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广电网络分公司08年上半年工作总结及下半年工作计划
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广电网络分公司年上半年工作总结及下半年工作计划—个人工作计划
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广电网络公司片区副经理竞聘报告
广电网络公司片区副经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委，大家好！首先，感谢领导给我提供了这样展示才能的一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫，现年岁，今天的岗位是城区公司副总经理。我年参加工作，经过十多年锤炼，使我具备了刚毅、智慧的性格，曾担任广电服务中心副主任，现任公司市场营销部副主任。本着干一行，爱一行，钻一行的原则积极做好本职工作，受到了领导和同事们的广泛好评，多次被评为先进工作者和优秀党员。我主要做好网络的安全优质传输和安全生产工作；做好分前端机房的日常运行、技术维护工作；做好收视维护费、增值业务费、工程建设费等各项经费的收缴工作；做好日常管理和绩效管理和考核工作；做好工程项目的立项申报、勘查设计、项目管理；积极支持和服从领导，协助经理完成经营创收任务。我这个岗位的主要优势是：第一、我具备较强的政治素质，有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风，能不折不扣的贯彻执行上级领导和总经理决定。第二、有高度的责任心、高昂的工作激情和一定的工作组织能力，我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的的工作业绩更上一层楼。第三、有较强的专业技术能力，我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务熟悉程度比较全面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立掌握广电网络设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术。第四、我有自我学习自我完善的能力和毅力，随着广播电视事业建设的飞速发展，网络设备升级换代比较快，新的业务也正在不断推出，对基层工作要求不仅仅是简单的“爬杆架线、维护整网、巩固发展”，同时需要面对各种问题并能妥善地处理。但是。我能够虚心好学，勤奋钻研，学习是一个人不断提高不断进步的源泉，我相信，只要我好学，就没有过不去的火焰山。如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，在总经理的带领下团结公司全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。我认为首先应该认清角色、摆正位置、多请示多汇报，多向同志们学习，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。特别是要全心全意为用户服务好，让群众看好高清互动电视，用好广电宽带，树立广电人的良好形象。“两大主题”就是围绕网络改造与网络管理两大主题，突出业务素质建设。实现工作正规化，管理制度化，服务优质化。“三个转变”就是实现由部门领导向公司领导的转变，实现由单一事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动公司各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强公司的凝聚力、战斗力。有了凝聚力、战斗力才能打胜仗，下面我对城区公司20xx年完成3168万经营创收任务提几点粗浅的看法，当然有些需要上级部门出台相应的政策：一、基本收视费：可以采取的措施：确保上年度完成总额基础上提升增量，具体是：1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作；3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引集团用户进网更大的优惠政策。4、旧机顶盒回收，是对扩大集团用户工作中大量使用旧机顶盒与调换用机顶盒可能不够问题的建议。二、高清(标清)机顶盒销售：可以采取的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机)；(4)进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。三、工程管理：1．搞好
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All Rights Reserved.唐永亮总经理在2015年全市广电网络工作会议上的讲话
17:20:31&&&来源：&&&评论： 点击：
& & 时间转瞬即逝，岁月的年轮又将我们带入新的一年。过去的一年，在全体员工与管理层人员共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大。我谨代表公司领导班子,对一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢！
& & 今天，公司在此召开2015年全市广电网络工作会议，总结过去一年取得的成绩，表彰为公司发展做出贡献的团队、员工，同时传达省集团刚刚召开的2015年全省广电网络工作会议精神。
& & 一、& 传达省集团会议精神
& & 2月6日至7日，集团召开2015年全省广电网络工作会议，省委宣传部、省级机关党工委、省财政厅有关领导出席了会议。会议总结2014年集团各项工作，表彰先进，部署2015年工作。会议隆重热烈、内容丰富、鼓舞人心、明确目标。
& & 张远董事长代表集团作题为《创新突破 奋力登高 全面推进福建广电网络做大做强》的工作报告，回顾总结集团2014年各项工作，分析当前新形势，部署2015年任务。董事长指出，去年集团主要经营指标增势明显，集团总收入达28亿元，福州分公司总收入突破5亿元大关，泉州分公司超4亿元，南平、漳州分公司突破2亿元。集团主要基本业务稳步发展，有效用户数位居全国第12位，数字化率跃升为全国第9位，数字电视整转赶上全国先进行列。同时，管理水平进一步提升，服务质量显著提高，支撑体系保障有力，队伍建设常抓不懈。董事长要求，2015年要做好三个&五&的工作：一要抢抓机遇，强力推进&五大&突破。要实现市场份额新突破，实现用户规模新突破，实现集客业务新突破，实现支撑能力新突破，实现结构调整新突破；二要深化改革，大力实施&五大&创新。要推进技术创新、机制创新、管理创新、服务创新和安播体系创新；三要强化引领，着力抓好&五项建设&。要抓好班子建设和党风廉政建设，强化工作作风建设，完善制度建设，推进企业文化建设，进一步增强发展的活力和后劲。
& & 谢晶思总经理作大会总结，就贯彻传达石建平副部长和张远董事长重要讲话精神，做好今年各项工作提出要求，确保做到七个&坚定不移&：要坚定不移矢志发展，坚定不移改造网络，坚定不移改革创新，坚定不移贴心服务，坚定不移科学管理，坚定不移廉洁自律，坚定不移保障安全。他希望全省广大干部职工紧密团结，奋发作为，为将集团打造成全国一流的文化企业做出更大的贡献。&
& & 二、& 2014年主要工作成效
& & 2014年，公司认真贯彻集团党委的总体工作部署，坚持面向市场、面向用户、面向基层，立足&四个统一&，围绕&做大做强、优化网络、提升服务、深化管理&工作方针，完成网格化管理及薪酬改革，推进互动、宽带业务发展，持续优化城乡网络，全面完成农村整转，较好地完成各项经营指标。
& & （一）经营收入增势明显
& & 2014年，公司营业总收入完成全年预算指标的123.33%，利润完成全年预算指标的118.44%。各分公司均超额完成总收入目标，全市营业总收入首次突破2亿元。所属各分公司营业总收入均超千万大关。收入同比增长率平均达到38.88%。
& & （二） 主营业务持续增长
& & 1、有效用户稳步增长。通过农村整转，城区未整转用户回流，以及在全市范围内开展&小耳朵&专项整治工作，全市累计新增有效用户4万多户，完成预算目标的121.33%，完成率位居全省首位；2、高清业务发展迅速。2014年，共新增高清机顶盒15万台，完成预算指标的340%，位居全省首位。高清收入完成率达224.31%；3、互动、宽带全面推进。9月，互动、宽带业务在全市全面推广。在集团重点业务劳动竞赛中，宽带完成率达到108.73%，互动完成率达74.06%，分别排名全省第二、三名；4、建设配套费取得突破。省、市物价部门关于建设费收费标准的有关文件下发后，南平分公司把政策落实工作作为集客部门重点和难点工作来落实，并取得阶段性突破。在近一个月内，全市签订合同项目32个。
& & （三）基础建设稳步推进
& & 1、城乡网络不断优化。今年全市获集团批复项目313个，总金额4125.68万元，工程转固率达75%，超额完成集团下达的70%的目标。其中农村网络改造，共计投入资金2700多万元，改造光缆1548公里，电缆1141公里，确保农村网络数字信号正常传输。全市双向网改共计投入资金1042万元，完成IP承载网搭建和OTN网络扩容，完成EPON和5000多套EOC设备安装，以及建瓯、武夷山、政和合作区域VLAN改造工作。截至目前，全市双向接入网已覆盖29万用户。
& & 2、数字整转全面完成。2013年10月启动农村整转以来，各分公司先后与38个镇村小组签订资费补助协议，为7593户村民争取了近157.47万元的资金补贴。延平区埂埕村、邵武莲塘村、建瓯叶坊村、顺昌高阳村、松溪县刘源村等15个村，在村财支持下，实现高清机顶盒全覆盖。截至11月底，南平数字电视整转工作基本结束，通过两年多全体员工的艰苦努力，数字电视用户从两年前近两万户增加到近60万，全市数字化率接近100%。
& & （四）体制改革持续深化
& & 1、全面推行网格化管理。随着公司增值业务种类的扩大，技术的发展和延伸，南平分公司认识到原有的管理模式，在助推市场营销方面渐趋乏力。为增强全员营销意识，促进各项业务发展指标的完成，南平分公司将网格化管理改革，作为今年重要的工作目标来落实。各分公司结合地方行政区域面积、人口信息等情况，划分网格片区，在客户营销部下设&客户N部&对网格片区人员进行管理，营维人员并入网格，真正实现&营维一体&。公司对每个网格下达各项任务指标，重点考核网格片区业务收入、业务维系、业务发展、客户服务等工作情况。
& & 6月，网格化管理改革首先在延平区试点。营业厅各项增值业务发展整体占比由网格化前的绝对主要占比，下降到50%左右。营维渠道已经成为业务发展的重要渠道之一，宽带和互动业务发展占比达到31%以上。网格化管理改革成效初显后，南平分公司在试点的基础上，总结不足、细化措施，已于今年9月，将网格化管理模式在全市推广。
& & 2、全面实施3+X薪酬改革。集团薪酬管理体系下发后，为了有效促进公司经营任务指标的完成，南平分公司以&3+X&为薪酬的基本结构，加大了营销激励的预算投入，着力提高员工浮动部分的奖金收入。营维人员等销售类岗位，加大了营销绩效的比例，工资组成的60%与个人营销任务完成情况挂钩，真正做到多劳多得，从而促进网格效应最大化。新的薪酬体系还强化管理岗位职能，各分公司中层领导营销绩效与所在公司营销任务整体完成情况及个人营销任务完成情况挂钩，促进中层领导将业务营销纳入管理范畴，带动和帮助部门人员完成营销任务，充分调动网格内各渠道营销积极性。在薪酬改革和网格化管理改革的推动下，公司真正形成全员营销的良好氛围，公司员工整体收入提升的同时，也促进各项业务指标上新台阶。
& & 3、全面执行双向百分制考核。南平分公司根据各部门职责，制定了各分公司考核评分细则。考核采取百分制赋分办法，明确了工作责任、工作进度以及组织实施标准，还提出了严格的考核奖惩规定，督促各分公司努力完成各项工作目标任务；同时为实现各分公司对南平分公司各部门的监督，制定县市对各部门的考核评分细则，各县市分公司根据南平分公司各部门的日常工作组织、安排、部署、服务情况进行评分，并将考核表直接寄给公司总经理，使公司领导多渠道、更准确地掌握各部门工作状态，杜绝推诿、扯皮等官僚主义之风。
& & （五）支撑体系逐步完善
& & 1、营销体系逐步形成。营销工作从简单的营业厅直面营销，逐步扩展为社区体验式路演、渠道经营、品牌宣传、用户分类营销等。抓住缴费高峰期、节假日、世界杯等营销节点，通过车厢广告、微信、微博、楼宇广告、高清车路演等方式，强化品牌宣传。先后携手TCL、创维、海信等家电厂商和南平恒达、建瓯苏宁等家电卖场联合促销，推出买电视送高清、互动抵用券等活动，对渠道营销进行积极探索。同时，通过细化融合套餐、营销竞赛激励、网格化营销管理、营销绩效考核等配套措施，全员营销、任务到人，充分激发营业厅、营维、呼叫中心、后勤四个内部渠道的营销能力，逐步形成有效的营销体系。
& & 2、服务体系逐步健全。一是完成营业窗口规范化建设。对全市营业厅进行全面梳理、分类定位和装修改造，统一VI标识、统一营业制服、统一窗口形象。全市共计投入200余万元，新建邵武八一营业厅、政和城区营业厅两个标准厅，以及完成其余城区11个营业厅改造工作。同时投入约50万元完成全市31个乡镇营业网点门楣改造；二 是开展优质服务示范月活动。根据省集团的统一部署，开展&新电视、新宽带、新服务&优质服务示范月活动，回访用户1.3万户，做到互动、宽带用户100%回访；三是完善96311服务系统建设。根据集团的统一布暑，完成96311系统割接，实现了全省客服平台集中监管。南平96311平台总台席数达到38个，客服人员增加至44人，人工受话约55万通，同比增长56%，人工接通率达91%；四是强化上门维护服务管理。严格按照《福建广电网络集团上门服务规范》要求营维人员提升服务规范性，并通过强化学习培训、完善维护绩效考核等方式，加强对营维人员服务时限、服务质量、服务规范、服务技能、工作纪律等方面考核，有效提高服务质量，降低用户投诉，客户月故障申告率从去年的5.8%,降低至今年的2.0%左右；五是建立健全晨会制度。今年4月以来，各分公司根据网格化管理和优质服务示范活动要求，陆续建立晨会制度。邵武分公司率先在营业厅实行，各分公司陆续落实。网格化管理改革后，各分公司将晨会制度延伸至营维队伍。利用晨会交流日常运维及营销工作中的亮点或难点，逐步转变员工意识，改善一线人员业务素质和精神面貌，推动客服工作向规范化迈进，促进网格化管理精细化。六是以政风行风建设督促服务提升。组织行评代表深入各营业窗口和部分乡镇广电网络站开展明查暗访，查找存在的问题，下发《明查暗访情况通报》和《整改通知书》。还通过发放征求意见表等途径，收集的意见建议14条。对征求到的意见和用户的投诉立说立行抓整改，做到责任落实到位、监督落实到位、整改落实到位。公司领导走进&政风行风直播间&，参与服务行业&政风行风面对面&评议，与广大群众直面交流、答疑解惑、反馈整改情况。通过营业厅、96311、营维队伍三大服务口建设，以及政风行风监督指导，公司不断健全服务体系，逐步提升用户对广电网络的认知度和满意度。
& & 3、安全播出常抓不懈。始终明确公司是各级党委政府重要的宣传舆论阵地，自始至终把网络安全运行放在工作首位。落实网络建设、分前端机房和乡镇广电网络站机房标准化改造、网络优化等工作。完成了建瓯、浦城干线机房的搬迁及光泽、松溪机房动力系统改造等。加大光缆干线迁改优化、提高纤芯传输质量，完成省一级光缆干线优化改建11.6公里，二级光缆干线改造14.5公里。同时制定干线光缆线路考核管理办法，结合GPS线路巡检，加强光缆干线巡检的考核。安全播出体系的完善，保障了今年以来的各项重大活动、重点时段、重要节目的安播工作。
& & （六）党的群众路线教育活动扎实推进
& & 南平分公司党委和各分公司党支部扎实有效地开展党的群众路线教育实践活动。全市开展集中学习活动10场次，600余人次。开展集中交流讨论近120场，2400人次。领导班子共深入到9个县市分公司、9个乡镇广电网络服务站、9个行政村开展&四下基层&活动，召开座谈会9场、180多人次，个别交谈140多人，走访用户近100多人。找准&四风&突出问题、认真撰写对照检查材料和自查自纠材料各39篇。各党支部按时序完成了专题组织生活会，查摆了&四风&方面突出问题143条，并相应一对一提出了整改措施。围绕加强思想政治建设、强化宗旨意识、加强队伍建设、强化自我约束、解决业务发展问题等五个方面，认真研究制定&两方案一计划，并按时完成了24项规章制度建设。
&&& （七）队伍建设不断加强
& & 1、调整完成组织建设工作。按照&党建带群建、群建促党建、党群共建&的工作思路，加快党组织和工青妇等组建工作。组建成立南平分公司直属支部委员会和延平支部委员会。新发展入党积极分子28名，预备党员7名，转正党员9人，党员总数达281人；各分公司也按照南平分公司工会的部署组建工会组织，全市共有会员1186名；组建了南平广电网络系统团委，设委员5名。各分公司成立团支部，全市共有团员125名。
& & 2、加强干部职工队伍建设。抓好干部队伍党风廉政和反腐败工作，认真贯彻执行&八项规定&。参照《党政领导干部选拔任用工作条例》完成领导干部年度述职、民主测评和考察任用工作；抓好职工队伍业务素质及思想意识培训。先后组织双向网改培训、BOSS系统培训、财务知识培训、集客业务培训等，着力提升员工业务素质。为建设学习型职工队伍，公司还制定了《2014年员工职业素质培训方案》，把员工职业素质培训常态化，每月组织一次，就员工职业素质培训的项目、课程体系、课程设置、培训管理、培训考核等相关事项做出计划安排和规定。通过定期培训进一步统一员工思想、提高认识、提升职业素养。
& & 3、企业文化建设充满活力。一是文体活动形式多样。春节、三八、五四、七一等节日期间，组织开展文体娱乐、青年志愿、党员志愿等活动，丰富干部员工的业余文化生活。并通过《我的广网梦》主题演讲、客服内训师选拔等系列竞赛，提升员工的凝聚力、同心力和战斗力。举办&广电高清杯&羽毛球选拔赛，评出团体总分前三名，并选拔6人参加全省广电网络系统首届羽毛球团体比赛，经过激烈拼搏，最终夺取福建广电网络集团首届羽毛球比赛团体第一名；二是精神文明创建工作取得成效。4个分公司和15名员工获得省集团&优秀党支部&、&优秀共产党员&、&优秀共青团员&等荣誉称号。积极开展&文明单位&、&工人先锋号&、&青年文明号&等创建活动。邵武分公司创建了&省级文明单位&和&省级青年文明号&。邵武、武夷山、浦城、松溪等分公司先后创建了&工人先锋号&、&青年突击队&、&巾帼文明岗&等。市本级、顺昌、政和分公司创建的&市级文明单位&通过考评组初审。
& & 三、存在的困难和问题
& & 在过去的一年里，南平各广电网络公司，围绕&做大做强、优化网络、提升服务、深化管理&工作方针，通过员工的不懈努力，实现业务收入、利润与职工收入同步增长。在成绩面前，还必须认清存在的困难和问题。
& & （一）用户ARPU值偏低。 2014年营业收入的增加主要还是得益于数字电视整转，用户ARPU值仅达236元。已整转区域的高清续费率，距离目标相差甚远。对老高清的外呼成功率仅5%，用户普遍表示对高清节目需求度不高。如何从产品、宣传、营销上下功夫，提升用户ARPU值，是公司今后发展的关键所在。
&&& （二）改革有待进一步完善。网格化管理还较粗放，目前网格片区营维人员还局限于通过上门维修、新建小区、小区路演创造营销机会，其余营销渠道还未建立；对用户信息的整理、营销成果的归纳总结等工作仍不够精细；对网格辖区内竞争对手尚未做到全面及时的关注，还需进一步完善。
& & （三）人员观念素质有待提升。部分原事业编制人员的思想意识仍未转变，仍然抱着吃大锅饭的思想，对公司的改革存在抵触情绪，还需通过不断的学习、考核和引导转变观念；网格化刚刚起步，片区经理、营维人员需要时间适应新的运营管理方式。部分维护技术高的营维人员，业务营销能力仍有待提高。短期内要彻底改变，存在一定的难度。还需要通过加强新技术学习，组织岗位大练兵，基本绩效考核等方式提升营维人员各项技能，适应业务的需求。
& & 四、2015年主要工作举措
& & 在充满机遇与挑战的2015年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们要认真总结已取得的经验，分析不足，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进取的精神，克服困难、坚定信心，共同做好2015年各项工作。
& & （一）以互动、宽带为重点，做大做强增值业务。2015年，全市计划投入2000万元，完成乡镇双向网改及城区网络优化工程，支撑双向业务发展，尽快将互动、宽带业务延伸至乡镇及行政村。在薪酬体系和网格化管理的驱动下，充分调动员工发展互动、宽带重点业务的积极性。争取在城乡双向业务市场上均有所收获。
& & （二）以培育市场为导向，着力打造新增长点。一是做好配套建设费收取工作。做好政策的宣传、疏导和落实工作。通过寻找突破口以及与房地产商的沟通，力争在建设费收入上有所突破；二是在营业网点引进电视机销售。自2015年1月全面启动电视机销售业务以以来，目前销售总量达到近800台。各分公司需继续加大宣传，落实好电视机在各营业厅及乡镇营业网点的销售。争取通过电视机销售增加营业总收入的同时，促进高清、互动、宽带等业务发展；三是大力发展集客业务。明确集客业务发展是提升总收入最有效的方式方法。充分发挥网络覆盖率高的基础优势，力争在专线业务、信息化业务以及监控、OA、视频会商等系统集成业务上有所突破。针对在网企事业单位集团用户做好互动、宽带等增值业务与专线业务的渗透。利用与移动公司签订的固话合作协议回流离网宾馆、酒店类用户。四是实现多样化经营。依托高清互动云电视平台功能，以及集团对新业务的开发，推进&电视商城&、&宽带超市&、&视频通话&等业务的落地，增加产品的多样性，实现多种经营。
& & （三）以提升服务为目标，紧抓规范化建设。一是集中96311台席。计划将全市远端96311台席集中到市本级统一受话，集中管理，进一步提升96311在线服务水平及营销能力，推动&一电办清&一站式业务受理水平；二是完成营业网点标准化建设。计划投入579万元，进一步完成延平旗舰店建设及各分公司标准厅的配置。统一乡镇广电网络站营业网点装修，力争完成全市各乡镇微型营业厅的建设工作。同时对乡镇营业员进行客服规范化培训，将优质服务延伸到各乡镇、村；三是落实上门服务规范化建设，督促服务实效。完成维护人员工装的统一配置，提升整体形象。相关部门对营维人员上门服务情况作定期或不定期抽查、回访，严格落实上门服务规范、工单处理时限规定等制度，强化营维人员服务意识。
& & （四）以提升实力为方向，深化企业改革。及时总结网格化管理和薪酬体系改革进程中，出现的问题和困难，根据经营目标任务、资源配置情况，不断完善薪酬体系、网格化团队管理制度和考核制度。不断深化企业内部改革，使之成为推进公司发展提升综合实力的砝码。
& & （五）以企业文化建设为抓手，提升员工归属感。充分发挥工青妇的桥梁和纽带作用，加强员工关怀，开展文娱活动。积极鼓励有条件的分公司，开办职工食堂，解决员工&吃&的问题。举办系列劳动技能竟赛活动，为员工搭建展现自我的平台，在寓教于乐中，培养人才，建设学习型队伍。节日期间，策划开展趣味运动会、文娱联欢会等活动，活跃企业文化氛围。通过网站、内刊等平台宣传工作成效、工作经验、先进典型，为企业发展传递正能量。
& & 过去的一年，通过全体员工的不懈努力，我们所取得的成绩和展现的精神面貌得到了集团的肯定，同行的尊敬。集团将&爱岗敬业、奋发有为、敢拼会赢&的&南平精神&在全省进行了总结推广。在新的一年里，希望全体员工继续保持齐心协力、艰苦创业、敢拼会赢的精神状态，保持求真务实、扎实肯干的工作作风，克服困难、坚定信心，完成今年各项指标，最终实现总收入、利润及员工收入的同步增长。最后，值此新春佳节来临之际，我谨代表南平分公司党委，祝愿大家新春愉快、身体健康、工作顺利、幸福安康！
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