求求求急急急！！！老公工作一直没落实托人帮忙。_泰国佛牌吧_百度贴吧
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想请一块真牌帮老公，他的工作一直没落实，请人帮忙都等了5年了一直各种各样的原因所以一直没能解决，请什么合适？也请过四面和崇第，可是都没什么帮助
为什么要等5年？工作自己不主动去找，等着别人落实？凡事自己不努力，神也帮不了
找工作储蓄老人 鲁士劈叉怒更 咩冷骗许愿
事业编制的工作吧？不花钱谁给你办！
工作一直有，只是他找人办事的迟迟没落实，关系复杂也不想说仔细了，只想请个真牌子，有的留言，别的就谢谢关心了
工作没落实？明白了，我建议早期南平妈妈，阿赞wala入灵布周（五年都没落实，只能用点狠料）
有朋友给我推荐四面佛！不知道是不是？我家有块四面和块象牙崇迪但是我老公带上感觉没什么感觉也没实现愿望！不知为什么？现在都挂在床头的相片上！
佛牌只是助力·凡事还是要靠自己，不要依赖佛牌！
5年了？还没解决？奥运会那年？ODS
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家住江汉路求附近工作急急急!!!
小学一年级
本人男生，今年21岁，想在家附近求个工作。做过汽车配件，室内设计行业，会开车。家附近的工作可以适应晚班。，有工作的请一定回我。 谢谢各位，我已经找到工作了哦。 本帖最后由 zxl 于
18:50 编辑
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急急急！求救华硕P5G41T-M LX V2奇葩问题
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手上一块此主板！主板拿来说不开机！我那自己的cpu点了下（e2140）可以点亮！收钱交给用户！结果没一会用户拿来说点不亮了！我拿来点了下不过内存代码90-98-d1-d5-c3！不亮了！！怪了！！我又用自己的cpu点又可以点亮！无语！为了确定他的cpu坏了！我那去其他板子上点！结果可以点亮！！原机是（E5800）知道问题了！刷bios，可是刷了n个bios还是不行！！一样的代码！！！没法了！！那个大神与到个这样的问题。指教下。
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我曰！！！！大神们帮帮忙啊！！！！！在线等 啊
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看看cpu座针有接触不好的没
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C3查内存啊。 估计某些条件不稳定 导致时亮时不亮
大哥你没认真看帖啊！！！低端的每次都能点亮！！！他本机的cpu挡c3！！！迅维的大神帮帮我吧&
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C3查内存啊。 估计某些条件不稳定 导致时亮时不亮
大哥你没认真看帖啊！！！低端的每次都能点亮！！！他本机的cpu挡c3！！！迅维的大神帮帮我吧
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这种情况不稳定，你的U多试几次 也不亮& && &我碰到这情况。加焊桥解决
我发现个问题是我上主频高点的u他就点不亮！挡内存！！！上主频3.00以下的就可以。郁闷了&
Do one thing at a time, and do well.
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这种情况不稳定，你的U多试几次 也不亮& && &我碰到这情况。加焊桥解决
我发现个问题是我上主频高点的u他就点不亮！挡内存！！！上主频3.00以下的就可以。郁闷了
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有没有可能是 ZPU座子的问题哦
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华硕板直接搞822
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如果是低频的U可以用，高频的不可以用就是CPU座子旁边的822出问题的可能比较大
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桥有虚焊的可能性
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谁有ASUS P5G41的图纸共享一下，我有三台跑C1的都没修好
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还是要好好量电压吧，看看内存用低cpu点是多少电压高cpu点是多少电压，没问题检查一下cpu座子，清理一下，不行华硕的822坏的多就试一下换换吧。
座子我清理了！！座子我都加焊了！！还是一样啊&
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你这还不算奇葩，我遇到过一块映泰g41主板，上客户原来的cpu时，刚触发核心电压还正常，能亮。然后就一点一点滴往下掉，掉到一定的时候，屏幕就黑了。换块cpu，核心电压非常稳定，最后也懒得再去试他的cpu到其他板上有没有问题，直接就喊他换了块cpu。
我这个客服都是别人给他修的！他拿到我们这里来修！我i也叫他换cpu，可是他不换。无语！！！！！！&
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换个时钟芯片看下 C3座的可能性挺大的
时钟芯片换了！！时钟芯片旁边的822也换了！！！还是一样 ！！！快疯了
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你这还不算奇葩，我遇到过一块映泰g41主板，上客户原来的cpu时，刚触发核心电压还正常，能亮。然后就一点一 ...
我这个客服都是别人给他修的！他拿到我们这里来修！我i也叫他换cpu，可是他不换。无语！！！！！！
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还是要好好量电压吧，看看内存用低cpu点是多少电压高cpu点是多少电压，没问题检查一下cpu座子，清理一下， ...
座子我清理了！！座子我都加焊了！！还是一样啊
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查CPU电源管理IC啊，显然是VID信号的故障。
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主题描述不清，什么叫“不开机！我那自己的cpu点了下（e2140）可以点亮”，请问：原来故障是不开机吗？还是没修直接收费。。。
E5800和E2140，外频和核心相同，制程和缓存不同，个人认为兼容性不好，只有设计师才能分析，或者换CPU或换内存，多试就有结论了。
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Comsenz Inc.以总经理秘书为例,进行薪酬调查时工作描述的主要内容？急急急！！！！_百度知道
以总经理秘书为例,进行薪酬调查时工作描述的主要内容？急急急！！！！
提问者采纳
没看懂啊；是你作总经理秘书这个岗位。去调查其它岗位的薪酬；这个工作内容的描述吗》
2）、职位匹配 　　在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。 　　（3）、对比分析 　　在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。 　　（4）、市场定位 　　10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。 　　（5）、架构设计与薪酬调整 　　我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。
考试的话能照抄吗
你还是不是做秘书的啊。总经理秘书这点水平都没有。。。。。。。。。
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
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