所属行业：投资
单位性质：上市公司
企业规模：1000人以上
详细地址：北京市西城区太平街甲6号富力摩根中心D座909
& & 冠群驰骋投资管理（北京）有限公司（）是国内知名的互联网民间资本出借与借款咨询服务平台，平台为资金出借客户提供借款客户的资质评估、风险指数评级、借款用途、还款管理、法律咨询等全方位服务，通过资金出借实现财富稳健增值，为借款客户提供有闲置资金的出借客户群体，并为借款企业和个人提供经营中所需的长期、中期和短期的低成本资金解决方案。冠群驰骋以国内市场经济高速发展的前提为依托，凭借强大的互联网信息平台，实现了高速的发展，目前在全国建立了500家以上分支机构，拥有超过10000人的专业化团队，服务网络遍布全国主要地区。冠群驰骋始终坚守“专心、专注、专业”的
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> 晋升经理人前你必须知道……
　　许多上班族非常努力，梦想总有一天可以成为小主管，更进一步，甚至成为专业经理人。然而，在转换到你梦寐以求的职位前，上班族必须知道，「主管和专业经理人」，可不是一个好当的职位。&
　　随着时代的变迁，主管和专业经理人必须早日开始学习所谓的「有效的面对面管理方式」。学习的方式不外是观察你所景仰的管理者，及阅读坊间的管理杂志及书籍，吸收到足够的智慧后，你才能在这个职位上游刃有馀。&
　　首先，是管理人员的问题。& 　　主管和专业经理人必须知道，在管理人员方面不向过去一样容易。曾经「主管至上」的时代，早就也已经不在了！对员工要求严格的经理人，目前要面临从未有过的考验。过去，如果经理人如果无法解决员工表现不佳的问题，顶多请他走路；但是在今天开除一个员工，很可能会遭受到员工的示威抗议，人身攻击及甚或生命威胁。这是因为社会上不再尊重权威、对别人的尊重也明显下降！现在那些教室里不懂得尊师重道的学生，就是你将来会遇到的难以控制的顽劣员工。&
　　由于科技的进步，主管和专业经理人犯错的机会也随之增加！例如，按错了一个电脑按键，错发一封e-mail，都可能造成极大的错误。由于现代企业内的资讯传输速度实在太快，如果主管等到员工向他报告犯下错误时，早就回天乏术了。这种压力比过去那个时代大许多！&
&　　由此可见，有至于要成为主管和专业经理人，你必须早日开始学习所谓「员工管理方法」，做事也必须更加小心。上班族往上爬原本就是天经地义的事情，不过，当你获得某种成就时，随之付出代价！ 　　&&
　　谁阻碍我“升迁”？ & 　　纵然你年龄不大，可在其他同事面前已算得上“老资格”了。眼看着后来者扶摇直上，你可能会责怪自己在上司心目中的位置不如他们，一种沮丧之感油然而生。这是什么原因？看来，人生如棋局，开局不妙，后患无穷。回顾昨日，你或许会发现自己错就错在——&&
　　总认为“人微言亦轻”。初到一个单位，保持一定的矜持是必要的，但这并不意味着大小事情都要保持低调。有时上司为某事征询下属意见，你总是“论资排辈”等人家说完后你再随便附和几句；碰到棘手的事，你本来可以一个人解决，但你怕人家说你自作主张，总是左请示，右汇报。长此以往，上司就会把你看成可有可无的角色。&&
　　自以为“功夫在诗外”。尽管很少有人能把年轻时选择的第一份工作干到老，但对于自己正在从事的职业，没有理由不把它干好。有些人在从事自己“驾轻就熟”的工作时，总是“吃着碗里望着锅里”，文件夹下放着《股市指南》，写调查报告的思路常常被某个小小说的素材所打乱。殊不知任何事情都是易学难精，你能完成单位的既定任务，并不意味着你就是这方面的行家里手。更有甚者，为显示自己的社交才能，总是把单位的电话当作交友热线，并常以“某领导找我有事”为荣。&&
　　忽视身边的“小领导”。虽然“小领导”不能最终决定你的命运，但他毕竟是你的“顶头上司”，与你朝夕相处，对你知根知底。在分工日益精细、操作更加程序化的现代社会，“大老板”不可能事事和底层员工发生联系，那些“小领导”可能在一定程度上左右你的前途。&&
　　好在“棋”还未走完，为了不至于“中盘认输”，你有必要调整好自己的思路，做到——&&
　　相信“一朝天子两朝臣”。说你“做作”也罢，“易变”也罢，你大可不必以此视为晋升路上的“人言铁网”，更不能把同事或上司流露出的对你暂时不利的看法当作彻底的不信任，千万不要把“反正我在他（她）手里是没戏了”作为自己工作敷衍的托词。要相信“一朝天子两朝臣”，尽力把本职工作做好。&&
　　主动给自己“加压”。到单位第一年，你可能是个毛头小伙，那第二年、第三年呢？要想增加自身“资格”的含金量，非得主动加压不可。比如初到报社，你或许只能干干校对或者给读者回回信的工作，但随着上司对你工作的认可，为什么不多写些稿子，朝记者的方向发展呢？情况熟了，“版面”广了，为什么不以版面编辑的职责来严格要求自己呢？主动给自己加压，任何努力都有回报，或许在你默默地、光明磊落地“表现自己”的时候，你的上司已在一旁微笑着注意你了。&&
　　增加“感觉的重量”。王先生和周先生都是搞新闻报道的记者。他们都能完成既定任务，王先生的上稿量甚至比周先生还多。但王先生平时一天到晚很难有个笑脸，对于领导分配的工作虽然能够完成，但答应起来总不那么爽快，平日牢骚发了不少。而周先生则工作主动，还能给领导提出有建设性的意见，为人乐观、爽快，乐于助人，很得领导的赏识，群众的拥护，因此在晋升室主任的竞争中，周sir无可争议地成为“独立候选人”。
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向上管理的真义：帮助那些“半残”的主管们
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走在办公室的路上，遇到了一位许久没见的朋友，他说：&这礼拜是我最后在这边的一个礼拜？&&嗯？你要离职了？&我问。他说了，&对啊！有点难适应，我没办法适应这边的文化&。我们握握手祝福了一下，彼此就先告别了。
我心头冒出了四个字&向上管理&，这是我对他最深刻的印象，因为三个月前我就常从他的口中听到这四个字。这位名校的博士、RD能力很好的员工，却无法适应。
通常从嘴中讲出这四个字的朋友，几年后我都没有看到他们有多好的表现，但是那些能力优良的员工，被他们眼中不那么适任的主管，用几句话或是几个KPI 就问到哑口无言的，我倒是看过不少。我想这也该是时候去思考所谓的&向上管理&的定义是什么？是误用还是迷思？
向上管理的真义
我想跳脱在网络上可以查到的那些定义，与你们分享我在职场上真实的观察到的定义：向上管理，是主动积极的付出，而不是真的要去管理主管，更务实地说，你只是积极的管理你的任务。
这让我想到之前认识的另一位朋友，他能力普普、没有多大的关键研发成果，却是他们部门主管眼中的良将。与他相识多年，我想他才是那位口中从未说出&向上管理&，但却踏踏实实践行这四个字的人。我从他身上观察到了三个关键原则：坚持积极、坚持小事、坚持沟通。
但在说这三个原则之前，有个概念需要先被了解，你眼前所见到的主管，你要知道一件事：他们大概都只能付出他能力的四成到五成（半残）去处理正事，也就是说他们是需要帮助的一群人，而谁可以分担他的包袱，谁就是懂向上管理这四个字的人。
■ 原则一：坚持积极
&积极是一个态度，但是态度很容易受到环境的改变，尤其遇到不认同的主管与企业环境时，这样的态度会消失的很快，但是&坚持积极&是一种竞争力。&
坚持积极的关键其实就是你看待主管的态度。&他应该是我要帮助与服务的对象&时，你的积极就不容易受到环境与文化的影响，因为你认清一件事情：他就是需要帮助！因为你知道你被指派的任务虽然完成了，但却不一定可以达到计划／项目任务的策略目标，大多数的员工则是以完成任务作为任务的句点，却没有多去思考这手上的任务是否达成了当初主管脑中那需要被达成的目标。
Tips：如何察觉主管目标？先仔细的询问自己&为什么&，为什么要作目前的任务？要是想不出来，或是想过之后在与主管确认他的布局与策略。
■原则二：坚持小事（团队沟通）
在印象中，那些我觉得配得上&向上管理&的员工，他们大都是多位共事主管信任的对象。
他们除了处理他们职务上的任务之外，我更观察到他们会主动地找寻那些未被人捡起但却需要被处理的事情去发挥，在大部分的时间里这些事情大多都是事前沟通、团队向心力与时程管理等事项。有时候让团队整体往前的关键，就是由很多这样的小事所建构起来。
不论大事或是小事他们都有一个恒久不变的特质，那就是&都需要有人去处理&，事情再小，没处理都会变成最后压垮人，或是大大的降低项目质量的原因。所以为什么你会发现，在不同的公司中都会有一到两个主管所爱用的员工，原因无它，他们主动积极的去发现主管的需求，像是需要有人跟催，需要有人主动进行跨团队沟通，人与人之间的竞争优势就在那边，而他们自己走过去争取。有时候不要忌妒那些做些小事情而得宠的人，因为在这方面你do nothing。
Tips：当你听到你的团队成员在抱怨的时候，你除了不要加油添醋之外，你有思考过如何可以让他们不抱怨吗？遇到没人处理的事情时，你会主动处理吗？处理后你有定期的回报主管吗？
■ 原则三：坚持沟通
管理，是为了让任务如预如质的执行与整合。
当今天你收到一个任务时，你有没有对这任务做一个基本的盘点呢？其实不论向上或是向下管理，甚至向左向右，要完成一件任务时的基本信息是不会变的，人就是无法在黑暗中雕出一座沙堡，要完成一件任务就是该有基本的信息：&何时要？要做到什么程度？有无资源（预算、人力、技术）？&这些都是主管可能在交代任务时会忘记的信息，你有没有在第一时间掌握？若是缺了这些信息，你是否可以主动的提问？
沟通永远都是在事情发生意外之前才有意义，事后的沟通其实都叫借口。
你有无听到自己心中那个微小的声音&好像少了什么&然后主动的跟主管确认？其实这就是沟通的关键，你意识到了你缺乏完成任务的信息或是资源，而不是接到任务后就低头努力，到最后才发现有太多的&早知道我就&&&的遗憾。
Tips：给自己一张列表，上面就写着你觉得你需要完成一件任务时的字段，利用表格管理，管理自己每一次的任务信息与资源是否充足。而也只有这样你才会很清楚的意识到你其实需要坚持沟通。
与主管站在同一边
当你积极的了解主管的苦处与目的时，你其实已经是站到主管的同一边去一同面对与体谅他的问题与压力，适时的担任起那些没人处理的小事情（团队沟通），并在一开始就去思考要完成每件任务的信息与资源是否充足，并主动做出反应与付出，让你的主管随时可以掌握任务执行的情况。告诉我，假设你有这样的部属你会怎么看待他？
向上管理，说穿了就是主动积极的付出所延伸出来的行为，而不是真的想要去管理，别傻了，不是吗？！[心灵咖啡微信号psycofe]
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地点：北京地理位置
经验： 1年以上
性质：民营公司
规模：201-500 职员
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岗位职责： 1、带领团队开拓市场，达成团队业绩目标；2、确保团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招募(每个团队平均10人，最少8人，最多12人)；3、主持团队会议，总结营销经验，培训和辅导销售人员以提升产能；4、负责向团队人员宣贯公司各项制度规定；5、协助客户经理做好客户沟通、服务、维护与提升工作；6、完成上级领导交办的其他工作。任职要求：1、本科或以上学历，金融、保险、市场营销及私人银行等从业人员；2、2年以上相关工作经验，有P2P行业工作经验优先考虑；3、良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力；4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源；5、 强烈的服务意识和时间观念，灵活熟练的谈判技巧；6、为人诚实守信，认同公司企业文化和价值观，有较强的合规意识。
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