不够。
　　招聘的根本解是从根本上改变招聘的架构：由行政部招聘改为由用家招聘。例如装配部员工由装配部拉长招聘――将招聘费用变为招聘奖金，鼓励“用家”召集亲朋好友、同学老乡（具体操作细节，暂不在此展开讨论）。
　　其次是绩效考核、生涯规划。目前很多部门都在做绩效考核，不过很多方案严格意义上只能算是激励方案。
　　第三是系统的打造。
　　第四是全方位留人。
　　所有这些解决方案，都是艰巨的系统工程，需要如下条件：1.&&&&&& 人力资源部门专职做；2.&&&&&& 所有部门主管的大力配合；3.&&&&&& 一定的时间。
　　我要痛改前非
　　一直以来我自认为体质不错，因为大病小病都不多，只是身体偏瘦（注：此文写于2005年），近年来肠胃不好，常常不够气。
　　不少好心人给我推荐名医，我偏爱中医而拒绝西医。
　　也许我对西医一直存在偏见，我认为西医有很多办法让症状消解，例如吃止痛片，头就不痛了，但如果头疼是因心脏引起的，则只是暂时把痛症压下去，没有解决病根，日积月累，反而会引发更严重的疾病。
　　中医的理论是人体是一个系统，头痛只是心脏问题的表征而已，要根除头疼，先从治理心脏开始。
　　西医只是提供了“症状解”，而中医关注的是“根本解”。
　　对我而言，身体不好是缺少运动――“今日的问题来自昨日的解决方案”――今日的健康问题来自昨日的不良生活方式，最根本的解决方法在于改变生活方式，因此，我决定痛改前非，每周至少练一次瑜伽，则中药都不用吃了（注：此文发出后，我不得不参加了一个瑜伽班，结果三次之后就不了了之，要改变坏习惯，真不容易）。
　　处理身体问题，最关键是要找到自己的“根本解”，而处理工作问题，同样也是！
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章：
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)

我要回帖

更多关于 苏州电子厂招聘信息 的文章

 

随机推荐