摇滚中国乐势力 高清清红应该开什么模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-10 19:42 标签： 手机工厂模式清除emmc
对话：旧势力如何找到新玩法|21世纪中国最佳商业模式高峰论坛|2014中国最佳商业模式|移动互联网_新浪财经_新浪网
对话：旧势力如何找到新玩法
上图为“旧势力如何找到新玩法”对话现场。
　　新浪财经讯 由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》共同主办的“21世纪中国最佳商业模式高峰论坛暨2014中国最佳商业模式评选颁奖典礼”于日在广州举行。上图为“旧势力如何找到新玩法”对话现场。参与对话的有天娱传媒首席文化官、品牌管理中心总经理赵晖、北大汇丰商学院副院长魏炜、北极光创投董事总经理杨瑞荣、晶赞科技CEO 汤奇峰。
　　以下为对话实录：
　　唐学鹏：一个旧的东西怎么找到新玩法？我想把这个问题抛给在座的几位老总，您比较喜欢通过新的商业模式的方式，用大数据建造一个数据的生态圈，在这个过程中你们有什么商业模式提供？
　　汤奇峰：感谢唐总。晶赞可能大家不是特别熟悉，但是我们的核心团队大家都了解，我们是谷歌离开中国以后成立的，我们是提供数据的供应，刚才祖国明先生谈到关于蚂蚁金服在大数据平台上是开放的，我们在四年以前，我们相信数据时代是由数据的联动才产生数据价值，蚂蚁金服靠的是建构数据，但是我相信每个企业的核心都是希望能够用到别人的数据补充自己的数据，使得自己的业务更加新颖，所以我们在市场是怎么样帮助我们的客户，在这里面可以收获数据，而且这些数据是有价值的，能够为用户提供服务，我们是通过数据供应做这件事情。往往一个企业对自己的数据优势比较忽视，我们的商业模式就是怎么样既是数据拥有方也是数据需方放在一起形成联动，11月希望初的时候有几家大公司形成了数据交换公司，包括各种各样的数据，包括一个人的成长状态，企业从数据上互相补充和流动，我们在这里就是把相关的企业整合起来，让他们各自去寻找需要的，政府也在里面做这个事，我们想把相关方组织起来，让大家都通过数据的供应推动数据的发展去改变企业本身的商业模式。
　　唐学鹏：这算是数据联盟的平台吗？
　　汤奇峰：我们说数据模式就是价值，数据交互就是交易，本身数据是有价值的，我们目标非常清晰，就是想在中国建立一个数据交易市场，每个企业都从交易市场里面买到合法数据，延伸到作为个人。作为商业社会，模式创新是非常有必要的，我们要做的就是在前端推动中国数据交互市场。
　　汤奇峰：杨总，您既然是投资人，我也看到您对投资上的研究，您比较关注的是大数据的情况、消费、医疗，您怎么看目前中国经济新常态，对于很多行业会有新的变革，您怎么看待热点的变更？您怎么去寻找这些热点行业，处在风口上的行业？
　　杨瑞荣：我记得去年也有幸参加了商业模式的论坛，商业模式是几方向决定的，我认可的第一个是大潮流，我们经常讲90后、80后，或者说真正的85和90后是严格概念，这是我们看商业模式一个大的区分方式，人口结构发生改变所带来的消费习惯，还有就是整个监管环境所带来的变化，我们在合理合法的范围内能够往外走，希望能够用技术的力量跟外部对应，原有的金融机构，解决小微企业或者是个人金融服务的需求得到满足的状况，但是现有情况下他做不到，我们这种IT服务或者说其他众多公司，其实是帮助传统的金融公司做他们做不到的事。
　　唐学鹏：魏教授不仅关心创业企业，也关心很大型的企业，最近魏教授在商业模式思考方面有没有一些新的跟大家分享的？
　　魏炜：今年跟国内一些比较大的集团交流比较多，大家交易的原因和背景都很熟悉，大家对未来三五年，觉得原来业务增值模式已经没有了，现在都在走下坡路，所以要创造新的东西，现在就是利用互联网的技术迅速开始渗透进企业日常的经营，我在做这些事的过程中有几个问题，大家可能都没有意识到，模式创新障碍主要有几个方面，一个就是对新模式、新企业产生过程的理解，我们看任何公司，我们发现同样一个公司在创业的两个关键需要的要素不一样，对于一个创业公司来说，重要的就是精神，比如说创造一个新模式或者一个新产品技术，或者说有一个很好的需求。第二个就是风险资本，比如说一个项目我只有1%的成功率我都愿意参与进去，这是一个新公司成长的关键因素，但是当一个公司大了之后有一定规模之后，成功之后会发生变化，对企业有没有更多的价值，企业资本成为重要的关键成功因素。
　　第二个就是大家在创新的时候往往有一个潜意识，已经把公司吸取的经验作为创新的基础，但是这个假定也是有问题的，因为在颠覆性商业模式成为未来成功中主流的时候，往往颠覆性的模式恰恰是因为没有经验才能成功的，这样的情况下你会发现一个大公司创新又约束，已经有的经验对他来说就是一个约束。
　　第三个就是不同商业模式差别比较大的也有，整个企业运作的规则、价值观都是不一样的，比方说小微金融，让这些大银行做小微金融，他们在风险的把握上完全是不能掌控的，如果按照传统银行看P2P做的金融服务，那个风险无限高，要求可能要彻底的把以前的价值观做一个梳理，人的价值观也好、企业的价值观也好，要想做具体的改变是非常困难的。
　　第四个，尤其到中国企业家身上有一个观点大家要注意，好像在一个行业要成功只有一种模式才能成功，我认为这是错的，应该要有这样一个概念，一个行业实际上会有很多很不一样的商业模式的公司都能够做成功，比方说手机，苹果的模式跟三星不一样，三星跟小米也不一样，未来成功的行业，他们要想成功一定要跟这三种模式不一样然后才能成功，如果跟其中任何一个一样不可能成功，这就是我们在看一个大公司进入行业创新模式时一定要注意的，现在行业里成功的模式是什么，我做的模式应该跟他不一样，如果跟他一样成功的几率会更少。
　　唐学鹏：杨总怎么看小米的这种模式？
　　杨瑞荣：现在看有一些新兴的科技型企业，他们在创新里面做大量的投资，中国也有一些新兴的大公司，比如阿里巴巴和腾讯，他们每年花上百亿甚至上千亿做投资。
　　唐学鹏：下面请赵总介绍一下天娱的情况。
　　赵晖：天娱的业务主要是两大块，一块是选秀，第二块是电影和电视剧，去年年终开始发现之前积累的传统经验，我们去年做选秀，我们有丰富的传媒，拿各种金曲给选手们唱，但是发现选手报名你所有提供的歌他都不唱，他喜欢唱独立创作人甚至国外一些歌的，他们唱的歌你们不懂，你想让他看的词他也不堪，天娱去年开始意识到，对于天娱未来的变化不是什么所谓的互联网思维，更多在于我们怎样在模式方面进行变化。以前天娱是中国最大的经纪公司之一、最大的节目制作公司之一，去年我们定义为天娱是青年文化公司，公司在文化方面把握不正确明星会毫无悬念的抛弃，我们在爸爸去哪儿电影版播出的时候，电影总局犯愁了，说我们申报什么类型？结果我们申报的是纪录片类型，我们看到互联网铺天盖地的讨论，讨论声很大。我们上次跟台领导聊的时候，湖南卫视收入每年创新高，如果电视台就像企业一样，24小时不断播广告也是有预期的，所以我们必须在文化领域做大家喜爱的，我们看到的创业模式在于，可能在未来以新的文化为导向的一些方面。
　　唐学鹏：您怎么看待在移动互联网下他刚刚说的这些数据？您怎么看待移动互联网在大数据非常方便的情况下，是不是我们更容易捕捉到一些模式？
　　魏炜：这种变化应该是移动互联网所带来的，移动互联网有几个重要的影响，第一个就是时空观念已经完全变了，每一个利益主体都是远远实时在线的，这样一种状态，大家交易的频率，然后互相交流的可能性会增加，七八年前，一个创业公司，大概500万、1000万，十五年之后大概能够做到100多亿市值，但是现在你会发现四五年，像小米，可能市值做到几千亿，模式本身变化不是很大，就是因为移动互联网技术环境导致大家成长速度非常快，现在一个季度基本上相当于以前的一年。由于有在线实时连接的特点，所以交易的方式也发生很大变化，以前不可能产生交易的，现在有可能产生交易，这样的话价值创造的可能性，实际上大幅度增加了。另外就是移动互联网特点就是大家交易成本大幅度下降了，这也是和传统时代很不一样的，这是两个非常重要的移动互联网技术的影响。
　　以前某一个角度里面有一个什么想法或者说什么东西，要想知道很困难，而现在只要有一套捕捉的方法，马上就可以知道了，以前可能也是存在的，只不过由于快节奏的交流手段，一下就知道了，这个变化对企业的经营也好、消费者需求产品和满足也好，都会带来非常大的影响。
　　唐学鹏：杨总谈到一个问题，如果对三个模式考虑，必须要有环境考虑、产权结构考虑，如果说100%控股的国企，天娱做了很多新玩法，天娱做过这么多有意思的事，我就想问一下，而且大家提出很前卫、很大胆甚至很互联网思维的口号，比方说做青年文化的领跑者，这个过程是怎么发挥的？
　　赵晖：我们公司每个员工发一个本子，设计的非常酷，主体是输液袋，上面写了三个字：打鸡血。很多人觉得很奇怪，你们薪水又不高，你们为什么会有源源不断的创新？其实我是这么看待的，不管天娱还是湖南卫视，他非常给年轻人机会，给的机会不是一星半点，你有好点子就可以试，如果试错了还会再给你机会。一大帮年轻人心里面激情被点燃了，他觉得如果我的想法台里面给我机会我应该试一下，湖南卫视出现了现象级的好节目，我们公司开会就说你去试试，只要不死人的事都可以试试。我们第二个态度也是基于大家为年轻时吹过的牛逼奋斗终身这句话。
　　杨瑞荣：天娱确实有很多创新，很多的尝试。
　　嘉宾：有一个问题想请教一下赵总，我一直有一个小小的困惑，跟天娱一样的，现在的湖南卫视也好，有这样想法的公司也好，都做了一些创新的探索，但是这些探索可能是做开拓性的东西，这样的文化产品能不能得到市场的认可也是风险未卜，我们要做先驱不要做先烈，您是怎么看在创新的时候把握度的问题？如果在创新的时候不会让品牌陷入万劫不复的伤害？
　　赵晖：去年我们做了一个APP，但是效果不太好，我们就说能不能发一个微博推APP，我们一个团队七八个人做完了，做完之后发现粉丝不买单，我们通过很很多环节去找都不知道为什么，在项目快失败的时候，我们把那些粉丝喊叫一过来说请你告诉我为什么不用我的APP？为什么不去推荐？其中一部分人的答案，他说我一定不会用你的APP，他说好，但是我不用，因为我们家XXX今年的幸运色是什么色，倒霉色是什么色，结果我们的页面就是他倒霉的颜色。你说这个东西我们怎么去思考？思考不了。
　　在韩国，艺人衍生品是非常大的生意，但是天娱做不出来，基本上市场上也没有哪一家公司能够做出来，我们的粉丝说为什么不在淘宝买便宜的？因为我们的粉丝不买单，我们就说做盗版能不能卖的更好，但是粉丝也不喜欢，粉丝和艺人都受伤，艺人会觉得你挖了他的粉丝，而粉丝会觉得你伤害了我的艺人？我们怎么看这个事情？大部分情况下我们都是失败了才知道原来这样不行，我们才去思考其中的原因是什么。
　　唐学鹏：非常感谢四位嘉宾的精彩分享，这轮结束了，交回给主持人。
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