一直在找一本很老的科幻小说推荐,里面有独创的一种制度叫三联制

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您要查找的资源可能已被删除,已更改名称或者暂时不可用。一家企业在内部修订内部制度时,采用了“中国式的民主”??先跟多数人商量,召开全体干部大会讨论,然后再让少数人检讨、最后准备让老板一个人去拍板(批准),但意想不到的是,这种“中国式的民主”却让最后老板拍不了板。 &&&&&&
  事情的缘由是:年底了,公司准备就一年来制度实施情况征集大家意见,以便做出修改,但是在检讨会上,基层干部们提出一条意见:生产现场发生产品质量责任事故时,制度规定必须根据责任主次按比例来承担赔偿责任,但是,绩效制度里又规定当月只要出现质量责任事故的,又必须扣考核分,考核分实际就是扣奖金啊,说是重复处罚,这一点很不公平!老板一想也是啊,中国自古以来就有“该打不该罚”的传统,既然他承担了赔偿责任,为何还要扣绩效分数啊? & &&&&&&
  这个问题其实是一种典型的逻辑谬误,也是管理者本身不懂管理逻辑所致。我们都知道管理的目的就是要立足现实解决问题,要防患于未然,解决问题必须依据制度。企业在制定这个绩效制度时,其原因就是光靠品质制度根本解决不了产品质量问题,所以,必须通过全方位的绩效制度堵住所有管理漏洞,达到产品质量零缺陷的管理目标,出发点肯定是没有错。而基层干部之所以提出说这种制度不公平,出发点是因为他自己根本就不想彻底改善,随时准备下次再犯类似错误时能得以宽恕。请问:这是一种什么管理样的逻辑? & &&&&&&
  &在社会中,一个司机交通违章闯了红灯,处罚措施是罚款200元再扣3分,你能说不公平?交通事故中,司机违章的不只要承担民事赔偿,还要视情节轻重承担刑事责任,你说何不合理?要是你说不公平、不合理,那些无辜的受害者又觉得公平吗?还有,一个年轻人要是犯法坐过牢,出来后考公务员、参军都无可能,就是去企业别人要是知道底细可能都不要啊。即使银行的征信系统里,一个人只要有过失信行为,可能这一辈子就连信用卡都开不了。 & &&&&&&
  人性定律告诉我们:制度再完善也会有人犯罪,管理再人性也会有人觉得不公平。管理实践更告诉我们:管理本来就是一场博弈,政府治理得再好也会有人挑刺,官员再廉洁也会有人骂娘,雷锋就是在今天也会无所适从。重要的是,决策者要知道基本的逻辑,更要懂得取舍。
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