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全球通VIP俱乐部合作运营盈利模式研究(last)
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　　“内生?均衡”2014中国产业新区高峰论坛昨日顺利举行，现场人气爆棚!搜狐焦点产业新区今日为您奉上大咖金句，重温峰会精彩!【】　　1、搜狐焦点产业新区的成长在于满足了市场的4个真实需求：新型城镇化下的房企转型需求;园区市场化趋势下的优质媒体需求;激烈竞争下的O2O平台需求;集约大潮下的资源整合需求。　　By 曾伏虎,搜狐公司副总裁、搜狐焦点CEO　　2、展望未来，中国产业园区的发展重心，将从招商引资向优化管理转变，从零散方向向拓展产业链和服务链转变，从园区建设向园区创造转变，从单一产业功能向产城融合、产业链集聚转变，从原先的竞争向园区合作共建转变。　　By王旭,商务部投资促进事务局副局长　　3、中国经济现在像一个基本的选手，这个选手在过去很成功的登上了泰山，很多的国家都可以比较轻松的从低收入的国家进入到中等收入国家，很多国家都能做，但只有很少的国家能够从中等收入国家进入到高收入国家，进入到高收入国家的历程，就像是爬珠穆朗玛峰一样，这个不太容易。　　By赵晓,著名经济学家　　4、我曾经做过一个简单的推算，假如我们要政府放权到位，取消现在的投资审批权，取消了垄断行业的市场准入审批，打破行业垄断，并且推动国有企业改革，实际上可以给国家投资创造上百万亿的空间。　　By 马宇,商务部研究院外资部主任　　5、总结硅谷三句话，第一结构松散，第二无为而治，第三持续发展。三类人创造硅谷奇迹：第一，梦想家;第二，领导人;第三，干活的白领。　　By谈锋,北京中关村国家自主创新示范区硅谷联络处主任　　6、我困惑的是今天创新全球化、资金全球化、技术全球化，人才全球化情况，如何定义内生?我困惑的是硅谷一年100亿的资金，很大一部分来自于区内的风投和PE，可是来自华尔街和全球的也很多，这个来自区外算不算内生?所以我更倾向于用“自我可持续发展”描述。　　By赵慕兰,北京市长城企业战略研究所特聘顾问　　7、“内生”和”外源”是开发区发展的两个关键词，也是暗合开发区的发展脉络，即内涵式发展到外延式发展;也是开发区的发展模式，内生式发展模式和外源式发展模式;同时也是发展阶段，从外源式发展阶段到内生式发展阶段。　　By程诗,国家数字出版基地办公室　　8、产业园区转型有三大障碍，需跳出三个圈子：第一个跳出原有产业技术的圈子，有什么做什么;第二个是跳出原有发展路径，操作流程的圈子;第三个跳出当地资源约束的圈子。　　By尹跃,江苏盐城市商务局副局长　　9、企业搬迁不是租一个厂房那么简单，很多投资、人员，甚至产业链，对企业来讲这是非常大的一个问题，我们也是希望政策的稳定延续，对于企业能够在这里面更有信心的长期发展是至关重要的，而不是这一任领导给你所有的条件，下一任领导来了新的政策又出来了。　　By董世杰， Cummins亚太区企业不动产负责人　　10、跨国大企业还在不断布局，总体投资没有前几年增加这么快。我们现在经常接触到欧洲中小型企业，很多是家族企业，他们在某个特定领域里非常有竞争力，大趋势是往中国布局。这类企业使用的资源不是很多，但产生的经济效益挺高。　　By徐祖明，德勤会计师事务所税务及商务咨询合伙人　　11、企业的选址、投资不是由公司总经理来定的，对于一个公司来说不仅考虑选址和建造成本，还要考虑日后的运营维护，而能耗恰恰是将来运营维护最大的成本之一。　　By钱江 全球企业不动产协会、大中华区与日本地区总监　　12、威睿(VMware)从2005年开始一直几经搬迁，但是就没有离开过中关村这一块。威睿在高速发展前期会一直不停的更换办公室的地点，重新选址，但是大方向还是在中关村区域。对威睿来说，人才的考虑，政策的考虑，税收的考虑一直企业选址最大影响因素。　　By丰收，Mware大中华区企业不动产经理　　13、缩小办公面积和移动办公正成为趋势。这种情况对开发商提出了新要求，开发商需要敏锐地捕捉到这个未来趋势。以什么样的方式，能够在不影响企业最基本运营的层面上满足具有选址需求客户的发展要求，是我们现在所要思考的。　　By邵华,高纬环球企业租赁策略部董事　　14、市场格局正在发生变化，物流设施市场投资面临新的挑战：第一，物流枢纽的土地供给紧张，且拿地成本非常高;第二，物流设施开发属长期持有运营，从长周期来看，利润并不高，因此，选址变得非常重要，一不小心，利润就会被全部吃掉;第三，物流地产网络扩大之后，往往会形成格局，单个项目之间互相借用的整合效应有待发挥。　　BY朱琦，普洛斯投资管理(中国)有限公司副总裁　　15、恒生科技园的竞争战略就是搭一个平台，从物理平台到虚拟平台，整合各种资源为入园企业进行服务。所以恒生就是一个搭舞台的，可以做导演，做场地，做美工，做编剧……服务于入园企业，以企业为演员，培养他们成为明星。　　BY杨萍，恒生科技园集团总裁　　16、协信提出第四产业的理论，己走出第四产业园开发运营的道路。　　BY张勇，协信集团产业事业部总经理张勇　　17、我用八个字来形容产业地产的行业现状：群雄逐鹿，危机四伏。　　BY苏智渊，戴德梁行董事、中国区工业及物流地产部主管　　18、硅谷的形成，是市场之力形成的全世界独一无二的创新区域，而非政府推动，中国现在恰好相反，政府力量太强，市场力量在政府力量压制下，很难寻到最佳的创新点。　　BY庄捷，北京兰格加华置业有限公司副总经理　　19、产业园有三个市场层次，一是土地开发，其中有大量商机;二是内容运营，即通过招商形成最好的企业组合;三是可持续的园区服务市场――三层市场都做好，产业地产商就能立于不败之地。　　BY刘桐渤，总部基地全球控股集团中国区副总经理　　20、产业地产应有一个梦想，就是推动产业的发展。　　BY张南，北京电子城投资开发股份有限公司副总裁　　21、大家一拥而上的时候，对产业园区有些误解、曲解，甚至还有一些“利用”，比如，有一部分开发商打着园区的旗号，行住宅开发之实，给行业环境带来了坏的影响。　　BY胡斌，武汉光谷联合集团有限公司执行总裁　　22、希望政府在制定政策时，多听听产业园运营者的声音。　　BY刘芷均，北京天安科创置业有限公司董事长　　23、给开发商六点建议：1、重新发现中小城市的价值，在京津冀范围内寻找并投资小城市。2、中小城市是城镇化重点，充分利用好国家有关部委政策。3、与近在身边与远在天边的一切合作伙伴，共同设计改革与合作方案，推动园区产业、空间、人口的转型。4、SBD(special blended district )：城市最特别的混合功能区。5、特色的营销，让园区马上联通世界。6、充分利用科技、文旅资源、生态资源，建设绿色、人文、智慧、低碳型园中小城市。　　By冯奎，国家发改委城市和小城镇改革发展中心研究员　　24、除了政府间的博弈，巨大的资金缺口，人口流动及保障不足，可能是京津冀未来发展会遇到的重大问题。对新型发展地区的产业发展能力进行评价，是非常重要的。　　By郑亨林，搜狐焦点区域总经理　　25、要讲区域经济的发展，就一定要讲经济地理。京津冀实际上还是一个海洋经济的风口。天津武清、宝坻区都是物流企业选址高地。　　By陈震，中国电子商务协会副理事长　　26、在京津冀一体化的国家战略背景下，作为园区引领者，要依托自身优势，清晰定位，选择一个适合自身发展的方向，适合自身发展的区域，并与入驻园区的企业共同发展。　　By王珲，万德兴业科技有限公司副理事长　　27、产业地产是一种跟旅游地产、商业地产区别的一种开发形式。产业作为地产的支撑，地产作为产业的基础和依托。产业和地产互相依存，对立统一。对于产业地产的开发来说，因为有产业在这儿，所以地产一定要围绕着产业来做文章。　　By孙星华，北京福泉投资有限公司总经理　　28、产业地产，不管它是个伪命题也好，真命题也好，我们觉得要抛弃它的出身，不管它姓资姓社，它有它自身的规律和轨迹。我认为产业地产，地产只是载体，产业是它的内容，更是它的灵魂。　　By成威，协信集团产业事业部副总经理　　29、产业地产应更多转向增值服务，甚至包括产业链的上下游配套。从四次全球重大转移的经验来看，这都将造成传统地产的重新洗牌和重大颠覆。传统地产商面临着这样一个机会，就是从传统的空间服务商向包括品牌创新、金融、人才等这些更深层次产业链环节去转变的机遇。　　By张建军，电子贸易产业技术创新战略联盟秘书长&&
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年中国健身俱乐部运营模式与市场前景预测分析报告
Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
报告编号：917660&
出版日期：2014年7月报告页码：350页图表数量：200个
寄送方式：Email发送 或 特快专递
服务热线：400-856-6-5388（全国免费服务热线）
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中文版全价：RMB9000电子版：RMB8500 印刷版：RMB8500
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【报告导读】
《年中国健身俱乐部运营模式与市场前景预测分析报告》由中研普华健身俱乐部行业分析专家领衔撰写，主要分析了健身俱乐部行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对健身俱乐部行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的健身俱乐部行业数据分析，帮助客户评估健身俱乐部行业投资价值。
中研普华16年专注细分产业研究，持续提升服务品质，客户好评如潮！
本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中研普华公司是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“”。
本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
内容概况CONTENT OVERVIEW
俱乐部的形式分为三种，第一种是在内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和水平相对较低，但人气非常足。 　　在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受，现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。 　　而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，年，中国63个城市健身会所数量年均复合增长率不超过5%，也远低于同期GDP增速。但随着我国的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现。近年来，中国健身产业逐渐形成，2012年前全国健身俱乐部每年在以300家左右的速度递增，健身俱乐部以每年30家的速度递增。 　　本研究报告由咨询公司领衔撰写，在大量周密的基础上，主要依据了国家统计局、国家部、国家发改委、国家经济中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国信息中心、中国经济景气监测中心提供的最新行业运行数据为基础，验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。我们对健身俱乐部行业进行了长期追踪，结合我们对健身俱乐部相关企业的调查研究，对我国健身俱乐部行业发展现状与前景、市场竞争格局与形势、赢利水平与企业发展、策略与风险预警、发展趋势与规划建议等进行深入研究，并重点分析了健身俱乐部行业的前景与风险。报告揭示了健身俱乐部市场潜在需求与潜在机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对信贷部门也具有极大的参考价值。
报告目录REPORTS DIRECTORY
第一章 2013年全球健身俱乐部产业运行透析
第一节 健身俱乐部的起源
第二节 2013年全球健身俱乐部总体运行概况
一、全球成功的健身俱乐部类型及亮点分析
二、俱乐部再投资与设计
三、健身俱乐部进入了竞争时代
四、全球健身俱乐部的会员激增及续会率分析
五、全球健身俱乐部市场动态分析
第三节 2013年全球主要国家健身俱乐部的运行情况
1、美国健身产业年总产值分析
2、美国健身俱乐部的续会率分析
3、美国健身俱乐部资金投入情况
三、澳大利亚
第四节 年全球健身俱乐部产业趋势展望
第二章 2013年中国健身俱乐部运行环境解析
第一节 2013年中国健身俱乐部政策环境分析
一、国家拉动内需、刺激经济发展的政策对健身产业的影响
二、健身教练必须持国家认可证书才能上岗
三、报考健身教练有一定门槛
四、健身教练培训课程综合化
第二节 国内宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2014年中国宏观经济发展预测分析
第三节 2013年中国健身俱乐部运行的社会环境分析
一、中国居民的消费水平
二、中国居民的健身意识增强
三、人口环境分析
四、文化环境分析
第三章 2013年中国健身俱乐部产业运行新形势透析
第一节 2013年中国健身俱乐部产业运行总况
一、现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点
二、中国健身产业链逐渐形成
三、中国健身产业正是处于高速发展时期
四、全国健身俱乐部企业规模分析（包括在建）及增长速度
五、民营资本在整个健身产业市场份额
六、我国健身俱乐部管理状况
第二节 2013年中国健身产业细分领域运行透析
一、全民健身体育活动场所
二、专项休闲运动俱乐部
三、有氧运动健身中心
四、综合健康恢复中心
第三节 2013年中国健身俱乐部市场运行透析
一、中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场
二、中国健身娱乐产品和服务需求市场庞大
三、中国健身市场规模
第四节 2013年中国健身俱乐部产业热点问题探讨
第四章 2013年中国健身俱乐部市场经营研究
第一节 2013年中国健身俱乐部的类型分析
一、以经营性为主的健身娱乐性俱乐部
二、非经营性的体育健身俱乐部
三、大众健身及培养青少年的健身俱乐部
第二节 2013年中国健身俱乐部市场体系构建的基本框架分析
一、对我国经营性健身俱乐部市场定位的探析
二、健身俱乐部管理模式亮点分析
三、健身俱乐部的客服体系
第三节 2013年中国健身俱乐部的盈利渠道分析
一、健身俱乐部盈利渠道分析
二、挖掘二次消费对健身俱乐部的讨论
第四节 2013年中国健身俱乐部市场经营要点解析
一、盲目降价
二、中国健身俱乐部续会率及会员流失情况
三、会籍顾问与教练流动性分析
四、定位问题
第五章 2013年中国健身俱乐部上游行业——训练健身器材行业发展分析
第一节 2013年中国训练健身器材行业运行现状综述
一、中国健身器材市场特点及结构
二、中国健身器材市场销售概况
三、健身器材成为新的消费热点
第二节 年中国训练健身器材制造行业数据监测分析
一、年中国训练健身器材制造行业规模分析
二、年中国训练健身器材制造行业结构分析
三、年中国训练健身器材制造行业产值分析
四、年中国训练健身器材制造行业成本费用分析
五、年中国训练健身器材制造行业盈利能力分析
第三节 未来中国健身器材的发展趋势分析
第六章 2013年中国健身俱乐部消费市场调研
第一节 2013年中国健身俱乐部市场消费行为特点分析
一、消费者注重提高生存质量
二、消费者舍得花钱买健康
三、消费者对健身市场需求具有多样性
四、消费市场具有较大的可诱导性
第二节 2013年中国健身俱乐部的市场营销理念
一、非经营性的体育健身俱乐部通常采用生产观念的营销方式
二、专项休闲运动俱乐部一般采用市场推广的方式来进行经营
三、有氧健身中心和综合健康恢复中心一般采用市场营销方式
四、综合健康恢复中心采用社会营销方式
第三节 2013年中国健身俱乐部市场经营模式存在的主要问题
一、缺乏市场和行业标准、运作规范和职业资质准入
二、专业化程度低
三、市场短期和投机行为普遍
四、管理水平较低
第七章 2013年中国健身俱乐部市场营销策略分析研究
第一节 注重提高产品质量，树立品牌形象
第二节 门票价格制定分析
一、根据项目特点来定价
二、根据顾客人群收入特点来定价
三、定价要有弹性和前瞻性，以防价格战
第三节 消费区域选择原则分析
一、便利性原则
二、绿色环境原则
三、网络化覆盖原则
第四节 宣传方式分析
一、注重主流媒体宣传
二、要注重健身文化和影视文化媒体的结合推广
第五节 关系营销的分析
一、建立、保持并加强与俱乐部会员的良好关系,在日常的服务中加强关系营销
二、共同开发健身市场，与关联企业展开关系营销
三、与政府协调一致,建立政府关系营销
第八章 2013年中国健身俱乐部竞争新格局分析
第一节 2013年中国健身俱乐部波特五力模型分析
一、供应商的讨价还价能力
二、消费者讨价还价的能力
三、新进入者的威胁
四、替代品的威胁
五、行业内现有竞争者的竞争
第二节 2013年中国健身俱乐部竞争分析
一、中国健身俱乐部竞争之道
二、外资背景健身俱乐部强势进驻北京
三、地区型健身俱乐部与全国连锁健身俱乐部竞争
第三节 年中国健身俱乐部竞争趋势分析
第九章 2013年国外顶尖健身俱乐部竞争力透析
第一节 美国宝力豪(POWERHOUSEGYM)国际健身连锁俱乐部
一、企业基本概况
二、主要服务调查
三、在华运作情况
第二节 韦德伍斯国际健身连锁俱乐部
一、企业基本概况
二、主要服务调查
三、在华运作情况
第三节 WorldGym世界健身连锁俱乐部
一、企业基本概况
二、主要服务调查
三、在华运作情况
第四节 一兆韦德国际健身中心
一、企业基本概况
二、主要服务调查
三、在华运作情况
第十章 2013年中国优势健身俱乐部竞争力分析
第一节 宝迪沃
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第二节 北京青鸟健身俱乐部
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第三节 英派斯
一、企业基本概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
五、企业竞争力分析
第四节 力圣美
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第五节 北京月坛天行俱乐部
一、企业基本概况
二、企业竞争力分析
第六节 金钥匙健身俱乐部
一、企业基本概况
二、企业发展分析
三、企业经营分析
四、企业竞争力分析
第十一章 年中国健身俱乐部前景展望与趋势预测分析
第一节 年中国健身俱乐部产业前景预测
一、人们健康的需求从被动的治疗型向主动的预防保健型转换
二、健身娱乐市场多元化发展方向
三、体育健身产业在我国还属于处在成长初期的新兴产业
第二节 年中国健身俱乐部经营模式趋势预测分析
一、通过网络化及特许经营的方式推向大众化
二、降低服务成本，采用社会营销提高社会效益
三、通过推行大范围的教育培训计划，引导全民的健康消费观念更新
四、积极争取政府的支持，扩大影响力
第三节 年中国健身俱乐部市场需求状况预测分析
一、健身俱乐部市场需求状况预测分析
二、健身俱乐部市场盈利预测分析
第十二章 年中国健身俱乐部投资前景预测分析
第一节 年中国健身俱乐部的投资环境分析
一、人民群众对于健身消费需求的剧烈膨胀
二、多样性、专业性、全面的服务市场会逐步扩大，服务内容的比重日益增加
三、健身娱乐市场可以有效地拉动居民的消费，有望得到政府的进一步支持
四、人们健康的需求从被动的治疗型向主动的预防保健型转换
第二节 年中国健身俱乐部的投资机会分析
一、中国健身俱乐部投资价值研究
二、区域投资潜力分析
三、与产业相关的投资机会分析
第三节 年中国健身俱乐部经营管理控制的建议（HJSD）
一、建立服务标准和规范
二、重视人员的选拔和培训
三、加强与顾客的沟通
四、及时处理顾客的投诉
图表目录：
图表：美国健身市场消费水平
图表：澳大利亚健身市场环境情况
图表：澳大利亚健身市场情况
图表：澳大利亚女性瑜伽图片
图表：澳大利亚健身俱乐部种类
图表：澳洲地区TOP5 连锁健身俱乐部及店数
图表：年国内生产总值
图表：年居民消费价格涨跌幅度
图表：2013年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）
图表：年年末国家外汇储备
图表：年财政收入
图表：年全社会固定资产投资
图表：2013年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）
图表：2013年固定资产投资新增主要生产能力
图表：2013年房地产开发和销售主要指标完成情况
图表：年我国训练健身器材制造行业企业数量增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业亏损企业数量增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业从业人数增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业资产规模增长趋势图
图表：2011年我国训练健身器材制造行业不同类型企业数量分布图
图表：2011年我国训练健身器材制造行业不同所有制企业数量分布图
图表：2011年我国训练健身器材制造行业不同类型企业销售收入分布图
图表：2011年我国训练健身器材制造行业不同所有制企业销售收入分布图
图表：年我国训练健身器材制造行业产成品增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业工业销售产值增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业出口交货值增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业销售成本增长趋势图
图表：年我国训练健身器材制造行业费用使用统计图
图表：年我国训练健身器材制造行业主要盈利指标统计图
图表：年我国训练健身器材制造行业主要盈利指标增长趋势图
图表：年中国健身俱乐部投资盈利预测分析
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公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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