如何看待“一分价钱一分货，1毛价钱2分货，1块价钱3分货”的现象？
也就是商品成本加一点，但价格翻几倍。我很不相信“一分价钱一分货”的说法，好商品与一般商品相比，往往多出来的价格远超过其成本(包含宣传、营销等各种成本)的增加，大家怎么看？有多少人明知其猫腻还去买（假设不是生活必需品）？
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转我们拜辉格教光明右使学经济家关于这个问题的解释：学经济家说说为什么消费品一分钱一分货，而一块钱两分货最近连续不断跟人聊天和解释，总结一下，以后发链接就好了。其实就是几个算法，一说就通。下面全是举例，不代表专业意见、信息准确、算法严密。============小众用户==========1）苹果耳机是富士康1.6美元交货的（其他人可能需要三五个甚至更高，因为量小），卖200元多点儿，这不奇怪，苹果原装线也卖的很贵。问题是：为啥苹果不选用好一点的耳机？比如找foster或者 捷音特 标配3-5美元一个的高端点儿的？算法是：1.6美元的，就已经满足95%的客户需求了；采购3.6美元的，只能再多拿下2%的客户。可是为了多拿下这2个挑剔的客户，标配3.6美元，那意味着为了新增这两位客户的满意，苹果需要多支付95位X2美元=190美元给你你干吗？你干的话，你股东乐意吗？2）类似的，有汽车零部件。用“ brembo 每公斤40元 ” 搜索，知道奔驰愿意为刹车盘每公斤减重付出40元。至于宝马，还没换装。那5%比较挑剔驾驶感受、能够细致入微的体会到每一点性能改善的车主，想多付800元都没戏。并不是Brembo或者博世或者拜尔新材料或者很多零部件工厂没有先进的零部件，而是这些先进的零部件，贵了那么几十几百块钱，就始终不能被采用，有的甚至十几年都采用不了，他们只能年年去参展刷存在感、去跪舔、去磕头。3）那么不满意的那5%怎么办？假定是只对音质不满意的那5%的金耳朵，不管外形的。下面的计算都是极其粗糙的，仅作原理说明之用。当然，任何一个市场空白都会有人想去钻。OK，高音质耳机市场，现在你是负责魔声，或者Beats，或者YAMAHA的耳机的总经理。首先，你清楚的知道，推广信息，只有5%的人会有反馈，那么推广费用摊销后，就得按照必需品的毛利，乘以很多倍。然后，这么高的毛利，肯定很多人来争抢，音质这玩意儿，又不是液晶大屏摆满一墙非常好比较；多数客户其实很难试听出来哪个好哪个坏，结果估计自己市占率很低。那再乘以几倍。然后，由于这么高的加价，导致80%的消费能力的人无力购买，毛利就需要再乘以几倍。作为厚道的一个大品牌，很自然的做法，就是把三五个美元交付的，定在200元（比苹果音质好一点还便宜呢），七八个美元交付的，定在600元，10来个美元交付的，定在1500元了。大致如此，要不，你这总经理，准备滚蛋吧。因为你会亏损。造型设计、包装、明星代言、频道推广，哪一项不得花钱？花很多钱只有几个人买。=====================渠道摊销，二八原则=====================媒体动不动就拿眼镜行业来扒一次，我也对人解释过很多次。主要是铺租转化率。开一个眼镜店，假定铺租水电工资税费，外加装修和存货占用资金的利息，是每天2000元，假定每天配6副眼镜，那每付至少要加价三四百元。至于那镜框还有玻璃镜片，材料成本是10元还是8元，跟这个有什么关系？除非每天配30付，每年1万付，覆盖20万人群，其中三四万人戴眼镜，平均每三四年一付。除非你希望周围没有眼镜店。衣服也一样，代工十几元的衬衣，是几乎没法穿的烂货，三四十元的，就是主流品牌的低端品质了，代工价六七十元的，就是主流品牌的大几百的。代工价100多？阿玛尼哦。如同 时代控股 的报告中所提到的包包，三百就不错了呀。皮鞋，三五十是普通的，一百多的？卖上千。没办法，你来做也一样，甚至只能更差。这些呢，除了渠道摊销是大头，还有个二八原则什么的在捣乱。1年20个款，只有三五个赚钱大卖，不罕见。和造星一样，星探签来很多美女胚子，大火的比例呵呵。可是每一个的培训包装运作费.....为毛我现在只去迪卡侬（曾经有几年休闲类只买佐丹奴），因为只有这两家的衣服，品质能和我十几年前做外汇结算和信贷时，日本合资服装客户那里拿到的一两美元一件的长短袖T恤衫的品质水准相比。呃我刚毕业时审单，看到出口的短袖T恤一个来美元一件时心想日本人怎么穿这么便宜的货，了解后才知道，这特么比我当时能买的最好的还要好，日本的品管、日本的设备，日本的布料缝线来料加工。与那个相比，现在Zara GAP什么的，属于直接扔垃圾堆的，呃还可能要给日本人准备一粒速效救心丸。化妆品就不提了吧........=======================结语================说这么多，其实是讲，很多东西，真的和材料成本、加工成本，关系甚小。大头在传播、说服、鉴别、保证、竞争信息和展示通路，以及受众的平均鉴别力还有购买力水平。如果高档马桶圈在大陆是稀罕货，如果绝大多数消费者分辨不出 布料的细微差异，那么稍微好一点儿的东西，确实是要比日本贵很多才对。否则谁卖好的呀？在日本加1000，一月出去10个，在中国加1000，1月出不掉3个（亏钱），加2000，出不掉2个（还是亏）；加6000，能出一个给土豪，嗯哼不错，就加6000吧？所以只好去日本背啦，或者，现成的有信任的群体，团.....团.....团......duang的就成了！当然，我预计，未来很多工厂，会像小米/锤子/凡客一样，把用料（夏普的屏啊什么的）什么的，拆细了讲。（这在以前电视报纸门户时代是不可想象的，只能给你5秒钟面向所有人反复喊：掌握先进科技！ 科技以人为本！真材实料！药材好，药才好！妈的如果几十年后回来检讨，会认为这个时代过于厂家虚伪还有受众愚昧了）
首先声明，这个回答很多东西是凭印象写的，没有严格的数字论证。正如排名第二的回答所说的，性能和价格比根本就是指数函数，基本规律如下图（手绘的，理解意思就行）基本只在小范围内斜率为常数，也就是符合一分钱一分货的概念，随着性能的增加，价格增长的越来越多。为什么会这样呢，下面说一下我的理解。基本只在小范围内斜率为常数，也就是符合一分钱一分货的概念，随着性能的增加，价格增长的越来越多。为什么会这样呢，下面说一下我的理解。我们都知道，有种东西叫奢侈品，（奢侈：指挥霍浪费钱财，过分追求享受），由此可见它的第一属性就是贵，而不是好。商家尤其是奢侈品商家大力宣扬的理论——我们的东西很好，所以很贵，在某种程度上并不准确，这些东西并非好所以才贵，而是因为贵，所以才好。举个例子，世界上刚有汽车的时候，都是有钱人才能买得起，开着招摇过市，风光无限，随着技术发展，相关人员努力，汽车价格逐渐下降，寻常百姓也开始能买得起，逼格也开始下降，这种潮流很难阻止，毕竟只有能赚到广大屌丝阶层的钱才能真正做大，成为巨头，而且充分的竞争肯定会导致有的竞争者走向这条道路。如此一来不同的汽车厂家就要面临不同的选择，一种时充分开发蓝海市场，努力压低价格，把王谢堂前燕送入寻常百姓家；另一种是继续保持逼格，毕竟土豪也要开（坐）车，而且还要贵的。但是土豪的钱也不是随便扔的，你卖的贵也要有贵的道理，一辆屌丝车，厂商先会先设计出来一辆能跑的车，再在此基础上算出及格，然后开卖，土豪车就不一样了，厂商先算车价格，比如100万，然后再在里面填内容。在此我要郑重声明，并不是说这些东西不值这些钱，百尺竿头更进一步通常都是很困难的。刘翔110米跨栏也就比一般人快个三五秒，也就比很多运动员快个一两秒，这一两秒很容易做到吗？上面有人提到不同容量的iPhone，要知道在同样大小，同样设计的手机里面填上16G的内存颗粒和32G、64G的内存颗粒的难度是截然不同的，而且要经过无数次的论证测试，当然，这个例子也多少有些特殊，毕竟苹果对iPhone有自己的特权，这也关系到我下一个要说的问题，产品的护城河问题。题主问道：商品成本加一点，但价格翻几倍，先不说增加这些东西的技术成本。光是技术难度就把其他对手隔绝在河外了，一个32G的5S比16G的贵800RMB，但你在别的地方就是拿1000也没人能在不影响其他的情况下给你加上16G的内存了吧。在这种时候它买的并非是成本，还要包括“别人做不到”这一块的价格，iPhone出来了成天有各种拆机算成本的，一台也就是100多美元，但是给你这些钱你能组装一个iPhone出来吗，当然不能，强大如三星，牛逼如Google都做不到，这就是iPhone买这么贵的原因。再举个例子，一辆阿斯顿马丁的ONE-77敢卖4000万+，难道它的外壳是金子打的吗？当然不是，用金子打造外壳虽然也可能能卖4000万+，但那种五流汽车制造商都能做到的东西才不会被当做卖点，它卖的就是别人做不到的快速、稳定、安全……（也许还有品牌）。有些产品卖得贵就是因为存在这种护城河，不是因为对他来说成本多少，是因为对替代品来说成本多少，大董的烤鸭为什么能卖200一只，街边的茶油鸭只能卖16，因为给茶油鸭小店一样的鸭子，他们也做不出酥不腻的烤鸭来。中学的马经中都学过，我们买的是商品的使用价值，如果顾客觉得多了16G的空家对自己的使用价值大于800，那他当然会多花800块钱，而不是去考虑一个16G的SD卡只要几十块钱。对于一个年薪10万的人，买车是要考虑成本啊、油耗啊、养护啊，什么的。一辆法拉利比一辆桑塔纳多出来的功能对他来说肯定不值几十上百万，但对于一个年薪几百万的人，几十上百万的钱对他的价值大大降低，买个开的爽也值得啊！再次声明，法拉利多出来的几十万并不是不值得这么多钱，要不上海大众干嘛不出个法拉利级别的产品啊？题主，你根本不需要相信一分钱一分货，因为这句话从来只在极短的价格区间内有效。
应该是一分钱一分货，两毛钱两分货，三块钱三分货
什么叫好商品？如果按照一分钱一分货的观点，那商品的品质和价格是简单的线性关系。这点在初等的原材料，初级加工品市场上大概是成立的。但你要知道，「好商品」往往是指有一定档次的产品，其价值，我认为更多的应该体现在其「附加值」上面。打个比方造一辆车，如果只从最简单的四个轮子一个沙发，能跑就行这个角度看，那是拉不开档次的。但一辆好车的「好」，体现在其身上的技术沉淀上。比如工艺性，既保证美观上档次，也保证整车零部件的易加工，易维护，耐用；比如说动力系统，体现在加速性，高速性，省油程度；比如说控制系统，是否用电控取代机械控制；还有比如说内饰装饰，是否精致，是否有异味，小部件是否高品质等等。以上这些因素，决定了「好商品」的「好」，是一个系统工程问题，构成一件「好商品」的因素往往不是单一的，而是由这个系统各个部分的优秀程度决定的。所以，一件商品的好，拿在消费者手中，更多体现的是其细节上的精益求精，是整体品质上的绝对优异。而这些「好」品质的背后所凝聚的，是设计团队十几年甚至几十年的积累和沉淀，还有制造时的用心和严格品控。所以说，任何「好商品」，只要流通于市场上，必然有他们存在的价值。当然了这个世上还有「性价比」一词的存在，在我看来，性价比解决的是「能用与否」的有无问题。而「好商品」所解决的，是用起来是否顺手好用的问题。各有各的价值，市场定位是不一样的。
我一贯秉承贵的就是好的，性价比就是穷人用来自己骗自己的。比如说，在纽约租个房子。假设一样大小的房间，800刀住外环普通公寓，1000刀住中环老公房，1600刀住内环豪华公寓。800刀地铁一小时到市中心，安全性一般，有电梯和空调，出门中国城，社区环境一般。1000刀半小时到市中心，屋内没空调，大楼没电梯，安全性中等，环境一般。但1600刀就可以做到什么都几乎完美。市中心步行距离，社区环境好，有门卫有电梯有大堂，楼下地铁站，房间中央空调。都是用来住人的地方，多花一倍的钱买个舒适，省心，安全，便利，值吗？再比如飞机票，头等舱凭什么那么贵？因为你吃的好睡得着。当你在经济舱蜷缩了15个小时飞到目的地时，浑身酸痛，头晕脑胀。多出的钱买15个小时的舒适值不值？贵的一定就是比普通的好，无论好多少。只要觉得值就行呗。就是有人不能容忍耳机的杂音，山寨机的反人类操作系统，或者汽车启动慢，他们愿意花钱去让自己爽，有什么不行？
效用不等于质量，苹果产品刚出时候水货价格是平稳后的将近两倍，但是人们还是趋之若鹜，多花一分钱，质量不变，但是因为赶潮流，得到满足感很高。
价格还有一个很重要的作用，就是来区分人群的财富等级的。一个十万的包比一万的包，在成本上可能都差不了2倍，但就是在财富上区分了人群。
从题目的角度出发，价格取决于需求，而不是成本
“黑心”资本家使利益最大化：有钱人不介意多花大把银子提升一点点质量；没钱的就用基本版好了。可以参考苹果手机不同存储容量的不可理解的巨大差价。
首先，”一分钱一分货“这种说法就是极端错误和反经济常识的。可以说，这是大众对现代市场经济的物质而产生的说辞，因为其具有一定的欺骗性，因此还得到了社会上广泛的认可。为什么这么说呢？因为，”一分钱一分货“的说法，等于是把商品价值用商品价格来做锚定了。如果这么说你还不理解，那么这么解释一下：这种说法认为，你给商品定什么价格，这个商品就是什么价值。这种说法的扯淡之处之多，不需多说了吧。首先大家上中学的时候就应该学过，价格是不等于价值的。其次，一个东西做出来以后，它的品质如何，成本如何，基本上是定型了的，但是它的价格是可以随时任意变动的，结果这种”一分钱一分货“的说法让价格来锚定商品价值，这就让这个商品的价值变得缺乏根基了。一个东西今天定价100，你就认为他值100。明天他们搞降价促销，打五折，你就认为这东西价值50。同样一件商品，商家A卖100，商家B卖80，你又怎么衡量它的价值呢？所以说，我们说”一分货一分钱“，还姑且能算作有些许道理。那些说”一分钱一分货“的，都是纯粹的扯淡。如果消费者都这么认为的话，这不是逼着商家在产品上市的时候去标定一个尽可能高的价格吗？消费者真的喜欢涨价，不喜欢降价吗？很显然不是的。事实上，所谓”一分钱一分货“，进而引申到”一分钱一分货，两毛钱两分货，三块钱三分货“的说辞，都是那些竞争力低下，或者不愿意放弃高额毛利，无法做出高性价比产品的公司，用来打击竞争对手的说辞罢了。
这个不是指成本么？普通产品一分钱一分货，稍好点的产品在投入大量资金，但是只能带来有限的提升...
受众、商业规模、经营性开支和利润率多少的相互制约导致的就好比：一分钱一分货：路边多年的小吃老店，价格便宜，东西实在，受众平民，支付力弱，对价格变动敏感。老板亲力亲为、经营性开支少。赚一份辛苦钱。 这就是一分钱一分货一毛钱两分货：装修精美的连锁快餐店，各种经营性开支，受众工薪阶级，支付力较强，对价格变动有一定承受能力。故一分钱两分货一块钱三分货：高端消费阶层，这个程度的，花得起一块钱 还在乎你几分货？人家要的就是彰显自己的消费能力而已
你说的对啊，不过也不叫猫腻啊，想想考试30分很容易，60分也不难，90分就要非常努力，越往上进步相同位阶，越难，所以，不难理解啦。都是金字塔结构。
价格不光体现在产品本身的物料成本上，这里有很多附加价值在上面，如质量--确实好点；品牌--倍有面子；稀缺或唯一性--款式独特，不好仿制等等，这些附加值的开发也是需要时间和成本的，这些成本都会累加到产品本身的物料成本上，致使产品价格看起来远高于物料成本。
市场需求吧，毕竟人多
，饥饿销售 。
拿电子产品的
没必要说了 ，毕竟说一年前后的，这个摩尔定律都突破了
。电子产品的工艺就是这样的，越生产成本越低
想先从头等舱与经济舱的问题来回答阁下的问题：其实不管头等舱还是经济舱最主要的目的是从A地到B地，如果飞机不能按点按时到达，即使再豪华再vip也没有用，但是往往就是这增值服务价格就会翻番。生活中我们经常碰到这样的问题，一部高档手机70%价格买到的功能是不常用的，一辆跑车速度再快也比不上飞机，但是价格却是普通轿车的好几倍，一栋别墅再大，睡的地方也就是一张床那么大，但价格是普通商品房的好几倍。很多钱都是用来买增值服务的，如周围的超市卖场，客运中心，学校优质教育、海湾等，真正稀缺的是增值服务，而基础价值本身并不稀缺。
说简单点，因为我自己也不知道高深复杂的：一分钱一分货，是商品价值与价格相等，你提供什么样的商品，我付出什么样的价格。没有任何的品牌、宣传、渠道等方面的费用。再简单的说就是农民伯伯种的粮食，长成了小商贩去收购了，粮食价格基本固定，你卖多少斤我给多少钱。一毛钱二分货，价格超过价值了，为什么？还是这批粮食，我加工成了米粉、面包等等商品，因为我提供了加工、机械设备等等费用。我成本上升了一分，我还投入了人力物力精力去做，还要给人开支，当然要卖高点了赚利润了。一块钱三分货，价格大大超过价值。还是这批粮食，加工成了米粉、面包，我又绞尽脑汁起了个响亮的名字，加了包装，又增加了有问题退货等等服务。我成本又上升了一分，但是你买的时候安心了，安全的食品，放心吃，全是苏丹红、敌敌畏，吃完立刻减少一切烦恼。这时你多付出的价格就是为品牌产品付出的心理溢价了，你买了品牌商品保证要比一般商品要好，具体好多少，鬼知道？另外品牌商品有一点做的确实好，就是取得高利润的同时加大在产品质量上的投入力度。一般商品就不行了，有点利润够吃喝，没钱去投入了，最后只能衰落了。有一个老板把工人，第一天给一分钱，第二天给两分钱，第三天给四分钱。这个老板一个月下来，要把这个工人_百度知道
有一个老板把工人，第一天给一分钱，第二天给两分钱，第三天给四分钱。这个老板一个月下来，要把这个工人
第二天给两分钱。这个老板一个月下来，第三天给四分钱，要把这个工人给多少钱有一个老板把工人，第一天给一分钱
照30天计算的话。如果是29天的话465-30=435分，应该是（1+30）×15=465分；如果是31天的话那就是465+31=496分，如果是28天的话那就是465-30-29=406分
一个月30天老板只要给那个工人465分吗？
那你是相加啊，一天一份，两天就是三分，三天就是6分，四天就是10分，这都是相加才有哦，难道不是吗？ps：我错了 第三天是四分不是三分好吧我再看看ps：设S=1+2+2^2+2^3+……+2^29则2S=2+2^2+2^3+2^4+……+2^30两式相减得S=2^30-1=1 073 741 823应该是这样的
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　　你可以花10年、20年、30年时间，自己在黑暗中慢慢地摸索，但我告诉你：最聪明的办法，就是站在巨人的肩膀上蹬高望远，踏着成功者的脚步走，用最短的时间学习顶尖高手的成功经验。只要你看懂了这些高手们“迷踪拳”里面的一招一式，你就能在自己的创业过程中，举一反三、触类旁通，无往而不胜。　　今天，我把当今空手道大师和柔道高手的一些操作秘诀，在这里来个暴光；把自己在创业过程中，运用的一些手法和成功经验毫无保留地分享给大家，希望能给那些没有本钱想创业的朋友一点帮助。　　第一招：借天下之势，发天下大财。　　俗话说得好：借力发力不费力。懂得借力发力的人，就能够以小博大，以弱胜强，以柔克刚，就能够四两拨千斤。　　三国时，有一天，周俞对诸葛亮说：你3天之内，给我打造10万支箭来。诸葛亮满口答应。3天要打造10万支箭，这是根本不可能的事情。但诸葛亮为什么又答应了呢？诸葛亮自有办法。当时要打造10万支箭，就是有钱、有材料，时间也来不及。怎么办？打造不出可以借嘛！向谁借？那当然只有曹操。曹操会借吗？他会借箭给你来杀他吗？办法总比困难多，没有做不到、只有想不到。诸葛亮想到了。他怎么向曹操借呢？　　在一个大雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，千帆齐发，船上扎满了稻草，当船驶到河中央的时候，敲锣打鼓，鞭炮齐鸣，杀声震天，佯装攻打曹营的样子。曹操站在城墙上一看，江面上朦朦胧胧地有很多船只向他驶来，曹操以为周俞真得要攻城了，于是，就命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草上。不到一个时辰，诸葛亮就满载而归，收到曹操送来的10多万支箭。这就是历史上著名的“草船借箭”的故事。　　还讲一个国外的故事。英国大英图书馆，是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。有一次，图书馆要搬家，也就是说从旧馆要搬到新馆去，结果一算，搬运费要几百万，根本就没有这么多钱。怎么办？有一个高人，向馆长出了一个点子，结果只花了几千块钱就解决了问题。　　&图书馆在报上登了一个广告：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。结果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。书借出去了，怎么还呢？大家给我还到新馆来。就这样，图书馆借用大家的力量搬了一次家。　　从这2个案例里面，我们就可以领略到借的魅力。因此，一个借字，天地广阔，大有文章可做。　　创业没有钱，怎么办？　　没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。　　没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？　　没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。　　你开始创业，名不见经传，没有名气怎么办？　　没关系，你可以借品牌之名、借名人之气，扬你之美名。　　你还可以借劳力、借地盘、借设备、借名气等为我所用。总之，一个借字，天地广阔，大有作为。　　1、创业没有本钱，怎么借钱？　　一谈到借钱，有的人就害怕。怕什么？怕付利息，怕亏不起、还不起。有的人说：“我这个人借了别人的钱，就吃不香、睡不着，整天压在心里很难过”。一个人要创业、要发展，就要敢借钱。商场上有句话叫做：会花钱的，花别人的钱；不会花钱的，花自己的钱。　　著名实业家马胜利曾经说：只要能借钱生钱，我阎王老子的钱都敢借。有的朋友说：我也知道创业没本钱要借，但是，我借不到，不知向谁借、怎样借。如何借钱？　　(1)有个说法。　　凡事都在一种说法。俗话说：“话有三说，巧说为妙”；“一句话说得别人笑，一句话说得别人跳”，说得不到位就借不到。　　比如，你对邻居说：“我家有一盆花，你帮我修剪一下吧！”对方一定会让你滚到一边去，“哼，要我给你卖体力，没门！”但如果你换一种说法：“我发现你家的花修剪得特别漂亮，你在这方面造诣很高。哎，我家有一盆花，你能不能教教我，看怎么剪才漂亮？”对方一定就会高高兴兴地帮你剪花了。　　不知大家听过“和尚买梳”的故事没有？大家一听到这个故事，一定会觉得好笑，因为和尚没有头发，他要梳子干什么？我要告诉大家一个道理，凡事都在一种说法，只要说法到位，一切都好办。　　故事说的是，有3个卖梳子的人，他们都向和尚推销梳子，结果说法不同，卖出的梳子多少也不同。　　第一个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，你买把梳子吧！”和尚一听，说：“我没头发要梳子干什么？”他说：“你虽然没头发，但可以用它来刮刮头皮，挠挠痒，既舒服又疏通经络，经常梳也是种锻炼，脑子清醒，背经文记性好啊。”和尚一听，心想：买把梳子有这么多好处，反正不贵就买一把吧。　　第二个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，买把梳子吧！”和尚说：“我没头发要梳子干什么？”他说：“梳子不仅可以锻炼身体，清醒头脑，而且你在拜佛的时候，梳梳头表示修整仪容，表示你对佛的尊重，如果让你的弟子在每天朝拜佛祖的时候刮刮头皮，表示众弟子对佛的虔诚，更表示你大师对佛的一片深情厚谊。”和尚一想，对呀！于是就给他的10个弟子每人买了一把。　　第三个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，你买把梳子吧！”和尚说：“我没头发要梳子干什么？”他说：“你虽然没有头发，但到你庙里烧香拜佛的信徒很多，假如你买把梳子送给他们，让他们清醒清醒头脑，看破世间的一切利益得失、恩恩怨怨，向佛的境界靠拢，这样做表示了佛祖你大慈大悲的心肠，普渡众生的心愿，那真是功得无量呀！由此，你庙里的香火也会越来越旺。”和尚一听，有道理！马上说：“我买1000把。”　　这个故事说明，世上的事没有做不到、只有想不到；事在人为，办法总比困难多。小办法小收获，大办法大收获！　　(2)要有信誉。　　俗话说：有借有还，再借不难。如果你是个借了不还，借了就赖，借了就亏，“肉包子打狗有去无回”的人，谁敢借钱给你，谁借你谁倒霉。　　一个人信誉不好，就要付出很大的成本。比如，有些事如果有信誉的话，就是一很简单的事，就不需要订这个协议、那个协议。如果不信任你，就会搞得很复杂，就要防这防那，搞出很多条条框框，成本就很大。　　(3)双方有利。　　当然，亲朋好友不一定要你的“利”，但我们要有一种感恩的心，要懂得知恩图报，不能过河拆桥。你在困难的时候，别人帮了你，你一定要感谢别人，要给别人一定的回报。成功的人一般都是懂得感恩的人。　　做生意更是这样，大家都要有利。你想赚，别人也想赚，但你把别人的利润全搞掉了，谁都不愿跟你合作。朋友也是这样，第一次吃了亏，可以；第二次可以，第三次别人就不会再理你了。　　现在的银行都是商业性银行，都是为赚钱，都是在做生意，只不过银行是做钱赚钱的生意。只要有利可图，有个安全感，有个说法，他能不借你吗？他不借，他靠什么吃饭？你借得越多，他就赚得越多，他就越高兴。你有信誉，他能赚到钱，他还会找你来借他的钱。　　下面来看看，高手们是怎样借钱的。　　在中国航运史上，有2位“船王”都是靠“借钱买船”发家的。一个是香港船王包玉刚。他开始创业的时候，就是向朋友借的钱。他借钱先买了一条破船，然后，用这条船去银行抵押贷款，贷来了款，再买第二条船。然后，再用第二条船作抵押，去买第三条船。他就是采取这种“抵押贷款”的办法，滚动发展起来的。　　有一次，他竟两手空空，让著名的汇丰银行为他买来了一艘崭新的轮船。他是怎样操作的呢？我们来听听他的说法。他跑到银行，找到信贷部主任说：“主任，我在日本订购了一艘新船，价格是100万，同时，我又在日本的一家货运公司签订了一份租船协议，每年租金是75万，我想请贵行支持一下，能不能给我贷款？”　　信贷部主任说：“你这个点子不错，但你要有担保。”他说：“可以，我用信用状担保。”什么是信用状？就是“货运公司”从他银行开出的信用证明。很快，包玉刚到日本拿来了信用状，银行就同意了给他贷款。你看，船都没有造，钱就给他了。你会问：为什么银行会给他贷款？我们来分析一下：　　如银行给他100万造这条船，每年就有75万的租金，不需2年，他就可以还清100万的贷款；　　银行肯定担心，怕他有钱不还，或有情况还不了钱。这没关系，因为银行这里有货运公司的“信用状”担保，这家公司很守信用，如他不给钱，银行可以找这家货运公司，安全不成问题。所以，银行就敢贷给他。这就是他的说法，这里就有他的信用。如果你借了，又还了，今后别人才敢跟你打交道。　　还有，包玉刚赚到一笔钱，不是像有些小财主那样，存起来，这样发展太慢，而是拿他继续扩大规模。有规模才有效益，这样才能做大做强。他就是用这种“滚动式”的“抵押贷款”经营法，在大洋里越滚越大，成为世界航运之首。　　这套方法很管用。我套用这种方法，曾以“国有民营”的方式，承包过一家饭店，这家饭店的年租金是60万元。当时，我刚从机关下海，通过关系，找了3家国营企事业单位，给他们签订了“定点消费协议”。协议规定：他单位在我饭店，每年必须消费多少钱以上，我每年给他10%的返还。我记得，3家单位每年会议、吃住消费等加起来，大概是100万元。然后，我拿着3家的合同和一家较大的、信用较好单位的担保书，到工行贷款。再加上：“我是下海干部，你们和政府部门要支持”的说法，贷款很快就搞定了。这里的问题是：你能不能找到这样的客户，他们会不会为你担保，这就要看你平时的为人做人了。　　香港还有一个船王叫虞洽卿，也是靠借银行贷款起家的。他的诀窍是买旧船进行“包装”，再向银行抵押，得到贷款后，又买旧船“包装”再抵押。这样循环往复，资本就越滚越大。据说，他买一条旧船一般价格是5-10万元，修理配件、油漆一新后，到银行可贷款15-20万。就这样，他也用这种办法，滚成了一个“百万富翁”。　　他这种贷款办法，比前面的办法又进了一步。从这里我们可以看到：　　他和上面不同的是：一个进行了“包装”，一个没有“包装”。东西就是这样，一“包装”身价就上升，包不包装价值大不一样。现在什么都讲究“包装”。俗话说：人靠衣装，佛靠金装。一个脸上不发光的人，永远成为不了一颗星。包不包装，给别人的感觉效果完全不一样。二者相同的是“滚动”发展，只有滚动才能大发展。　　我也用这种“包装滚动”的方法，搞过2年房地产买卖，发了一笔可观的财。现在，我告诉大家。　　方法是这样的：先买便宜的、有升值潜力的旧房子，进行“包装”或改变用途，再打广告找买主脱手。　　一次，我看中了一栋房子，这栋房子破破烂烂的，房主卖了几年都没卖出去。我一看大有搞头。首先，我了解到菜市场马上就要搬过来，这里必然热闹，一热闹房子就要升值。第二，这栋房子紧靠菜市场，临街面有20米长，现在虽是个大门，但可改成4个店面，这样不就升值了吗？而这些房东不知道，看不懂，蒙在鼓里，没有这个眼光、创意，也没有这个信息。这一切我看在眼里，喜在心上。后来，我以较低的价格买了下来。马上把临街面的大门围墙改成店面，安装上卷闸门。房主一看我这样搞就后悔了，就有人要出钱买下，并让我赚2万块钱，但我没有同意。然后，我按照我的设想，改造装饰了一下，在外墙上涂上涂料，院子里栽上花草树木，房里布置上家具，贴上画，遮盖一些缺陷，经过这样一番布置，一下子使房子大变样，变成了崭新的，非常漂亮的房子，可以说是人见人爱，自己都有点有舍不得了。这样房子迅速升值，卖起来也好办多了。　　就这样，我一年搞了几栋这样的房子，买完这栋卖那栋，如此循环，滚动发展，越搞越有经验，越搞越赚钱。后来，有些人看到我这样搞，就“跟风”。我一看，搞的人多了，就不搞了。　　各位朋友，如果你有兴趣，不妨一年搞上几次，玩上几盘。　　如何借智生财　　所谓借智生财，就是借别人的脑袋，借别人的智慧为我所用。现在社会上，懂得借智的人很多。比如：　　百万年薪聘老总——　　我们经常在报纸上会看到这样的招聘广告：百万年薪聘老总。有些企业是真聘，他们是真的需要聘请一位老总；但是有的企业可能就是假聘，他们想通过这样的方式来造势，来扩大影响，更重要的是，想吸纳社会上一些人才的智慧。即使是真聘，也只是需要一位老总，然而，来应聘的却是几百上千人。这些人为了得到这样一个高薪职位，他们会怎么做？他们都会尽自己最大的努力来回答企业给出的考题。比如，如果你是老总，你将怎么搞？请你写出关于某某问题的方案，请你谈谈关于某某方面的设想等。这样一来，毫无疑问，企业就能够从中得到很多有用的有价值的东西，就能够获得社会上很多高智商人才的智慧。　　方案大赛——　　我们在媒体上也会经常看到举办一些大赛活动，什么方案大赛呀、设计大赛等。像这样一类的大赛，往往也是一个公司在后台操作，可能是因为这个公司在某个方面遇到了问题，遇到了瓶颈，得不到解决，他们就通过这样的活动来向社会求智。　　社会上搞活动——　　现在很多人操盘活动时，都是把各路人才集合到一起，比如说，策划的人才、操盘的人才、推广的人才等。这就是我们现在时髦的说法：整合资源。如果说一个活动，什么都想自己一个人统包，什么事情都是你一个人做，你会做得很累，而且做不好也搞不起来。如果你把各种人才整合到一起，你来当老板，你就会做得很轻松、很有档次、很有品位，而且这个蛋糕也会做得很大，利润会很丰厚。当然，必须遵循双赢的原则。共赢，大家都有利；否则，谁也不是傻瓜。　　好了，现在这样的例子很多，只要大家细心观察，就会发现很多这方面的操作。　　同样，当你启动一个事业的时候，你不熟悉、不专业、不在行，没有技术、没有这方面的能力。这个时候，你千万不要自己去钻研、去摸索、去犯傻，这时你一定要借用别人的力量、脑袋来为自己所用，这是最聪明的办法，最省时省力，是最快捷的办法。　　下面，我具体地讲一个例子。通过这个例子，大家可以琢磨出“借智的奥妙”来。　　大家知道，“健力宝”是怎样出台的吗？提到健力宝，我们就要提到一个人，这个人就是广东的李经纬。李经纬，何许人也？李经纬原来是一个三流酒厂的厂长。厂虽小，但他的志向却很大，想干出一番事业。他在不断地寻找机会。　　有一天，他听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。这条消息，对一般人来说，不会太去注意；但是，他认为这是一个发大财的好机会。他想：一定要想办法把它做成。最后，经过努力，他真的做成了。　　他是怎样做成的呢？总得来说，就是一个字——“借”！在整个操作过程中，他连续3次用了借。　　第一次借——研究配方。　　李经纬，他是酒厂的厂长，可以说，对运动饮料他是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。　　第二次借——市场推广。　　产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。　　有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？还是一个字——“借”。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动(他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……)当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。　　然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。市场有了，产品在哪里呢？　　第三次借——生产产品。　　要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。　　什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。　　这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料、广告费等，给自己造成很大的损失。　　“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术、资金…　　关于集约化经营，现在很多企业都是采用这种先进的模式。比如说，耐克、李宁牌服装、宝洁公司等。　　还有深圳的“三来一补”企业、生产企业，他们都是借用我们内地的廉价劳动力、优惠的税收政策、水电资源等，产品生产出来以后，贴上他们自己的标签，就成了他们的产品，成了进口产品，什么美国产品、日本产品、中国台湾产品，然后又返销到我们国内，价格上翻好几倍。　　有位企业家这样说：“利用别人赚钱的人，才能赚大钱。”我佩服那些凭真刀真枪自己干出来的人，他们是血性汉子；但我更佩服那些会利用别人发展起来的人。你有本事，我利用你的本事，你聪明，我用你的聪明。　　这个世界上有真才实学的人，最终都为别人所用，很大程度上成为别人的工具，原因在于他们精力都陷于自己的才学，没有注意利用别人。　　汉高祖刘邦，带兵打仗，不如韩信；运筹帷幄、决胜千里，不如张良；治国安邦，不如萧何。真本事没有一项比过别人，但他照样获得了成功，正如韩信所说：“我会带兵，但高祖会领将。”　　你聪明，我会用你的聪明，那我比你更聪明。最聪明的人善于将别人的力量凝聚起来，变为己用。　　人生成功的捷径，就是将别人的长处最大限度地变为己用。这就是借力发力的精髓。你会借力吗？　　怎样借冕播誉：不花钱打广告　　什么是“借冕播誉”？首先，我来讲一下这个“冕”字。“冕”就是“皇帝”头上的帽子。我这里讲的“冕”就是指记者，新闻媒体。现在人们把记者称作是：“无冕之王”，形象地说就是没有戴帽子的官。说明记者的地位比较高。如果说，某些东西一旦上了报、上了电视，影响就非常大，特别是一些事件被媒体曝光以后，会引起社会和上级领导的高度关注，那些腐败官员，特别怕记者就是这个原因。“不怕上告，就怕见报”。因此，我们要借助新闻媒体的力量来为自己做宣传，特别是做一些免费的宣传。　　如何做免费的宣传？我先说我自己在创业中用过的一些雕虫小技。　　我原来开过一家公关广告公司，因为当时没有钱打广告，外面也没有什么知名度。如何为自己的公司作宣传呢？我注意到我们市有一个调频广播办得非常红火，点歌节目也相当火爆，大受听众欢迎。我灵机一动，这不就是免费广告吗？我拟好台词，叫公司所有的人，全部出动。有一天打通了电台的电话，主持人接进电话：喂，哎，我是金太阳公关广告公司的，我的电话是5818168(谐音：我发要发一路发)，在这里我为公司的全体员工点一首歌，祝他们身体健康，家庭幸福！过了一会歌声就响起来了。　　没过几天，我又点歌了：喂，哎，我是金太阳公关广告公司的5818168，我们公司有位漂亮的王小姐，还没有梦中情人，我在这里我为她的美丽点一首歌，衷心地祝愿她有情人早成眷属。过了一会歌又响起来了。　　后来，我们公司的员工也不断地打通了电话，一会为金太阳公关广告公司，一会为员工生日，一会为客户，一会为主持人，一会为听众，反正开口就是：我是金太阳公关广告公司的5818168，再不就是，我是5818168的金太阳公关广告公司，甚至导演和大学生的恋爱故事。总之，搞得“满城风雨”。有的朋友在路上碰到对我说：你们公司在电台老是点歌，搞什么名堂？电话打多了，主持人发现我们是在作广告，就在广播里说我们，我们要的就是这种效果。　　后来，我们又盯上了求医问药的节目。我化装成病友，向他们咨询。喂，哎，你好！我是金太阳公关广告公司，我的电话是5818168。由于工作的原因，我这个腰很疼，我向你咨询一下……谢谢！　　后来，我们公司的员工也不断地打通了电话，一会为金太阳公关广告公司，一会为员工生日，一会为客户，一会为主持人，一会为听众，反正开口就是：我是金太阳公关广告公司的5818168，再不就是，我是5818168的金太阳公关广告公司，甚至导演和大学生的恋爱故事。总之，搞得“满城风雨”。有的朋友在路上碰到对我说：你们公司在电台老是点歌，搞什么名堂？电话打多了，主持人发现我们是在作广告，就在广播里说我们，我们要的就是这种效果。　　后来，我们又盯上了求医问药的节目。我化装成病友，向他们咨询。喂，哎，你好！我是金太阳公关广告公司，我的电话是5818168。由于工作的原因，我这个腰很疼，我向你咨询一下……谢谢！　　唱完之后，主持人说：不愧是广告公司的，一上来就为自己公司打广告，歌也唱得不错，奖你一把伞。于是，我还奖到一把伞。　　我对我的员工说：在任何时候，任何场合，都要有广告意识、品牌意识和自我推销的意识。凡是上歌舞厅、看电影、在火车上、在开会时、在一切公众场所，只要有机会，都要作自我介绍，给自己、给公司打形象品牌广告。　　大家不要小看了这些，我这么一搞，还真管用，许多人慕名而来，一下子公司的业务就上去了。这一招，妙就妙在寓广告于点歌之中，使听众在不知不觉中加深了对公司、对我们电话的印象，效果比直接打广告更耐人寻味。不是广告胜似广告。　　当“小荷‘未’露尖尖角”的时候，当你还没出名的时候，当你还是名不见经传的时候，必须有人来宣传你。自我吹嘘，“黄婆卖瓜自卖夸”往往效果不好，自己吹，不如别人捧；别人捧，不如记者宣传。要让记者宣传，就必须让记者注意你。　　那么，如何引起记者注意，让新闻媒体为自己作免费广告，产生轰动效应呢？我先讲一个案例。　　四川有一个人叫做王奇，原来只是一个普通的策划人员，平时只为一些三流的企业做做文案、宣传、创意之类的工作。但他有个愿望：希望自己成为一个策划名流。要成为一个策划名流，就必须要让别人知道你。要让别人知道你，就必须推销自己、宣传自己，就必须卖出去。怎么卖？他发现一种现象：他发现一些名人，一些成功的企业家，在开始成名之前，都是把自己先卖给媒体，经过媒体的宣传，再把自己卖给社会，卖给消费者。那么，卖什么给媒体呢？媒体，它需要新闻，需要有价值的新闻。他在人才市场转了几圈，发现一种现象：所有的企业招聘人才都是一个模式，都是企业挂牌招聘人才，企业高高在上，工资由企业说了算，一旦人才被录用，这个人才就成了企业的私有财产。人才市场口口声声说：招聘和被招聘是平等的。实际上并不平等，都是企业说了算。于是，他决定抓住这个“不平等”为突破口，来制造一个爆炸性新闻，把自己卖出去。　　他在家里关了三天三夜，搞出了四个创意：　　1、挂牌突破——人才挂牌招聘企业：既然企业可以挂牌招聘人才，那么，人才也可以挂牌招聘企业，这样才叫平等。　　2、定价突破——人才自我报价：过去，待遇都是企业说了算，那么，人才挂牌招聘企业，也可以自我报价，企业主接受，则签约；不接受，就下一个。　　3、求职突破——企业向“诸葛亮”求智：既然是人才挂牌招聘企业，那就不是向企业求职，而是企业向人才求智。　　4、私有突破——一个“诸葛亮”可为多家企业服务：在考察过程中，他发现一种现象：一些企业重大的决策，一年就是1-2个，如果一个“诸葛亮”似的人才，为一家企业服务，就会造成人才资源的浪费。只有为多家企业服务，才能够提供人才的使用率，对社会的贡献才会更大。所以，人才不应该成为企业的私有财产，应该为整个社会服务。　　他把这“四个创意”整理成一份材料，写好通稿，一起抛给了《成都商报》。　　《成都商报》的总编一看，拍案叫绝。第二天，在头版头条刊登了记者的文章：副标题是：时薪100、日薪1000、月薪10000。主标题是：一打工仔在蓉城叫板：谁来聘我！文章最后说，这四个转变为节约人才资源，合理利用人才资源提供了一种新思路。　　第二天，《成都商报》又跟踪报道，刊登出这样一篇报道：《高价求职的王奇找到“组织”，一个广告公司拍板：我聘你！》就这样，王奇接二连三，天天占据显要位置。　　王奇的报道，在成都引起了强烈的反响。成都的《华西都市报》与《成都商报》是强劲竞争对手，两张报纸都办得不错、卖得很火，他们之间互抢新闻、互抢读者。《成都商报》这条爆炸性新闻出现后，《华西都市报》的总编也不甘落后，立即投入到王奇的新闻报道中来。当时，《华西都市报》刚结束“百家企业成都大招聘”话题的讨论，总编当即做出决定：一定要抓住王奇标价出卖自己这一话题，结合百家企业成都大招聘的话题，再次展开人才价值大讨论。　　《华西都市报》当天就写了一篇文章，题目是：《林中飞来一只独唱的“鸟”》，“关于‘王奇新闻’的再思考”，并连续报道。接着，什么三思考、四思考、五思考，纷纷出炉。　　一时间，成都各家报刊、电视台像炸开了锅，形成了一个大合唱。王奇天天占据新闻媒体的主要位置，成了一个新闻人物。全国各家报刊也纷纷转载，采访他，王奇一下成了一个名人。很多企业慕名而来，请他出山，请他号脉，请他演讲，王奇一下子就打进了策划界，成了策划界的名流。　　透过这个案例，我们知道：要引起新闻媒体的注意，要打免费广告，一定要制造卖点、亮点、热点，事先一定要形成一个策划书，写好通稿，然后送到各大媒体去，这样才有可能成功。　　刚才，我讲了个人如何让新闻媒体免费为自己作广告，产生轰动效应，那么，企业如何不花钱打广告呢？我这里再讲一个例子。　　中国第一家“舍宾形体运动俱乐部”，刚从俄罗斯引进到中国来的时候，没有一个人知道“舍宾”是什么东西。如今“舍宾连锁俱乐部”遍布全国各大城市。这家公司的老总，当时只是个武术教练，也没有什么钱，他通过千辛万苦拿到了中国的总代理。　　他想：要发展“舍宾”连锁俱乐部，首先，要让全国知道什么是“舍宾”，要想全国人民知道什么是“舍宾”，那就只有做广告。什么媒体最好、影响最大？那当然是中央电视台，但是，中央电视台的广告费，几秒就是上百万元，哪有这么多钱呢？他想怎样才能既做广告又省钱呢？这个老板想了几天几夜，终于想出了一个办法。他对投资伙伴说：“我有一个办法做广告，不但不花一分钱，而且还能赚钱。”他的投资伙伴都笑他：“天下那有这么好的事。”“有，”“我把‘俄罗斯舍宾运动代表团’，请到中国来作巡回演出。因为，我在俄罗斯看过他们的演出，非常精彩。我相信，只要把‘俄罗斯代表团’请到中国来演出，中国媒体肯定会作宣传。到时候，中国一定会掀起一股‘舍宾’旋风。”这个老板想到做到，立即以国家体委的名义，向俄罗斯代表团发出了邀请。这次演出获得了极大的成功，很多城市的“黑市票”倒到了500元一张，各大城市媒体更是整版整版地争相宣传。“舍宾”这个名字，一下子进入了千家万户。他不仅一次赚了几百万元广告费，还赚了几十万元的演出费。
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历史上的今天
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blogAbstract:'　　成功的捷径：“空手道”是商界的最高境界　　提起空手道，有人马上就想到骗、想到诈，把它看成是毒蛇猛兽；有的人一讲到空手道，心里就反感、就讨厌、就排斥、就拒绝。　　什么是空手道？空手道通俗的说法就是：白手创业、零资本创业、白手打天下，以小博大、四两拨千斤。　　用科学的语言来描述，就是通过独特的创意、精心的策划、完美的操作、具体的实施，在法律和道德规范的范围之内，巧借别人的人力、物力、财力，来赚钱的商业运作模式。　　空手套白狼有什么不好？空手能套到白狼，这不是本事吗？我认为，在法律规范的范围内，如果谁有本事，把别人的钱弄到自己的口袋，让别地区的钱流到自己的地区，把外国佬的钱挪到中国来，这才叫本事，这才叫真心英雄。　　空手',
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