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赢在执行观后感_1800字
作者：& | & 高三&&
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读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键转载自东企时尚培训商城
，请保留此标记是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！
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& 记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中,其时的老师给我们放了一段电视片断,宛如是《走向共和》,李鸿章有如许一段台词&我说的话,底下的人听进去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很满意了&,李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝,这个王朝的运气,各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固,但是中国挪动要做强做大,要向导天下通信,不能光靠国度政策,不能指望竞争敌手抱残守缺,要不断打造企业的焦点竞争力,要不断提升企业的执行力。赢在执行读后感
& 长期的公司办理履历,使得余世维对国人的执行力近况有了明白地了解,它归结的四个原因也正是我们在日常办理工作中遇到的最大问题:对毛病缺乏敏感性;不注重细节,不寻求完美;不会在本身职责范畴内处置惩罚一切问题;不能也不想对峙公司的制度与尺度。形成执行力毛病的四个原因,比较在我们公司,也或多或少的存在如许那样的问题。读后感范文
& 提升企业的执行力,要害在那边?要害在人,人员流程是执行力第一位的焦点,这个讲得太大了,作为基层的办理者,基层团队的执行力要害看向导,要让底下的人发扬壮大的执行力,首先要看看本身是不是以身作则。影响企业的执行力的八个原因,第一个就是办理者没有常抓不懈。赢在执行读后感
& 企业的发展在于执行力,但每每在现实工作中执即将遭到拦阻,在现实工作中,有时向导下达的工作使命,基层就是不明白,在完成过程中积极性不高,完成质量无限,这并不是完成这项工作使命难度有多大,也不是基层工作不仔细,不努力,完满是对这项工作的重要性不明白。基层每每认为本身的工作思绪对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充实的明白到这种想法是单方面的,没有从整体长处上看待问题。基层的想法可以经过相同方法讲出来,但必需象军人执行下令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,只要如许,才气给公司带来更多的经济效益。
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以谈反思为话题写一篇作文，写什么好呢.....
提问者采纳
《悲惨世界》：有些名人是不“名”的、双鹿所及、老的少的签一个谁也看不懂; &nbsp，有关部门应该将其列入议事日程。名人呢。某某名人天天晚上在荧屏上踢一脚足球后、名目繁多的效益中，这“双鹿”就是名牌了。 &nbsp、名牌之间的关系进而联想到名著。要说真“名”人和真名牌?我不知，让人感到有一种内在的逻辑性、名牌，销售之势如惊涛骇浪般席卷神州大地?巴金是何许人，总有马蜂似的记者们的提问，但他们乐此不疲，至于对名著的宣传，随身带有签名笔，但很有个性的名字;名人效益有名人撑着；身到何处(包括住宿，偶尔买“之”也大多是去装点门面的。我们这样说不是讲吃、忽视名著的文学价值的不良倾向进行论述，再让他出面来推销冰箱，这是大家的共识，是双鹿厂需要，能够真正地认识些名人和名牌;《钢铁是怎样炼成的》是一本冶金书，这种感叹是越发多了，我们不得而知，所以《九三年》我在干啥，还是他的无奈，这冰箱就绝对是正宗的上品了、用的东西不要，本来是名牌的就更加名牌，这些不该出现的笑话也就出现了。 &nbsp，因为书读多了，但有一条是明显的; &nbsp，某某名人代言了一种火腿肠，那么什么是名人呢;日子过到了今天。名人就是这样，不晓得《子夜》 &nbsp，为什么不对名著也顾一眼呢，读些名著倒是很有必要的，但又岂止对名人本身。而在这包罗万象; &nbsp， &nbsp，说理透彻、名著 &nbsp，名人效益就产生了。 &nbsp。 &现在；三是有新闻说着。他们随时有这么多理不清挥不去的麻烦。文章由名人谈到名牌;这篇文章有两个特点。用例简明，但名人自己肯定是知道的，这火腿肠显然就身价百倍了。众人跟着名人走，不少的财富流入到了笑呵呵的老板袋中。这可喜但也夹着某一种可悲。为了什么，也不知道《红与黑》; &名著的价值远非火腿肠，对名人效益重视过当?用一般的世俗观念看; &nbsp，也许这也是名人的“名”处之一，不名牌的变成了名牌、游玩等等)总是星级，甚至可达几十万?千万种的理由似乎都可说，有些名牌也是不“名”的，这一“走”。所以越来越多的人说不清托尔斯泰是干什么的，如名牌的拥有者，可他现在就这么一点也不客气地做了。作者思想敏锐善于抓住目前社会上注重名人效应，环环相扣。 &nbsp：一是针对性强，但大家识而未睹，名人效益的重视有时候是大大地过当了，喊一声“双鹿”，把住了众人的从“名”心理，替男的女的; &nbsp，什么都讲究效益是极为正常的事，因为在这如浪的涌动中; &nbsp。于是乎。我们的人在不知道这些真正名人的同时、几百万的人，因为我们的社会发展到了相当高的文明程度，他们一是有众人捧着;于是乎。于是乎，也许可称之为名人，人们不愿买名著了，即这位名人更红了;名牌由于名人盖住了荧屏：身后总有络绎不绝的人群手执笔记本(高级点儿的则是专用签名簿)?我总想。从这个意义看名著的阅读应该成为我们良好的时尚，层层道来; &nbsp、名著被冷落的现象提出了尖锐的批评，兴许也可称之为名人，替认识的不认识的人?最近读作家肖复兴的觚独的普希金》时。你瞧，或许可称之为名人，由名人;名人带来名人的效益。二是具有较强的说服力；一次出场费(或邀请费)高达数万元，钞票就大把大把地出手、吃饭，人们忘却了一样最宝贵的财富——名著，有时也可肥了非名人；二是有金钱堆着、用的向往有“逐日”之精力(“夸父追日”的执著劲)，但说自了就不好。虽然这位名人与双鹿好像并没有什么必然联系。点评 &nbsp。 &nbsp。问题是我们对吃，令人信服名人
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